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在xx公司領(lǐng)導的直接指導下，xx車間始終堅持文明創(chuàng)建工程，在積極扎實的工作中取得了頗為顯著的成績。2004年，xx車間被評為“先進車間”，黨小組被評為xx公司“先進黨小組”，車間團支部被集團公司授予“青年文明號”的光榮稱號，2005年車間再次被公司授予“先進黨小組”、“先進團支部”、“先進職教車間”。目前，車間已形成上下一心，齊管理、共建設(shè)的良好局面。

一、措施得力，齊抓共管

車間自成立以來，一直注重和狠抓領(lǐng)導班子建設(shè)，三位領(lǐng)導分工明確，責任到位，根據(jù)本車間實際情況制定了一系列規(guī)章制度，其中包括《xx人員崗位責任制》、《xxxx崗位責任制》、《車間主任、副主任崗位責任制》、《黨支部書記責任制》等車間各崗位責任制度。車間干部堅持每月一次理論學習并附寫一次心得筆記。今年年初車間領(lǐng)導一班人進一步認真學習“三個代表”的指示，以提高干部的思想素質(zhì)，與此同時將黨風廉政建設(shè)與黨員輪訓緊密結(jié)合，進一步抓好黨建工作，充分發(fā)揮黨員干部的模范作用，堅持“”增強黨紀政紀觀念，并將此舉逐漸滲透到以“三講”為主的黨風廉政教育之中，督促黨員干部增強廉政自律意識。由于領(lǐng)導班子思想作風過硬，又能身先士卒，因此2005年度被公司評為“世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,先進黨小組”、優(yōu)秀領(lǐng)導班子、優(yōu)秀中層干部。在他們的帶領(lǐng)下xx車間已成為一支作風正、威信高的戰(zhàn)斗集體。

二、注重職工隊伍建設(shè)、思想文化教育常抓不懈

xx車間的設(shè)備新，科技含量高，因此對工作人員的素質(zhì)要求也很高。加大職工培訓力度，培養(yǎng)一批思想覺悟高、技術(shù)過硬的職工隊伍，是車間的一項長期而艱巨的任務(wù)。自車間成立以來，一直堅持“精簡高效”的建廠方針，實行“能者上、庸者下”的動態(tài)管理，經(jīng)過兩年多的錘煉，車間員工都能嫻熟的操作。為適應(yīng)車間的技術(shù)需求，xx領(lǐng)導與在冊職工都具有一定的文化水平和業(yè)務(wù)技能，其中本科學歷6人，大專學歷29人，中專學歷13人，占車間總?cè)藬?shù)的76％。為了使車間員工更好的增強敬業(yè)求實、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神，車間制定了“爭創(chuàng)一流企業(yè)里的一流車間”的目標，并始終把提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)四有職工隊伍作為一項重點工作來抓，利用板報、報刊、廣播等宣傳輿論工具對生產(chǎn)中的重大工作進行報道，推出在工作中表現(xiàn)積極的職工典型，以此調(diào)動全員的工作積極性，并定期開展學典型、學先進人物的活動。孔繁森、吳天祥、李素麗等先進人員成了每位職工學習的榜樣。任勞任怨、無私奉獻已在這里蔚然成風。車間還積極開展各種勞動競賽、“學邯鋼、降成本”和合理化建議等活動。今年上半年車間根據(jù)勞動競賽細則評選出先進集體和先進個人并予以獎勵。員工們在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，大膽改革創(chuàng)新，先后對整流系統(tǒng)、水循環(huán)系統(tǒng)和純水系統(tǒng)進行了改造，并取得成功，從而更有效的調(diào)動了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。車間還根據(jù)不同的崗位責任制制定了職工職業(yè)道德行為規(guī)范，積極倡導全體員工做文明人，講文明話，辦文明事的新風尚。在對職工進行技術(shù)培訓的同時，對他們進行職業(yè)道德教育，將考核成績與職工的效益工資掛鉤，取得了明顯效果。為了使職工做到勞逸結(jié)合，車間各部門積極開展健康有益，豐富多彩的群眾性文化娛樂活動，從去年到今年，車間先后開展了象棋、圍棋、籃球、撲克、釣魚等活動，并能積極參加公司組織的各項文體活動，在去年公司組建的排球、籃球隊里，我車間共有8名男女隊員參加，爭得了排球賽第一名和中老年籃球賽第三名的好成績，在今年三八舉行的跳繩和七一演講比賽中，我車間分獲亞軍和冠軍，同時被公司授予“優(yōu)秀職工園地”的光榮稱號。

