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今年以來，在區委、區政府的正確領導下，在市住建局的精心指導和大力支持下，全區住建系統廣大干部職工緊緊圍繞年初制定的各項目標任務，深入學習貫徹黨的十七屆六中全會和區委、區政府有關會議精神，以科學發展觀統領全局，開拓創新，迎難而上，銳意進取，較好地促進了全區住房和城鄉建設事業和諧、快速、穩定發展。

一、招商引資

今年以來，緊緊圍繞區委、區政府年初下達的招商引資工作目標任務，緊緊圍繞“春季突破”、“拼搏二季度”等招商引資競賽活動，進一步加大招商引資工作力度，通過專人定點招商，動員全系統上下全力以赴拼搶大項目、盡心竭力服務大項目，不斷創新招商思路，改進招商方式，拓寬招商領域，狠抓責任落實，招商引資工作取得了可喜的成績。其中完成工業項目1個---業豐建材，投資6000萬元，三產竣工項目1個---擔保公司。

二、保障性住房建設

（一）廉租住房建設及廉租住房租賃補貼發放

在幸福新城收購160套廉租住房，目前，已經簽署收購合同。今年三季度，我區發放廉租住房租賃補貼356戶（其中低保家庭143戶、低收入家庭213戶），保障人數1028人，累計發放租賃補貼122.54萬元，實現了城鎮符合條件家庭廉租住房租賃補貼應保盡保的目標。

（二）經濟適用房建設

在新城名居中配建經濟適用房1230套，建設拆遷安置房5萬㎡。目前，樁基工程已完成，正在進行土建施工，年底前部分樓房完成3-6層。

（三）公共租賃住房及藍領服務中心建設

在宿城經濟開發區四季青產業園區（東至科工路、西至空地）建設5.3萬平方米的藍領服務中心及656套公租房。目前，636套公租房正在進行樁基施工，建筑面積13668平方米的鄰里服務中心（綜合樓），正在進行土建施工。

（四）危舊房改造建設拆遷安置房建設。

我區今年共建設拆遷安置房42.29萬平方米，主要在以下幾個項目中建設完成，1、在幸福新城閱湖花園二期、三期建設拆遷安置房25萬平方米，截止目前，閱湖花園二期，正進行外保溫施工、外墻磚鋪貼，土建已經完工。三期，樁基工程已全部完成，正在進行土建施工；2、在鉑金美寓一期建設拆遷安置房5.14萬平方米，目前，工程已完成試樁，正在進行樁基施工，同時進行建筑施工圖報審工作；3、在新城名居（宿城區南海路東側、青海湖路南側，東海路西側，西楚莊園北側）中建設拆遷安置房5萬㎡。目前，樁基工程已完成，正在進行土建施工；3、在蘇苑花園四期建設拆遷安置房4.9萬，目前，建筑面積0.9萬平方米的18號、68號樓已經封頂，后面的續建工程施工隊已經進場，拉圍墻，清表工作已經結束，正在進行樁基施工，施工圖基本完成，正在進行報審工作；4、在陽光華城建設拆遷安置房2.25萬平方米，截止目前，工程已經封頂。

（五）危舊片區改造

我區今年的危舊片區改造拆除面積通過馬陵路危舊片區改造工程、東大街1897危舊片區、幸福新城危舊片區、宿遷中央國際購物廣場、項里景區、雄壯河灣危舊片區、恒力三期、蘇宿工業園商業區、宿遷學院東南角等9個項目來完成，9個項目的總征收面積達102.67萬平方米，截止目前，9個項目實際完成征收面積66.55萬平方米。

三、市政工程建設

年老城區改造任務主要有項王路改建、馬陵河綜合整治、老城區市政設施維護工程等。

（一）項王路改建工程

東起飲馬堤路，西至花園路，長250米，寬50米，主要增加兩側慢車道及人行道，總投資200萬元，該工程北側慢車道拆除工作全部完成，工程正在按計劃實施。

（二）馬陵河綜合整治工程

今年共實施3項工程，衛生路（文曲溝改造）、衛生路馬陵河橋、馬陵河（城北路-黃運路）清淤工程。

1、衛生路（文曲溝改造）工程：衛生路長320米，紅線寬24米，其中主路面寬12米，兩側分別為1.5米綠化帶和4.5米人行道。文曲溝改造主要任務是新建雨、污水管道各320米，實施雨污分流，并實施沿線道路綠化、亮化。預算造價1000萬元（其中涉及拆遷費用800余萬元）。已經全部完成。

