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“人才難得而易失，人主不可不知之”“千金何足惜，一士固難求”。主席在出席國防大學(xué)80周年校慶時也指出“重視人才培養(yǎng)，通過實踐鍛煉和教育培訓(xùn)來造就優(yōu)秀人才，是我軍建設(shè)的一條重要經(jīng)驗。”作為“鐵打營盤流水兵”的消防部隊，重視“短暫”的人才更尤顯重要，筆者結(jié)合當(dāng)前消防部隊實際，從四個方面淺述自己之薄見。

一、“求才”之迫

“弓先調(diào)然后求勁，馬先訓(xùn)然后求良，人先信然后求能”。新修訂后的《中華人民共和國消防法》在總則、火災(zāi)預(yù)防、消防組織、滅火救援、監(jiān)督檢查及法律責(zé)任中，圍繞“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，單位全面負(fù)責(zé)，公民積極參與”的原則，突出強調(diào)了責(zé)任問題，消防部隊作為身兼防滅火及搶險救援于一身的安全護衛(wèi)者、《中華人民共和國消防法》的重要踐行者，責(zé)任尤顯重要。同時，在維護社會穩(wěn)定、促進經(jīng)濟快速發(fā)展中占有重要位置的消防安全，其管理知識、防火防爆基礎(chǔ)知識、各類企業(yè)的安全生產(chǎn)、建筑消防管理、消防器材裝備、火災(zāi)原因調(diào)查及各類火災(zāi)撲救等等知識面要求廣而全，掌握要求深而熟，這就迫切要求從事消防監(jiān)督和一線指揮者要有全面的消防專業(yè)知識、嫻熟的工作經(jīng)驗，加之地方高素質(zhì)、高技術(shù)的人才不斷出現(xiàn)，新型材料、新產(chǎn)品的不斷研發(fā)，消防專業(yè)人才需求更是迫在眉睫。

二、“識才”之道

“行一棋不足以見智，彈一弦不足以見悲”，“圣人常善救人，故無棄人，常善救物，故無棄物。”識才要有慧眼。就是要善于發(fā)現(xiàn)人才。一是要有眼界，二是要有眼力。眼界，就是領(lǐng)導(dǎo)干部不能只盯著身邊的人、圍著自己轉(zhuǎn)的人。尤其不能搞小圈子，凡是自己小圈子的就亂用，不是自己小圈子的就排斥。要開闊視野，拓寬渠道，走群眾路線，善于發(fā)現(xiàn)群眾公認(rèn)、有政績、有能力的人才，善于發(fā)現(xiàn)任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)干工作的人才。眼力，就是要善于辨別。一個人，是不是人才，要能夠作出科學(xué)的判斷。政治上強不強，人品上好不好，水平上高不高，政績上大不大，要有一個準(zhǔn)確、公平的估量。要多觀察，聽其言，觀其行，善于發(fā)現(xiàn)真正的人才，善于發(fā)現(xiàn)言行一致，表里如一的人才。而不要把善于溜須拍馬、弄虛作假的人錯當(dāng)成“人才”。堅持看人品、看水平、看政績，而不能看親疏、看關(guān)系、看假象。

三、“育才”之策

“馬不伏栃不可以趨道，士不培養(yǎng)不可以重用”。作為以“防火”“滅火”“搶險救援”為主的消防部隊，應(yīng)將培養(yǎng)專業(yè)性人才作為第一要務(wù)。一是吸收地方專業(yè)人才，略加培養(yǎng)即效果突顯。90年某支隊破例從地方招收2名工民建、化工專業(yè)、1名會計專業(yè)人員，很快進入角色，包括以后陸續(xù)招收的11名的地方專業(yè)人員，到目前為止都在不同的崗位在發(fā)揮較大的作用。二是選拔人員，重點培養(yǎng)。從隊伍中篩選出政治素質(zhì)較硬、文化水平較高、身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較好的人員參加消防部隊的入學(xué)考試，經(jīng)過國家系統(tǒng)、正規(guī)的教育，充實到基層部隊也是培養(yǎng)的人才重要途徑之一，某支隊現(xiàn)有9個中隊18個主官中，有16名為部隊培養(yǎng)，占主官比例的88.89%，成為基層中隊建設(shè)的脊梁。三是激勵自學(xué)，提高業(yè)務(wù)和理論水平。某支隊現(xiàn)有103名干部，第一學(xué)歷為本科僅有30人、大專10人、中專1人，經(jīng)支隊的鼓勵，目前已經(jīng)有2人取得研究生學(xué)歷、52人自學(xué)取得本科學(xué)歷、8人自學(xué)取得大專學(xué)歷，部隊整體素質(zhì)明顯提高。

四、“用才”之重

“良弓難張，然可以及高入深；良馬難求，然可以任重致遠(yuǎn)；良才難令，然可以致君見尊”。我國歷史上著名的楚漢之爭，最后以項羽慘敗，劉邦全勝并建立漢王朝而告終。決定楚漢之爭成敗的關(guān)鍵因素，是項羽和劉邦不同的人才觀和他們的用人之道。劉邦講了他所以得勝的根本原因，他首先肯定張良、蕭何、韓信這三個人都是人間豪杰，關(guān)鍵在于“吾能用之”，這正說明劉邦在識才用才方面比項羽更勝一籌。劉邦敢于并善于啟用比自己在某些方面更高明的人才為其所用，在今天消防部隊向人才要戰(zhàn)斗力、向科技要戰(zhàn)斗力的背景下，確實令人深思。

一是用才要有氣魄。就是要敢于選拔人才，善于使用人才。用人的膽量和氣魄突出表現(xiàn)在：人才可能比自己本事大，愿不愿意使用？人才也可能遭人嫉妒，敢不敢使用？在用才的機制上，到底是擇優(yōu)，還是擇劣，還是擇庸？

二是用人要樹立事業(yè)至上觀念。用人應(yīng)摒棄各種陳舊觀念和偏見，講臺階而不惟臺階，講資歷不惟資歷，記得鄧小平曾指出：“選賢任能也是革命。

三是用人要不疑。人才大多是不隨聲附和、不趨炎附勢，往往給人有棱有角、難以“駕馭”的印象，因而用好人才還應(yīng)做到“用人不疑”。歐陽修說：“任人之道，要在不疑。寧可艱于擇人，不可輕任而不信。”。對人才的充分信任，是一種重要的精神激勵，能夠有效增強人才的事業(yè)心、責(zé)任感與向心力。

四是用人要用當(dāng)其時。要科學(xué)的制度和良好的機制，要避免把基層干部人人都當(dāng)“發(fā)動機”，但不加機油，想“馬兒跑得快”，不給馬兒吃得飽等做法，使其收獲與付出成正比，這樣才能使消防部隊現(xiàn)有的人才迸發(fā)出無窮的創(chuàng)造力。從大局著想，從長遠(yuǎn)出發(fā)，多想一些好的辦法，人才就會越來越多，我們的消防事業(yè)就會越來越興旺發(fā)達，對社會的貢獻也就越來越大。