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2005年，燒結廠各級領導班子堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神，以全面建設小康社會

、樹立科學發展觀統攬工作全局，與時俱進，開拓創新，團結協作，奮力拼搏，深入開展創“四好”領導班子活動，為公司跨越式發展目標的

實現作出了積極的貢獻。

一、加強學習，努力提高領導班子整體素質

1、緊密結合新的形勢和任務，著力在學習的“深化”上下功夫。一是堅持把學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想與學習貫徹十六大、十六

屆三中、四中全會精神相結合，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，通過多種形式，把學習活動不斷引向深入，統一了全體班子成員的思想

認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統性、預見性和創造性。二是堅持把學習

理論與學習中央、省、市及公司黨委各項重大決策相結合。通過學習，強化了形勢任務教育，增強了領導班子成員的使命感、緊迫感和責任感

，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學習鄧小平理論

與學習各種新知識結合起來。采取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習市場經濟理論、主輔分離輔業改制有關精神、企業管理學知

識、法律法規知識，增強了班子成員的綜合素質，提高了領導班子的決策能力。

2、緊密結合工作大局，著力在增強學習的實效性上下功夫。一是根據公司黨委的安排，結合我廠生產經營實際，制定了燒結廠中心組學習計劃

，確定了學習的主要內容、學習時間、參加人員、學習方法及步驟，確保了各級領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。二是堅持以個

人自學為主，個人自學與集中學習相結合，解決了工學矛盾，促進了理論學習的扎實深入開展。三是圍繞重大理論和中心工作確定研討主題，

以中心組學習的形式，先后組織學習了中央經濟工作會議精神、十家國有企業典型經驗、十屆人大三次會議精神、建立健全教育、制度、監督

并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要、“三個代表”重要思想學習綱要，進一步加深了班子成員對黨的路線方針政策的理解，加深了對我廠改

革發展中一些重大問題的思考，推動了各項工作創造性開展。

3、緊密結合不斷出現的新情況、新問題，著力在提高運用科學理論指導工作的水平上下功夫。一是堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過

認真學習、深入調研，找準了中心工作的切入點，有力地推動了我廠生產經營的穩順發展。二是各級領導班子成員堅持從群眾中來、到群眾中

去，深入基層、深入群眾，及時了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解公司改革和發展中出現的新情況、新問題，科學準確

地把握發展的脈搏。三是對事關廠大局的重大實際問題進行深入的調查研究，提出了依靠管理提升企業效益空間，加強對大宗原燃料管理，努

力攻關挖潛，降低成本應對市場危機。三季度以來，在市場形勢嚴峻的不利因素下，通過全廠干部職工的共同努力，實現了成本降低額萬元

，燒結總量萬噸的好成績。

二、團結協作，不斷提高各級領導班子的整體效能

1、堅持原則，增強廠領導班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對重大問題均在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和廣

大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創造性得到充分發揮，保證了決策的科學性。二是堅持集體領導與個人分工負責相結合

的原則。廠黨政領導負責黨委、行政全面工作，定期召開工作會，充分聽取其成員意見；班子其它成員根據集體討論決定和各自分工，切實履

行自己的職責，創造性地開展工作，積極參與集體領導，樹立了團結協作的良好形象。三是結合先進性教育活動認真落實民主生活會制度，深

入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持

、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

2、步調一致，協調有力，充分調動基層領導班子的積極性。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解決基層提出的各種熱點、難點

問題，為形成合力創造條件。二是支持基層開展工作，定期到基層進行走訪，廣泛聽取意見與建議。三是班子認識統一，步調一致、齊心協力

，帶動了基層領導班子形成了推動工作的合力。

3、狠抓思想政治工作，凝聚團結。一是結合我廠生產經營、改革發展面臨的大好機遇與市場形勢的嚴峻挑戰，加強形勢任務教育，以遠大的目

標統一思想，以振奮的精神凝聚人心。二是結合干部群眾思想認識和工作、生活中的新情況、新問題（如公司車改、禁摩、5S管理等）突出理

想信念與構建和諧社會的宣傳教育，增強了全廠干部職工的凝聚力。三是結合群眾精神文化生活的發展需求，不斷改進方法，創新機制，增強

了思想政治工作的感染力和號召力，進一步維護了團結。

三、勤政務實，努力抓好改革與發展各項工作

廠各級領導班子始終把握生產經營、技術改造、改革發展三條主線，在諸多因素影響的不利條件下，團結帶領廣大干部職工求真務實、奮力拼

搏，向管理要效益，以誠信保鐵為重點，大力開展攻關挖潛和“化解危機作表率、立足崗位爭貢獻”活動，取得了各項工作的全面進步。

在公司效益嚴重滑坡的情況下，我廠通過加大綜合利用力度，強化大宗原燃料管理，開發應用新技術、新工藝，狠抓內部節能降耗、攻關挖潛

，加強設備維護與管理，到三季度止，累計完成燒結總量萬噸，實現成本降低額萬元，各項經濟技術指標均得到強力改善。

四、清正廉潔，整體推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭

1、履行職責，認真落實黨風廉政建設責任制。黨委班子做到了分工明確，責任到人。黨委與各工段班子成員簽訂了黨風廉政建設目標責任書，

形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設責任網絡體系。

2、規范行為，加強領導干部廉潔自律。一是在廣泛聽取黨員、干部、群眾的意見與建議基礎上，進一步建立和完善了領導干部廉政監督制約機

制，實行黨風廉政建設風險抵押金制度，從制度上規范了黨員干部的行為。二是各級領導班子成員嚴格遵守《廉潔從政若干準則》，堅持廉潔

奉公、忠于職守，不利用職務和職權上的便利謀取不正當利益。認真開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自

己帶頭不做。大力發揚艱苦奮斗、勤儉節約的作風。把領導干部廉潔自律作為純潔黨的組織的切入點，大力弘揚正氣，打擊邪氣，深入推進黨

的思想、組織、作風建設，增強了黨員干部和各級領導班子拒腐防變的能力。

3、創新機制，從源頭上預防和治理腐敗。針對“權、錢、人”等易發多發腐敗現象的關鍵部位和薄弱環節，大力改革體制、機制和制度，鏟除

了腐敗現象滋生蔓延的土壤。一是嚴格行政審批制度，增加廠務公開力度；二是實行關鍵崗位廉政承諾制，交納廉政風險抵押金；三是形成人

力資源管理新理念，實行公開招聘、民主評議、考試考核、組織考察相結合的用人機制，真正做到了“任人唯賢”。

總之，一年來，通過創建“四好”領導班子活動的深入開展，我廠各級領導班子成員的綜合素質和決策能力、執行能力有了很大提高，班子集

體的凝聚力、向心力和戰斗力明顯增強。但也存在一些不容忽視的問題：班子成員的工作方法需進一步優化；一些干部還缺乏進取精神和創新

意識。在今后的工作中，我們一定要高舉“三個代表”重要思想的偉大旗幟，進一步解放思想，更新觀念，實事求是，與時俱進，努力把我廠

各級領導班子建設成為“團結協作、政治過硬、開拓創新、廉政勤政”的堅強戰斗堡壘。