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2005年，**集團在市局（公司）、集團公司董事會正確領導下，緊緊圍繞市局（公司）黨組、集團公司董事會制定的各項工作目標，從公司自身實際情況出發，正確分析市場形勢，提出了“效益、效率、效能、實際、實用、實干、實效”的總體工作思路，一方面狠抓內部管理，不斷規范企業各項運作行為；另一方面，不斷創新管理思路，提升企業核心競爭力，通過全體員工超常規、超負荷、團結齊心的努力，戰勝重重困難，有效地推動了各項工作的進展，為**集團持續有序健康發展打下了堅實的基礎。2005年8月，江北區委書記史大平率領江北區人大、區委、區府、政協四大班子領導來我司視察，對我司各項經營工作給予高度評價和充分肯定。8月15日我司順利通過市級文明單位資格評審。

截止2005年12月31日，全司實現營業收入13560萬元，較上年8467.4萬元增加60.14%，利潤總額630萬元，較上年606萬元增加3.96%，圓滿完成年初制定的經濟目標任務。

回顧2005年，我們主要開展了以下四個方面的工作。

一、抓戰略定位，堅持經營理念創新，規范企業有序運作。

2005年7月以前，**集團實際處于“安置、福利型自由發展階段”，處在“***不管、董事會不管”的兩不管位置上，缺乏統一管理和指導，企業經營好壞完全取決于總經理班子的素質和責任心。2005年7月，市局（公司）新班子上任后，調整指導思想，確定**集團發展方向為“在重慶煙草專賣局（公司）領導下，按現代企業制度要求建成依托主業、面向本文轉載自大秘書市場、服務主業、面向社會，進而有序、退而有序，自主經營、自負盈虧，規范運行、健康發展的現代化多元產業集團”，將**集團定位為“適應**多元產業結構調整、壯大**整體實力的多元化企業集團”。**集團呈現健康發展態勢。2005年8月，**公司第一屆股東會第五次會議、第二屆董事會第六次會議順利召開，選舉產生了以孫振宇為董事長的新一屆董事會、監事會成員。一年來，我們按照現代企業制度要求并結合企業實際，通過實行財務管理模式改革、人事勞資管理模式改革，不斷強化**集團公司“決策指揮、服務保障、督促檢查中心”的職能，集團公司對各分、子公司行使資產控制權、人事決定權、重大經營活動決策權和財務活動管理監督權，較有效地解決了集團公司和各分、子公司集權與分權的關系以及務虛與務實的問題，同時增強了各分、子公司的經營責任意識，使整個集團公司戰略發展思想高度統一，工作步調趨于一致，有效推動了企業管理和各項生產經營工作步入了程序化、規范化、制度化的運行軌道。

二、抓重點工程，堅持經營體制創新，打造企業發展平臺。

為把**集團做精、做強、做實，我們一方面繼續堅持“主業精，副業興”的發展方針，擺正**集團在行業總體發展戰略中的定位，充分利用主業資源優勢，依托主業、服務主業，另一方面堅持開拓創新，不斷優化產業結構，以“不依賴主業”為工作指導思想，拓展非煙產業，潛心打造**發展平臺。

1、物流配送是**的發展基礎。

根據市局（公司）提出的組織機構調整戰略構想以及國家西部物流稅收優惠政策和物流園區政策等有利條件，我們在2005年7月對儲運公司和配送分公司進行重組后，組建成立了重慶**物流公司。目前，物流公司整體上達到了一定的經營規模，擁有從事物流業的人員191人，其中具有高級技術職稱人員13人，中級技術職稱40人，外租倉庫25789m2，貨場6008m2，停車場4002m2，大型貨運車輛34臺，其中5噸東風車10臺，5噸集裝箱車24臺，在企業管理、費用控制、業務拓展方面都取得了新的突破性進展，初步形成了戰略統一、決策集中、管理高效、反應靈敏的物流集約運作模式，進一步強化了重慶市煙草物資流通秩序。同時，為向專業化、精細化管理方向推進，積極拓展市場，9月30日，我們成立了**運輸有限責任公司，營業地點設在朝天門，并擬在彭水、萬州設立分公司，面向社會，積極承攬運輸業務，發展前景十分廣闊。

