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創(chuàng)佳評差增活力    誠信經(jīng)營創(chuàng)效益

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創(chuàng)佳評差增活力    誠信經(jīng)營創(chuàng)效益

XX縣XX糧站位于府谷縣東部地區(qū),地理位置較好,交通便利,現(xiàn)有職工7人,其中在崗職工5人,占用總資產(chǎn)為35萬元。今年,隨著糧食流通體制改革的不斷深入,他們不斷強化管理,挖掘潛力,深入開展“創(chuàng)佳評差”和誠信建設活動,取得了較好的經(jīng)濟效益。他們的主要做法是:

一、深入開展“創(chuàng)佳評差”競賽活動和誠信建設,進一步增強搞好糧食工作的信心和決心

一是加強對“創(chuàng)評”和“誠信建設年”活動的領導,成立了由站主任XXX為組長的領導小組,建立健全了各項工作制度,把“創(chuàng)評”工作納入制度化和規(guī)范化管理。

二是加強職工教育。多年來,他們一直堅持每周一次的學習制度,學理論、學政策、學業(yè)務,不斷提高職工的理論水平和業(yè)務素質,同時結合糧食流通體制改革,認真學習糧改有關文件和《糧食流通管理條例》,深刻領會精神實質,并結合企業(yè)實際,開展形勢教育,積極尋求企業(yè)生存和發(fā)展之路。通過學習,統(tǒng)一了職工的思想,進一步提高了認識,認清了形勢,增強了危機感和責任感,堅定了搞好企業(yè)的信心和決心。

三是把創(chuàng)評活動和誠信建設工作與各項業(yè)務工作有機地結合起來。近年來,大多數(shù)企業(yè)的職工普遍認為企業(yè)的主要工作就是搞活經(jīng)營,而搞“創(chuàng)佳評差”和誠信建設活動是務虛,沒有經(jīng)濟效益還搞那么多務虛的東西干什么,主動參與的意識不強。為此,他們把“創(chuàng)評”和誠信建設工作與各項業(yè)務工作結合起來,把“創(chuàng)評”和誠信建設工作的各項措施如推行業(yè)務規(guī)范化、優(yōu)質服務、誠信經(jīng)營等落實到各項業(yè)務工作中,同時把此項工作的完成情況與業(yè)務工作的考核掛起鉤來,做到“創(chuàng)評”和誠信建設工作與業(yè)務工作同布置、同落實、同檢查、同兌現(xiàn),提高了職工參與的自覺性和主動性,使“創(chuàng)評”和誠信建設工作不走過場,收到了良好的效果。

二、全面推行各項業(yè)務規(guī)范,強化基礎管理

一是建立健全了各項規(guī)章制度。近年來在縣局的要求下,他們結合“創(chuàng)評”和誠信建設活動的開展,按照糧食工作各項業(yè)務規(guī)范,結合企業(yè)的實際情況,制定了各項工作制度。

二是根據(jù)工作需要和工作制度的要求,為各職人員制定了崗位職責,規(guī)定了明確的工作任務和標準,并制定了量化考核辦法,改變了過去任務不明確、工作無標準、兌現(xiàn)無依據(jù)、成績憑印象的狀況,使各職人員人人有任務、個個有壓力,各司其責,各負其職。

三是全面實行倉儲工作規(guī)范化管理。對所有進出庫糧油都認真執(zhí)行“依質論價”政策,做到了價質相符,計量準確。對所有庫存糧油按照儲糧標準積極開展了以“三低”為主的科學保糧工作,進行定期不定期的檢查,并實行主任、保管員“庫存狀況一口報清”制度,使糧油倉儲工作逐步走上了規(guī)范化管理的軌道。

四是實行收購銷售工作服務規(guī)范化。所有工作人員從著裝儀表、工作程序、接待顧客、文明用語、商品質量等方面都有明確的規(guī)定,積極開展誠信經(jīng)營,使行業(yè)風氣有了明顯的轉變。

五是狠抓落實兌現(xiàn)。無論是規(guī)章制度還是各職工人員崗位職責,他們都把落實兌現(xiàn)當作首要任務,每年年終都要根據(jù)縣局的考核結果對各職人員進行考核兌現(xiàn),極大地調(diào)動了各職人員的工作積極性。

三、搞活經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益

一是積極開展收購活動。他們在企業(yè)即將面臨改制的情況下,抓住今年我縣糧食產(chǎn)量較好的大好機遇,堅持勤進快銷、薄利多銷的原則,以重質量,守信譽為服務宗旨,采取走村串戶、上門收購的方式,積極組織收購。1—10月份,共收購糧食1420噸。公務員之家版權所有

二是狠抓促銷壓庫工作。他們以“貨真價實,買賣公平”為原則,以良好的信譽和優(yōu)質的服務為宗旨,采取全員推銷、定人員、定銷量、定價格、定報酬、定費用、定獎罰的辦法,使所有庫存糧油和陳化糧銷售一空,也取得了較好的經(jīng)濟效益,1—10月份共銷售糧食1396噸,實現(xiàn)銷售收入176.72萬元。

三是狠抓增收節(jié)支工作。在搞活經(jīng)營、增加收入的同時,他們努力降低費用,節(jié)約開支。一是盤活資金,加速資金周轉,提高資金使用效率;二是降低成本,禁止賒銷預付,減少資金不合理占用;三是壓縮開支,勤儉辦企業(yè),實行費用限額管理,能減少的開支盡量不開支,在經(jīng)營環(huán)節(jié),堅持自裝自卸,以節(jié)約費用。1—10月份費用率為15%。

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