2、衛生路馬陵河橋：位于規劃中的衛生路跨越馬陵河處，新建橋梁跨徑30米，寬24米，預算造價300萬元。目前已全部完成。

3、清淤工程：馬陵河城北路至黃運路段清淤，由于排入馬陵河管道泥沙較多，城北路至黃運路南段清淤工程已于年完成，經過一年左右時間淤積，河底淤泥沉積嚴重，影響馬陵河水質。按市委、市政府領導要求，對該區域再次實施清淤。目前，按計劃完成清淤工程，完成清淤量1萬余方，投資60余萬元。

（三）老城區市政設施動態維護工程

按照市政府辦公室宿政辦發116號文件精神，老城區（東至運河，西至古黃河，南至環城南路、北至宿遷閘）除市住建局管養的8條主干道（黃運路、市府路、八一路、項王路、城北路、運河路、幸福路、黃河路）和古黃河上4座橋梁外，其余市政道路（主次干道）、橋梁及雨、污水管網的巡查、養護、維修、應急處置全部由宿城區承擔。老城區管養的道路總里程23.908km，面積34.4萬㎡，雨水管道20km，污水管道9.7km，雨污水檢查井740個，雨箅1300個，馬陵河上橋梁12座，每年需投入維修經費約200萬元。目前已投入172.85萬元，更換雨污水檢查井蓋225個、更換雨箅174個、維修瀝青路面1000余平方米，維修破損人行道板3523平方米，維修小區沿街道板磚1025平方米。

四、小城鎮管理及農村集中居住區建設

按照“三集中”、“三靠近”的要求，完成全區8個鄉鎮小城鎮總體規劃工作，通過第三輪規劃修編，共保留農民集中居住區197個。截止目前，共完成鎮政府搬遷一個（倉集鎮），在鎮區規劃農民集中居住區21個，啟動建設6個，準備啟動建設10個，完成鎮區集中居住區建房420套，農村集中居住區建房970套（包括耿車鎮、雙莊鎮）。通過開展業務培訓、現場督促指導和整改，加強對小城鎮和農民集中居住區建設項目的質量監管工作。

五、道路清掃保潔、公廁管理等環衛基礎性工作

（一）道路清掃保潔質量得到進一步提升。

圍繞“全面覆蓋、不留死角、長效管理、永久保潔”的目標，對主城區420萬平方米主次干道清掃保潔權采取公開競拍的方式進行了市場化運作，并按照“一掃全?！钡墓ぷ饕?，重點督促作業單位注重日常保潔，按照定額標準配足配齊保潔人員，夜間機械清掃，白天人工動態保潔。城區主次干道清掃保潔人員能夠做到“三勤三見”行業要求，路面保潔達到“五無六凈一通”的標準。同時，我們進一步完善了道路清掃保潔督查考核獎懲辦法，局業務督查室、城管分局各大隊聯合對道路清掃保潔實行全天候、無空隙督查考核，現場下達整改通知單，及時督促整改，按月印發通報，月底兌現獎懲。

為推進宿城區環衛事業市場化、社會化、產業化進程，使環衛事業的改革與發展更好的適應市場經濟發展的客觀規律，提高環境衛生管理水平和作業質量，在宿城區委、區政府的指導和幫助下,自以來，環衛處在全市范圍內率先試行環衛作業的市場化運作模式。通過社會招投標，最終確定由5家物業公司承包市區主次干道清掃保潔工作，負責開展市區范圍內的道路清掃保潔工作。通過幾年來的試運行，各項工作正常運轉，中標公司在提升環衛作業效率、提高資金使用率等方面取得一定成效，基本達到預期目的，但是，由于中標公司管理不善，缺乏環衛作業經驗，造成路面環境衛生質量下降。在今年月份、該處與5家物業公司終止了合同，收回了道路清掃保潔權，由區住建局環衛園林中心負責該項工作。為深化城市管理“兩級政府、三級管理、四級網絡、重心下移、上級監督”工作體制，完善環境衛生管理“網格化”的長效管理機制，實現“衛生死角零申報”。該處采?。阂皇遣粩嗉哟蟮缆窓C械化清掃力度，定期對城市主次道路開展灑水、清洗工作；二是及時對果皮箱進行清掏、清洗。按照《宿城區道路清掃保潔管理考核獎懲辦法》要求，為進一步做好環境衛生質量監督檢查工作，該處將質量監督管理人員進行劃片包干、落實責任，成立專人負責檢查路、片、段長工作，每天進行巡查和抽查。在日常檢查過程中，對存在問題的及時下發整改通知書，對整改不力或整改不及時的，予以扣分處罰，對被公眾舉報或媒體曝光等重大事件的，給予從重處罰，杜絕了轄區內衛生死角的產生，城區道路清掃保潔質量得到進一步提升。

