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20*年是建筑安裝公司承前啟后、迎接更大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵一年。我們要按照總廠、工程公司的統(tǒng)一部署抓住機遇、開拓進取。

先進既是榮譽也是生產(chǎn)力，受到總廠、工程公司、建筑安裝公司表彰的單位和個人是公司改革發(fā)展的頂梁柱，你們身上展現(xiàn)著我們建安人頑強拼搏的無私奉獻精神，自強不息的開拓創(chuàng)新精神和求真務(wù)實的愛崗敬業(yè)精神。這是今后公司改革發(fā)展的強大精神動力，是我們的寶貴精神財富和巨大的無形資產(chǎn)，我們要倍加珍惜并努力擴大這筆精神財富和無形資產(chǎn)，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)造新的業(yè)績，努力形成一個崇尚先進、學習先進、人人爭當先進的良好局面。

20*年工程公司為管好總廠和公司的各項工程，成立了五大項目部。我們建筑公司將重點圍繞龍鳳120萬噸加氫裝置建設(shè)；乙烯體育場、燈光球場、生活區(qū)及道路改造；乙烯復合肥土建、熱電廠鍋爐廠房、高壓聚乙烯土建三大塊管理區(qū)域管理好已落實的各項工程，在公司首屆一次職代會上公司已與各分公司簽定了20*年生產(chǎn)經(jīng)營責任狀，會上審議并通過了《20*年生產(chǎn)經(jīng)營責任制實施辦法》，明確了建筑安裝公司20*年指導思想和奮斗目標。

20*年工作的總體目標是：以完成工程公司下達的利潤指標130萬元為中心，力爭實現(xiàn)220萬元的奮斗目標；實現(xiàn)各類安全“四率”為零；創(chuàng)建總廠雙文明建設(shè)先進單位。

為此，今年要重點抓好以下幾項工作：

(一)、通過加強項目管理，力爭實現(xiàn)效益最大化

石化市場是我們賴以生存的生命市場，我們要抓住今明兩年總廠、石化公司加大基建投資的機遇，加快發(fā)展壯大自己。今年公司經(jīng)多方努力，現(xiàn)已落實項目計劃產(chǎn)值近2個億，意向性項目計劃產(chǎn)值近5000萬，活源比較樂觀，如何干好我們已落實的項目，是目前我們工作的重點，因為它也關(guān)系到我們今后在石化市場的信譽和形象。根據(jù)工程公司成立的五大項目部，結(jié)合我們目前的三大片施工管理區(qū)，要盡快準備，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，抽調(diào)精兵強將，分兵把口，搞好各項工程管理銜接。各分公司的工作都要努力適應新體制、新形勢的要求，瞄準大目標，堅持高標準，自加壓力。要深入動員，明確形勢，對各項工程的前期準備、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制心中有數(shù)，要選好勞務(wù)層，在動工前要簽好各項合同后再開工。

公司將重獎市場開發(fā)有功人員，項目施工管理創(chuàng)效人員，經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新人員，完成經(jīng)濟指標負責人員。

（二）、通過落實生產(chǎn)經(jīng)營責任制，增強獲利能力

各分公司要根據(jù)公司在職代會上通過的《20*年生產(chǎn)經(jīng)營責任制實施辦法》，結(jié)合實際情況，采取措施，保證落實；要建立成本控制體系，經(jīng)營、財務(wù)要嚴格把住費用成本、財務(wù)支出關(guān)，并加大效能監(jiān)察力度；我們在抓好各項工程時，全方位地實施低成本戰(zhàn)略，最大限度地降低費用，控制支出，保證年度生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。

要大力開展集團公司提出的“成本效益年”活動，向職工不斷灌輸成本競爭理念，要精打細算項目的投入產(chǎn)出比，使追求低成本成為公司全體職工的共同行為，成為公司行為理念的重要組成部分；要繼續(xù)推行單車核算制度，把費用控制在最低限度，降本增效。

(三)、通過轉(zhuǎn)變思想觀念，提高服務(wù)意識塑造企業(yè)形象

為業(yè)主提供滿意服務(wù)，是我們的經(jīng)營理念。但是至今，“我們就是乙方”的觀念還是沒有真正地樹立起來，再一個是多年來，我們沒有自己的施工隊伍的印象在總廠、公司內(nèi)部烙印很深，因此，對我們也倍有疑慮。這就要求我們首先轉(zhuǎn)變思想觀念，為業(yè)主服好務(wù)，大打服務(wù)品牌；其次，要不斷創(chuàng)新和摸索適應市場的新的管理方法，第三，要選好勞務(wù)層，以包清工的形式雇用部分技術(shù)工人和力工為主，況且兩個土木公司劃歸過來后，施工能力有所加強。通過服務(wù)和品牌塑造企業(yè)形象，站穩(wěn)石化市場。

我們要通過項目建設(shè)，建立客戶回訪制度，傾聽業(yè)主意見，不斷改進我們的工作，打好優(yōu)質(zhì)服務(wù)這張牌，使項目的實施過程，成為市場開發(fā)過程，用信譽鞏固市場，用品牌拓展市場。要以質(zhì)量為核心，為業(yè)主建造全優(yōu)工程，打造建筑安裝公司品牌，獲取品牌效應。

