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×區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作總結(jié)根據(jù)省、市有關深化和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革文件精神，按照市深化和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革會議安排部署，梁園區(qū)委、區(qū)政府高度重視，立即行動，采取各項有效措施，開展了深化和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作，在工作中狠抓各項措施的落實，有條不紊，扎實推進，全面完成了深化和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的工作任務，取得了良好的效果。現(xiàn)將我區(qū)深化和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作總結(jié)如下：一、基本情況（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關情況。改革前，我區(qū)個鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制總數(shù)為人，實有干部職工人，超編總數(shù)為人，總超編比率為。其中行政編制人、實有行政人員人、行政超編人，行政人員超編比率為；事業(yè)編制人（每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)含財政所編制人，養(yǎng)老保險所編制人，司法所編制人，土地所編制人），事業(yè)人員人，事業(yè)超編人，事業(yè)人員超編比率為。（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革后各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關情況。⒈鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)設置情況。我區(qū)個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部嚴，格按照省、市改革規(guī)定設置機構(gòu)，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)設“三辦、四中心、一所”，共設置機構(gòu)個，并按規(guī)定掛牌運行。⒉人員定編定崗情況。我區(qū)個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共定編人數(shù)為個，定崗人數(shù)人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部人員按照我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革實施方案實施細則，在“公開、公正、公平”原則下陽光操作，競爭上崗。⒊鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子配備情況。我區(qū)個鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴格按照每鄉(xiāng)鎮(zhèn)個名額配備領導班子，共配備領導職數(shù)人，分流正、副科級領導干部名；分流比率為⒋超編人員分流情況。我區(qū)個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共分流一般干部職工人，分流比率為。其中分流行政編制人員人，分流比率為分流事業(yè)編制人員人，分流比率為清退臨時人員人。二、主要做法（一）領導重視，健全組織。一是及時成立了以區(qū)委書記××為組長，區(qū)長××為常務副組長，區(qū)委副書記××為第一副組長，區(qū)委常委、組織部長××等位區(qū)級領導為副組長的人領導小組。領導組下設辦公室，辦公室設秘書組、綜合組、政策咨詢組和督導組，從區(qū)委、政府兩辦室、組織、人事、編辦、勞動、財政等部門抽調(diào)多名素質(zhì)高、能力強、能干事、熟悉政策的干部，集中辦公。區(qū)直各有關職能部門積極配合，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革提供一切便利條件。二是區(qū)委多次召開常委會，研究部署我區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作。并要求組織、人事、勞動、編辦、財政等職能部門一定要各司其責，協(xié)調(diào)配合。區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革領導組先后10多次召開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導工作匯報會和督促加壓會。三是區(qū)領導親自督促上陣。區(qū)委書記××，區(qū)委副書記、區(qū)長××，區(qū)委副書記××、區(qū)委常委、組織部長朱家××等多次深入到個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐單位聽取匯報，調(diào)查摸底，了解情況，督促、指導。（二）宣傳發(fā)動，提高認識。在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視下，區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革辦公室采取印發(fā)文件、編發(fā)簡報、刊登報紙、督導會議等多種形式，開展宣傳發(fā)動。區(qū)委書記××帶頭帶領包鄉(xiāng)領導深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研、指導、座談，提高全區(qū)干部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的認識。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照區(qū)改革會議精神，多次召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子會統(tǒng)一思想，提高認識。采取以會代訓等形式，組織全體鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工收看溫元凱教授的報告，轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念，使全體鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工對這次改革的重大意義、指導思想、目標任務、改革的原則和步驟有了清醒的認識達到了全區(qū)廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工能真心擁護和積極參與這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的效果。（三）精心組織，做到“五個統(tǒng)一”。為使這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革能真正改革到位，區(qū)委、區(qū)政府領導真正在思想上統(tǒng)一到位，不等不靠，下定決心克服一切困難和阻力，想方設法把這次改革精心組織到位。在具體操作過程中，我們做到了“統(tǒng)一公，告、統(tǒng)一政策口徑、統(tǒng)一競爭上崗標準、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一測評”五個統(tǒng)一。一是統(tǒng)一公告。針對我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分人員長期不在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的實際狀況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革領導組在《商丘日報》上對10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革中的有關事宜統(tǒng)一向社會公告，通知所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)在冊人員，按要求到鄉(xiāng)鎮(zhèn)報到，參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革。