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廣電局加快發(fā)展三節(jié)約整改方案

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開展“三節(jié)約”活動是慶局黨組根據(jù)國家電網(wǎng)公司和電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)作出的重要決策,是我局深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措,對于提高全局管理水平,降低發(fā)展成本,實現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要意義。為認(rèn)真貫徹落實慶局關(guān)于開展“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(簡稱“三節(jié)約”)“三節(jié)約”是倡導(dǎo)的一種勤儉精神,也是對廣大干部員工的基本要求,開展這項活動就是要把“三節(jié)約”貫穿到全局生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,努力實現(xiàn)降本增效,推動我局科學(xué)發(fā)展,根據(jù)我局實際情況,特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神,深入落實科學(xué)發(fā)展觀。按照慶局關(guān)于開展“三節(jié)約”活動部署,充分認(rèn)識開展“三節(jié)約”活動的重要意義,組織和動員廣大員工,進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識,從點滴做起,從自身做起,廣泛深入開展“三節(jié)約”活動,為開創(chuàng)我局各項工作作出新的貢獻(xiàn)。

二、總體目標(biāo)

開展“三節(jié)約”活動,要認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“三節(jié)約”活動的總體要求,全面貫徹慶局黨組的各項決策和部署。

總體目標(biāo):通過開展“三節(jié)約”活動,使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念,增強(qiáng)勤儉節(jié)約的自覺性,推動我局健全和完善降本增效的長效工作機(jī)制,達(dá)到各項消耗指標(biāo)明顯降低,可控管理費(fèi)用明顯降低,非生產(chǎn)性支出明顯降低,全面完成我局2009年的各項工作目標(biāo)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工

(一)建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對我局“三節(jié)約”活動開展的組織領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)研究成立“三節(jié)約”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動方案的審批,活動的組織領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下:

1、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立明水電業(yè)局“三節(jié)約”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

*

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)由各成員部門有關(guān)人員組成的辦公室。辦公室設(shè)在局工會。為做好“三節(jié)約”活動的組織檢查指導(dǎo)工作,決定成立“三節(jié)約”活動工作組,成員如下:

組長:*

成員:*

(二)保障措施

1.明確分管領(lǐng)導(dǎo)。各單位(部門)要明確“三節(jié)約”活動的分管領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)按照《實施方案》的要求,組織本單位“三節(jié)約”活動的開展。

2.建立信息聯(lián)絡(luò)制度。各單位(部門)至少報送一名信息聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)及時報送本單位(部門)活動開展情況的有關(guān)信息;查收工作組發(fā)出的各種通知信息;

3.編輯出版活動簡報,在主題教育活動開展過程中,將擇優(yōu)刊登各單位(部門)報送的內(nèi)容。

4.加強(qiáng)宣傳與檢查。各單位(部門)要充分發(fā)揮現(xiàn)有宣傳陣地作用,加強(qiáng)活動情況的宣傳報道,及時發(fā)掘推廣活動中的好經(jīng)驗和好做法,大力宣傳活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型,努力營造人人皆知、全員參與、爭做貢獻(xiàn)的良好氛圍。活動過程中,工作組將加強(qiáng)對活動的檢查、指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,督促整改,確保活動取得實效。

5.與中心工作相結(jié)合。要把“三節(jié)約”活動與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動相結(jié)合,與全局重點工作相結(jié)合,促進(jìn)本單位(部門)全年各項工作任務(wù)的圓滿完成

四、工作安排

根據(jù)慶局開展“三節(jié)約”活動的意見,我局“三節(jié)約”活動的開展總體上分為宣傳動員、組織實施、總結(jié)提高三個階段。

(一)宣傳動員階段(2月-4月)

1.按照公司開展“三節(jié)約”活動總體部署,結(jié)合工作實際,研究制定我局《關(guān)于開展“三節(jié)約”活動的實施方案》,成立“三節(jié)約”活動的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組,做好工作部署。

2.充分發(fā)揮輿論宣傳作用,通過形勢宣講、演講比賽等宣傳教育載體和活動,講形勢,講任務(wù)、講責(zé)任、講貢獻(xiàn),大力宣傳本次活動的目的和意義,動員廣大員工積極投身“三節(jié)約”活動,形成人人關(guān)注、全員參與的良好氛圍。

(二)組織實施階段

1.在學(xué)習(xí)教育、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上,各部門、各單位要結(jié)合工作實際,組織員工認(rèn)真查找當(dāng)前工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點和難點,明確改進(jìn)目標(biāo),提出改進(jìn)措施,注重實際效果,狠抓工作落實,并將具體組織實施工作進(jìn)展情況以文字形式報活動工作組。

