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*縣*鎮(zhèn)*村通過探索實踐，建立并運用“黨總支+合作社+公司”的“1+2”股份經營模式，使一個年人均收入不足2000元的后進村，在短短幾年內實現工業(yè)產值1600萬元，農業(yè)產值1200萬元，特產業(yè)收入230萬元，村集體經濟收入40萬元，農民人均收入達到5700元，成為了遠近聞名的富裕村。

從*村農民專業(yè)合作社的建立和發(fā)展歷程上看，主要做法有四個方面。

一是選準突破口，準確定位，引導群眾闖新路。20*年，*村面對落后局面，經過反復調查研究后，把重點放在了化解一家一戶小生產與千變萬化大市場之間的矛盾上，把扭轉落后局面的突破口放在了以村民入股分紅形式搞企業(yè)上。通過多次召開村民代表大會，動員村民入股，籌資192萬元，創(chuàng)辦了機磚廠第一家股份制企業(yè)，當年銷售紅磚3000萬塊，純利潤200多萬元，解決了本村剩余勞動力200人，實現集體收入4.5萬元，入股村民投資回報率達到30%，最多分得紅利2萬多元。與此同時，受上海《村訊》雜志關于“農民合作社試點經驗”的啟發(fā)，廣大村干部和村民萌生了發(fā)展合作社的想法，村黨支部成員帶領村民到南方發(fā)達地區(qū)農村實地參觀，開闊了視野，加之成功創(chuàng)辦股份制磚廠的基礎，使原本思想保守的村民對“合作社”這一新型模式有了深刻認識，在內心深處埋下了“抱團取暖、攥拳發(fā)展”的種子，同時也使*村找到了一條共同致富的新路子。

二是探索新模式，股份經營，帶領群眾奔小康。創(chuàng)辦股份制磚廠，*村邁出了合作經營的第一步，在逐步探索實踐中，*村建立并運用“黨總支+合作社+公司”的“1+2”股份經營模式先后創(chuàng)辦了生豬養(yǎng)殖、蔬菜種植、農機生產3個大型農民專業(yè)合作社。20*年9月，由1*戶農民以生豬養(yǎng)殖合作的方式集資興建了“眾一”畜禽養(yǎng)殖合作社，總投資1000萬元，占地面積4.2萬平方米，建豬舍9000平方米，年出欄商品豬26000頭。合作社分兩期建設，一期工程投資500萬元，20*年4月開工建設，四棟3600平方米標準化豬舍及內部配套設施已竣工投入使用，年出欄商品豬10000頭，創(chuàng)產值1650萬元，純利潤300萬元，戶均增收3000元，帶動了周邊700多個養(yǎng)豬散戶。20*年10月，由村民代表大會（更多精彩文章來自“秘書不求人：”）集體討論通過，村民以土地有償流轉的形式入股創(chuàng)辦了“眾一”蔬菜生產專業(yè)合作社，總投資300多萬元，年生產各類蔬菜20萬斤，首批入股農民56人，目前入股農民發(fā)展到401人。20*年投資290萬元，建成標準化日光溫室20棟，占地2公頃，現有食用菌棚3棟，單棟經濟效益6萬余元；特色蔬菜棚8棟，單棟經濟效益5萬余元；應季蔬菜棚5棟，單棟經濟效益4萬余元；反季蔬菜棚4棟，單棟經濟效益4萬余元。規(guī)劃到2012年，建成標準化日光溫室300棟，發(fā)展棚膜蔬菜2000畝，成為服務于長春、*的菜藍子基地。20*年11月，由56戶農民投資入股創(chuàng)辦了“眾一”農機生產合作社，總投資460萬元，購進大馬力拖拉機、大型收割機及滅茬、中耕、播種、噴藥等大型機械42臺，建有農機庫房1棟，建筑面積1*0平方米。20*年，機收玉米410公頃，深翻深松土地作業(yè)面積530公頃，全村及鄰近地方2000公頃耕地實現了機械化耕種。同時，徹底打破“土里刨食”的思維，改變以農為主的單一產業(yè)狀態(tài)，使土地進入資本市場流動，對全村土地資源進行整合，實現土地流轉300公頃，以每公頃土地1萬元租金的形式使農民獲得收益和參與入股，集中一家一戶分散的資本創(chuàng)辦股份制企業(yè)。繼股份制磚廠之后，集資120萬元，創(chuàng)辦了空心磚廠，年生產空心磚10000立方米；集資200萬元，創(chuàng)辦了新型墻體材料廠，年生產保溫墻體材料5萬平方米。