（二）垃圾清運及時不走樣。

以中轉站為核心，嚴格實行垃圾袋裝投放—上門收集—中轉壓縮—密閉運輸—垃圾衛生填埋收運格局，堅持執行“日產日清、車走場地凈”的質量標準和巡回收運垃圾制度，加強沿街鋪面夜間歇業后的垃圾收集，清運率達100%。今年以來，共清運垃圾8775車計5.7萬噸。

（三）糞便清運和公廁管理工作有條不紊。

該處對所屬的公廁實行劃片管理，在檢查考核中以“二無”、“三滿意”為標準，建立“雨天和晴天一樣、檢查和不檢查一樣、白天和晚上一樣”的長效管理機制。完善健全公廁保潔、維修、檢查、管理登記工作，認真執行公廁保潔管理制度，大力開展清運、清掏、疏通“一條龍”保潔服務。今年以來共清運糞便2.7萬噸。

（四）自行車寄存點規范有序。

新、老城區自行車秩序管理全面實行制度化、規范化，城區主次干道、重點地區人行道48處自行車存放點均實行了劃片定點、劃線、秩序化管理，自行車管理井然有序，車輛停放規范率達95%以上。

（五）垃圾處理費征收工作穩步推進。通過組建收費隊伍，對照收費標準，制定獎勵措施，拓寬收費渠道，進一步加大了垃圾處理費的征收力度，收費工作做到向人性化、制度化、系統化發展，工作穩步向前推進。

六、建筑行業監督管理

(一)建筑業發展取得突破

截止目前，我區共完成建筑業總產值32億元，建筑業增加值7.8億元，實現工程結算收入24億多元，全區的從業人員5萬多人，一級總承包企業1家；二級總承包企業12家（今年共幫扶4家三級施工總承包資質成功升成施工總承包二級）；三級總承包企業20家；專業承包企業67家；勞務分包企業19家。目前我們正在努力幫扶東冠建設有限公司一級升特級資質工作。

(二)大力開拓外埠市場

今年以來，我區的建筑企業在、、等地市場逐漸站穩腳跟，并積極拓展等新市場，東冠建設公司在完成1個億的產值。忠誠公司連云港辦事處、辦事處正形成一定的規模，外埠市場覆蓋面逐步擴大。全區的建筑勞務輸出達3萬余人，實現勞務收入5億元，創建筑業產值6.5億元，分別對比年度仍保持增長勢頭。

(三)認真組織建筑從業人員業務培訓

我局非常注重施工企業管理人員、安全人員及技術工人的培訓工作。先后組織所屬企業300多人參加省建工局的安全生產知識培訓，有200多人已領取A、B、C類安全生產考核合格證書；組織100多名二級建造師及小型項目管理師參加繼續教育培訓。此外，我處指導各企業、施工項目部采取分層次、分工種、分階段等多種形式進行建筑技能培訓，組織建筑工人學習《建筑法》、《省工程建設管理條例》等有關法律法規，及各工種的新工藝操作規程。要求各建筑企業加強從業人員培訓工作，組織鋼筋工、木工、瓦工等7大工種參加省、市級競賽。全面提高了我區施工隊伍的整體素質。

(四)積極引導建筑企業施工“雙創”

為了加強建筑現場管理，提高我區建設工程文明施工水平，我處嚴格按照省、市級文明工地評選辦法，加大對建筑施工現場的文明施工管理。今年上半年全區創市級文明工地12個，正在申報省級文明工地2個。