2、房地產開發、建筑施工、物業管理是**發展的支撐。

我司以“選擇市場準入條件較高，高起點、高水平的項目”為原則，按“打基礎、拓市場、練隊伍、促發展、上臺階”的經營思路，緊緊抓住重慶房地產、建筑市場不斷升溫的機遇，廣開門路、點面結合，積極拓展房地產——建筑產業鏈的市場空間。2005年10月18日，按照市局（公司）意見，因勢利導，組建成立**物業管理有限公司，對金葉小區及市局（公司）其它物業提供物業服務，并以此為平臺，面向市場，積極參與社會競爭，與**瑞利公司、迪峰房地產公司配套形成集房地產開發、建筑、物管相結合的縱向一體化產業鏈。截止11月30日，**瑞利建筑公司承攬了彭水煙草倉庫建筑工程、彭水煙草倉庫建筑工程、大足縣煙草公司職工集資樓建筑工程、重慶川東化工（集團）公司職工集資建房及辦公用房建筑工程，開發工程量130490m2，竣工工程量近5萬m2，工程合格率、合同履約率均達到100%，竣工工程優良品率達98%，實現營業收入3000萬元，利潤150萬元。***迪峰房地產開發公司承攬了***花園項目房地產開發工程、***房地產開發工程、***房地產開發工程，涉及開發土地面積150畝左右，預計投資額近2億元，在完成項目前期論證工作后，此三個項目將分別于2006年2月、6月、12月正式動工。**塑鋼門窗廠承攬了**城市花園二期、**塑鋼門窗工程等工程，完成12600m2塑鋼工程量，實現營業收入75.58萬元。在抓工程效益的同時，為提升企業核心競爭力，我們穩步開展了企業資質等級晉級工作。2005年10月底，**物管公司取得物業管理企業三級資質證書。2005年5月，**瑞利建筑安裝工程有限公司增資1200萬元（注冊資金達到2千萬元），開展了由建筑工程施工總承包三級資質等級晉升為二級的工作，有望在2006年7月順利晉級。由此，按“兩年打好基礎，三年形成規模“的經營思路，我們將推動房地產開發—建筑施工—物業管理成為**集團的龍頭產業。

3、汽車貿易、維修業是**今后業務拓展的一大方向。

2005年初，我們結合企業發展實際和社會整體經濟環境情況，成立了**汽車貿易分公司，2月底租賃了宏聲公寓底樓（租賃費67.2萬元/年），建成宏聲汽車城（營業面積1435m2），于4月28日正式開辦營業。截止11月30日，汽貿分公司落實到位26臺進口汽車配額，其中轎車5輛、越野車11輛、客車10輛，售出車輛累計數量達151臺，其中進口車34臺，國產車117臺，實現營業收入4359.83萬元，利潤18.45萬元。同時，為突破“無高檔次汽車品牌和售后服務亟需進一步提高”兩大制約汽貿分公司發展的瓶頸問題，集團公司一方面積極開展了向廣州本田汽車公司、北京現代汽車公司申請“廣本”、“索納塔”兩個品牌的重慶地區總資格工作；另一方面，進一步對組建汽車維修廠進行了可行性論證，擬形成新車貿易、維修、零配件供應、信息反饋相結合的縱向一體化產業鏈，實現企業結構合理化和產業經濟效益規模化，推動**汽貿產業結構升級。

4、信息化服務是**發展的有益補充。

**科技公司2005年由**集團公司出資收購北京**信息技術有限責任公司所占**科技公司49%的股份，完成了體制上的轉變。同時，實施了一系列改革措施，一是在組織結構上，撤消貴州辦事處與萬州分公司，精簡保留甘肅辦事處，輕裝上陣，持續發展；二是適時調整經營思路，以服務主業為經營主線。積極配合按市局（公司）信息中心要求，組織技術力量開發“***軟件升級版”、、****公司一級配送中心軟件、客戶檔案管理系統、網上證照管理系統、卷煙銷售數據適時展示系統等主業用一系列軟件，在已使用的“****配送”系統上，也主動增派系統維護人員加強維護工作，以保障主業信息管理暢通無阻，全年主營業務收入可實現800萬元。

