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一、主要任務

（一）抓好載體建設，為項目盡快落地提供有利條件

1．加快“三區”（*湖、開發區、重機工業園）的開發建設。按照部門和經濟區域職責，加大各區域的擴能擴展和開發建設力度，重點搞好三個經濟功能區域的規劃設計和土地開發整理，加快“三區”可開發土地規劃審批和用地指標申報，為招商選資提供載體。

2．加快鄉鎮產業園區的擴能擴展。重點加快整理金橋產業園東南740余畝土地及后期2平方公里土地的開發，著力推進“4+8”功能區中4平方公里土地的拆遷工作，整合軍糧城園區內土地。督促指導各街鎮鄉和各經濟功能區加快標準廠房建設，確保完成100萬平方米的建設任務。

3．提高現有資源利用率和產出率。結合區域經濟結構調整和區域經濟發展，有關部門要積極引導低效益、土地閑置大、能源消耗大的企業通過“二次招商”和“深度開發”，使有限的土地廠房資源產生出更大的經濟效益。

4．加大總部、樓宇經濟載體建設。各商務商貿區及各鎮街鄉產業園區要加大總部、樓宇經濟載體建設，逐步完善配套服務功能，為樓宇總部經濟發展提供載體空間。

（二）抓好基礎性工作，為招商引資工作順利開展提供保障

1．在“百億工程-20*”專項行動建立的土地資源庫和招商項目庫基礎上，繼續豐富和完善兩庫內容，實行動態管理，與各鎮街鄉及“三區”管委會建立信息交流平臺，做到信息及時更新，信息資源共享。

2．加快“*區投資指南”、“投資環境介紹”和“宣傳片”等基礎資料的制作和完善，收集整理編輯“*區招商政策匯編”，為對外招商提供豐富的資料。

3．加強招商團隊建設。各有關部門、鎮街鄉及“三區”管委會都要設立專門招商機構，做到定人員、定職責、定機構。深入開展對招商人員的專業知識培訓，使招商人員做到會講項目、會講政策、會講優勢、會講載體。

（三）明確主攻方向，確保取得良好的成效

1．按照產業招商、規劃招商，不分中外、不分大中小，只要是好項目就要積極爭取的思路，在堅持走出去，請進來的基礎上，有針對性的開展招商活動。有關委辦局根據各自的職責進行不同范圍的招商。以此為原則，由科委牽頭，主要針對全國各大科研機構，走訪洽談10家；由外經貿委牽頭，主要針對發達地區有成熟開發經驗的知名企業，走訪洽談10家；由商委牽頭，主要針對商貿、物流企業，走訪洽談10家；由工業經委牽頭，主要針對機械裝備、生物醫藥、現代冶金、新型建材企業，各走訪洽談10家。

各經濟功能區按照各自區域發展規劃和定位開展招商活動。*湖管委會主要針對旅游、會展等產業，走訪洽談10家；開發區管委會主要針對電子信息、汽車配件、航空航天企業，各走訪洽談10家。

經過各有關部門的共同努力，全區上半年要新增投資億元以上工業、服務業重點項目各10項，下半年要新增投資億元以上工業、服務業重點項目各10項。

2．實施聯合招商、借勢招商。加強與開發區、保稅區和高新技術產業園區的交流合作，構建交流項目信息資源、合作開發建設的信息平臺，形成信息共享，協調發展的良好局面。

3．加大宣傳力度，有針對性的籌劃舉辦國內外招商活動各一次。

（四）建立項目推動落實制度，加快項目實施進度

1．認真落實招商選資周例會和聯席會議制度，由外經貿委負責會議的籌備工作，各成員單位要按照會議制度的要求做好各項準備工作，提高會議效率。

2．建立項目服務機制，從項目洽談到建設投產整個過程都要做好跟蹤服務工作，按照項目運行前期、中期、后期等不同階段，明確各職能部門的責任，落實責任人，加強部門間的協調與配合，為項目實施提供優質服務。

二、總體目標

為實現“提前一年創百億強區”的奮斗目標，確保內外資到位額、固定資產投入、財政收入等指標任務的完成和超額完成，在“百億工程—20*”的基礎上，通過加快投資載體建設，優化我區招商選資環境，完善“三個一批”項目工作機制，建立區領導包項目協調、周例會、月聯席會議等制度，形成項目評估論證和快速決策機制，聚力突破，強勢推進招商引資工作，全面完成和超額完成招商引資任務。

三、工作步驟

（一）準備階段（至3月20日）

1．外經貿委做好招商資料的準備工作。為相關部門出訪提供資料。

2．各有關部門制定招商行動方案，并報聯席會議辦公室審定。

（二）集中招商階段（3月20日-9月31日）

各招商部門按照分工和確定的走訪對象，主動出擊，利用各種資源和渠道，圍繞推進我區“6+1”產業布局，提升現代服務業水平、加快農業產業化進程、加強城市化建設，力爭引進一批好項目。

在走訪洽談的基礎上，召開國內外招商推介會各一次，主要針對珠三角和長三角地區優秀知名企業和歐美先進制造業企業。

（三）總結階段（10月1日-12月15日）

各招商部門在做好各階段招商總結工作的基礎上，重點做好年度工作總結，相互交流，學習先進經驗，找出自身不足，為全區招商選資工作再上新水平打好基礎。

四、保障措施

（一）加強組織領導。建立以區領導為組長，相關部門主要領導為成員的專項行動領導小組，采取層層負責的工作機制，確保每個項目都有人抓，有人督促落實。

（二）保障活動經費。區財政要安排專項資金，保障招商行動順利開展。

（三）加強工作配合。各部門根據方案的責任分工，加強部門之間的配合與聯動，相互支持，共同做好招商選資工作。各相關職能部門要強化服務意識，提高辦事效率，為我區招商選資創造良好的環境。

（四）加大督辦力度。區督查室要對招商活動進行督查，建立月督查、月通報制度，確保專項行動的各項任務落到實處。

（五）做好輿論宣傳。新聞單位要充分發揮輿論導向作用，推介*優勢，展示*風采，營造人人關心和支持招商選資工作的良好輿論氛圍。