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建設(shè)局項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流

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全市經(jīng)濟(jì)工作會議之后,建設(shè)局認(rèn)真貫徹落實(shí)“全黨抓經(jīng)濟(jì),重點(diǎn)抓產(chǎn)業(yè),關(guān)鍵抓投進(jìn),突出抓招商”的工作思路,進(jìn)一步解放思想,進(jìn)步熟悉,把招商引資作為重中之重,凝心聚力創(chuàng)新實(shí)干,取得了明顯成績。工作中,突出了“兩傾斜一強(qiáng)化”。

一、領(lǐng)導(dǎo)氣力傾斜

今年,市委、市政府分配給建設(shè)系統(tǒng)的招商引資任務(wù)總計(jì)6606萬元人民幣。為了圓滿完成任務(wù),局里重新調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)氣力,局長親身掛帥,抽調(diào)了3名精兵強(qiáng)將具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),成立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在此基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮建設(shè)局行業(yè)多、專業(yè)技術(shù)氣力強(qiáng)、城建市場大的實(shí)際,成立了建筑業(yè)、城建行業(yè)、市政公用事業(yè)、園林綠化等四支專業(yè)招商引資隊(duì)伍。由局黨委分管領(lǐng)導(dǎo)具體靠上,局屬單位一把手分兵把口,要求做到“兩定一盯”,即定好自己的位、定好招商方向,盯住外商不放,以增強(qiáng)招商引資的針對性和實(shí)效性。從而在全系統(tǒng)形成了“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)制度,營造了“人人都是投資環(huán)境,事事關(guān)系招商引資”的濃厚氛圍。

二、工作重點(diǎn)傾斜

城市環(huán)境是最大的國有資產(chǎn),發(fā)展空間巨大,蘊(yùn)含著很多招商引資項(xiàng)目,國家和省要求放開城市建設(shè)的市場,放開投資主體,放開經(jīng)營主體,這是招商引資和城市建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)。前幾年,建設(shè)局在這方面進(jìn)行了有益的探索,像新奧燃?xì)狻⒕琵埳藤Q(mào)城、繁榮小商品城等項(xiàng)目,都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。基于以上熟悉,他們對今后的城建項(xiàng)目重新進(jìn)行了梳理排隊(duì),確定了招商重點(diǎn),把招商引資和城市建設(shè)捆在一起抓,以大招商推動城市的大發(fā)展,以城市的大發(fā)展反哺大招商,形成了經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的良性互動。

進(jìn)進(jìn)6月份以來,建設(shè)系統(tǒng)共引進(jìn)招商項(xiàng)目12個。*省重點(diǎn)引資項(xiàng)目——*污水處理廠二期工程,現(xiàn)已全面開工建設(shè)。該項(xiàng)目是采用BOT投資方式,由*團(tuán)體總投資1.19億元興建的。它采用最先進(jìn)的工藝方案、工藝設(shè)計(jì),日處理污水10萬噸。污水處理廠建成后,年產(chǎn)干泥約15000噸(含水率80%),這些污泥中含有大量有利于農(nóng)業(yè)、林業(yè)生產(chǎn)的肥分,假如將污泥直接用于農(nóng)田、林場,除可增產(chǎn)外,還可改良土壤結(jié)構(gòu)。隨著城市建設(shè)的突飛猛進(jìn),城區(qū)舊管網(wǎng)改造、新管網(wǎng)展設(shè)力度不斷加強(qiáng),需要大量的水泥制管。*市自來水公司立足自身上風(fēng),繼清康純凈水投放市場半年后,又引進(jìn)外資與新泰華龍管道有限責(zé)任公司合資興建“*市新水管道有限責(zé)任公司”。該項(xiàng)目總投資800萬元,計(jì)劃8月1日建成投產(chǎn),年生產(chǎn)能力累計(jì)達(dá)到180公里,產(chǎn)值3000萬元,利稅300萬元。*市恐龍公園治理處不斷拓寬思路,多領(lǐng)域、多渠道引進(jìn)外資120萬元,先后建成百鳥園、景德鎮(zhèn)陶瓷店、新郎園、孔雀園等多處旅游景點(diǎn),不僅帶來了較大的經(jīng)濟(jì)效益,而且豐富了市民的文化生活。注冊資本80萬美元的*新奧管道工程公司,是新奧團(tuán)體在*投資的又一家子公司,這在全國自然氣市場上,專一生產(chǎn)自然氣管道的公司尚屬首家。新貴都幼兒園位于東坡小區(qū)院內(nèi),是全市最大一家全托多元化教學(xué)的幼兒園,總投資687萬元。另外,局系統(tǒng)引進(jìn)的*市中泰食品機(jī)械有限公司、*枳溝液化氣站、天豐鑄造廠、*特斯達(dá)緊固件有限公司、*綠水繡品公司、安丘綠鑫蔬菜公司等一批中小企業(yè)已紛紛落戶民營產(chǎn)業(yè)園。

三、工作措施強(qiáng)化

一是重新修訂了崗位目標(biāo)責(zé)任制,完善了激勵政策。在崗位目標(biāo)責(zé)任制中加大了招商引資的考核比重,并作為評優(yōu)樹先的“一票否決”項(xiàng)目;在激勵機(jī)制中,進(jìn)一步完善落實(shí)考核賞罰辦法,規(guī)定只要逾額完成任務(wù)的,物質(zhì)上得重獎,政治上得榮譽(yù),對完不成任務(wù)的,單位提拔干部不予考慮。

二是設(shè)置招商引資項(xiàng)目保證金。單位正職每月扣200元,副職每月扣100元,完成任務(wù)的年終一次性返還,完不成任務(wù)的作為罰金處理。

三是加夸大度促落實(shí)。招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次專題會議,聽取招商工作情況匯報(bào),及時(shí)研究和解決招商引資工作中出現(xiàn)的新情況、新題目。同時(shí),各分管領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了對每個項(xiàng)目的經(jīng)常性調(diào)度和協(xié)調(diào),以督促各個項(xiàng)目盡快建成并投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)。

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