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根據總公司及稽查大隊繼續推進六項工程的總體要求，特制定本方案。

一、指導思想

以實現總公司下達的年度工作目標為中心，在努力推進管理工程與大隊實際管理相結合的同時，努力提高稽查和管理水平，夯實管理基礎，突出重點目標，規范常規管理，狠抓落實，確保管理工程目標的實現。

二、重點工作目標

1、稽查管理。為確保完成總公司下達的2006年經濟指標，實行中層干部崗位輪換管理制度，加強稽查及清欠工作管理。

2、設備管理。健全完善設備基礎資料，落實帳、卡登記及設備核對管理，確保設備設施完整。

三、主要措施

通過繼續完善“陽光稽查”創建活動，強化執法辦案的管理體系，通過崗位輪換進一步加強稽查管理。

四、方法步驟

稽查大隊管理工程的實施由大隊統一策劃，組織，根據本方案組織實施。整個管理工程分三步推進；

（一）策劃階段（1月底完成）

1、由大隊綜合辦制定稽查大隊管理工程實施方案，由大隊領導班子審定后實施。

2、根據總公司專項管理實施細則，制定稽查大隊專項管理實施細則。

3、根據總公司管理工程實施方案和專項管理實施細則，按照總公司績效考核系統的要求，研究制定大隊考核獎懲細則和考核辦法。

4、稽查大隊管理工程實施方案。

（二）實施階段（2月初——11月中旬）

1、大隊根據總公司管理工程實施方案和專項管理實施細則的要求，結合管理現狀，分解目標，研究制定實施方案，落實責任。

2、大隊組織落實總公司管理工程實施方案、各專項管理實施細則及各實施方案。精心部署，加強檢查，強力推進。

（三）驗收階段（11月中旬——翌年1月末）

大隊組織自檢自查，并將各專項管理工作完成情況呈報總公司各專項管理推進組。

五、組織領導

稽查大隊成立管理工程領導小組。

組長：

副組長：

成員:

領導小組下設辦公室，具體負責管理工程實施過程中的綜合協調工作。

主任：

成員：

六、幾點要求

1、管理工程是大隊六項工程重要內容，對于確保實現大隊年度工作目標和提升大隊整體管理水平具有重要意義。各部門要提高認識，加強領導，精心部署，狠抓落實，確保管理工程順利推進，取得預期效果。

2、管理工程是一項系統工程，各部門精心組織、周密安排、通力協作。各部門要本著“全員參與”的原則，以管理工程為載體，整體謀劃，系統推進，確保各項目標順利實現。

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