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（一）產(chǎn)業(yè)資源重新配置，市場竟?fàn)幠Ｊ街鸩睫D(zhuǎn)變。

1、梯度轉(zhuǎn)移初見端倪，省內(nèi)流動(dòng)仍是主流。

我國主要服裝產(chǎn)區(qū)仍然集中在廣東、浙江、江蘇、福建、山東等沿海地區(qū)。近年來，一些沿海城市的人均GDP快速提高、土地資源緊缺，用地成本飛漲、人力資源匱乏、勞動(dòng)力成本不斷攀升、水電供給不足、能源、原材料價(jià)格上漲，繼續(xù)發(fā)展勞動(dòng)密集型的加工產(chǎn)業(yè)困難重重，產(chǎn)業(yè)區(qū)域性和企業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移已見端倪。然而目前的梯度轉(zhuǎn)移主流仍然是“省內(nèi)流動(dòng)”。蘇南企業(yè)到蘇北開發(fā)、粵南地區(qū)產(chǎn)業(yè)慢慢向粵北和東西兩翼發(fā)展、福建、浙江一些產(chǎn)業(yè)集群也向周邊擴(kuò)散，省內(nèi)的“內(nèi)陸”地區(qū)成為我國服裝產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的第一站。企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)轉(zhuǎn)移通常持審慎態(tài)度，“異鄉(xiāng)”辦廠的前期通常會(huì)“水土不服”，地方的政策和觀念意識(shí)往往成為轉(zhuǎn)移勝敗的決定性因素。也就是說企業(yè)在生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的過程中承擔(dān)著較難預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)成本，企業(yè)勢必權(quán)衡投資成本與投資風(fēng)險(xiǎn)來進(jìn)行目標(biāo)地的選擇。

2、集群專業(yè)化發(fā)展，區(qū)域交叉合作廣泛。

我國的服裝產(chǎn)業(yè)集聚地大多是以單一品種或?qū)I(yè)服裝生產(chǎn)為特點(diǎn)，各區(qū)域有自身特有的優(yōu)勢。目前，企業(yè)已不再盲目擴(kuò)張，而是力求將區(qū)域和企業(yè)優(yōu)勢作強(qiáng)，在優(yōu)勢較弱或不具備生產(chǎn)能力的領(lǐng)域理智地尋求合作。區(qū)域交叉合作應(yīng)運(yùn)而生。例如，溫州企業(yè)為泉州企業(yè)加工西服，泉州企業(yè)為溫州企業(yè)加工茄克。

專業(yè)化激發(fā)了區(qū)域交叉合作，區(qū)域交叉合作促進(jìn)了專業(yè)化，專業(yè)化和區(qū)域交叉合作把我國服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展帶入了新的歷史階段——即：網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展階段，這一階段的特征恰恰是“專業(yè)”和“合作”。區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展成為企業(yè)的發(fā)展壯大的一大加速器，也為跨區(qū)域企業(yè)乃至跨國企業(yè)的誕生打下基礎(chǔ)。

區(qū)域內(nèi)已形成聯(lián)動(dòng)關(guān)系，小企業(yè)最終放棄創(chuàng)品牌的混戰(zhàn)，為大品牌貼牌加工，區(qū)域內(nèi)品牌集中度逐步提高。

3、市場競爭模式從數(shù)量、價(jià)格向技術(shù)、品牌轉(zhuǎn)變。

*6年，規(guī)模以上企業(yè)的產(chǎn)量增幅明顯回落，預(yù)示著數(shù)量競爭時(shí)代接近尾聲。大企業(yè)已經(jīng)蓄積了大量資金和技術(shù)力量，以產(chǎn)品創(chuàng)新和渠道掌控能力為基礎(chǔ)的品牌競爭力大大提升。“數(shù)量”和“價(jià)格”競爭模式逐漸遠(yuǎn)去，“科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率”和“品牌貢獻(xiàn)率”的意識(shí)和自覺行動(dòng)在服裝行業(yè)日益盛行。在產(chǎn)量平穩(wěn)增長甚至維持原狀的同時(shí)，企業(yè)效益明顯提高。目前，企業(yè)用于衡量可持續(xù)發(fā)展能力的指標(biāo)已經(jīng)從生產(chǎn)規(guī)模轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)研發(fā)投入比重、設(shè)計(jì)研發(fā)人員比重、高學(xué)歷職工比重、生產(chǎn)自動(dòng)化信息化程度、營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)模質(zhì)量、品牌覆蓋率、單位面積銷售收入等。協(xié)會(huì)也已將“銷售利潤率”作為“產(chǎn)品銷售收入”和“利潤總額”之后對(duì)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)的又一重要指標(biāo)。

（二）人民幣升值、配額政策，行業(yè)發(fā)展負(fù)重前行。

*6年，受到人民幣升值、配額政策波動(dòng)、土地資源成本飆升、人力資源持續(xù)匱乏，勞動(dòng)力和原材料成本持續(xù)上漲等因素影響，服裝行業(yè)可謂負(fù)擔(dān)累累。

由于企業(yè)對(duì)人民幣升值都有較為正確的預(yù)期，議價(jià)能力較強(qiáng)的企業(yè)已經(jīng)在簽訂外貿(mào)合同過程中能夠與海外客戶共同分擔(dān)升值的時(shí)間差損失。人民幣升值6%，將擠占到普通的外貿(mào)加工型企業(yè)30%-50%的利潤，對(duì)于議價(jià)能力較差的企業(yè)，幾乎無利潤可言。*7年，人民幣繼續(xù)升值，企業(yè)通過客戶分擔(dān)升值損失的可能性也隨之降低。人民幣升值對(duì)行業(yè)發(fā)展也有一定正面作用，企業(yè)正在適應(yīng)開放的匯率制度，盡管行業(yè)總體國際價(jià)格競爭力下降，但升值也無情地淘汰了一些不規(guī)范和抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下的小企業(yè)，使國內(nèi)競爭相對(duì)趨于公平。同時(shí)，人民幣升值刺激了我國服裝行業(yè)外貿(mào)增長方式的轉(zhuǎn)變。

