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工商局回顧

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工商局回顧

月日局長在局小會議室召開了股、所長參加的中層領導會,認真傳達了市局會議精神,要求統一思想,理清思路,提高認識,把“兩大工程”作為重點工作來抓,一把手要親自抓,認真落實定點幫扶制度,積極付諸實施,取得了一定的成效。

一、廣泛宣傳,營造“兩大工程”濃厚氛圍

市局會議精神傳達結束后,我們加大了宣傳力度,統一印制了1000多份“兩大工程”知識宣傳彩頁,制作了3塊宣傳版面,由“兩大工程”辦公室牽頭組織了2支宣傳隊伍,深入企業、商戶和農村,現場講解兩大工程知識,現場接受企業、商戶、農民的咨詢,受理農民投訴。和電視臺聯合舉辦了4期“兩大工程”專題講座,增強了社會各界對“兩大工程”理解和支持,為活動的開展創造了良好的社會氛圍。

二、加強領導健全組織嚴格落實責任制

我們把實施“兩大工程”作為“一把手”工程,列入首要議事日程,成立了以局長為組長,班子其他成員為副組長,有關股室負責人為成員的領導小組,領導小組下設“興企強縣”、“興農富民”辦公室,具體負責工作的落實。分別研究制訂了具體、完善、切實可行的實施方案,對“兩大工程”工作進行了細化分解,逐項明確了責任單位和責任人。在此基礎上,又分別成立了宣傳報道組和督察組,對“兩大工程”的進展情況進行跟蹤報道和督查。各工商所也成立了相應的組織,形成了上下齊抓共管,一級抓一級,層層抓落實的工作格局。

三、完善制度強化責任

首先是建立健全檔案資料,全面落實目標管理。各工商所摸清轄區行政村底數、企業現有底數、已有經紀人底數、已注冊商標底數,建檔備案,在各工商所設立“兩大工程”專柜,由專人負責,建立起完備的檔案資料。然后按照圍繞幫什么、誰來幫、幫啥樣,列出清單,拿出具體的扶持措施,構建完善的責任機制,并以此作為年終考核的主要內容。二是建立和完善了定點聯系和幫扶制度。根據檔案記載的情況列出了幫扶對象,由黨組班子成員及工商所長每人聯系1-2家重點企業,定點幫扶,轄區工商所明確專人跟蹤服務,具體指導,以確保幫扶工作取得實效。

四、重點突出,全面推進“兩大工程”

我們放寬市場主體準入條件,降低準入門檻,放寬經營范圍和經營方式及名稱的限制。落實政務公開和政務承諾制度,采取優惠措施,大力發展個體私營經濟,支持國有企業改革。

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