(五)多措并舉狠抓安全生產工作

年初以來，我處始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，高度重視安全生產工作，加大施工現場管理力度，積極抓好日常監管工作，全面抓好建筑安全專項整治行動工作（分別是建筑安全隱患排查治理行動、建筑安全百日督察行動和預防建筑施工高處墜落和坍塌專項整治行動）。督促施工單位切實抓好安全生產工作責任制的落實，做好應急援救演練工作，實現了“兩節”、園博會期間安全生產工作“零死亡、零傷害”的目標，全年未發生重（特）大安全事故，安全生產工作穩步推進。加強建筑安全生產宣傳教育工程，開展“安全生產月”活動；組織全區建筑施工工地張貼、懸掛安全標語350余條，掛圖149份，發放宣傳資料800余份，播放安全教育片、安全事故警示片6部，受教育群眾600余人。

(六)嚴格把關工程質量監督

今年我區共完成竣工備案的工程項目11項，建筑面積達26萬平米；正在進行監督的工程項目70項，總建筑面積105萬平米，竣工工程驗收合格率達100％，一次驗收合格率95％。未發生四級以上重大質量事故。

在過程監督中，始終堅持以地基基礎、主體結構和影響使用安全和功能等關鍵部位作為監督工作重點，嚴格監督程序，注重施工現場管理。重視應用先進的檢測儀器進行工程質量實體檢測，提高了監督水平，減少了人為等主觀因素判斷的現象，建筑安全生產工作平穩運行。

(七)扎實開展建設領域清欠維穩工作

今年，我局主動與勞動社保、信訪、監察等部門聯合，對所有在建工程和年以來竣工工程的農民工工資支付情況進行拉網式檢查，打擊以各種名目惡意拖欠的違法違規行為，中秋節前，我們早安排早部署，走訪了有關建設單位、施工單位和勞務企業等，提醒并檢查他們“三制度”執行情況，要求發現問題或隱患應立即予以整改或消除，清欠未到位的要想方設法籌款解決，存在結算糾紛或矛盾的要及時予以協調解決，堅決杜絕新的拖欠事件的發生，使農民工的合法權益得到了有力的保障，維護了社會的和諧穩定。

七、園林綠化

按照精品城市創建要求，加快建設步伐，加強綠化管理，極力提升城市綠化品味，不斷提高城市園林綠化建管水平。全力做好中心城市園林設施項目建設，積極開展春季綠化建設工作。今年來，實施公園廣場綠化建設、道路綠化、居住區綠化、單位庭院綠化、綠化補植和綠化管養等五大類工程17項綠化建設任務。各類綠地近40公頃，其中公園綠地約5公頃，新植喬木約3萬株、灌木10萬余株。

八、房地產和物業管理

今年來，進一步加大對轄區內房地產市場的整頓和規范工作，加大查處力度，嚴肅查處違規行為。轄區內房地產開發已建6.6萬平方，在建12.5萬平方，已銷售5.2萬平方，辦理房產抵押164宗；白蟻防治面積10萬平方米。在物業管理方面，制定了《物業管理儲備金暫行辦法》和《宿城區政府關于物業管理工作實施意見》。同時組建了宿城區住建局行政服務中心，實現行政審批一條龍服務。在物業管理方面，結合“四城同創”加強全區的物業管理工作，制定出臺宿城區物業管理實施意見和物業管理保證金管理辦法及宿城區物業管理考核辦法，明確責任，加強考核，不斷規范街道社區和業主委員會的管理職責及提升物業服務公司服務水平。積極開展省、市物業管理小區創優評選活動及精品小區、平安小區創建活動。

九、主要措施

（一）抓職能整合抓隊伍融合

1、及時調整領導班子分工，明確責任，各負其責，各盡其職，并在職工中開展學習、談心活動，做好政治思想工作，把全局工作人員的思想高度統一到區委、政府的決策部署上來；

2、優化人員結構，整合全局資源，打造高效、廉潔的工作團隊；

3、完善各項規章制度和政務公開制度，推陳出新，進一步完善便民服務、親商服務舉措；

4、切實轉變工作理念，加強能力建設，實現從事務型到管理型、專業型的轉變，著力提升全局性的規范管理、綜合管理能力和水平。

（二）狠抓工程質量和安全

1、建設工程招投標管理規范實施。全區建設工程公開招標工作依法進行，公開招標意識不斷增強。工程項目招投標合同備案率達到100%。

2、企業信用管理體系建設加快。資質核驗和綜合考評繼續加強，部分存在不良信用記錄的外地企業受到進區承接業務和招投標資格的限制，區內建筑企業整體素質明顯提高。

3、全區建設工程質量監督方式有新轉變，工程質量取得較大突破。以巡查、質量大檢查、監督驗收、監督抽查、專項驗收等針對不同層次、不同對象的差別化的監督模式初步建立，保障房和廉租房質量管理得到重視和加強，建筑節能工作納入各道監管程序，取得初步成效，全區工程質量整體明顯提升。

