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時光荏苒，回首過去的一年，在公司領導的指導和支持以及各部門的配合下，,以降低采購成本,提高采購質量為中心，堅持“同等質量比價格,同等價格比質量,最大限度為公司節約成本”的工作原則，真抓實干,拓展思路,求實創新，較好完成采購部日常管理和采購計劃，現將一年來的學習與工作情況總結如下：

一、加強政治理論和業務學習，適應新形勢的需要

一年來，我一直自覺堅持把政治理論學習放在首位，與采購部全體成員一起學習新知識，研討新問題，努力提高自身獨立解決各種問題的能力。在認真遵守采購部學習制度的同時，堅持擠時間自學，嚴以律己，深入系統地學習馬列主義、思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，堅定政治信念，牢固樹立科學的發展觀和正確的政績觀，切實增強了運用理論知識指導工作和解決實際問題的能力。二是學習采購方面的法律法規知識及銀行文件精神，使自己的思想、道德和業務水平得到了進一步的提高。我從做好本職工作和日常工作入手，堅持學習《中華人民共和國招標投標法》和工程采購的管理知識，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，不斷的提高自己的管理能力，做本職工作的骨干，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作上，盡忠職守，主要做好了以下工作

1、具體采購的管理，一是通過掌握各材料的價格及其采購的狀況等信息，根據生產指令計劃，在規定的時間內采購相應的材料，保障生產有條不紊。二是對所有采購物料的訂單發放，并跟從其交貨日期及品質。三是對材料的使用全過程進行有效監管。四是按供貨商對采購訂單進行分類整理，并每日統計訂單，月底匯總后存檔，以備日后查詢。五是對公司所有購買的原材料、包裝材料等，分別對其進行價格、零件號、型號、規格整理，方便日后購買查詢之用。同時根據公司的實際情況，完成采購月報表、每日報表工作，并提交給相關部門審核。

2、采購價格：圍繞控制成本、貨比三家、確保采購物品物美價廉，最大限度的降低采購成本。今年，我圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略，調整部分工作程序，增加采購復核環節，對在采購人員對材料詢比價的基礎上進行審核，然后再傳送審計部復核，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。

3、較好完成采購部日常管理和采購計劃。第一，及時督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時了解所采購原材料的市場行情。第二經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商。第三及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。第四做好購貨合同的跟蹤制度。

一年來，在公司領導的正確領導下，采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯系，切實滿足了訂單的生產需求。與部分供應商建立了良好關系，有效減少采購成本，取得了一點成績。但還存在一些不足的地方，如材料在采購回來后，跟相關部門溝通不及時，未能迅速后清晰的報帳。在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。今后，我將在公司的領導下，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種情況，更有效的對采購工作進行管理規劃，與各個部門聯系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優，為公司節省采購成本，促進公司更好的發展。