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企業文化是一個企業在長期經營中所形成的一種理念，是一個企業的精神主宰,優秀的企業文化，具有內強管理、外樹形象，內增凝聚力、外增競爭力的作用，是把企業做大、做強、做長的文化動力,企業文化的本質特征是管理理論、管理思想、管理方式和管理方法，二者是相輔相成，有機統一的。

一、企業文化建設是企業管理的立身之本。一個企業要成功，就必須建立成功的適應自身特點的企業文化，只有把企業向社會提供的產品與服務價值與文化價值結合在一起，把企業經營與文化結合才是一個成功企業的最高境界。企業文化涵蓋企業的經營活動的各個環節和各個方面，可以說是與科學技術同等重要的生產力。是企業的立身之本。目前，國有企業普遍效益差，或者在市場競爭中沉浮興衰過快，我認為最重要的是沒有在企業文化建設上花功夫，忽視了企業實現目標的手段的完善與創新，而不僅僅是體制上的問題。對于每一個企業而言，都直接或間接地含有其自身的企業文化，但關鍵是這種企業文化是否能適應企業發展的要求，是否能為企業發展帶來動力，是否能使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。因此，從某種程度上講，企業文化是一個建設和再造的過程，是對原有的企業文化進行修改，取精華，棄糟粕，建立起一個能適應新競爭環境的新型企業文化的過程。企業應根據不同的企業戰略制定不同的企業文化建設內容，因此，每個企業的企業文化都應有其自身特點。

二、通過行為文化建設，可以將企業的制度管理和人本管理有機地結合起來。有人說，人的知識不如人的智力，人的智力不如人的素質，人的素質不如人的覺悟。任何管理制度都存在盲點，將員工始終控制在管理者的視線之內的管理方式是不可取的，也是不現實的。在實現嚴格管理制度的同時，應該不斷強化"以人為本"的管理理念，通過贏得人心增強企業的凝聚力和吸引力，擴大員工對企業的忠誠度和向心力，提高人力資源的經濟利用價值。同時，還應該創建學習型企業，把學習當作企業的核心力量。市場競爭，歸根到底是人才的競爭，提高全員整體素質，是企業文化建設的最可靠保證。只有為員工提供良好的學習環境和條件，使員工在學習中工作、工作中學習，進入自我學習、自我組織、自我調控、自我發展的新境界，才能激勵更多的員工勇于競爭，善于競爭，最終把企業建成一個人人都有使命感和責任感的命運共同體。

三、創新企業文化是改善企業管理機制的有效途徑。企業文化是一個企業內部經營管理活動中人文精神的積累。所有企業面臨的一切都是變化和發展的，社會、市場、人、企業本身等都是天天發生變化，因此要求企業應建立某種適應這些文化機制來保證企業在不斷變化的環境中生存發展。現在大家普遍的觀點認為，一個企業管理得好不好，關鍵在領導。此話好像只對了一部分，企業領導人的確是搞好一個企業的重要因素，但企業成功的關鍵應在于是否建立起企業文化，用企業文化建設調動每個人的積極性。在新世紀里，企業生產規模或成本的重要性將大大降低，而創造性和靈活性將成為最寶貴的資源。創新將成為企業的靈魂，離開創新企業必將成為無源之水，無本之木。在科學技術迅速發展、經濟全球化激烈競爭的今天與未來，面對復雜多變的市場需求，技術創新早已不是工程師一個人能應付了，而是企業全體員工創造性的發揮與體現。因此，企業要發揮集體的智慧，充分挖掘每個人的創造性，最大限度地發揮全體員工的創新熱情和團結協作的“團隊精神”，形成創新的企業文化。

總之,企業文化不是“企業”+“文化”，更不是附庸風雅借以裝飾企業的文化。它是企業誠信文化、危機文化、融合文化、信息文化與企業經營管理深深交融在一起的靈魂。搞好企業文化建設，企業管理者要起模范帶頭作用，在每一項具體工作中都要體現出企業的價值觀。并把那些最能體現價值觀念的個人和集體行為做典型，進行宣傳，并根據客觀形勢的發展，不斷調整激勵方法，以促進新型企業文化的形成和發展。