前言：本站為你精心整理了供電局長總結會報告講話范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

同志們：

這次會議的主要任務是：認真貫徹落實中國南方電網公司、廣東電網公司2009年工作會議和*市委五屆六次全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，深入踐行南網方略，全面總結*年工作，分析面臨形勢與困難，研究部署2009年的重點工作。

第一部分*年工作回顧

*年是極不平凡、極不尋常的一年。我局在廣東電網公司、*市委、市政府的正確領導下，以南網方略統攬全局，認真貫徹落實廣東電網公司*年工作會議精神，全體員工團結奮進，扎實工作，經受住了特大自然災害、奧運保供電等的挑戰和考驗，保證了全市電力的有序供應，保證了各項工作的有序開展。

全年完成供電量23.23億千瓦時，同比增長-4.72%；完成售電量21.49億千瓦時，同比增長-3.57%。*電網最高用電負荷55.7萬千瓦，同比增長16.53%。當年電費回收率99.61%，舊欠電費回收率35.91%。主營業務銷售收入13.31億元，同比增長-3.68%；內部利潤-27944萬元，比年度預算增虧1306萬元。線損率7.48%，同比降低1.11個百分點。單位購電成本388.67元/千千瓦時，同比上升1.82元/千千瓦時；單位供電成本296.56元/千千瓦時，同比上升91.64元/千千瓦時。完成電網投資8.78億元，完成投資計劃的100.54%。至*年底，資產總額38.8億，資產增長率42.69%。

主要在以下八個方面取得成效：

一、戰勝超強自然災害，贏得了社會各界的尊重

年初，按照省公司統一部署，我局迅速組織支援搶險隊伍300多人和搶修物資趕赴粵北（清遠、韶關）災區進行抗冰搶險工作。面對滿目瘡痍的災區電網和極短的要求時限，我們合理組織、分段包干、倒排工期，比責任狀提前7天完成了搶修任務。由于抗冰搶險工作表現出色，我局被省委省政府授予“廣東省抗災救災先進集體”稱號，被省公司授予“*年抗災搶修復電先進單位”稱號。

進入夏季，*連續遭受四次臺風以及特大暴雨襲擊，特別是強臺風“黑格比”襲擊，使*電網受損極其嚴重，在省公司統一指揮下，迅速組織了一支逾萬人的龐大隊伍投入到抗風復電搶修工作中。局時任和候任領導班子一并臨危受命，行動迅速、組織得力、身先士卒，帶領全體員工奮力拼搏。危難時刻，全省各地供電局迅速調運211臺發電機，通過渡船方式運到海陵島，及時恢復島內重要用戶和大部分居民的供電。廣大搶修人員表現出了良好的精神狀態，不管搶修現場環境有多惡劣，總是沖鋒在抗災復電最前線，每天凌晨受命，清晨出發，天黑返回，用鐵的意志去抗擊風雨。經過全體搶修人員頑強拼搏，在短短5天就恢復了全市除海陵島外的正常供電；通過安裝臨時過海電纜方式，8天恢復了海陵島臨時供電；12月15日，110千伏平閘甲乙線修復，按預定計劃全面恢復了海陵島的正常供電。我局抗風搶險工作得到了市委、市政府的表彰，贏得了社會各界的高度評價。

通過實戰，我們應對自然災害和突發事件的能力得到加強，錘煉出了一支敢打、能打、善打硬仗的員工隊伍。災后，我局對電網的抗災能力進行技術分析并有針對性進行加固，提高了電網的抗災能力。

二、電網發展取得重大突破，駕馭電網能力大幅提高

完成電網投資8.78億元，完成投資計劃的100.54%。建成投產了*第一個500千伏輸變電工程，新增110千伏及以上輸電線路113.1千米、變電容量176萬千伏安。500千伏蝶嶺輸變電工程順利投運是*電網建設史上的里程碑，不僅電網結構得到了根本改善，也大大提高了*電網在廣東電網的地位。220千伏陽漠線建設受阻3年，歷盡艱辛，終于在10月底建成投運。該線路的投運大大提高了*地區的供電可靠性。電網建設取得的重大突破，是廣大工程建設人員努力的結果，是廣東電網公司、*市委市政府以及各級地方政府大力支持和幫助的結果。

