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建設(shè)朝氣蓬勃,奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

在___領(lǐng)導(dǎo)下，___公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十7大精神，大力加強(qiáng)“四好”班子和“五項(xiàng)能力”建設(shè)，繼承創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、內(nèi)強(qiáng)管理、外攬市場，保持和發(fā)揚(yáng)了顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作和銳意進(jìn)取的優(yōu)良作風(fēng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益持續(xù)增長，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。

一、按照“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)班子政治素質(zhì)和能力建設(shè)

在實(shí)踐中我們深刻感受到，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的強(qiáng)弱好壞，直接關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定。為此，我們堅(jiān)持以“四好”班子建設(shè)為目標(biāo)，以提高整體素質(zhì)為核心，突出領(lǐng)導(dǎo)干部的能力培養(yǎng)，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子上下了較大的功夫。

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員的領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)和思想政治建設(shè)當(dāng)作加強(qiáng)班子自身建設(shè)的大事來抓，努力適應(yīng)___事業(yè)大發(fā)展的要求。學(xué)習(xí)中注重理論聯(lián)系實(shí)際，做到與個(gè)人思想相結(jié)合、與工作實(shí)際相結(jié)合、與發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問題相結(jié)合。針對(duì)改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們及時(shí)完善了公司各級(jí)中心學(xué)習(xí)組制度，制定和落實(shí)了學(xué)習(xí)計(jì)劃。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中全會(huì)精神，深刻理解集團(tuán)公司工作會(huì)、管理局“四會(huì)”精神。通過學(xué)習(xí)，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“三個(gè)代表”重要思想上來、統(tǒng)一到局總體工作的安排部署上來，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部判斷形勢的能力、駕馭市場的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和總攬全局的能力不斷增強(qiáng)。

去年9月，___××工作在公司工作十分繁重的情況下啟動(dòng)，剛成立一個(gè)月的公司新班子發(fā)揚(yáng)一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)干給一級(jí)看的精神，通過認(rèn)真調(diào)研、嚴(yán)密部署，精心組織，連續(xù)奮戰(zhàn)，只用了四天，就完成___*工作，保證了生產(chǎn)經(jīng)營與___*工作兩不誤。在今年4月啟動(dòng)的機(jī)關(guān)搬遷和主輔分離移交工作中，公司班子統(tǒng)籌謀劃、精心組織，在短時(shí)間內(nèi)平穩(wěn)完成搬遷和移交工作，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營指揮不中斷和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（二）加強(qiáng)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。一是在公司持續(xù)專業(yè)化重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整中，堅(jiān)持做到黨的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)班子與行政機(jī)構(gòu)改革同步進(jìn)行，及時(shí)調(diào)整充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子，為工作順利開展提供組織保證。二是著力建立和完善黨組織參與公司重大問題決策的程序和機(jī)制，形成了一整套規(guī)章制度，保證、監(jiān)督了黨和國家的方針政策，以及上級(jí)總體工作安排部署的貫徹落實(shí)。三是早準(zhǔn)備、早學(xué)習(xí)、早動(dòng)員，認(rèn)真開展好先進(jìn)性教育工作，務(wù)求實(shí)效。在公司工作任務(wù)十分繁重的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭擠時(shí)間，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，不僅參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)，還堅(jiān)持參加所在支部的學(xué)習(xí)，保質(zhì)保量地完成了“規(guī)定動(dòng)作”，按時(shí)寫出了個(gè)人心得，帶動(dòng)了公司先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，全面完成了第一階段的各項(xiàng)規(guī)定任務(wù)，取得了“兩不誤、兩促進(jìn)”的成效。

（三）注重實(shí)踐鍛煉，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。公司黨政一班人牢固樹立“事業(yè)至上”的觀念，站在為公司發(fā)展的高度，破除“論資排輩”、“求全責(zé)備”等錯(cuò)誤思想觀念，突出干部的工作實(shí)績，選拔任用政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才，大膽地放到重要崗位上去鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干。