2.開展“為降本增效獻(xiàn)計獻(xiàn)策”活動,各單位(部門)根據(jù)實際工作情況,組織本單位(部門)員工開展活動,圍繞增收節(jié)支、降本增效,征集合理化建議。

3.廣泛開展群眾性創(chuàng)新活動。發(fā)揮我單位的優(yōu)勢,進(jìn)一步深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動,通過多種形式的技能培訓(xùn)和崗位練兵,增強(qiáng)廣大職工立足崗位,降本增效的能力。

(三)總結(jié)提高階段

1.各單位(部門)要認(rèn)真查找活動中存在的差距和不足,并就進(jìn)一步深化“三節(jié)約”活動提出意見和建議,全面總結(jié)開展“三節(jié)約”活動的情況、取得的成效。

2.對各單位(部門)開展“三節(jié)約”活動的情況及各單位針對自查結(jié)果的整改落實情況進(jìn)行檢查。

3.大力發(fā)掘和宣傳活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型,發(fā)揮示范作用,把“三節(jié)約”活動貫穿于創(chuàng)建文明單位、文明員工等各種群眾性精神文明創(chuàng)建活動之中。及時總結(jié)和推廣三節(jié)約”活動的好經(jīng)驗、好做法,以點帶面,不斷推動活動的深入開展。

五、要求和保障措施

(一)深化細(xì)化預(yù)算管理,充分發(fā)揮預(yù)算的管控作用

將預(yù)算管理作為深入開展“三節(jié)約”活動的重要抓手,進(jìn)一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度,提高預(yù)算的覆蓋面和準(zhǔn)確性。突出過程控制,增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力和調(diào)控力。進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算項目,擴(kuò)大可控費(fèi)用管理范圍,把不可控因素變?yōu)橄鄬煽兀巡淮_定因素變?yōu)橄鄬Υ_定。對科研項目、信息化建設(shè)等支出全部納入可控費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家政策法規(guī),規(guī)范企業(yè)年金、住房公積金和住房補(bǔ)貼等社會保險的管理。

(二)加強(qiáng)工程造價管理,嚴(yán)控小型基建工程開支

采取積極有效的管理措施,加強(qiáng)對小型基建項目的科學(xué)管理,實施全過程管理和工程費(fèi)用的全過程控制,嚴(yán)禁超標(biāo)建設(shè),嚴(yán)格控制工程造價。

加強(qiáng)小型基建項目的預(yù)算管理,提高工程項目預(yù)算的相對準(zhǔn)確性,嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,盡可能減少建設(shè)過程中的調(diào)概項目,進(jìn)一步考慮安全、質(zhì)量、成本、建設(shè)進(jìn)度等因素,合理組織現(xiàn)場作業(yè),降低作業(yè)人工成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,減少浪費(fèi)。加強(qiáng)工程造價資料收集,強(qiáng)化過程造價有關(guān)因素的預(yù)測和控制。組織開展基建和技經(jīng)人員的專業(yè)培訓(xùn),提高技經(jīng)、定額人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。強(qiáng)化基建項目審查,取消非外包項目不合理收費(fèi)。加強(qiáng)工程結(jié)算和竣工決算管理工作,杜絕不合理費(fèi)用列支。

(三)深化成本管理,堅決壓縮無效支出

拓展成本管理范圍,完善科研項目開支全過程管理;加強(qiáng)廢舊物資再利用和設(shè)備處置管理,避免重復(fù)投入和浪費(fèi);大力壓縮各項管理費(fèi)支出,確保可控管理費(fèi)用較20*年年初預(yù)算下降10%。加強(qiáng)日常費(fèi)用管理,推進(jìn)辦公用品集中采購和配送工作,從嚴(yán)控制辦公用品消耗,在確保保密工作需要的情況下,推進(jìn)無紙化辦公,節(jié)約紙張等耗材;努力節(jié)約水電支出,杜絕“長明燈、長流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象;精簡會議數(shù)量,嚴(yán)格控制規(guī)模;嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)管理制度,減少出差頻次,壓降差旅費(fèi)支出;加強(qiáng)公務(wù)車輛管理,嚴(yán)格控制公務(wù)車量配置數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn),努力降低車輛運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用;從緊控制招待、宴請規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。從嚴(yán)審批專項支出,重點做好對科研項目、業(yè)務(wù)宣傳、課題研究等支出項目的審查。

(四)加強(qiáng)資金存量管理,發(fā)揮資金規(guī)模效益

深化資金集約管理,創(chuàng)新管理體制,挖掘內(nèi)部資金潛力,加快建設(shè)“一個資金池”。嚴(yán)格銀行賬戶審批管理,進(jìn)一步壓縮銀行賬戶;強(qiáng)化融資統(tǒng)一管理,嚴(yán)禁擅自對外融資,加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理,嚴(yán)格控制存量資金規(guī)模,有效降低借款利息支出。

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