三、抓內部管理，堅持財務管理創新，提高企業經濟運行質量。

2005年，**集團明確提出“向管理要效益”的口號，通過深化三項制度改革，強化以財務管理為核心的內部管理，實施內部挖潛措施，增強員工服務意識、質量意識、精品意識，及時解決了企業發展過程中暴露出來的一些深層次矛盾和問題，并節約企業經營成本費用近100萬元，提高了企業經濟運行質量，為加速公司向多元化經營、集團化管理的良性發展注入了新的活力。

一是加強財務集約化、垂直化管理。我們與重慶大學工商管理學院會計系共同完成了**集團現代財務管理模式設計及最新《財務管理制度》制定工作，打破了傳統財務工作思路，擬定了一個開放性的財務管理制度，同時改變了原分（子）公司固定財務人員管理模式，按照現代財務管理辦法，設計了**集團財務集約化管理模式：設前臺設計、核算會計、成果會計、出納、檔案管理五大模塊，按這五大模塊排列順序對生產經營活動進行財務“實時化”管理；五大模塊相互連接，相互制約，共同核算，在細化財務核算的各個環節的同時，為集團公司集約化管理提供了現實條件。

二是內部挖潛，嚴格成本、費用管理。在組織機構上，我們于2005年初即組建成立了審計部，嚴格成本管理、費用管理，強化集團公司財務審計、監督職能，杜絕不良開支費用行為的發生。在集團公司內部建立健全一整套降低成本的管理機制和管理辦法，制定了合理的成本、費用定額，初步實現了全方位、全過程、全員成本控制。例如：**建筑公司通過招標或議標承攬的方式，采取了倒逼成本的辦法，節約成本費用4萬余元；**化工公司加大技術改造和技術創新的投入力度，從工藝改革、材料更新、業務流程重組等方面降低成本，深層次挖潛增效，僅采用給生產用鍋爐安裝疏水閥一項措施，每噸成膠即節約油耗230元，全年降低生產成本3.6萬元；物流公司大力開展節支降耗、修舊利廢活動，降低噴碼、運輸成本4.8萬余元。截止12月30日，**集團較上年降低成本費用20余萬元。

三是全面實行預算管理，提高資金使用效率。集團公司“資金管理中心”根據各分、子公司編制報送的年度生產、銷售成本、費用、稅金、利潤預算表，結合年度目標任務，對企業管理和生產經營過程中的各項數據指標進行了科學測算，按月實行企業財務預算方案報批制；并以預算為依據，對企業投資、融資、資金流向、財務變動等情況實施全過程跟蹤和監控，對預算內資金支出實行分、子公司負責人限額審批制，限額以上資金支出實行集團公司審議核簽制，有效地限制了無預算資金支出，最大限度地減少了資金占用，提高了資金安全性和周轉效率。截止12月30日，集團公司實際調劑流動資金總額達2.01億元，保證了企業各項經營工作健康有序運作。

四是強化質量意識和精品意識，承諾并踐行企業全程服務。將質量意識和精品意識深入到企業日常工作中的每個環節中，使企業增強競爭活力和發展動力，是**集團一以貫之的重要管理內容。今年，我們首先逐步建立健全和完善了各項標準化規章制度。參照ISO9000系列標準，不斷深化全面質量管理和方針目標管理，初步建立了覆蓋集團各個生產環節、各個工種的管理標準、工作標準和技術標準（共21項），如：駕駛員上崗資格認證標準、特殊工種上崗認證標準、噴碼業務流程標準、配送業務流程標準、化工產品標準等，積極開展安全評估和動態的質量監督、檢查和考核，促進了各分、子公司工作質量、工程質量、產品質量、工作服務質量和質量標準化水平不斷提高。其次，明確責、權、利，加大了監督檢查力度。例如：對**瑞利建筑公司實施了系統完善的工程質量管理辦法，上至經理，下到工人，都明確質量管理的責、權、利，人人負責，個個監督，再由監理公司、質檢部門全程跟蹤進行質量把關，發生質量問題，級級追查、處理、補救，直至達到質量標準為止。第三，廣泛開展優質服務活動。2005年3月，配送分公司開展了“優質服務”月活動，**科技公司在“非典”期間，對送修的電腦、機器一律采用酒精、消毒液消毒的辦法，預防“非典”，贏得客戶一致贊譽；2005年9月，汽貿分公司適時開展“直客式”汽車銷售服務，方便了消費者，贏得了客戶，提升了**的社會知名度；2005年10月，物管公司成立后，即在金葉小區進行“住戶意見調查”，廣泛征求系統內外住戶、有識之士的意見和建議，并結合客觀真實的調研結果下達小區物管整改通知，切實落實整改措施，促進了小區物管的健康發展。通過一系列服務活動的開展，增強了員工服務意識、質量意識，樹立了**良好的社會形象。公務員之家支持原創作品

