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基礎(chǔ)管理從基礎(chǔ)起

基礎(chǔ)管理是企業(yè)的基本管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益、穩(wěn)定發(fā)展的起點(diǎn)和基石。“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，離開了基礎(chǔ)工作，一切工作都會(huì)失去立足點(diǎn)和切入點(diǎn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理必須咬住基礎(chǔ)不放松。2005年，公司黨委將抓“三基”活動(dòng)作為企業(yè)管理的長(zhǎng)效機(jī)制和推動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措和長(zhǎng)期任務(wù)，旨在推動(dòng)基層管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)地打基礎(chǔ)，促進(jìn)公司內(nèi)部管理工作實(shí)實(shí)在在地上臺(tái)階、上水平。

抓住基礎(chǔ)管理為主體的管理工作，就是要抓好以崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度的完善和落實(shí)。從基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練入手，加強(qiáng)成本管理、重視以庫(kù)、站現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)的安全管理，做好以質(zhì)量為中心、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量為基礎(chǔ)的技術(shù)監(jiān)督工作，建立科學(xué)、合理、有效的檢查考核制度和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，抓典型、促落實(shí)。就公司當(dāng)前而言，應(yīng)突出抓好“三基”工作。一是狠抓以基層黨支部建設(shè)和加油站班組建設(shè)為核心的基層建設(shè)。加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部為載體，打造星級(jí)加油站。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部要建設(shè)學(xué)習(xí)型的班子，帶出學(xué)習(xí)型的隊(duì)伍，形成全員學(xué)習(xí)，上下互動(dòng)，工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍，用不斷增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)能力推動(dòng)創(chuàng)新，追求卓越，充實(shí)后勁，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。黨員干部要帶頭做到“四先”即：觀念上領(lǐng)先、技能上爭(zhēng)先、行動(dòng)上率先、業(yè)績(jī)上創(chuàng)先。切實(shí)加強(qiáng)以黨團(tuán)員為骨干的加油站班組建設(shè)。二是狠抓以規(guī)范崗位責(zé)任制為重點(diǎn)的基礎(chǔ)工作。要結(jié)合公司內(nèi)控體系建設(shè)切實(shí)抓好以崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度的堅(jiān)持、完善和落實(shí)，積極組織員工加強(qiáng)內(nèi)控體系學(xué)習(xí)，掌握崗位工作內(nèi)容，明曉崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，熟悉崗位工作流程，了解相鄰崗位的流程銜接，嚴(yán)格做到按照內(nèi)控體系辦事。公司內(nèi)控體系就是要做到人人有專責(zé)，事事有人管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。四川“12．23”特大井噴責(zé)任事故的教訓(xùn)表明：違章指揮、違規(guī)操作、低標(biāo)準(zhǔn)、老習(xí)慣、僥幸心理的根本問(wèn)題是有章不依。抓基礎(chǔ)工作要始終堅(jiān)持不放過(guò)一個(gè)“低標(biāo)準(zhǔn)”，不原諒一個(gè)“小差錯(cuò)”，不容忍一個(gè)“過(guò)得去”。三是狠抓以加油十三步曲為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。堅(jiān)持從正在用、正在干的內(nèi)容抓起，邊學(xué)邊練、學(xué)用結(jié)合，堅(jiān)持把集中培訓(xùn)和崗位自學(xué)結(jié)合起來(lái)，采取崗位練兵比武、基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽、以老帶新師徒結(jié)對(duì)等形式，一日一題、一月一考，使員工能夠熟練掌握油品基本知識(shí)、安全管理常識(shí)和崗位操作技能。同時(shí)利用倒班、工閑時(shí)間開展經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，并在工作過(guò)程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，造就一大批技術(shù)精湛的崗位能手。公司將把廣大員工的學(xué)習(xí)情況與評(píng)先評(píng)優(yōu)、收入分配、崗位動(dòng)態(tài)管理相掛鉤，使廣大員工變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，從而形成學(xué)標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干校準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班、出標(biāo)準(zhǔn)成果的良好局面。

基礎(chǔ)管理工作要在落實(shí)上下功夫。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的核心是規(guī)范企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)行為。“執(zhí)行”二字不可忽視。要立表率以導(dǎo)之，務(wù)簡(jiǎn)明以易知。僅是嘴上說(shuō)，會(huì)上講不行，要真正體現(xiàn)在廣大員工的行動(dòng)上，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。這樣，企業(yè)才有生命力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。向管理要效益，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，必須堅(jiān)持不懈，持之以恒地抓下去，不能掛在口頭上，而要認(rèn)認(rèn)真真地落實(shí)到具體的工作當(dāng)中去。力求做到：基礎(chǔ)管理教育以落實(shí)為目的，規(guī)章制度措施以落實(shí)為本，總結(jié)考核以落實(shí)為依據(jù)，在執(zhí)行制度上人人平等，無(wú)論干部還是員工，誰(shuí)違反都要受罰，干部對(duì)員工執(zhí)行制度情況進(jìn)行考核，員工對(duì)干部執(zhí)行制度情況進(jìn)行監(jiān)督，使各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。公務(wù)員之家版權(quán)所有

“三基”工作是一項(xiàng)全員性的工作，必須全員參與。“三基”工作是一項(xiàng)廣泛性的群眾工作，與每一名員工有著密切的關(guān)系，廣大員工要增強(qiáng)參與意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和力爭(zhēng)上游意識(shí)，認(rèn)認(rèn)真真地從本職崗位做起，從身邊做起，從一點(diǎn)一滴做起，以自己的實(shí)際行動(dòng)切實(shí)落實(shí)好“三基”工作。“三基”工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，必須長(zhǎng)抓不懈，它貫穿于企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)方面和全過(guò)程，量大而面廣，需要循序漸進(jìn)、不斷養(yǎng)成。加強(qiáng)“三基”工作只有起始，沒(méi)有止境，更沒(méi)有捷徑可走。抓“三基”關(guān)鍵要克服作風(fēng)漂浮和粗技大葉，以不厭其煩、不厭小事，精益求精、精雕細(xì)刻的精神，以即使簡(jiǎn)單的事情也要持之以恒去做好的認(rèn)真態(tài)度去腳踏實(shí)地工作。因此，加強(qiáng)“三基”工作要堅(jiān)持以人為本的原則，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的原則，堅(jiān)持常抓不懈的原則，堅(jiān)持不斷改進(jìn)、與時(shí)俱進(jìn)的原則。既要發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的特征，樹立全新的管理觀念，增加科學(xué)的管理內(nèi)容，追求最佳的管理效果，給公司基礎(chǔ)管理工作賦予新的現(xiàn)實(shí)意義。

抓好基礎(chǔ)管理工作，牽涉面廣、任務(wù)繁重，非一朝一夕之功，但只要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面規(guī)劃，依靠員工，認(rèn)真實(shí)施，我們的基層基礎(chǔ)就能打牢，基礎(chǔ)管理工作就能再上一個(gè)新的臺(tái)階。