在蝶嶺工程的投產準備期間，從10月進場驗收到12月設備投運，工程管理、驗收和運行人員夜以繼日工作，強化驗收管理，不放過任何一個細節，發現缺陷及時消除，確保了工程順利驗收投產。

在時間緊、任務重、施工條件十分惡劣的情況下，完成了*市無電村1479萬元及無電戶通電工程2417萬元的建設任務，如期實現了“村村通電、戶戶通電”的目標。

完成技改工程項目資金11246萬元，完成率99.06%；完成維修項目資金19610.94萬元（含臺風“黑格比”搶修項目），完成率106.40%；進一步提高了設備的健康水平。

三、保障了電力有序供應，優質服務水平進一步提升

以提高供電可靠率為總抓手，建立客戶綜合停電管理機制，加強負荷預測管理，對本地區電力需求進行調研、跟蹤，做好電力電量平衡。完成了迎峰度夏、奧運保供電、*建市二十周年慶典和核電站開工儀式等保供電工作任務。提前做好風險預控和應急準備，統籌安排基建、技改、大修、業擴工程及錯峰用電等工作，嚴格控制臨時停電，減少停電次數，保障了全市電力的有序供應。

扎實開展“金牌服務迎奧運”活動和節能綠色行動，加強宣傳工作，舉辦節能培訓班引導企業節能，大力倡導節約用電、科學用電，提高全社會的節能意識。開展“五心”服務，以“五零五百”為目標，將優質服務引向深入，進一步提升服務質量和水平。繼續完善和發揮“95598”客戶服務系統功能，正確對待客戶的建議、意見和投訴，認真做好記錄，及時處理，做到事事有交待、件件有落實。嚴格按照《廣東電網公司十項服務承諾》兌現承諾。我局被市政府評為了“投資服務先進單位”。

配合地方政府做好“雙轉移”工作，加快完善產業轉移園區的電網規劃和建設，增強對發達地區工業轉移的承載能力。加強承裝單位資質審查管理，受到了南方電監局檢查組的好評。加強商住小區用電管理，規范小區接管工作，多方協調解決一些“老大難”問題，全年規范接管了21個商住小區。

四、重視信息化建設，穩步推進管理創新

在鞏固前兩年管理年活動成果的基礎上，深入推進“管理年”活動的開展。以省公司發展戰略綱要和21項職能規劃為指導，修訂和完善我局的執行戰略概要和職能規劃，全面貫徹落實省公司的發展戰略部署。加快構建科學、完整、先進的制度群系統，建設并應用了統一規范的制度群信息系統，推進制度群建設，按照“精、簡、要”的管理要求，逐步建立規范的運作流程體系，完成166項制度、流程的梳理和編碼工作。

建成規范化的信息機房和通信機房，建成了集中的網絡存儲和備份系統和IDC網絡安全防護體系，建成了高性能的城域網、局域網，實現了網絡覆蓋的100%。建設了調度數據網骨干，信息化基礎設施已得到了根本的改善。突出抓好主營業務管理信息系統的開發與推廣，財務系統通過了南方電網公司和省公司階段性驗收，人力資源管理系統和新營銷系統通過系統功能驗收并上線試運行，生產管理系統、IT設備管理系統正在推動系統的實用化。經過新的一輪信息化建設高潮，我局信息系統對辦公自動化、營銷、財務、人力資源業務支持度已達到100%，電網生產運行業務支持度達到87.5%，管理崗位微機應用普及率100%，主營業務信息系統數據集中度達83.3%。

五、強化經營管理，穩步提升企業經營管理水平

企業預算管理進一步加強，預算編制上報和掌控能力進一步提升，主要經營指標預算綜合準確率為98.97%。進一步完善內控制度，強化內部稽核和監管職能；認真執行大額投資集體決議、大宗資金支付聯簽和事后跟蹤以及電費資金三級對帳制度，資金安全檢查逐步常規化和動態化。開展與營銷工作“違章、麻痹、不負責任”三大敵人作斗爭活動，強化電費資金安全管理，加強電費回收工作考核，跟蹤督促各單位采取有效措施，降低了電費風險。積極推廣銀行劃帳交費，和四大國有商業銀行分別簽訂了委托代收電費協議,銀行劃帳交電費的金額占58.86%，同比上升了7.08個百分點。

