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目前，我縣有縣級林業站一個和5個區域站，半年來，我們圍繞快速發展林業的中心，全面加強林業站隊伍自身建設，強化管理，開拓創新，真抓實干，充分發揮林業站的各項職能作用，在各級部門大力支持下，工作取得了很大進展，現將上半年工作情況總結如下：

一、機構設置、人員編制情況

5個區域站皆為獨立建站，林業局垂直管理，在編人員為全額財政開支，推廣機構履行職能所需經費納入財政預算；各站人員編制3-5人；5個站共有在編人員20人，其中專業技術人員占85%并達到大專以上文化程度，45歲以下人員100%達到大專以上文化程度；各站在編人員全部持證上崗。

二、科技下鄉、技術培訓、技術服務和科技示范工作

按照年初局領導要求，每名技術員送科技下鄉至少10次、抓科技示范點1—2個，我們重點抓了高官鄉的的大章等6個鄉鎮20個村3萬畝高標準金絲小棗示范園；中心苗圃50畝獻王棗紡錘形整形管理示范；孝舉160畝楊樹伐根育林示范點；方周村500畝大棚葡萄栽植示范點；所有示范點都起到了很好的示范帶動作用。推廣紅棗優良品種，嫁接獻王棗、山東圓紅、金絲新4號等400畝；引進櫻桃樹種，在陳莊鎮田莊村栽種20畝；引進核桃樹種，在鎮栽種20畝。并對其進行適應性及生長情況調查，逐漸掌握其栽培管理技術。推廣七月紅、新嘎拉、莫力仕等蘋果新品種；皇冠梨；藤稔、黑寶、維多利亞葡萄新品種。推廣開心樹形、桃套袋技術、蘋果梨優質豐產栽培技術、設施葡萄栽培技術、測土配方施肥技術、感溫防治綠盲蝽象技術、新型甲口保護劑使用等新技術10項。繼續調查總結楊樹伐根育林栽培管理經驗，形成完整的“楊樹伐根育林栽培管理技術”，在全縣推廣。組織農民技術員及林業局全體干部職工集中培訓2次，結合下鄉抓示范點、技術指導舉辦現場培訓班20多期、培訓果農1萬人次。編印技術材料5期，發放到18鄉鎮、縣政府辦公室、重點林果園，共1.5萬份；進行棗、葡萄花前花期花后管理電視講座3期，為農民之友提供林業管理知識6篇；進行大集技術咨詢6期；發放紅棗管理書籍120本、紅棗管理掛圖200套、林下養殖手冊100冊、林木病蟲害防治手冊100冊。

三、謀劃落實《2013年關于加快紅棗產業發展的實施意見》

5月份我站技術人員與縣政府領導根據我縣紅棗生產中存在的實際問題，共同謀劃并制定了《2013年關于加快紅棗產業發展的實施意見》，實施意見中對據一定規模的標準化管理村、紅棗專業合作社、據規模的承包大戶、連片50畝以上改劣換優及紅棗觀光園都明確了相應的獎勵政策。辦法下發后技術站人員對上報鄉鎮村進行跟蹤技術指導。

四、大力宣傳推廣紅棗烘干房建設

利用下鄉培訓同時大力宣傳紅棗烘干房作用及紅棗烘干技術，宣傳建設烘干房的優惠政策，今年與農工部共同推廣建設烘干房340間，到目前為止我縣建烘干房1000多間，為為解決采后晾曬問題紅棗打下了堅實基礎。

五、申報完善觀光園

隨著人民生活水平的提高，集生態、休閑、娛樂、采摘等于一體的類似“農家樂”的觀光園很受歡迎。2012年我們將壘頭鄉沈于村的孔獻山莊上報河北省觀光采摘園，今年3月被河北省林業廳初步確定為省級觀光采摘果園，在此基礎上，我們又幫助其規劃設計果樹采摘園并實施規劃，嫁接棗品種11個，栽植枸杞300株、柿子樹20株、杏樹20株、金銀花500株、紅寶石海棠20株。孔獻山莊將迎來更多的游客，在滿足游客各種需求的同時，帶動我縣經濟的發展。

六、工作中存在的問題

1、科技服務隊伍不夠強大。縣級推廣人員少，并且推廣能力參差不齊，真正掌握全面技術的不多；盡管招收了36名農民技術員，但多數發揮不了作用；基層推廣隊伍待遇低，知識更新慢；縣、鄉、村技術推廣體系不夠健全。

2、林果種植多是一家一戶的分散經營，統一管理的力度非常低，盡管我們成立了11個協會、8個合作社，但只是初級階段，未達到要求的目標。這樣分散經營投入多，病蟲防治困難，相應效益較低，不能最大限度的實現科技成果的價值。

3、受去年金絲小棗銷售不暢、價格不高，近幾年棗果成熟晾曬期陰雨連綿造成嚴重漿爛果的影響，棗農管理積極性下降，大批棗農外出打工，放棄了棗樹的生產管理，甚至出現刨樹現象，給紅棗技術推廣帶來了困難。