二是統(tǒng)一政策口徑。對涉及有關政策性的問題，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一采取書面請示，有區(qū)改革辦統(tǒng)一以書面的形式給予答復，有效避免了政策界限把握不準、請示問題空口無憑、向基層干部職工解釋不清等問題的發(fā)生。三是統(tǒng)一競爭上崗標準。為使全區(qū)個鄉(xiāng)鎮(zhèn)在改革中有章可循，操作到位，區(qū)改革領導組在吸取外地、外縣市區(qū)改革經(jīng)驗的基礎上，廣泛征求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見，經(jīng)多次召開會議研究，反復醞釀，制定了統(tǒng)一的《競爭上崗實施細則》。細則分理論測試、工齡和在崗情況、身份職務、學歷文憑、年度考核、民主測評六大項余小項，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體操作提供了依據(jù)。四是統(tǒng)一進行理論考試。為確保這次定崗分流工作過程中的理論測試的公平、公正性，月日上午時，全區(qū)個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工統(tǒng)一進行了理論考試。區(qū)委、區(qū)政府高度重視，要求區(qū)四大家包鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導擔任所包鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主考，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手擔任副主考；從區(qū)直個局委抽調(diào)多名監(jiān)考人員，每考場有局委工作人員人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員人監(jiān)考；區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革辦公室督導組人員負責考場巡視。區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革辦公室統(tǒng)一制做了準考證，試卷由公安車輛押運到考場，交接運轉(zhuǎn)都履行嚴格的手續(xù)。五是統(tǒng)一測評。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照全區(qū)定崗分流實施細則要求，統(tǒng)一開展了民主測評。在民主測評工作中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把民主測評工作當作這次改革的關鍵環(huán)節(jié)來抓，注重了“公開、公平、公正”的原則，按照理論考試的方式認真組織、細致工作。在民主測評過程中，充分發(fā)揚民主，尊重干部職工的權(quán)力，采取嚴格的監(jiān)督機制，達到了“公開、公平、公正”的效果。對全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子的測評也是突擊進行，由組織、紀檢、人事等部門統(tǒng)一組成十個考評組，統(tǒng)一時間分赴十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一進行，真正做到了在政策面前一律平等，領導班子成員和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工站在同一起跑線，使全區(qū)廣大干部職工真正從心里佩服，從心里服氣。（四）陽光操作，做到“七個公開”。這次改革情系全區(qū)各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)千余干部職工，事關社會大局穩(wěn)定，我區(qū)本著公開、公平、公正、透明的原則，做到了“改革政策公開、操作程序公開、機構(gòu)編制公開、個人基本情況公開、考試成績公開、民主測評公開、競爭上崗結(jié)果公開”七個公開。一是堅持改革政策公開。即通過會議傳達文件，組織觀看錄像，領導個別談心，政策張榜公布等多種形式，讓每一位班子成員懂政策會用政策讓每一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工了解政策使改革政策深入人心。二是堅持操作程序公開。即各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手認識到位，態(tài)度端正、公正無私，機構(gòu)改革人人參與，操作過程公開透明。三是堅持機構(gòu)編制公開。即機構(gòu)按“三辦四中心一所”掛牌運行，人員按改革定編定崗數(shù)公布，人人清楚明白。四是堅持個人基本情況公開。即各鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取個人申報，組織審核，查閱檔案張榜公布等一系列措施，讓全體干部職工不僅對自己的情況清楚，對其他人員的情況進行監(jiān)督。五是堅持考試成績公開。即各鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工理論考試成績張榜公布。六是堅持民主測評公開。即各鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分動員所有在冊人員參與測評當場唱票并把個人測評結(jié)果張榜公布。七是堅持競爭上崗結(jié)果公開。即各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把競爭上崗結(jié)果張榜公布后采取表態(tài)錄像，簽訂分流協(xié)議等形式，為改革工作畫上圓滿的句號。實現(xiàn)了分流干部情緒穩(wěn)定，上崗留任干部工作積極性空前高漲的良好的效果。（五）采取“六項得力措施”，扎實推進改革。⒈廣泛開展談心活動。為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作能夠順利開展，按照區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革領導組要求在全區(qū)開展逐級談心活動。一是區(qū)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)四大班子領導與所包鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子談。每個包鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導利用兩天時間對所包鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領導班子成員進行逐個談心，首先確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的思想穩(wěn)定。二是區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革督導組與督導單位干部談，認真把所督導鄉(xiāng)鎮(zhèn)在機構(gòu)改革中存在的突出問題找清楚，并形成書面材料，報區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革辦公室。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工談。區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革辦公室為每位鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、書記發(fā)放了談心專用筆記本，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手利用四天時間對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上的干部職工進行談心，并認真做好談心筆記，寫出了匯總材料。⒉試點先行，整體跟進。