加強月度各類用款計劃的匯編、匯審、申報、日常監控、分析和及時、合理調劑，全年資金計劃綜合準確率達99.67%，高于省公司下達的95%目標。財務報表管理水平逐步提高，我局*年度會計報表編報工作獲得了省公司的表彰。組織了全體財務人員參與省公司會計知識大賽，通過以賽促學，財務隊伍的業務素質和知識水平都有了進一步的提高。

對照新標準規范線損管理工作，健全線損管理工作組織機構，進一步明確各部門線損管理職責。通過制度群系統，及時修訂和完善線損“四分”管理、考核制度及工作方案，把線損考核與績效考核掛鉤，從綜合考核轉為量化考核，改進指標管理的工作成效，完成了線損理論計算工作，線損四分管理達省標工作并通過了省公司專家組評審。發揮負控系統監控作用，提高反竊電技術水平，堵塞了管理漏洞。加快了農城網改造力度，全面推廣S11型節能變壓器的應用，更換高耗能變壓器，合理調整10千伏線路負荷等，解決中低壓網過載問題，進一步降低了中低壓網的損耗。

繼續鞏固縣級供電企業達標工作，陽東供電局通過了南網專家組的復查，*供電局縣級供電企業達到了省級標準。

六、正視安全生產短板，全面啟動夯實基礎管理工作

針對安全生產中存在的問題，新班子上任后，強化現場管理，制訂了《*供電局中層干部安全生產到位標準》，使管理層工作重心下移，進一步完善安全生產責任傳遞機制，細化安全責任。外聘專職人員充實安全督查隊，加強現場安全督查工作。發生“12.17”惡性誤操作事故后，我局立即開展防誤操作專項整治工作，通過組織專項培訓，強化閉鎖裝置現場管理，對防誤裝置進行查漏補缺，完善防誤技術措施。事故對我們全體員工產生很大的觸動，促使我們對近年來一系列事故進行深層次的反思，著力查找事故頻發的根本原因，針對人員、設備、管理等方面問題展開全面的整治工作，在全局范圍內開展整頓工作作風活動，計劃通過半年時間著力改變各級人員的不良工作作風。全方位啟動夯實基礎管理工作并取得一定成效。

七、深化班子和人才隊伍建設，員工素質不斷提升

認真開展創建“四好”領導班子活動，制定《*供電局“四好”領導班子建設責任制考核評價指標和標準》，健立長效機制。通過創建“四好”領導班子活動，班子成員的綜合素質和決策能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰斗力明顯增強。對全體中層干部進行了屆中考核。

在抓好企業發展的同時，更加注重人的發展，逐步修訂完善人力資源職能戰略，重視人才的吸收、培訓和使用。根據我局專業技術人才緊缺的情況，*年招聘了22名大中專畢業生。大力開展員工培訓工作，外送培訓共722人次；內部培訓舉辦了80期培訓班，參加培訓共4856人次；各種專題考試14次，參加考試共1723人次。全年培訓共7301人次，培訓積分率90%。重視人才的選拔和使用，我局共有3人得到省公司提拔擔任局領導職務；通過公開競崗，2人被提拔擔任中層職務。

圍繞500千伏蝶嶺輸變電工程投產運行，開展了一系列培訓工作，舉辦了500千伏變電運行值班員崗位培訓班、南網總調系統運行值班人員受令資格培訓，外送變電值班員17人到茂名500千伏變電站跟班培訓、變電值班員及管理人員22人到廣西500千伏培訓基地培訓；外送輸電線路運檢及管理人員35人到廣西平果培訓基地進行500千伏線路培訓；組織500千伏變電、輸電線路專業資格培訓及崗位考試。提高了各級人員的技能水平。

八、抓好黨建和精神文明建設，促進企業健康發展

深入學習貫徹黨的*屆三中全會精神，做好企業黨建工作，學習和貫徹《黨章》。大家在全面學習和領會黨章內容和精神實質的基礎上，進一步堅定理想信念，加強道德修養,嚴明政治紀律，提高黨員素質，增強了各級黨組織的戰斗力。

強化黨風廉政建設責任意識，將黨風廉政建設和反腐敗工作納入企業目標管理，明確分工，落實責任。10月份，局領導班子調整后，及時明確了新領導班子的責任分工，做到黨風廉政工作機制始終健全。加強廉潔文化建設，與檢察院聯合開展預防職務犯罪工作，從源頭上防止職務犯罪行為的發生，領導班子和領導干部沒有發現違法違紀行為，沒有發生影響企業形象的重大行風事件。我局作為*市*年紀律教育學習月活動的兩個示范點之一，積極開展了紀律教育學習月活動，受到了省、市紀委領導的充分肯定。