4、建筑施工安全生產活動持續深入推進，安全生產形勢穩定好轉。全區建筑施工現場的事故隱患同比明顯減少，今年以來未發生一起建筑統計口徑內的安全死亡事故。

（三）圍繞年度目標，全力加快工程建設進度

我局承擔的重點、實事工程建設任務涉及面廣、工作量大，我們按照區委、區政府的統一部署，組織精干隊伍，精心安排，確保了項目建設序時推進、如期完成。

1、抓好目標任務分解。落實工作責任，并實行月度檢查、季度督查，加強工作的跟蹤督辦。

2、抓好前期準備工作。按照工程建設精細化的要求，對方案設計進行細致調研、充分論證和優化。精心組織設計，確定改造方案。

3、抓好質量控制。將質量控制與爭創精品工程目標和經濟效益掛鉤，重點抓好施工隊伍選擇和全過程監督兩個重點。

（四）圍繞自身建設，全面提升隊伍整體素質

1、加強黨風廉政建設，做到警鐘長鳴。局黨委制定了黨風廉政建設崗位責任職責，明確了班子集體和班子成員在黨風廉政建設中各自應負的責任，形成了黨政齊抓共管、單位各負其責的工作機制。局黨委與各股室及局屬單位負責人分別簽訂了黨風廉政建設責任書，把黨風廉政建設納入各股室、局屬各單位重要考核內容。堅持黨風廉政建設與城鄉建設工作同部署、同檢查、同考核，狠抓黨風廉政建設各項工作的落實，聘請檢察院領導給職工授課。

2、深入開展創先爭優活動。成立組織，制訂實施方案，全面傳達貫徹活動的精神，使廣大干部職工進一步明確了活動開展的意義和重要性，熟知了各步驟的目標要求。進一步加強了活動的組織領導，明確了方法步驟。在加強政治理論素質提升的同時，強化業務技能培訓，全方位提升隊伍素質。

十、存在問題

1、開拓創新意識有待進一步加強。隨著城市化進程的不斷加快，建設事業發展面臨的任務越來越重，壓力越來越大。這需要我們進一步加強學習，不斷提升政策水平和業務素質，不斷創新工作思路達到與時俱進的要求。

2、人才缺乏，特別是骨干人才嚴重短缺，人才流失嚴重；

3、小城鎮建設與管理、資金投入嚴重不足，導致農村環境綜合整治等工作在全市縣區排名靠后；

4、投資嚴重不足，融資的辦法不夠多，給重點工程的整體推進帶來了巨大的壓力。

5、精品工程少，城市標志性工程不多，沒有在全市乃至更高層次上叫得響的工程。

年工作計劃

年工作的基本思路是：緊緊圍繞區委、區政府“工業強區、三產興城、富民優先、科教先行、外向突破”的戰略目標，全力招商引資，狠抓住房保障，提升建設質量，強化城市管理，整頓市場行為，推進行業發展，深化效能建設，提高行政水平，促進我區住房和城鄉建設事業再上新臺階。著重抓好以下幾方面工作：

一、重點工作

（一）招商引資

成立由局長任組長的招商引資工作領導小組，層層分解招商引資引資任務，營造招商引資良好氛圍，并制定強硬的招商引資考核獎懲措施，確保人人有壓力，人人有責任，保證圓滿完成區委、區政府下達的年度目標任務。

（二）住房保障工作

根據目前了解的情況，年市對區保障性住房建設考核任務主要有：新增廉租住房60套，新增公共租賃住房300套，新建經適房1230套，新建拆遷安置房40萬㎡，實施城市危舊片區改造50萬㎡。

（三）加快推進新城名居建設

嚴格按照年月召開的安置小區建設會辦會確定的時間要求，加快推進新城名居建設，確保一期A標段年月封頂，月交付使用；一期B標段和C標段在年底主體完工。同時，堅持施工進度與工程質量并重的原則，加強工程質量監管，抓好施工現場管理，確保施工現場安全，并爭取創建成為省級文明工地。