四、抓隊伍建設，堅持機制創新，增強企業活力。

一支具有較高水準的員工隊伍是企業發展的關鍵。今年，我們一是深化三項制度改革，明確“責、權、利”，充分調動員工主觀能動性。首先規范用工管理。進一步完善了人事、勞資、用工管理的有關制度，擬定了《**集團公司在冊正式職工病假期間生活費發放規定》、《**集團公司正式職工長期病假“三金”繳納辦法》以及《**集團合同制職工勞動用工管理辦法》等規定、辦法；科學合理地核定了各分、子公司年度用工計劃、工資總額，并全面實行全員勞動合同制，不僅對外聘員工，也對行業員工進行了勞動合同、聘用協議的簽訂，明確了用人單位與員工雙方的權利和義務。其次創新選拔機制。堅持“擇優錄取，競爭上崗”的原則。打破聘用員工與正式員工的界線，實行中層干部述職測評、員工競聘上崗制，增強了員工競爭意識和責任感、危機感，調動了員工主觀能動性。全年，共有2名集團公司中層干部因工作表現，按“能上能下”原則成為一般員工，5名員工因競聘未成功而下崗（其中：財務部2人，物流公司3人）。第三，堅持績效掛鉤的分配形式，注重效率優先，兼顧公平的原則。員工工資標準嚴格按集團公司的勞資規定執行，定崗定薪、易崗易薪。建立了合理的獎勵機制，對員工的德能勤績考核納入了年終獎勵范疇，并作為福利待遇享受標準調整依據。同時，認真做好了員工“三金”繳納及勞保用品發送工作，保障了員工的合法權益。

二是堅持民主集中制原則，切實加強作風建設。集團公司設立了總經理合理化建議信箱，認真聽取群眾意見。堅持司務公開，人事勞資、企業經濟運行等重大問題由經理辦公會議集體決定，并通報集團各部室和直屬企業，使決策民主化、科學化，增加透明度和監控力度。2005年全年召開經濟運行會、職工大會10次，印發《會議紀要》、《工作簡報》、《工作動態》等文件、資料1386份（報送范圍為市局領導、各處室、股東代表、董事會成員及監事會成員），不僅讓市局（公司）、公司股東會、董事會、監事會隨時了解公司運作情況，也使公司全體員工認清了公司發展形勢和運作思路，明確了目標任務，有力地保障了企業有序、健康發展。同時，為加強機關作風建設，集團公司嚴卡“吃、住、行”，集團公司內部有條不成文的規定，企業接待用餐都必須在新華西餐廳進行，截止12月30日，集團公司全年招待費僅為7.6萬元；年初集團公司不再為領導班子成員配專職駕駛員，一年來，僅駕駛員人工費用一項即節約近20萬元。同時，以實行考勤打卡制，嚴格勞動紀律為突破口，大力整頓集團公司工作作風，全年先后召開了三次以此為主題的經理辦公會，并擬訂了詳實的制度，規范了管理，達到了員工思想上有明顯提高，作風上有明顯轉變，紀律上有明顯增強，黨群、干群關系有明顯改善的目的。