加強精神文明和企業文化建設。深入學習貫徹南網方略，不斷豐富職工文化體育活動，精心策劃舉辦了以“唱響安全生產、構建和諧電網”為主題的大型晚會，讓安全文化深入人心。開展了攝影、書畫作品比賽，并將獲獎作品進行展覽，讓廣大員工了解我局歷年來在電力供應、電網建設、優質服務等方面的工作，增強集體榮譽感和自豪感。積極發揮15個文體俱樂部的作用，舉行了QC會、太極拳、籃球比賽等活動，組隊參加了“粵西杯”電力足球賽、羽毛球賽等。

回顧*年，我們經歷了歷史罕見的困難和挑戰，取得了很好的成績，保證了各項工作的有序開展，這是廣東電網公司和*市委、市政府正確領導和支持的結果，是以*、*同志為核心的上一屆領導班子帶領廣大干部職工團結協作、艱苦奮斗的結果。在此，我謹代表局領導班子，向各級領導、新聞媒體、社會各界表示衷心的感謝！向在座各位并通過你們，向全體干部職工和家屬表示衷心的感謝和親切的慰問！

第二部分面臨的形勢和困難

2009年將是進入新世紀以來經濟發展最困難的一年，我們將面對更加嚴峻、更為復雜的形勢，主要有：

第一，我局基礎管理仍然薄弱，尤其安全生產風險大。安全生產基礎不牢，安全風險高。電網抵御自然災害的能力不強，部分電網架構薄弱。人才隊伍的數量、素質、結構還不能很好適應電網和企業迅猛發展的需要。部分員工執行力、責任心不強、技能素質低下。*供電局管理粗放，設備落后，體制改革、機制創新、電網建設與改造任務還相當艱巨。

第二，金融危機對用電市場的影響。一是金融危機給我市外向型加工出口產業造成極大沖擊，由此帶來用電需求萎縮。*年我局供電量在10年來首次出現負增長，這種局面至少持續到今年上半年。售電量下降將導致單位供電成本上升、電費回收風險增大等一系列問題。二是國家已出臺一系列擴大內需、推進經濟平穩較快發展的政策措施，將有效增強我市經濟發展的動力。今年廣州（*）產業轉移工業園通過競爭成為省級示范產業轉移工業園，獲得省政府5億元資金扶持，將使工業園區基礎設施建設進一步加快。受上述因素影響，用電市場變得難以預測和掌控。

第三，*建設能源基地對電網提出新要求。*掀起了興建電力能源項目的高潮。*核電站已正式動工，首臺機組將于2013年建成投入商業運營，*抽水蓄能電站隨后也將開工建設。6月份，陽西電廠兩臺機組相繼投入運營。能源基地建設必將帶動大規模電網建設，*電網結構特性已根本改變，電網的運維管理和安全風險控制已經成為我們新的挑戰。

南網公司和省公司2009年工作會議已為我們謀劃了新一輪發展藍圖，如何貫徹兩級工作會議精神，如何在廣東電網新一輪發展大平臺中找準定位、有所作為，是我們當前首要工作。在南網公司2009年工作會議上，袁懋振董事長用寬闊的視野和長遠的眼光去謀劃南方電網未來的發展，提出了要與時俱進地走好南方電網科學發展之路。在省公司2009年工作會議上，賴佳棟總經理從廣東電網戰略全局和長遠發展出發，號令全面開展創建國內領先省級電網公司試點工作。我們要以“創先”為契機，嚴格按照省公司的部署，全面提升生產、建設、經營、管理和服務水平，在今年工作中要注意把握好以下幾點。

（一）既要充分認識到安全生產的重要性，更要堅定開創新局面的信心。安全責任重于泰山，安全生產是一切工作的前提。隨著*電網規模的不斷擴大，尤其是新投運的蝶嶺變電站是西電東送的樞紐變電站，賦予我們的責任更加重大。我們的工作有任何紕漏，就有可能造成電網解列和大面積停電事故。所以，我們要進一步堅定完成任務的信心和決心，迎接挑戰，牢固樹立“一切事故都可以預防”的理念，認真落實南方電網公司安全生產1號令，努力培養“嚴、細、實”的工作作風，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭，全面推進安全生產管理體系建設，我們就一定能開創一個嶄新良好的安全生產局面。

