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述職報告

我自2005年調任公司副經理及黨支部書記以來，至今已有一年的時間。現就一年來的任職情況向組織作如下述職：

一、從目前公司經營業績看，已經完成集團下達的全年經營任務和各項指標。從領導班子來說，我到公司后，自己能與經理很好合作，公司重大問題能一起研究，統一意見，相互溝通、協調，公司內部管理和業務經營發展能夠順利進行，職工相對穩定。

二、從自己分管的兩塊工作來看，人事和安全工作有了一定的起色。人事方面：建立了人事管理數據庫，并能與集團人事部聯網運行。根據公司實際和業務、管理需要，逐步完善了相關管理考核制度。經公司職能部門統一意見，對相關重點崗位進行了人事調整和安排。安全方面：重點加強了部組和員工安全意識教育和管理，制定出部組基礎工作管理要點，部組考核制度，促進了部組管理工作。同時，根據維修安裝行業存在高危風險及人身安全的特點，公司下半年對安裝維修高空作業人員辦理了工傷社會保險，使安裝維修高空作業人員有了人身安全保障。

三、日常管理工作中能緊密依靠公司中層干部和骨干員工，能夠與他們共同針對公司基礎工作薄弱環節，完善制度，規范管理流程，為公司多方面的工作和管理，發揮重要作用。實踐中深感有大家的支持和理解，溝通、協調，再難的事情和矛盾都能處理和解決好。

四、一年來，在思想工作方面，能關心職工學習和工作，與職工交心談心，能正確處理和解決員工之間，部組之間、上下之間出現的問題和矛盾，開展批評與自我批評，基本能把思想政治工作做在前面，保證員工思想、工作的相對穩定。

五、在“黨員先進性教育活動”中，自己能夠按照集團黨委和管理黨委的工作要求，組織好支部全體黨員的學習，提高黨性覺悟和認識，并能較扎實地推進支部在各階段的學習和工作任務，及時匯報和提交黨性材料，措施總結等。堅持了一手抓學習，一手抓業務、管理工作，力求做到“兩不誤、兩促進”。先進性教育活動同時也深化了支部黨風黨紀廉政教育，使黨員、入黨積極分子經受了黨組織的考驗和磨礪，增強了黨組織的凝聚力，提高了公司黨員和職工的政治素質。

六、下半年參加了高管人員培訓班，學習了《如何提升管理技能》、《國企干部的素質修養》到《財務管理基礎》、《領導激勵方法與藝術》，較全面地提升了自己的管理理念和素質。這次學習培訓不僅對自己現在的工作有了很好的幫助和指導，而且，對自己今后一段時期的工作進步和提高，奠定了理論基礎和指導思想，是自己學習和工作的強勁動力。

存在的不足：

1.工作深度還不夠，一些環節需要加快熟悉。

2.管理上缺乏大膽潑辣，工作上要加強督促力度。

今后主要工作思路：

1.公司管理工作。積極配合經理做好公司內部管理工作，保持協調溝通和聯系，處理和管理好各部組日常事務。在勞動用工、薪酬分配、培訓、安全管理和群團工作等方面力求有較好的改進和起色，確保員工隊伍和企業的穩定。

2.工資薪酬。制定和完善公司工資薪酬分配辦法，計獎方式，業績考核管理辦法。逐步建立起較為完善的激勵約束機制和效績考核分配體系。

3.安全與穩定。加強安全管理，完善安全制度、辦法。對安全、消防隱患加強巡查，重點清查。加強對企業員工和安裝工、維修工的安全意識教育、安裝操作規范教育等，防范和杜絕安全事故的發生。

4.關心和愛護員工，對員工反映和提出的問題或意見或要求，合理的要及時了解、調查和妥善處理和解決，對一些不合理或特殊的問題、矛盾需作細致的思想工作，不擴大和激化矛盾，力求取得員工的理解和支持，確保員工隊伍和企業的穩定。