三是深入開展教育，提高思想素質。思想是行動的先導，提高全司員工思想政治素質是搞好經營工作的根本。在思想政治理論學習教育上，我司做到年度有計劃、季度有布置、月度有安排，堅持政治學習的制度，保證時間、人員、內容“三落實”。不僅充分利用宣傳櫥窗、墻報、板報、簡報、《***動態》、標語橫幅等宣傳企業文化，營造文明氛圍。而且組織了不少豐富多彩、健康向上的文體活動，如組織開展慶祝建黨82周年知識競賽、拔河比賽、棋牌比賽、書法比賽活動等，增強了企業的凝聚力和戰斗力。尤其是2005年6月開展了學習貫徹“三個代表”重要思想、10月、11月開展了學習貫徹十六屆三中全會精神、全市煙草系統政工會精神等活動，由于有市局（公司）機關黨委和政工處的具體指導，集團公司黨支部的高度重視、嚴密組織，責任人責任到位，領導班子成員率先垂范，全體黨員和中層干部積極努力，廣大員工積極參與，學習貫徹活動進展十分順利，取得了比較明顯的成效。今年，有1名同志光榮地加入中國共產黨，5名同志遞交了入黨申請書；全司員工為公司患病員工“獻愛心”自發捐款近萬元；8月，集團公司在全市煙草系統學習貫徹“三個代表”知識競賽中還獲得了三等獎。公務員之家支持原創作品

四是重視技能培訓，適應**多元化建設工作。提高全體員工的科學文化知識水平和業務素質是做好生產經營等各項工作的前提，我司對此十分重視，今年，我司先后組織舉辦《經濟法》、《民法》、計算機知識、駕駛技能、企業管理、公文寫作知識、安全消防知識等培訓班9期，受訓人員達989人次。同時，我司長期堅持開展勞動競賽和崗位練兵活動，多次在建設項目現場、倉庫、配送站點召開現場辦公會、業務研討會、經驗交流會等，以此來溝通信息、交流經驗、取長補短、推動生產經營各項管理工作；全司員工自覺學習業務和科學文化知識的熱情高漲，8人取得大、中專畢業文憑，形成了學文化、學業務、鉆技術的良好氛圍。我司員工業務素質、科學文化知識和思想素質的進一步提高，使全司逐漸成為一支作風正、業務精、能力強、能打硬仗的隊伍。

我司的多元化經營工作，雖然開創了較好的發展局面，取得了一定的成績，但仍存在著諸多的不足和缺陷，主要表現在以下5個方面。

一、產業發展欠均衡。**集團產業類別中，物流業的發展相對而言較為突出，其利潤額占全集團利潤總量的2/3強。但房地產開發、建筑業及汽貿維修業相對來講還不容樂觀。這種狀況既源于企業規模的局限性，又有企業科技、資金實力較弱和專業人才儲備缺乏的客觀因素。因此，**集團在未來幾年發展過程中，在繼續強化主導優勢產業核心作用的同時，將下大力氣對有發展前景但水平相對落后的產業進行側重，分階段地挖掘和促進，以使整體產業布局更趨合理和均衡。

二、存在不容忽視的資金缺口。資金對企業發展制約因素在**迪峰房地產開發公司、**瑞利建筑公司、**汽貿分公司表現得較為明顯。由于**集團近年工程施工量的高速增長和汽貿行業對基礎設施、合理庫存量的特殊要求，客觀上導致集團資金周轉較慢且有較大缺口，若房地產開發業在2006年步入正軌，則集團公司資金更捉襟見肘。為了解決這一暫時但影響力關鍵的障礙，在市局（公司）的大力扶持下，**集團今年深化了資金運作的管理，分別采取了企業管理費用開支節余，加強應收帳款催收力度和爭取金融部門合理貸款支持等措施，取得了一定成效。

三、利潤增長點減少。2005年，**行業“工商分離”對**集團經營工作影響較大，業務量呈萎縮趨勢：一是卷煙一級配送業務由工業企業負責，我司不再承擔。二是自2006年1月1日起，我司不再承辦卷煙噴碼業務。三是煙用膠銷售工作受到了一定影響。同時，國家新出臺了一些關于規范運輸、汽貿市場的規定，將提高我司運輸成本費用，增大汽貿工作的難度。由此，按照現有業務量預計2006年全司利潤額較2005年將減少250萬元左右。公務員之家支持原創作品

