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2013年，鄉房管所以“團結、創新、務實、爭先”的精神為指導，在縣房管局、鄉黨委政府的正確領導下，以“規范管理、強化服務”為抓手，狠抓軟環境建設、狠抓業務水平提升、狠抓目標任務落實，通過全鄉人員的共同努力，較好地完成了縣下達的工作目標，各項工作取得了長足進步。

一、加強領導

鄉成立房管工作領導小組。

二、工作回顧

（一）規范房產交易行為，提高房產管理水平

1、房產管理是房管所工作的主線，為確保房地產事業健康發展，我們充分發揮管理職能，創新管理體制，實施有效監管，全面提高房產管理水平。

2、強化權屬意識。規范管理，提高服務質量。為規范業務管理，我們對辦理產權產籍中的每宗業務均實行登記。對所有業務人員合理分組，提高辦案速度，并每月按照辦案數量、質量進行考核，全面推進產權產籍管理制度化、規范化、標準化、現代化建設。

（二）落實責任，明確房管業務和內容范圍

1、建立健全房產制度，大力宣傳房管有關的法律法規政策，如何取得自己房屋產權的合法權利，利用鄉召開各種會議講解，辦板報、鄉有限廣播、有限電視、寫標語等方式進行宣傳。

2、宣傳房管工作內容和范圍，主抓本轄區房產權管理、交易管理、租賃登記和抵押登記管理，集鎮住房價格摸底，房屋新、改、擴建，變更后的更新，補辦證等及白螞蟻防治工作，監督新、改、擴建房的設計、施工安全，向群眾進行宣傳解釋；

（三）狠抓軟環境建設，不斷提升服務水平

軟環境建設只有起點沒有終點，只有更好沒有最好，要永不放松，決不懈怠，常抓不懈，不斷鞏固、提高，保持長效管理。為此，鄉領導班子自年初起就制定出多種措施，狠抓軟環境建設。

1、繼續推行政務公開。將工作依據、工作程序、收費標準、承諾與規定、違諾違規追究、舉報電話等內容向社會公開，并在醒目位置制作了政務公開欄，使各項工作公開操作、陽光運行，廣泛接受服務對象和群眾的監督。

2、完善規章制度。為進一步加強內部管理制度建設，我們強化了工作人員的崗位職責，制作了便民服務中心臺賬，從而使各項規章制度得以健全。

3、抓好隊伍建設。不斷提高房產隊伍業務素質和廉政勤政意識，學習與行業相關的法律規章，對典型案例進行解剖分析，找出解決問題的方法與對策，提高了辦事人員業務水平。

三、2013年房管工作任務的順利完成

2013年房管所積極配合黨委政府的工作，結合國土、集鎮建設工作，順利完成各項工作。其中登記發證任務60個，完成181個(包括初始登記16個，變更登記98個，轉移登記57個)，發證率高于300%；交易任務10宗，完成32宗，抵押2宗；經濟收人任務12000元，完成30763元（包括工本費1580元，登記費11270元，交易手續費17913元）；建筑面積測繪面積1916.12㎡；做好房屋租賃工作，隨時掌握集鎮房屋價格，其中摸底13宗，檔案歸檔率達100%。

今年我所克服重重困難，按照縣房管局、鄉黨委政府的領導和要求，完成下達的各項工作，在新的一年里，我所一定會更加努力，發揚吃苦耐勞的精神，克服一切困難，做好各項工作。