加大干部交流力度，為干部成長創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，把干部的交流使用作為對(duì)干部培養(yǎng)的重要方法，注意把那些有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠淙诉x安排到急、難、險(xiǎn)、重的艱苦崗位以及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理難度大的單位去摔打，安排到生產(chǎn)經(jīng)營和市場開拓的一線去鍛煉，不斷提高他們處理復(fù)雜問題和駕馭復(fù)雜局面的能力。如___××市場既是我公司外部市場的重點(diǎn)，又是培養(yǎng)、鍛煉人才的主戰(zhàn)場，多名到新疆、蘇丹等外部市場鍛煉的優(yōu)秀年輕專業(yè)技術(shù)人員*，分別成長為公司___*帶頭人；在干部橫向交流中，選拔了基層主業(yè)單位的行政領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)干部到機(jī)關(guān)部室任領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)，安排了部分機(jī)關(guān)部室的領(lǐng)導(dǎo)干部到基層一線單位任行政領(lǐng)導(dǎo)、書記或指導(dǎo)員。通過多種交流，積累了崗位鍛煉經(jīng)驗(yàn)，提高了干部管理水平和綜合能力。

（四）增強(qiáng)全局觀念，與時(shí)俱進(jìn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定工作。面對(duì)激烈的外部市場競爭和___××帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)，公司班子牢固樹立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，務(wù)實(shí)勤政、與時(shí)俱進(jìn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定工作。為確保___××的需要，我們加強(qiáng)信息溝通，主動(dòng)與___××聯(lián)系，收集生產(chǎn)信息，健全生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)。同時(shí)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化資源統(tǒng)一調(diào)配，克服川渝地區(qū)固井主體設(shè)備和人員極度緊張的困難，保證了___*。

公司班子堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓安全穩(wěn)定，保證了公司高效、協(xié)調(diào)發(fā)展。一方面著力建設(shè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面開展“企業(yè)安全文化”建設(shè)，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、監(jiān)管并行、獎(jiǎng)懲分明的安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)，并在全局率先制訂和落實(shí)了《突發(fā)特別重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，形成了較為完備的應(yīng)急救援體系。另一方面切實(shí)加強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)信訪查處工作，維護(hù)企業(yè)利益和職工合法權(quán)益，實(shí)行了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體組織、部門各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的維穩(wěn)信訪格局，保障了言路暢通和政令暢通，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定。

（五）堅(jiān)持“發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)”，創(chuàng)造性地謀劃和開展工作。公司班子始終堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”，是推進(jìn)改革和維護(hù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，積極籌謀和引領(lǐng)公司發(fā)展，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定三者關(guān)系，推動(dòng)了公司的快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。在___*工作完成后，公司班子及時(shí)研究出臺(tái)實(shí)施了以“一個(gè)整合，一個(gè)調(diào)整”為重心的公司結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。整合科研機(jī)構(gòu)，集中科研資源；調(diào)整生產(chǎn)單位，集中裝備資源，進(jìn)一步優(yōu)化了資源配置，增強(qiáng)了公司競爭優(yōu)勢。公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了___*的工作要求，即：嚴(yán)密的制度、嚴(yán)格的要求；對(duì)市場信息的快速反應(yīng)，生產(chǎn)設(shè)備配套的快速應(yīng)用；站在較高的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的高速發(fā)展；增強(qiáng)施工工藝技術(shù)，加強(qiáng)裝備實(shí)力水平；經(jīng)濟(jì)增長穩(wěn)中求升，扎穩(wěn)群眾根基，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司各級(jí)班子嚴(yán)格按“五字訣”的要求，做到了在生產(chǎn)任務(wù)大幅增加、改革持續(xù)深化的形勢下，各項(xiàng)工作忙而有序、持續(xù)推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好勢頭。在200*年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總值___××萬元基礎(chǔ)上，200*年繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展，到今年7月份，已實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總產(chǎn)值___××萬元，完成全年___××萬元目標(biāo)的76%。

二、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，為爭創(chuàng)一流業(yè)績提供組織保證

優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)能力，是抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要工作。___*公司是___*的專業(yè)化公司，具有專業(yè)性強(qiáng)、科技含量高、野外施工流動(dòng)性大的特點(diǎn)。我們在加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中，進(jìn)一步深化人事制度改革，突出在各級(jí)班子中形成專業(yè)互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)合理的配備，優(yōu)化了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)。

