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過去的2014年是“十二五規劃”，但面對“十二五”期間單位GDP能耗降低16%，主要污染物排放總量減少10%的約束性指標，我國冶金企業面臨著嚴峻的節能減排形勢，任務艱巨。只有通過制定一系列詳盡的管理措施，才能把“十二五規劃”的宏偉藍圖轉變成實實在在的發展成果。

一、加強組織領導,落實節能目標責任制

冶金企業要成立節能減排工作領導小組，通過節能減排管理體系和機構的完善來明確崗位的任務和責任，為企業的節能減排工作提供組織保障。同時，需將企業的節能減排指標，層層分解，落實到車間、班組，逐級考核，加強監督，強化節能減排目標管理。

二、建立能源計量化的統計管理制度

冶金企業要配備齊全的能源計量儀器儀表,積極推進計算機模式的計量數據管理，加強和完善大宗原燃料和各種能源介質的統計基礎工作,建立健全原始記錄和統計臺賬以及計量化的能源統計管理制度。

三、加大節能減排技術改造的投入

冶金企業每年都應安排一定數額資金用于節能減排技術改造。要加大節能減排新技術、新工藝、新設備和新材料的研究開發和推廣應用并淘汰高耗能的落后工藝、技術和設備，大力調整企業產品、工藝和能源消費結構，把節能降耗技術改造作為增長方式轉變和結構調整的根本措施來抓，促進企業生產工藝的優化和產品結構的升級，實現技術節能和結構節能。

四、建立嚴格的節能減排激勵機制

冶金企業要建立穩定、有效、積極的節能減排評價體系和獎懲制度，安排適當的節能減排獎金，對節能減排發明創造、節能挖潛革新等工作中取得優異成績的集體或個人給予一定獎勵，對浪費能源者給予懲罰。同時將節能減排目標的完成情況納入員工的績效考核，節獎超罰。以此形成節能減排的長效機制，也更能調動員工節能減排的積極性。

五、加強節能減排的宣傳與培訓

冶金企業要經常組織開展節能減排的宣傳活動，特別是每年一度的“全國節能宣傳周”、“世界環境日”等活動。通過采取形式多樣的宣傳手段，廣泛傳達我國的能源形勢及節能減排的意義，弘揚先進典型，定期組織能源計量、環保、統計、管理和操作人員進行節能減排相關業務的學習和培訓,特別要加強對操作高耗能設備人員的培訓。同時，要加強節約型企業文化建設，增強節約意識、環境意識和社會責任感。杜絕浪費行為,營造“人人講節約、事事講節約、時時講節約”的良好氛圍。

總之，節能減排是國家“十二五規劃”的重大能源戰略決策，同時也是確保我冶金企業可持續發展的重要舉措。以上五點管理意見權當拋磚引玉，實則還需從多方積極探索節能減排的方法和途徑，才能最終實現我國環保事業的健康發展。