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革能夠順利開展，盡快為其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供改革經(jīng)驗，我區(qū)指定了水池鋪鄉(xiāng)、謝集鎮(zhèn)兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為試點，率先進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革定崗分流的攻堅階段。區(qū)從有關職能部門抽調(diào)名素質(zhì)高、能力強、懂政策的業(yè)務骨干，由兩名年富力強且有豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗的正科級干部分別帶隊進駐試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。謝集、水池鋪兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為先行改革試點，重點突破，積累改革經(jīng)驗，以點帶面，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)整體跟進，全面帶動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的進展，確保了全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革工作任務的完成。⒊局委對口幫扶，同獎同罰。為給我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作營造濃厚氛圍，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作創(chuàng)造良好條件，區(qū)四大班子領導研究決定組織區(qū)農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、畜牧局、水電漁業(yè)局、教育局、衛(wèi)生局、交通局、審計局、物價局、司法局個局委對口幫扶個鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作。各局委立即組成了工作組，一把手親自掛帥，帶隊進駐了對口鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為順利完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革任務，做了大量積極有效的工作。⒋強力督導。一是省、市領導高度重視，多次到我區(qū)檢查、指導、督導鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作。省委組織部副廳級巡視員郝天宇、市委副書記××、市委常委、組織部部長××、市委組織部副部長××、市編辦主任韓守升、市委組織部副處級調(diào)研員××等省市領導多次到我區(qū)檢查指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作；省鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革督導組領導余長坤、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革辦公室駐梁園區(qū)督導組組長朱軍等領導多次到我區(qū)督查鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作；市委副秘書長侯俊榜率領市調(diào)研組一行四人也到我區(qū)重點調(diào)研鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革情況；二是區(qū)督導組的督導工作細致深入有效。從工作開始就成立了四個督導組，分包個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。及時到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解掌握各種情況，參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各種改革會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照時間進度和工作要求及時開展各項工作，有力地促進了此項工作扎實順利的開展。⒌實行改革進度日報制度。區(qū)改革辦要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每天將本單位機構(gòu)改革進展情況及時上報區(qū)改革辦，并堅持每天將全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革進展情況，形成書面材料，上報給市改革辦。截止目前我區(qū)共匯總、整理、上報各類材料、表格等余份。編發(fā)簡報期，各種匯報材料余份。⒍加強信訪工作，確保改革平穩(wěn)進行。由于這次改革的艱巨性和復雜性，區(qū)改革領導小組要求改革辦和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強對信訪工作的領導，認真耐心做好思想工作。對于改革中出現(xiàn)的新情況、新問題要積極妥善處理，及時化解矛盾，避免越級上訪和群體性上訪事件的發(fā)生，確保改革平穩(wěn)進行。專門設立舉報電話，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了公布。并成立兩個專門信訪工作組。一是從紀檢會和信訪局等部門抽調(diào)人員，對個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工舉報的一些個性問題進行了調(diào)查。并把問題調(diào)查解決結(jié)果及時給舉報人行進行了反饋。二是區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革辦公室設置專門接待人員，對基層前來反映情況的每位干部群眾熱情接待，認真記錄，及時上報。對涉及政策性的問題及時給予答復。（六）上下聯(lián)動，齊心協(xié)力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府作為這次機構(gòu)改革的主力軍，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的主要領導處于這次改革的“風頭浪尖”，是廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工的主心骨，也是改革的矛盾集合點。如果認識不到位，工作稍有疏忽和大意，就可能釀成大錯，為此，區(qū)委、區(qū)政府從工作一開始就對鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導上緊了發(fā)條，擰緊了螺絲。10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的主要領導也是橫下一條心，考慮到農(nóng)村的長遠發(fā)展和上級領導的良苦用心，從大局出發(fā)，刨除一切私心雜念，出于一顆公心，下定決心把此項工作做到位。正是在這種認識的前提下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員齊心協(xié)力，在市、區(qū)改革辦的領導下按程序、按原則，有條不紊，扎實推進。（七）定編定崗，有情分流。競爭上崗考核分數(shù)張榜公布后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)本著“公平、公正”和“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，對每位上榜人員的基本情況進行綜合考察，然后按照這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革核定的“三辦四中心一所”機構(gòu)編制和人員編制逐個定編定崗到人。對于分流人員，我區(qū)采取多種措施，通過多種渠道進行妥善安置。一是成立駐外招商辦事處。在全區(qū)分流鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員中挑選人際關系好，活動能力強的干部職工到上海、深圳、溫州等沿海經(jīng)濟發(fā)達城市駐地招商，吸引外地投資，為梁園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。二是提供各種優(yōu)惠政策鼓勵分流人員領辦、創(chuàng)辦各類合作經(jīng)濟組織，承包企業(yè)或創(chuàng)辦個體私營經(jīng)濟。