（二）既要積極應對金融危機的沖擊，更要善于把握機遇增供擴銷。面對金融危機沖擊帶來用電需求的變化，經營工作重心已轉移為增供擴銷、挖潛增效。我們要密切跟蹤相關行業變化，把握用電市場動向，努力化解危機帶來的沖擊。更重要的是，要從變化的形勢中把握擴大市場的機遇，密切留意國家擴大內需政策變化和我市大項目建設進展情況。我們要轉變服務思維和方式，做好相關電網規劃建設，想方設法為保地方經濟增長做好服務。

（三）既要做好當前應對工作，更要立足長遠苦練內功。當前各方面工作頭緒多、任務重、時間緊，需要我們統籌安排，切實履行崗位職責，嚴格落實責任制和問責制，確保任何一個環節都不出現疏漏。保持企業的長治久安，最根本的措施就是要“強身健體”，苦練“內功”。在完善體制機制、提高管理水平、加強風險管控、增強創新能力、提高隊伍素質等基礎工作上下大功夫。

第三部分全面開展創先工作

根據省公司的統一部署，我局作為第四層面單位，*供電局作為第五層面單位，要全面開展創建國內領先的供電企業工作。當前我們的管理基礎仍然薄弱，管理水平不高，面臨的創先任務異常艱巨。我們要理清思路，增強對創先工作重要性和緊迫性的認識，從戰略全局和長遠發展出發，與時俱進，奮勇前行，全面開展創先工作。

一、總體目標

*供電局在2011年達到國內領先水平，*供電局在2011年達到或基本達到國內領先水平。力爭到2013年底或者更長一段時間達到國際先進水平。

二、創先思路

以南網方略為統領，以提高供電可靠率為總抓手，以客戶為中心，重點轉變思想觀念、實施流程再造、推行績效管理，打造科學的管理模式，構建科學的組織、戰略、流程、指標、監察和信息“六大”管理體系；主攻供電可靠性、電網安全、供電能力、客戶服務、經營績效、節能環保等六大重點領域，推動關鍵指標大幅提升，為*經濟社會快速發展提供安全可靠、優質經濟的電力供應和服務。

三、工作要求

為實現上述創先目標，我們必須牢記責任，勇挑重擔，積極應對，務期必成。

（一）立即行動，落實責任。建立創先組織機構，制定創先工作方案，落實責任單位。各職能部門要充分發揮“檢查、指導、監督、協調、服務”的作用，確保創先工作在全局范圍內迅速有效地展開。

（二）全員參與，加強領導。各單位“一把手”要切實負起責任，將“創先”作為首要任務抓好抓實。中層干部要將堅定的創先信念傳遞給員工，想方設法帶動員工。基層員工要結合本崗位職責，自我加壓、勇于擔當，形成人人理解創先、支持創先、參與創先的局面。

（三）系統謀劃，突出重點。創先工作主攻的供電可靠性、電網安全、供電能力、客戶服務、可控成本、節能降耗六個關鍵領域是一個有機整體，要圍繞目標謀定而后動，有章法、成體系地推進。要抓住重點，分兵突擊，先干成一兩件事，一步一步地推進。

（四）結合實際，統籌兼顧。把創先工作與日常工作相結合，做到統籌兼顧、互相促進，在創先中提升日常工作效率和工作質量，在日常工作中體現創先的要求和價值。

（五）樹立標桿，分級推進。加強與廣州、深圳等先進供電局的對標學習，總結和借鑒他們先進做法與經驗。樹立標桿，采用以點帶面、分級推進的方法開展好創先工作。大膽引進先進管理理念和手段，要善于總結和提煉成功經驗和做法，形成最佳實踐庫。

（六）考核評價，激勵創先。推行部門績效評價和全員績效管理，著力解決“干與不干一樣，干多干少一樣，干好干壞一樣”的問題。要層層分解創先工作六項關鍵指標，納入績效管理，實施考核、獎懲，形成“善于創先的人上，不會創先的人讓，阻礙創先的人下”的用人導向。

“創先”工作是深入踐行南網方略的重要實踐，我們要結合實際尋路徑，持之以恒求實效，全面夯實企業管理基礎，深入推進創先工作。