三、真抓實干，生產(chǎn)成績斐然

xx車間是一個科技含量高的工作地，在很大程度上成為公司的生產(chǎn)咽喉，因此車間一直將安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)“抓安全生產(chǎn)，保平穩(wěn)供電”是車間自運行以來的工作核心。車間上下緊密圍繞公司達產(chǎn)達標的生產(chǎn)任務(wù)，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對職工進行思想教育，加強職工的安全意識。車間每半月出一期黑板報，以安全生產(chǎn)為主題，設(shè)《事故預(yù)想》及《警鐘長鳴》專欄。對工作中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象、習慣性違章操作等進行曝光。在過去的一年里車間克服了人員少、工作量大、技術(shù)含量高和設(shè)備故障率高等困難，單獨完成了歷時五個月的預(yù)防性檢修試驗，這在同行業(yè)中還屬首例。今年年初至今，車間又對6kv照明系統(tǒng)進行了全面檢修，更換了機組離子，控制電纜和油風冷控制開關(guān)，解決了1＃機組純水信號故障，臨時風機故障和整流柜冷卻風機故障等，為全年的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。截止x月x日，xx車間已實現(xiàn)安全運行xxxx天的可喜成績。

四、加強綜合治理，凈化工作環(huán)境

車間建立健全了綜合治理管理網(wǎng)絡(luò)，成立了以主任xxx為組長的治安綜合治理領(lǐng)導小組，并制定了綜合治理量化、質(zhì)化目標管理責任書，班組長都在責任書上簽了字。目前，車間無一例被公安機關(guān)逮捕、拘留人員，無人參預(yù)黃、賭、毒及“×××”等社會丑惡現(xiàn)象，定期開展“三五”普法宣傳教育和除“六害”、剎“三風”活動，并有專人對計劃生育、女職工權(quán)益保護進行負責落實。現(xiàn)車間員工遵紀守法，車間秩序井然有序。來到xxxx給你的感覺是“二美”，即工作環(huán)境美,人物精神狀態(tài)美。車間環(huán)境衛(wèi)生均劃分責任區(qū),由專人負責管理,定期打掃；交接班時必須交接衛(wèi)生，要保持地面24小時潔凈；高壓室、機組等地方劃分各班衛(wèi)生區(qū),每月由衛(wèi)生小組檢查評比兩次,成績公布在勞動世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,競賽欄上,并與獎金掛鉤?，F(xiàn)在車間整體環(huán)境清新爽潔,為全體員工創(chuàng)造了一個衛(wèi)生潔凈的工作環(huán)境。

五、統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)建活動再上臺階

xxxx車間創(chuàng)建文明單位現(xiàn)已形成黨、政、工、團齊抓共管的得力體系,各部分負責人都由車間領(lǐng)導親自掛帥,他們均采取“一崗兩責”“一票否決制”的管理方法,切實有效的開展工作,使得創(chuàng)建活動有了明確的規(guī)劃和目標,即年初規(guī)劃，年底總結(jié)。xx車間在公司的領(lǐng)導和支持下充分發(fā)揮黨團員的先鋒模范作用,取得了較好的成績,去年，車間黨小組被公司評為“先進黨小組”,團支部被集團公司黨委授予“青年文明號”。另外車間還深入開展青年”五小”活動,xxx等技術(shù)人員進行的整流器信號的兩地控制、循環(huán)水系統(tǒng)的改造現(xiàn)已完成申報工作。為了將車間的文明創(chuàng)建工作落實到位,車間利用黑板報、職工會議和政治理論學習等形式把職工合理化建議技術(shù)培訓、勞動保護及安全生產(chǎn)、勞動競賽、文娛活動等工作與爭創(chuàng)先進集體和先進個人等活動有機結(jié)合，使“四有”職工隊伍建設(shè)日臻完善。今年車間黨支部根據(jù)公司精神文明建設(shè)目標,結(jié)合車間實際情況,制定了《xx車間創(chuàng)建文明單位規(guī)劃》和《xx車間年度達標升級計劃》,總體目標為：一年抓基礎(chǔ),兩年上臺階。為此，車間專門組建了精神文明單位創(chuàng)建檔案，使得爭創(chuàng)工作落到了實處。

各位領(lǐng)導，各位同仁：總結(jié)過去，成績顯著，我們心曠神怡；展望將來，任重道遠，我們激情滿懷。在此，我們堅信，在集團公司和分公司各級領(lǐng)導的直接指導和關(guān)注下，xx車間的明天會更好。