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2021年，街道將深入學習宣傳黨的五中全會精神，貫徹落實區委、區政府“打造四梁八柱、建設幸福”的決策部署，堅持以黨建為統領，發揚“新城發展站首位，奮進勇擔當”的精神，以更大的力度解放思想、凝聚共識，為“美麗、幸福家園”添磚加瓦，共同譜寫發展新篇章！

（一）夯實黨建基礎，強化使命擔當。一是全面推進黨建“三化”建設。（街道在開展三化建設以來，每周一部署，每月一調度，層層壓實責任，確保工作落到實處。目前已完成8個社區的“三化”建設打造）。對照“四個方面定標準、六個方面立規范、一張網絡聯整體”的黨建要求，堅持實踐導向、問題導向、成果導向相統一，繼續加大力度全面推進基層黨建“三化”建設。二是完善黨群服務“365”服務體系。(街道安裝“一鍵通”設備200臺，服務對象200人，志愿服務人員730人,其中街區工作者服務隊56人，物業服務隊92人，業委會服務隊37人，社會工作者服務隊108人，黨員服務隊163人，志愿者服務隊274人。上門服務820余次，開展各類活動1560余次，其中黨建相關活動890余次，發放積分12余萬分，兌換率達到40%)。進一步發揮基層黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用，以便民服務為導向，通過“線上+線下、社區+黨群”的有機結合，為居民提供365日全天候、零距離、上門式服務”，進一步提升為民服務“高度”、服務陣地“密度”、特色服務“溫度”。三是全面推進基層黨建全域化。（全年組織26家掛點單位、駐區企業、兩新組織參加各類活動56次，開展志愿服務活動120余次1000余人參加，認領微心愿36個，為民辦實事62件，促進了區域黨建的大發展、大提升、大融合）。進一步深化全域化黨建理念，通過“支部+支部”、“黨委+支部”、“黨委+黨委”等方式，把有共同愿景、共同利益、共同需求的各領域基層黨組織聯在一起，采取“以強帶弱”、“強強聯合”、“抱團取暖”等多種形式，從而形成全領域統籌、全覆蓋推進、全方位引領的大黨建格局。四是繼續探索“紅管家”服務模式。（今年通過“紅管家”服務模式，與物業公司，居民群眾開展各類活動32場，志愿服務300余次，收集各類意見建議326條，排除安全隱患45件，解決矛盾糾紛152件）。今年我街道在蘭宮路社區實施了“紅管家”服務模式，取得了一定成效，明年將在街道繼續探索“紅管家”的新途徑、新舉措，規范工作機制，派駐黨建工作指導員，抓好活動常態運行。在打造的“紅管家”服務模式中，在推進黨建“三化”建設標準化的基礎上，探索打造“紅色樓棟”黨建品牌，從居民的需求入手，以不斷加強的城市基層黨建推動基層治理不斷完善。通過黨建引領，真正實現物業服務質量的提升，讓黨的建設在群眾心中既有高度，也有溫度。

（二）強化監督檢查，提升作風效能。一是持續抓好廉政教育。（全年學習省市區紀委文件20余次，開展“四必談”31人次，建立廉政檔案89份，組織觀看《規矩2：節禮》廉政微電影200余人次，開展討論會10余場）。通過紀律講堂、“”、“主題黨日”、廉政座談會，深入學習省市區紀委文件和警示案例，組織觀看廉政教育宣傳欄和警示片，以及開展廉政談話和廉政教育宣傳活動等多種形式，強化黨員干部的廉潔自律意識，繃緊紀律之弦。二是確保監督監察全覆蓋。（在“春節”、“五一”、“端午”、國慶等節假日開展廉政紀律教育，嚴查公車私用。特別是在肺炎疫情防控期間，共開展監督檢查60余次，處置6人，其中行政記過1人，通報批評1人，提醒談話2人，辭退2人，為打贏疫情防控阻擊戰提供了堅強的紀律保障。同時，對群眾舉報案件進行調查核實，共立案3件，黨內警告1人，查結上報區紀委信訪案件3件，營造了風清氣正的政治生態環境）。通過社區監察聯絡員，接受居民舉報，督促和協助社區“兩委”抓好群眾關心的熱點難點問題，及時上報社區“兩委”違法違規決定和社區黨員干部違法違紀問題，實行監督監察全覆蓋。三是堅持嚴管厚愛相結合。準確把握“三個區分開來”，健全澄清正名和容錯減責機制，運用澄清通報、澄清反饋會等多種形式，及時為受到不實舉報的干部澄清正名，激勵干部擔當作為。