(四)、通過提升企業(yè)資質(zhì)和提高隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力

市場準入資質(zhì)低，嚴重制約著公司生存和長遠發(fā)展。我們只有盡快提升建筑資質(zhì)，才能在更高的平臺上參與國內(nèi)同行的競爭。這方面，公司將在不斷創(chuàng)造業(yè)績的同時，積極與上級領(lǐng)導、主管部門做工作，盡早解決制約公司發(fā)展的瓶頸問題。

在公司職代會上，與會代表提出了目前公司的人員結(jié)構(gòu)與市場要求存在的差距，高級專業(yè)技術(shù)人才少，部分職工業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，知識層面不高，對企業(yè)做強、做專形不成強有力的技術(shù)支撐。因此，今后我們將加強人才培養(yǎng)和人員合理配置，培養(yǎng)一專多能復合型人才，進一步優(yōu)化各類人才脫穎而出的良好氛圍，逐步形成吸引人才、留住人才的良好機制。

進一步加大包括管理人才、技術(shù)人才和技術(shù)工人在內(nèi)的各類人才培訓力度，對專業(yè)技術(shù)人才舍得投入，多創(chuàng)造持續(xù)深造機會，力爭在較短時間內(nèi)普遍升級任職資格；通過“走出去、請進來”等方式，為公司培養(yǎng)和儲備一批適應市場需要的各方面人才；要營造學習氛圍，建立學習型組織，加強崗位練兵、技能競賽，促進職工努力實現(xiàn)崗位成才，樹立終身學習的觀念，做一個知識型的勞動者，以適應市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)和公司發(fā)展的需要。

(五)、通過創(chuàng)建特色企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展的蓬勃生機和活力

用文化管理企業(yè)是現(xiàn)代成功企業(yè)的標志之一，隨著總廠2月24日的企業(yè)文化建設(shè)啟動大會的召開，用文化融入企業(yè)管理的新模式、新方法將在總廠全面展開。

企業(yè)文化建設(shè)在總廠剛剛處于啟動階段，各級領(lǐng)導要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合本單位特點，圍繞總廠下發(fā)的企業(yè)文化實施綱要，以人為本，與企業(yè)經(jīng)營活動有機的融合起來，把我們公司的企業(yè)文化建設(shè)融入到總廠企業(yè)文化建設(shè)中，創(chuàng)建體現(xiàn)公司特色的企業(yè)文化。我們公司將成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，制定具體的方案、計劃、措施，各分公司要有專人抓，企業(yè)文化建設(shè)不能簡單化、不能流于形式。通過企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性，用文化促進生產(chǎn)力，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

(六)、加強思想政治工作，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線，在建筑安裝公司面臨起步發(fā)展的今天，思想政治工作尤為重要，各級領(lǐng)導都要高度重視，堅持兩手抓，兩手都要硬。

強化思想政治工作穩(wěn)定是前提，沒有穩(wěn)定什么事情都干不成。兩級黨組織要下大力氣對職工加強形勢教育，運用報告會、專題會、演講會等形式引導職工認清面臨的形勢和任務(wù)，增強承受能力和適應能力，遇到問題以自行解決為主，一時解決不了的問題要按組織程序逐級反映，堅決控制越級請示和上訪現(xiàn)象的發(fā)生，保證正常的管理和工作秩序。

要把思想政治工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程，與生產(chǎn)經(jīng)營保持步調(diào)一致。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，緊緊抓住每個時期的重點工作，從企業(yè)經(jīng)營中遇到的難點，職工關(guān)心的熱點去開展工作，熱點、難點問題解決的過程實際上就是一次深刻的思想政治工作的過程，工作做得細、做得好，將會起到暖人心、穩(wěn)人心的作用。

要切實抓好領(lǐng)導班子建設(shè)“關(guān)鍵工程”，基層組織建設(shè)“基礎(chǔ)工程”，黨風廉政建設(shè)“保障工程”，民主政治建設(shè)“民心工程”，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

加大思想政治工作的力度，也就是充分發(fā)揮思想政治工作體系的作用，改進工作方法、拓寬工作渠道、創(chuàng)新思想觀念、提高工作的實效性；我們要切實加強工會組織的橋梁和紐帶作用，加強民主管理和民主監(jiān)督；激發(fā)青年職工的積極性，創(chuàng)造性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。各級黨支部要結(jié)合實際，深入基層，開展調(diào)查研究工作，了解群眾的呼聲及時發(fā)現(xiàn)和解決職工隊伍中存在的不穩(wěn)定因素，準確把握職工思想動態(tài)，減少新政策實施過程中的阻力，保證各項工作的順利進行。

通過開展“以人為本，二次創(chuàng)業(yè)”和“形勢、目標、責任”教育，把職工思想統(tǒng)一到謀求公司發(fā)展上來，要唱響主旋律，打好主動仗，用十六大精神和“三個代表”重要思想武裝職工頭腦，營造向先進學習的良好氛圍。公司各單位要以這次表彰會為契機，加大對先進典型的學習和宣傳力度，把對先進集體和先進個人的宣傳同塑造富有建筑安裝公司特色的企業(yè)文化結(jié)合起來，在公司上下迅速掀起一個創(chuàng)先爭優(yōu)、學趕先進、弘揚正氣的熱潮。要把開展學習先進的活動與加強隊伍建設(shè)，全面提高隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)結(jié)合起來，充分發(fā)揮先進典型的榜樣和示范作用，努力塑造建筑安裝公司“誠實守信、以德立身,甲方至上、服務(wù)為本，愛崗敬業(yè)、建造精品，”的嶄新形象。