*6年上半年的配額分配機(jī)制不配套，導(dǎo)致配額市場混亂、配額價(jià)格大起大落，大量配額的浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了配額的使用效率和企業(yè)利益。下半年，政府調(diào)整政策，協(xié)議招標(biāo)替代公開招標(biāo)等措施較為有效地避免了浪費(fèi)和投機(jī)，配額市場逐步規(guī)范，配額使用情況有所好轉(zhuǎn)。但一年多的動(dòng)蕩也導(dǎo)致了一部份訂單的流失。

能源、原材料價(jià)格上漲，土地資源和人力資源成本不斷攀升等因素在一定程度上制約了*6年服裝行業(yè)的發(fā)展步伐。

（三）服裝價(jià)格指數(shù)回升，服裝市場全面提升

1998年開始衣著類居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)和服裝鞋帽類商品零售價(jià)格指數(shù)都均跌至100以下并在100以內(nèi)徘徊了8年之久，*6年10月，月度統(tǒng)計(jì)兩項(xiàng)指數(shù)均重回100以上。這正是我國服裝市場全面提升的直接體現(xiàn)。

根據(jù)對(duì)代表高檔、中高檔服裝消費(fèi)的大型零售商業(yè)統(tǒng)計(jì)顯示，近兩年的服裝銷售單價(jià)一直呈上升趨勢。城市消費(fèi)都在向高一層次消費(fèi)模式挺進(jìn)，以產(chǎn)品現(xiàn)貨交易為核心的批發(fā)市場已現(xiàn)頹勢。目前各級(jí)服裝市場均呈現(xiàn)品牌更迭加速、新品牌層出不窮、營銷模式分化、注重渠道建設(shè)終端管理等態(tài)勢。新一輪“洗牌”已開始，服裝市場已經(jīng)進(jìn)入新的品牌循環(huán)期。

（四）外貿(mào)增長方式正在轉(zhuǎn)變

*5-*6年，我國服裝出口面臨貿(mào)易摩擦、配額制度、人民幣升值、競爭國崛起等多方面外部環(huán)境的壓力，加上近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國服裝加工的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢逐漸削弱，普通產(chǎn)品出口價(jià)格透明等內(nèi)部因素，出口貼牌的大路產(chǎn)品已經(jīng)不可能獲得理想的利潤空間。多年外貿(mào)貼牌經(jīng)驗(yàn)的積累，為轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式奠定了良好的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式也是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀要求。

1、OEM向ODM轉(zhuǎn)變。

目前，世界各服裝出口競爭國的外貿(mào)加工價(jià)格都已經(jīng)相當(dāng)透明，加上我國服裝生產(chǎn)受到人力、土地、能源等因素影響，加工成本一再升高，繼續(xù)走單純貼牌加工路線的利潤空間越來越小。

多年來外貿(mào)加工經(jīng)驗(yàn)的積累和設(shè)計(jì)力量的不斷發(fā)展壯大，使得我國一部分服裝企業(yè)具備了由OEM向ODM轉(zhuǎn)變的實(shí)力。越來越多的出口企業(yè)加入到ODM隊(duì)伍中來。*6年CHIC展中ODM參展商明顯增多就可見一斑。ODM與OEM最根本的區(qū)別是ODM是加入了“自主研發(fā)”過程的產(chǎn)品加工，這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，科技創(chuàng)新不僅僅創(chuàng)造了利潤還牢牢掌握住資源，為客戶提供的不僅僅是產(chǎn)品，還有核心技術(shù)和超值服務(wù)，有效避免了客戶流失。從“E”到“D”改變了我國服裝行業(yè)的競爭力構(gòu)成，“技術(shù)”實(shí)實(shí)在在地成為了競爭核心。目前，廣東、浙江、江蘇、福建等服裝產(chǎn)業(yè)大省中ODM已經(jīng)十分普遍，大大提高了這些地區(qū)的國際競爭力，進(jìn)而改變了我國乃至國際服裝貿(mào)易競爭格局。

2、“品牌走出去”步伐加快。

*5-*6年，我國服裝“品牌走出去”步伐正在加速，越來越多的品牌在海外尋求市場。在中東、東南亞、俄羅斯、澳新開設(shè)專賣店的品牌個(gè)數(shù)不斷增多。一些品牌已經(jīng)初步打開了通往歐、美、日等服裝發(fā)達(dá)地區(qū)市場的通路。

*6年10月，中國服裝協(xié)會(huì)帶領(lǐng)設(shè)計(jì)師謝鋒和其品牌“吉芬”走上了國際頂尖設(shè)計(jì)舞臺(tái)——巴黎時(shí)裝周進(jìn)行品牌，成為中國第一個(gè)真正走向國際的服裝設(shè)計(jì)師品牌。*7年1月，商務(wù)休閑男裝品牌“利郎”在米蘭時(shí)裝周新品。幾個(gè)具有一定實(shí)力的設(shè)計(jì)師品牌也將在巴黎時(shí)裝周等國際頂級(jí)服裝盛會(huì)陸續(xù)亮相。海外做秀已不再是炒作，而是品牌、設(shè)計(jì)師國際推廣和商業(yè)運(yùn)作的一部分。海外業(yè)界對(duì)中國服裝的印象也由此發(fā)生轉(zhuǎn)變，對(duì)中國服裝品牌和設(shè)計(jì)的認(rèn)可及關(guān)注程度正在提升。