（三）緊抓重點項目，優化營商環境。緊緊抓住朝陽新城快速發展的有利契機，彎道超車，加速推進各項經濟指標任務的完成，特別是要做好中糧大悅城、月星全球港、盈家薈以及云南城投銀泰·生態城等重大重點項目的跟蹤服務工作，提供“店小二”、“保姆式”服務，進一步優化營商環境，幫助企業解決實際問題，吸引更多優質企業落戶，助推街道經濟高質量發展。

（四）加強社區建設，提升服務水平。一是做好社區“兩委”換屆選舉工作。包括做好現任社區“兩委”班子的期滿考核，以及新任“兩委”班子的選舉工作，特別是要選優配強，整頓軟弱渙散黨組織，提升戰斗力。二是擬成立3個新的社區居委會。根據相關規定，街道擬在朝陽新城成立3個新的社區，包括云海路社區（世茂大觀北苑，居住人口1582戶），社區（世茂大觀南苑和正榮御峰小區，居住人口1589戶），丁家洲社區（君悅華庭，居住人口1580戶）。三是建立社區工作考評機制。首先要針對社區干部不同的知識層次、培訓需求和工作領域，進行針對性的培訓，使社區干部成為“全崗通”、創新型人才。其次是實施崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、AB崗工作制、失職追究制、一次性告知等一系列工作機制，提升辦事效率。最后是推進社區工作隊伍專業化、職業化建設，健全完善考評機制，提高社區干部為民服務意識和能力水平。四是健全志愿服務管理機制。包括完善志愿服務活動制度和激勵機制，特別是針對悅湖社區低收入、老年群體聚集的特點，街道將在人財物上大力傾斜，推行“社區+共建單位+社會組織+志愿服務隊伍”的四方聯動機制，通過開展在職黨員進社區志愿活動，點亮困難居民的“微心愿”，與重殘人員結成“暖心對子”，經常性地為弱勢群體開展精神慰藉、交友談心等服務，對困難居民進行幫扶救助，打造社區養老服務品牌，成為弱勢群體的“暖心家園”。五是深入推進“幸福圓桌會”。堅持試點引路，以點帶面，以解決民生問題為目的，打造以“全民提議、協商推選、全民投票”為特征，以人民群眾滿意與否為結果的基層民主協商“三有”活動模式——“幸福圓桌會”。六是繼續推進鄰里中心建設工作。立足居民需求，以提升鄰里幸福感為出發點，打造共建共治共享的社會治理新格局。明年我街道將建設云海路社區（世茂大觀北苑）鄰里中心，努力實現區域服務資源與鄰里中心需求無縫對接，更好地為居民群眾服務。

（五）開展環境整治，改善市容市貌。一是持續推進環境綜合整治。進一步鞏固全國文明衛生城市創建成果，深入開展城市功能與品質提升三年行動暨“美麗·幸福家園”環境綜合整治，特別是抓好重點區域綜合整治與專項治理并行，持續改善市容市貌環境。二是探索垃圾分類新模式。探索垃圾分類市場化運作模式，與資源回收公司合作，借助“互聯網+”新技術，提高垃圾分類投放處置成效。三是做好生態環境保護工作。堅持預防為主，防治結合的原則，補齊短板，組織開展各類宣教活動，補齊短板，扎實做好生態環境保護工作。

（六）強化城市建設，改造老舊小區。一是妥善解決歷史遺留問題。包括安置小區產權證辦理問題，棚改項目所涉紅苗47、48兩棟房屋認定及簽約問題等。二是將南區納入老舊小區改造。灌嬰路南區系90年代底、2000年初建設的老舊開放式小區，環境衛生臟亂差，街道已將其納入2021年老舊小區改造計劃。計劃改造涉及17棟房屋5.8萬㎡，惠及居民群眾589戶。三是積極爭取上級支持，推進801臺拆遷工作。

（七）抓牢信訪安全，維護社會穩定。堅持以穩定為大局，注重預警預防、治安防控及應急體系的建設，切實做好綜治、維穩、信訪、應急等工作，維護轄區居民的生命財產安全。一是全面落實社區“全要素”網格管理。發揮綜治中心的協調作用，每月組織相關職能部門召開聯席會議，最大限度調動、發揮好全要素職能的落地。二是全面整合轄區綜治資源。借助各社區綜合黨委或黨建聯盟的各方資源，激活轄區企業平安建設的主動性、創造性，在綜治中心標準化建設的基礎上，實現綜治項目及公租房小區視頻系統的落地。三是全面排查風險隱患，實現隱患清單化、清單具體化，在綜治線上、線下考評中，實現考評結果的綜合運用。