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公司項目及研究報告評級辦法

一、項目評級公務(wù)員之家

1.項目評級指對單用戶、多用戶市場研究項目級別的評定。

2.項目完成后，項目負責(zé)人組織項目組成員進行總結(jié)，形成書面材料遞交公司總裁。總裁或總裁指定領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對項目進行評級。公務(wù)員之家

3.總裁或總裁指定領(lǐng)導(dǎo)對項目級別進行最后審定。

4.項目級別實行五級制，由高到低依次是：優(yōu)、良、中、合格、差。

5.項目級別的確定包括兩大方面：

(1)研究報告級別的確定。包括報告的實用或?qū)W術(shù)價值、結(jié)構(gòu)框架、詞句組織等。

(2)項目組織實施進程級別的確定。包括項目可行性方案的質(zhì)量、項目實施的效率、項目實施效果、項目經(jīng)濟效益等。

6.對不同級別的項目實行相應(yīng)的獎懲。公務(wù)員之家

二、研究報告評級

1.研究報告評級包括單用戶報告、多用戶報告(含半年度/年度報告)、媒體刊登文章的評級。

2.研究報告定稿以后,總裁或總裁指定領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員對報告評級。

3.研究報告級別實行五級制，由高到低依次是：優(yōu)、良、中、合格、差。

4.研究報告級別的確定包括以下方面:

(1)報告的實用或?qū)W術(shù)價值；

(2)報告的結(jié)構(gòu)框架；

(3)報告的語辭組織；

(4)報告的反饋效果,主要指客戶反饋效果或社會反饋效果。

5.對不同級別的報告實行相應(yīng)的獎懲(納入項目評級范疇的報告按項目評級獎懲標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)。

（附：項目評級獎懲標(biāo)準(zhǔn)）