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20*年,規劃建設局圍繞工業區黨工委、管委會的各項工作目標,立足規劃和建設兩大職能,開拓創新、真抓實干、務實高效、力爭一流,切實做好規劃管理審批服務,全力推進基礎設施工程建設,取得了較好的工作成績。現回顧總結如下。
(一)、加快建設,健全功能,基礎設施承載能力進一步提升。
規劃建設局以抓好政府性投資工程和社會化投資工程建設為抓手,按照“統籌配套、適度超前”的原則,切實加快基礎設施工程建設,著力健全濱海發展功能,提高基礎設施承載能力,為濱海工業區又好又快發展夯實基礎。一年來,累計完成城市基礎設施投資18493.5萬元(其中工業區實施的政府性工程投資10405.5萬元),超額6793.5萬元。完成社會化基礎設施投資96565萬元,超額24065萬元。
㈠政府性投資工程建設扎實推進。全年共實施了19項政府性基礎設施工程,新增道路6.36公里,橋梁5座,綠地50.78萬平方米,污水泵站2座,完成投資10405.5萬元。
1、20*年新建工程。建成了二期北側區塊“四路三橋”工程和北四路、北三路等5條道路退讓帶、隔離帶、行道樹綠化工程,新增道路3.6公里,橋梁4座,綠地10.7萬平方米。
2、20*年續建工程。建成了濱海大道延伸工程、北六路工程和中心商貿區1-2#、1-3#泵站竣工建成,新增道路2.76公里,泵站2座。二期南側區塊2-1#泵站及壓力管線工程進展順利。
3、其它政府性工程。一是建成了開源路、安濱路等十二條道路綠化工程和迎賓路、興濱路退讓帶綠化工程,綠化面積36.04萬平方米。二是建成了鏡海嘉社區管理用房及配套設施工程。三是建成了東聯村拆違覆綠工程,新增綠地4.04萬平方米。四是建設了商貿區支B路、支A路、支三路、支四路等工程,目前建設進順利。五是啟動了紹興、柯橋兩個入口景觀工程,紹興入口工程春節前可建成,柯橋入口工程春節前可完成道路綠化。五是實施了道路亮化工程,亮化道路4條,安裝路燈665盞。
㈡社會化投資工程進展順利。主要實施了8項工程,共完成投資96565萬元。一是供電,建成了22萬伏長征變和50萬伏紹北變電所,并投入使用。新建了11萬伏安鎮變電所,目前正在建設。二是排污,實施了紹興水處理三期工程,建成進展順利。三是供熱,實施了天馬熱電廠二期技改項目和遠東熱電廠熱網建設項目。四是對外交通,實施了錢塘江碼頭及配套工程,目前工程建設進展順利。五是濱海電廠,總投資28億元,實現了正常開工建設。
(二)、規劃引領,科學編制,規劃調控作用進一步發揮。
今年以來,規劃建設局立足科學編制規劃,強化規劃引領,抓好規劃的編制,切實發揮規劃的調控作用,指導工業區經濟社會發展,切實為落戶工業、商貿等項目服務。
一年來,主要編制完成了六大規劃:一是07年招商地塊規劃圖則,于2月份編制完成。二是工業區產業布局規劃,于2月份編制完成。三是工業區07年開發區塊市政專項規劃,于3月份編制完成。四是工業區紹興、柯橋入口景觀規劃,于4月份編制完成。五是馬鞍鎮區分區,于11月編制完成,并通過縣規劃聯席會議,上報縣政府審批。六是商貿中心控制性詳細規劃及核心區塊城市設計,于11月編制完成,現上報縣規劃聯席會議審查。此外,還啟動了工業區航運規劃的調研編制工作。
(三)、各項管理日益規范,工作成效較為明顯。
一年來,規劃建設局從規范管理出發,以健全制度為抓手,切實加強了各項日常管理,提高管理規范化和工作的效率。重點加強和規范了以下五項管理。
1、規劃管理。進一步完善了“陽光規劃”管理機制,制定出臺并實施了規劃聯席會議制度,組織召開規劃聯席會議8次,審查規劃事項50項。實行了規劃編制設計公開招標,開創了我縣規劃編制公開招標的先河。同時,切實加強規劃審批,全年共完成建設項目規劃選址8份,規劃建設用地許可證33份,建設工程規劃許可證104份,方案審批17只,出具規劃條件書55分,出具各類規劃意見37份,完成市政配套管線規劃審批142項。在規劃管理審批服務中,工作效率較高,沒有被企業投訴,也沒有被管委會領導通報批評。
2、工程管理。相繼制定出臺了工程工期管理、工程變更管理、工程竣工結算資料管理、工程財務管理等制度,按嚴格按制度實施規范化管理。特別工程變更管理制度,有效規范了工程建設管理,提高了效率。組織召開了18次工程變更會議,對工程變更進行嚴格審核并按規定程序進行變更,有效控制了工程造價,杜絕了“無理變更”、“變更擴大”等行為。同時,我們創新實施的進區施工企業黑名單制度,有效減少了建筑施工企業拖欠工資的現象,而且這一制度縣有關部門和各級新聞單位的好評和肯定。
3、綠地養護。目前,規劃建設局承擔著170多方平方米的綠地養護管理職能。按照《濱海工業區綠地養護管理考核辦法(試行)》的要求,我們對工業區綠地進行日常巡查,杜絕綠地亂開挖現象,有效控制綠地的破壞行為。同時,加強綠地養護考核,全年實施了11次綠化養護考核,并對養護差的養護單位給予有效處置,查處養護質量問題10件,處罰1.8萬元,切實提高了綠地養護質量。加強了綠化開挖管理,全年審批綠地占用開挖58件,查處違章開挖12件。
4、檔案管理。今年以來,我們切實加強了檔案的收集、歸檔和規范管理工作,城建檔案收集率達到了100%。同時,重點做好了縣重點建設工程的檔案工作,共完成33只縣重點建設工程檔案資料的收集整理和歸檔,并順利通過了縣檔案局、縣重點辦、縣城建檔案館組織的行政許可專項驗收,受到了縣檔案局的通報表揚,并在縣檔案簡報上介紹了我們的經驗做法。
5、內部管理。我們以“提高效能”和“抓好落實”為目標,切實加強了干部管理、效能管理、日常管理等管理,特別是加強了內部督查管理,對局委下達的任務、局重點工作、企業聯系工作以及階段性工作,明確工作要求、完成時間、責任人、責任單位,并及時開展督查并定期通報進展情況,切實把抓工作落實落到實處。一年來,我局的內部運作效率得到了提高,工作業績得到了提升,受到了委主要領導的肯定。其中我們的內部督查工作受到了委主要領導連續兩次批示,并多次在全體干部職工大會上受到委主要領導的表揚。