四、個別企業管理水平較低，專業人才需補充。在**集團新進入的產業領域，由于行業經驗不足、專業管理人才缺乏，行業發展規律生疏等原因，企業的運營管理水平表現出水平偏低的現狀。基于此，**集團已著手進行針對新進產業人才的大范圍選拔和聘任工作。

五、體制改革尚待進一步深化和探索。在市場經濟條件下，如何進一步深化企業內部改革，解決企業轉換經營機制最重要、最核心的任務——完善以物質利益追求為基礎的激勵和約束機制？投資進入我們原本不熟悉的行業，尤其需要大量有技術、懂經營、會管理的專門人才，如何按市場化的標準引進各類人才，并依靠完善的制度培養人才、吸引人才和用好人才？這些深層次的體制問題尚待我們探索。

展望2006年，隨著中國加入WTO和工商分離，無論是煙草主業還是煙草多元化經營，都面臨著更復雜、更艱巨的局面和挑戰。按照重慶市煙草行業總體發展要求，結合企業的實際情況，**集團制定了近期發展規劃定位：按照以市場為導向，以效益為中心的發展思路，形成以物流配送為基礎，汽貿汽修、房地產建筑為支撐，信息服務、化工材料為補充，產業結構不斷優化的經營實體。擬定**集團2006年經濟目標任務為“保六爭八”，保證利潤實現600萬元，力爭完成800萬元。為此，2006年我司將主要抓好以下幾項工作：

一、深化機制改革，充分發揮員工主觀能動性。按照現代企業制度的要求，結合**集團實際情況，切實搞好“定崗、定編、定薪”工作，深化三項制度改革。盡快健全、完善各項管理制度，建立適應市場經濟的具有激勵、約束、創新、競爭功能的、規范有序的內部經營機制。

二、以財務管理為核心，強化企業內部管理。以成本管理和資金管理為中心環節，繼續全面推行預算管理，同時，根據企業實際情況，切實采取增收節支、挖潛降耗的新舉措，提高企業效益。

三、圍繞主業，服務主業，進一步提升主業資源的運作效率。在加強對外投資管理的同時，做好提高煙草主業資產資源運作效率工作。一是做好“兩煙”物流配送的實施工作；二是做好主業信息化管理的維護服務工作；三是積極盤活主業房產、地產等閑置資產，提高資產收益。

四、為主業分憂，接收主業富余職工。**集團作為主業的多元化企業，應積極、及時地為主業分憂解難。我們認識到，解決好富余職工的安置與分流問題，不僅體現了對那些大半生獻身煙草事業，曾經為企業發展做出重大貢獻的職工的負責態度，更是為主業的進一步發展解決了后顧之憂，保證了主業發展能有一個穩定的后方。公務員之家支持原創作品

五、抓好三大工程，增強企業核心競爭力。一抓重點工程，通過繼續加強房地產開發建筑、物流公司的龍頭、核心作用，充分發揮支柱產業企業的延伸效應和輻射效果，提綱挈領，拉動集團內部其他企業的發展。二抓創新工程，把汽貿公司作為**集團經營范圍不斷擴大、培育經濟增長點，發展創新的基地，全力造就新產業亮點。三抓形象工程，嚴格學習貫徹黨中央、市局（公司）黨組、集團公司董事會重要會議、文件精神，不斷拓寬企業文化發展視野，針對性地對新形勢下的企業思想政治工作、精神文明建設進行專題探討和研究，堅持與時俱進，在企業思想政治工作內容、形式、方法、手段、機制等方面不斷創新，增強員工的個人歸屬感、社會責任感、企業使命感，把解決思想問題與解決實際問題結合起來，增強我司思想政治工作的針對性和有效性，提升員工綜合素質，樹立良好的企業形象。

新的形勢催人奮進，新的任務光榮艱巨。盡管**集團的多元化經營工作還面臨許多困難，但我們一定以高度的政治責任感，在市局（公司）黨組和集團公司董事會的正確領導下，把多元化經營當作一項事業，全身心的投入，狠抓各項工作的落實，振奮精神，團結奮斗，扎實工作，與時俱進，以新的觀念、新的作風、新的業績，為壯大重慶煙草整體實力，促進重慶煙草跨越式發展做出應盡的貢獻。