三是抓住關鍵點，村企融合，整體推進上水平。立足本村資源、產業(yè)基礎和現實發(fā)展特點，積極探索具有自身基礎特色、最適合*、最能發(fā)展*的新途徑，把建立“以村帶企、村企融合，利益聯動、共建共享”的村企合一機制作為關鍵點，大膽推進組織創(chuàng)新，在村所屬3家股份制企業(yè)、3個專業(yè)合作社，分別組建了黨支部，實行村黨總支成員與產業(yè)黨支部班子交叉任職，由總支成員分別兼任6個經濟組織黨支部書記，構建了村組織與合作社、股份制企業(yè)密切相關、交集合作的發(fā)展格局，建立了一整套具有*特色的管理制度和運行機制，對畜禽養(yǎng)殖、農業(yè)機械、蔬菜種植3個專業(yè)合作社和紅磚廠、空心磚廠、新型墻體材料廠3戶股份制企業(yè)進行整合，成立了以合作社為主體、以企業(yè)為補充的農業(yè)發(fā)展集團公司，總投資1500多萬元，村民入股300多戶，入股資金達到1200萬元。成立了董事會，由股東推選董事，健全完善了財務管理、質檢、安全、預算等一系列責任制度，建立了董事會定期向股東通報企業(yè)生產運營情況、股東監(jiān)督董事會工作等制度；明確了“入股自愿、退股自由、股份平等、風險共擔、利益共享”的入股原則，股份企業(yè)村上投資占20%，每個村民在一個企業(yè)入股最高金額不能超過5萬元，使更多的村民成為股東，以保證每個企業(yè)都是老百姓的企業(yè)。對股東的權利和義務做出了明確的規(guī)定，聘用有豐富管理經驗的行家對企業(yè)進行管理，使企業(yè)集團和產業(yè)集群不斷發(fā)展和壯大，增強了村級經濟體的市場競爭力和抵御風險、抗摔打能力，實現了效益提升。

四是發(fā)展科學化，強村富民，全體村民得實惠。研究制定了全村20*年—2020年發(fā)展規(guī)劃，確定了建設現代化新村的總體目標，在經濟發(fā)展上，以提高綜合生產能力和促進農民增收為目標，以股份制農民主業(yè)合作社為主體，打造村級企業(yè)化集團；在社會建設上，建立村域公共服務體系，提高村屯城鎮(zhèn)化水平，全力構建和諧新村、健康新村、文明新村；在生態(tài)建設上，加大環(huán)境保護力度，實施美化、綠化、凈化、香化、硬化工程，打造“花園式”新村。科學合理的規(guī)劃在黨員干部和全體村民中形成廣泛共識后，在堅持以股份制合作經營加快經濟發(fā)展的同時，緊緊圍繞提高全村建設水平和改善全體村民生活質量，整體發(fā)展各項社會事業(yè)。投資556萬元，建設水泥路15公里，砂石路15公里，完成村路兩旁植樹10000株；投資14萬元，新打機電井8眼，改善了農田基礎設施建設，興建了現代農業(yè)觀光園；規(guī)劃了新村社區(qū)建設，興建了休閑廣場、景觀帶，完成了居民樓一期工程建設，新建住宅樓5棟，可入住農民316戶，規(guī)劃了居民樓二、三期工程，分2—3年建設。為了改善村民子女受教育的質量和環(huán)境，將村小學合并整合到鎮(zhèn)中心小學，同時，由村里購買了兩臺新客車，安排一名村干部專門負責組織接送學生，確保學生安全。投資20萬元，興建了村衛(wèi)生所、農民夜校和農民書屋；順應網絡時代、信息社會要求，鋪設了文化信息遠程教育網絡，開展了網絡教育，完善了村域公共文化服務體系。

近年來，*村先后被確定為國家科技部“科技示范村”、農業(yè)部中央政策研究室吉林省農村固定觀察點調查村、全國文化信息資源共享工程基層服務點、吉林省新農村建設試點村、長春市新農村建設示范村；*村股份制農民專業(yè)合作社被評為全國優(yōu)秀農民專業(yè)合作經濟組織，在發(fā)展主導產業(yè)、增加農民就業(yè)、提高農民收入、促進經濟社會全面發(fā)展等方面發(fā)揮了示范帶動作用。