（一）突出主業(yè)，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)。結(jié)合公司專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，在配備班子成員時(shí)，我們在專業(yè)結(jié)構(gòu)上注重向主體專業(yè)傾斜，加大工程技術(shù)、經(jīng)營管理人員的比例。公司班子成員中，經(jīng)理、副經(jīng)理都是在生產(chǎn)一線工作多年，具有豐富生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部，在班子中，形成了合理分工、優(yōu)勢互補(bǔ)的良好工作格局。針對(duì)重組和內(nèi)部結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整，我們進(jìn)一步加大干部考核、任免和交流工作力度，僅今年上半年，就調(diào)整任免各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部___*人次,其中新提拔科股級(jí)干部××人，高職低聘××人，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)結(jié)構(gòu)比例更趨合理。目前公司基層主業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子中，技術(shù)干部占___%，較調(diào)整前增加___*%。一大批懂專業(yè)、會(huì)經(jīng)營、善管理的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對(duì)單位生產(chǎn)、經(jīng)營的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。

（二）加強(qiáng)梯次配備，優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)。我們注重對(duì)年輕干部的選拔、培養(yǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)精神，制訂了進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見，按職數(shù)化管理要求，對(duì)科股級(jí)干部退出現(xiàn)職的年齡做出了規(guī)定。公司領(lǐng)導(dǎo)班子中，年齡結(jié)構(gòu)上最大××歲，最小××歲，平均年齡××歲。現(xiàn)基層主業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子中，××歲以上的占××％，45歲以下的占××%，平均年齡××歲，最小××歲。通過調(diào)整充實(shí)，在各級(jí)班子中形成了較為合理的年齡梯次。生產(chǎn)管理大提速的工作實(shí)踐中證明，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的活力和創(chuàng)新意識(shí)明顯提高，推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的高效、安全運(yùn)行。

（三）提高文化素質(zhì)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。作為科技含量高，知識(shí)密集型企業(yè)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員知識(shí)文化素質(zhì)有更高的要求。我們在班子建設(shè)工作中，注重提高領(lǐng)導(dǎo)干部的文化水平，改善領(lǐng)導(dǎo)班子的知識(shí)結(jié)構(gòu)。現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員均為本科學(xué)歷，其中有管理碩士*人，另有××人正在攻讀博士學(xué)位、*人正在攻讀工商管理碩士學(xué)位。基層主業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子中，大專以上學(xué)歷占××%，較調(diào)整前增加××%。重視對(duì)新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)，做到早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)，逐步充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中來。在此次干部調(diào)整中，一批近年引進(jìn)的大學(xué)畢業(yè)生走上了基層作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位。實(shí)踐證明，通過提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的文化素質(zhì)，有效地促進(jìn)了公司對(duì)新技術(shù)的吸收、創(chuàng)新和隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。

三、以制度建設(shè)、落實(shí)為保證，切實(shí)加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)

抓好各級(jí)班子作風(fēng)建設(shè)，是加強(qiáng)班子自身建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)。我們堅(jiān)持以制度為保證，狠抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。

（一）堅(jiān)持和完善民主集中制，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作。在實(shí)際工作中，公司班子成員自覺堅(jiān)持民主集中制原則，把集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)有機(jī)的結(jié)合起來，注重發(fā)揮班子的整體作用，提高決策的科學(xué)化、民主化和制度化。公司領(lǐng)導(dǎo)班子形成了一整套集體議事制度，對(duì)涉及公司發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題，堅(jiān)持通過召開黨委會(huì)、黨政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)、職代會(huì)、班子成員碰頭會(huì)、民主生活會(huì)等形式，及時(shí)互通情況，統(tǒng)一思路，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的議事原則做出決策；健全和完善了班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則和程序，建立健全了溝通思想、解決問題的談心制度，完善了民主評(píng)議處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部制度。班子成員自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)營造了良好的內(nèi)部環(huán)境，形成了風(fēng)氣正、人心齊的工作局面。