三是政府組織對下崗分流人員進行勞動技能培訓，使其擁有一技之長，由政府聯(lián)系向發(fā)達地區(qū)勞務輸出。四是組織興辦各種服務型經(jīng)濟實體。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)自身特點，組織興辦各種服務型經(jīng)濟實體，充分吸納分流人員。如王樓鄉(xiāng)將成立三陵臺旅游發(fā)展服務公司，把部分分流人員安置到公司；劉口鄉(xiāng)準備將部分分流人員充實到黃河故道游覽區(qū)，服務旅游事業(yè)。五是區(qū)委、區(qū)政府會同人壽保險公司梁園支公司在全區(qū)個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立壽險農(nóng)村營銷團，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)分流人員中挑選優(yōu)秀人才，拓展農(nóng)村壽險業(yè)務。目前，已成立了梁園區(qū)拓展農(nóng)村壽險業(yè)務專項工作領導組，專門領導開展此項工作。三、初步成效一是維護了廣大群眾的根本利益，樹立了黨在人民群眾中的形象，密切了黨群、干群關系。改革前，我區(qū)個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總?cè)藬?shù)人，超編總數(shù)達人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政不堪重負，農(nóng)民負擔沒能真正得到徹底減輕。改革后，個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共定編定崗人，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政節(jié)約了一大筆工資開支，有效制止了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人浮于事的現(xiàn)象，增強了上崗干部職工的工作責任心，大大提高了工作效率，進一步減輕了廣大農(nóng)民群眾的負擔。二是轉(zhuǎn)變了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能。通過改革，我區(qū)個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部按照上級要求設置“三辦四中心一所”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把工作重點從直接抓生產(chǎn)經(jīng)營、催收催種等具體事務，轉(zhuǎn)移到對農(nóng)民和各類經(jīng)濟主體進行示范引導、提供政策服務以及營造發(fā)展環(huán)境上來。三是為我區(qū)全面建設小康社會，加快解決“三農(nóng)”問題，實現(xiàn)振興梁園打下了堅實的基礎。通過這次深化和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革，充分煥發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性和廣大農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，有效解決了“三農(nóng)”問題，促進了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村繁榮。四、幾點體會（一）領導重視，認識到位是這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革成功的前提。改革前鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)臃腫，人員超編，已嚴重影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的正常運行，影響到農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定。對于這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革，從全區(qū)領導干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工都深刻認識到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革是黨中央切實減輕農(nóng)民負擔，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政壓力，鞏固基層政權(quán)的一項重大舉措，是利國利民的大好事，是一項民心工程；認識到這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革不同于以往任何一次改革，省、市兩級黨委政府決定“下大決心，花大力氣”搞好改革。改革是勢在必行，大勢所趨。區(qū)委書記江方眾多次主持召開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手參加的會議，明確要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把機構(gòu)改革工作作為本單位的頭等大事，一把手把改革工作抓在手上，放在心上，改革只能成功，不能失敗。由于領導干部和職工群眾認識到位，重視程度提高，責任意識增強，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作得以順利開展。（二）群眾擁護、積極參與是這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革成功的基礎。改革的成功與否，關鍵是能否取得群眾的支持和擁護，群眾是否能夠積極參與到改革中來。在這次改革中，由于我區(qū)宣傳發(fā)動工作做得扎實有效，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工隊伍總體素質(zhì)高，對改革的重大意義認識得比較到位，政策理解得比較透徹，思想觀念轉(zhuǎn)變得比徹底，因此都能夠坦然面對、積極參與改革，以一種沉著冷靜的心態(tài)參與競爭上崗。（三）“陽光操作”是這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革成功的關鍵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革關系到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工的前途命運，關系到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工的切身利益。因此，在改革中必須堅持公開、公平、公正的原則。我區(qū)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革中，堅持政策公開、程序公開、機構(gòu)編制公開、個人基本情況公開、考試成績公開、民主測評公開、競爭上崗結(jié)果公開“七公開”，并在改革過程中做到人員底子公示、理論考試公示、民主測評公示、定編定員結(jié)果公示“四公示”。從而減少了各種不穩(wěn)定因素的發(fā)生，避免了由此帶來的各種改革后遺癥，確保了我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的圓滿完成。（四）全區(qū)各職能部門的大力支持，密切配合是這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革成功的保障。在整個改革過程中，各職能部門對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機構(gòu)改革工作給予了大力支持和密切地配合，交通局、水利局、教育局等個職能局委的一把手親自分別帶隊，幫扶一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幫助解決問題，協(xié)調(diào)關系；人事局、勞動局、民政局等單位，分別抽調(diào)有關業(yè)務主管副局長和業(yè)務科長到區(qū)改革辦專門幫助開展工作，特別是對涉及到本部門的業(yè)務問題，總是想方設法進行解決，從而使許多多年積壓遺留問題，在較短時間里得到圓滿解決。××區(qū)深化和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革領導組辦公室××年月