（四）加強市政基礎設施建設和市政設施管養工作

加強市政基礎設施建設，計劃新實施馬陵路、礦山路工程，繼續實施項王西路改造工程。強化市政設施管養意識，提升市政設施管養水平，加強市政道路巡查檢查，及時做好道路破損維護，對存在的問題實時處理，對井蓋、路牙石等市政設施的破損、丟失及時更換和補充。

（五）創新小區物業管理工作

大力推進街道物業投訴調解站建設，加強社區服務人員配備，強化調解站的指揮調度和矛盾調解功能，通過實實在在地解決一批具體問題、化解一批具體矛盾，促進社區的和諧發展。建立健全精品小區創建的考核獎懲機制，深入推進精品小區創建評比工作，加強對物業服務的常規化監管、指導和檢查評比，實現小區管理工作水平不斷提高。

（六）穩步推進人居環境獎城市創建工作

加快推進危舊片區改造和保障性住房建設，不斷改善城市居民居住環境，落實各項住房保障政策，不斷提高困難家庭的住房保障水平。啟動實施道路、公園等無障礙改造工程，加強對無障礙公共設施的維護管理，不斷完善公共場所的老年人和殘疾人專用設施設備，更加方便特殊人群的生活和出行。不斷加強城市園林綠化工程建設，大力推進城區增綠，及時抓好城區綠化增植補植，不斷強化精品意識，切實加強綠化管養，不斷提高城市綠化管理水平。

二、業務管理

（一）行業管理抓規范。

1、積極引導我區建筑企業做大做強。堅決貫徹落實市政府《關于鼓勵建筑業發展的若干意見》，配套政策、落實措施，為企業搭建良好的發展平臺。積極引導企業轉型升級，著力打造一批資質夠得上，實力比較強的總承包企業，培養一批技術過得硬專業比較精的專業承包企業。同時引導企業進行體制創新，鼓勵推行企業施工一線負責制，拋棄項目經理負責制，避免“項目經理權力無限大，企業責任無限大”的現象，發揮企業積極能動性。實現我區建筑企業多層次、全方位、拉得出、打得贏。建筑業產值保持同比增長。

2、加強安全執法檢查，保持我區建筑業年不發生人員死亡安全事故。

3、進一步推進建筑市場專項治理工作。

4、加大清欠維穩工作力度。在全區范圍內開展農民工工資發放情況普查，重點檢查“三項制度”的落實情況，對惡意拖欠農民工工資的單位加大處罰力度，確保不發生民工集體上訪事件。

5、突出重點抓好工程質量。工程質量關系千家萬戶，我局在以后工作中將突出重點抓質量監督工作，一是規范各方主體行為重點是監理行為，要開展監理的專項檢查；另一方面抓好材料進場關，對鋼材、商品混凝土的檢測把好關，加大抽檢頻率。

（二）效能建設創實效。

1、提高黨員的先進性。組織開展創先爭優活動，做到標準高、嚴要求，認真、扎實、有效的開展教育，真正從黨員自身實際出發，開展活動主題，強化活動載體，從優化黨組織內部運行機制體制，為住房和城鄉建設提供精神保障。

2、提高班子的行政能力。堅持每月一次的中心組學習，每年二次的民主生活會，重大事項民主決策和“一把手四個不直接”分管制度。以提高班子個人的政治、道德和知識修養，提高班子集體決策和依法行政、抗御風險能力。

3、提高隊伍的服務水平。切實加強黨的組織建設，隊伍的思想作風建設。積極創建學習型、親民型、服務型、透明型、創新型、高效型機關，提高干部隊伍的整體服務水平。

4、提高為民辦實事的能力。要進一步完善建設行業突發事件應急預置方案，繼續開展不穩定因素排查和調處，提高干部隊伍處理群眾投訴、來信來訪，解決熱點、難點問題和各種糾紛的能力，全力打造“平安住建”。

5、提高關鍵崗位人員的自律能力。對廉政建設要按照“八個堅持、八個反對”的要求，認真落實黨風廉政建設責任制和“一把手”責任制。抓好重點崗位自律承諾、重大事項報告和廉政告誡，推行“十不準”保證制，進一步提高干部職工隊伍的自律能力。

在新的一年，區住建局全體干部職工將以科學的發展觀為指導，求真務實，積極進取，廣開思路，開拓創新，團結協作，克服困難，積極營造一個能干事、辦實事的良好工作氛圍，使全區住房和城鄉建設工作走上健康發展的新臺階。