（二）密切同職工群眾的聯(lián)系，推進(jìn)職工民主管理和廠務(wù)公開。班子成員堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)持經(jīng)常深入到基層職工中調(diào)研，到生產(chǎn)一線檢查、督促、協(xié)調(diào)，凝聚力、感召力顯著增強(qiáng)。堅(jiān)持完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，在公司“兩代會(huì)”上，認(rèn)真聽取和積極采納職工代表意見，充分發(fā)揮職工群眾參與企業(yè)管理的作用。積極推進(jìn)廠務(wù)公開工作，利用公司廠務(wù)公開欄、會(huì)議、閉路電視等多種形式公布公司各類重大事項(xiàng)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提高了職工對(duì)公司制定的政策措施的認(rèn)同度和執(zhí)行力，確保了職工行使民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的權(quán)利。

（三）抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，形成有效監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制。一是強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督。公司出臺(tái)實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律××承諾和科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員___，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。在領(lǐng)導(dǎo)干部用車問題上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，公私分明。在春節(jié)、國慶節(jié)期間，堅(jiān)決做到車輛“三交一封”，班子成員因私外出都自費(fèi)乘座火車、公交車。二是狠抓制度落實(shí)。在今年召開的公司“兩代會(huì)”上，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與基層各單位簽訂了《200*年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，下發(fā)了《200*年___公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工表》，把任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行分解，層層落實(shí)，各負(fù)其責(zé)，166名領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了廉潔自律承諾書，較好地落實(shí)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定。三是強(qiáng)化責(zé)任考核。在公司“兩代會(huì)”上，對(duì)公司黨政班子及成員進(jìn)行民主測評(píng)，增強(qiáng)了職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)；四是修訂了《公司機(jī)關(guān)工作目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》和《基層單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感、健全了領(lǐng)導(dǎo)干部的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

（四）堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，抓好各級(jí)班子思想作風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè)。在公司機(jī)關(guān)開展了以規(guī)范機(jī)關(guān)工作行為，努力提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)窗口形象為目的的爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、務(wù)實(shí)型、效率型、創(chuàng)新型”部室的競賽活動(dòng)；制訂了《機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范》和《機(jī)關(guān)工作人員違反行為規(guī)范暫行處理規(guī)定》，嚴(yán)肅處理了機(jī)關(guān)個(gè)別人員違反勞動(dòng)紀(jì)律的問題，有效地促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和服務(wù)質(zhì)量的提高。為抓好作風(fēng)建設(shè)，提高為基層服務(wù)的質(zhì)量和效率，公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了機(jī)關(guān)人員下基層，不住基層單位安排的高檔賓館、不吃基層的飯、不參加基層單位安排的娛樂活動(dòng)的要求。班子成員以身示范，帶頭執(zhí)行，為各級(jí)干部做出了表率。如：一次黨政主要領(lǐng)導(dǎo)到公司某基層單位調(diào)研，到達(dá)時(shí)夜色已深，當(dāng)?shù)弥鶎訂挝话才诺淖∷逓楫?dāng)?shù)馗邫n賓館時(shí)，未下車，當(dāng)即就決定另尋住宿，最后在鄰近單位的內(nèi)部招待所住下。此舉給公司各級(jí)領(lǐng)干部帶來極大的震動(dòng)，贏得了職工群眾的稱道。公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過自身的行動(dòng)和工作業(yè)績贏得了職工群眾的信任，在群眾中樹立起良好形象。在今年3月召開的公司第五屆四次職代會(huì)上，與會(huì)的___名職工代表對(duì)公司班子進(jìn)行了民主評(píng)議和測評(píng)，班子成員總體上優(yōu)秀和稱職率達(dá)××%，形成了“公司領(lǐng)導(dǎo)班子是有戰(zhàn)斗力的‘鋼班子’，廣大職工是信任的”民主評(píng)議決議。

回顧過去的一年，雖然我們在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上做了大量工作，也取得了一些成績，但離___的要求還有一定差距。在新的歷史時(shí)期，我們將按照“四好班子”、“五項(xiàng)能力”的要求，與時(shí)俱進(jìn)，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)定、勤勉、團(tuán)結(jié)、清廉的戰(zhàn)斗集體，為建設(shè)___××做出更大貢獻(xiàn)。

謝謝大家！