下面，我們進(jìn)行第一項(xiàng)議程，請*同志作20*年工作報(bào)告：

剛才，吳總對公司20*年的工作作了一個(gè)很好的報(bào)告，20*年我們用勤奮與智慧譜寫了陽光發(fā)展的新篇章，20*年我們用激情和汗水鑄造了*探索之路的新里程;20*年我們有了一份收獲的喜悅，也多了一份對未來的期盼!

下面，我們進(jìn)行第二議程，各部門作20*年度工作總結(jié)：

首先，請*公司總工程師*作年度工作總結(jié)。

請陽光公司工程部長*作年度工作總結(jié)。

請項(xiàng)目經(jīng)理*作年度工作總結(jié)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我們隆重集會，召開****集團(tuán)二OO五年度工作總結(jié)表彰大會。今天會議的主要內(nèi)容是：由集團(tuán)總裁張總做2005年度工作總結(jié)及2006公務(wù)員之家版權(quán)所有年工作安排報(bào)告以及對評出的二OO五年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。

參加今天大會的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁張明柱，總經(jīng)理蘭慶波，總經(jīng)理王力，集團(tuán)顧問許同福，參加今天會議的有集團(tuán)大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共40人。在這里，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

一、大會進(jìn)行第一項(xiàng)：請集團(tuán)張明柱總裁做2005年度工作總結(jié)及2006年工作安排報(bào)告。

讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。2005年是我們**集團(tuán)不同尋常的一年，我們堅(jiān)信，2006年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個(gè)新的臺階，真正做到沃土生金。

二、大會進(jìn)行第二項(xiàng)：請行政總監(jiān)劉偉光宣布2005年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領(lǐng)獎。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我們隆重集會，召開大連金沃集團(tuán)二OO五年度工作總結(jié)表彰大會。今天會議的主要內(nèi)容是：由集團(tuán)總裁張總做2005年度工作總結(jié)及2006年工作安排報(bào)告以及對評出的二OO五年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。

參加今天大會的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁張明柱，總經(jīng)理蘭慶波，總經(jīng)理王力，集團(tuán)顧問許同福，參加今天會議的有集團(tuán)大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共40人。在這里，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

一、大會進(jìn)行第一項(xiàng)：請集團(tuán)張明柱總裁做2005年度工作總結(jié)及2006年工作安排報(bào)告。

讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。2005年是我們金沃集團(tuán)不同尋常的一年，我們堅(jiān)信，2006年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，（來自）再上一個(gè)新的臺階，真正做到沃土生金。

二、大會進(jìn)行第二項(xiàng)：請行政總監(jiān)劉偉光宣布2005年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領(lǐng)獎。

一建設(shè)工程管理存在問題

1建設(shè)工程管理問題的主要特點(diǎn)

建設(shè)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)特殊的領(lǐng)域，具有工程質(zhì)量影響因素多，質(zhì)量檢驗(yàn)難度大，質(zhì)量評價(jià)差距較大，質(zhì)量檢驗(yàn)手段單一等特點(diǎn)，這也就必然會導(dǎo)致建設(shè)工程管理的現(xiàn)存問題，具有與眾不同的特點(diǎn)。其具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)質(zhì)量管理問題后果的嚴(yán)重性:如果從施工過程中來看，建設(shè)工程項(xiàng)目具有工程量大，施工時(shí)間長，施工人員多等特性，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，會給施工單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，給施工人員造成嚴(yán)重的人身危害。如果從施工完成后來看，建設(shè)工程項(xiàng)目都是供人生產(chǎn)和生活的，與人的生命和財(cái)產(chǎn)有著最緊密的聯(lián)系，如若發(fā)生質(zhì)量問題，后果是十分惡劣且嚴(yán)重的。

(2)質(zhì)量管理問題成因的多變性:建設(shè)工程項(xiàng)目工程浩大、建筑工序復(fù)雜繁瑣，稍有疏忽，就會為工程質(zhì)量埋下隱患。

(3)質(zhì)量管理問題存在潛伏長期性:在建設(shè)工程管理過程中，一些細(xì)小的工程質(zhì)量問題或管理的疏忽，是不會被立馬檢驗(yàn)出來的，這些質(zhì)量瑕疵會潛伏很長時(shí)間才會被發(fā)覺，但這覺不能成為我們放任不理的理由

×公司—××××年度工作總結(jié)會議

主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、同事們：

請就坐。

×公司—××××年度工作會議正式開始。（放花炮）

首先請?jiān)试S我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領(lǐng)導(dǎo)和來賓：集團(tuán)公司董事長×先生、×公司總經(jīng)理×先生、×公司總經(jīng)理×女士、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)×先生。