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應對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，市場競爭的壓力，以及實現(xiàn)十一五發(fā)展戰(zhàn)略，需要堅定的執(zhí)行力去貫徹落實。而干部在企業(yè)發(fā)展中所處的作用，決定了干部要不斷加強學習，提高自己，提升對各項工作的執(zhí)行力，落實企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，適應企業(yè)的發(fā)展。

干部是戰(zhàn)略的執(zhí)行者。對于經(jīng)營班子來講，關注的是企業(yè)發(fā)展方向、整體的規(guī)劃、布局與經(jīng)營戰(zhàn)略或策略的制定。但如何將戰(zhàn)略變成部門戰(zhàn)略，變成工作方案、工作計劃，并得到嚴格執(zhí)行和認真實施，就需要干部超前思考、認真策劃，有力推動。如果干部對戰(zhàn)略的理解與決策方案不匹配、執(zhí)行力弱使計劃無法實施，那么再好的戰(zhàn)略、策略、方案都會變?yōu)榭照劇８刹繉ζ髽I(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行能力對企業(yè)的成功是至關重要，企業(yè)能夠保持快速發(fā)展，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是企業(yè)中層的理解力、執(zhí)行力。將徐重十一五戰(zhàn)略規(guī)劃盡快變成現(xiàn)實，更需要干部要理解到位，措施到位，執(zhí)行到位，形成運行良好的工作監(jiān)督和反饋體系，把工作做細、做精，確保徐重目標的穩(wěn)步實現(xiàn)。

干部是團隊的凝聚者。企業(yè)的發(fā)展依靠各個團隊凝心聚力。干部做為團隊的組織者，更要善于用自己的思想和行為凝聚職工，調(diào)動團隊成員的積極性，實現(xiàn)團隊績效最大化。要善于用企業(yè)戰(zhàn)略目標統(tǒng)一思想，凝聚人心，激勵斗志，履職盡責，專注工作，通過整合團隊資源，充分運用現(xiàn)有的人、財、物等資源，做好工作規(guī)劃，有效組織運作，并根據(jù)環(huán)境變化，及時調(diào)整方法策略，實現(xiàn)系統(tǒng)資源的最優(yōu)匹配與整合，確保目標的實現(xiàn)。要不斷引導并激勵員工將個人奮斗和成功融入到企業(yè)發(fā)展中去，提高對企業(yè)的向心力和責任感，提高團隊績效，更好地滿足企業(yè)發(fā)展需要。

干部是問題的解決者。企業(yè)不斷地發(fā)展，就會不斷有新問題出現(xiàn)。月產(chǎn)100臺出現(xiàn)的問題解決了，不能代表月產(chǎn)600臺、800臺的問題得到解決。把不斷出現(xiàn)的新問題解決好，是干部在工作中的主要職責。如果遇到問題繞著走，敷衍了事混日子，必然失去企業(yè)的信任和支持，在工作中被淘汰。只有認真履行職責，切實解決問題，干出實實在在的業(yè)績，不斷推動企業(yè)的發(fā)展，才能為企業(yè)所信任。在實際工作中，把問題解決好，既要主動提出問題，發(fā)現(xiàn)問題，尋找問題；又要下一番真功夫，找出辦法，制定計劃，切實解決。只有迎難而上、善于攻堅克難的干部，才能不斷開創(chuàng)工作新局面，才能得到職工的信賴，才能得到展現(xiàn)自我的平臺。

干部作為組織戰(zhàn)略的執(zhí)行者、團隊的凝聚者和問題的解決者，在工作中的不當行為會影響組織的發(fā)展，這需要干部隊伍要不斷加強學習，不斷提高理論的修養(yǎng)及個人的素質(zhì)和專業(yè)知識，改變思維方式，學會站在更高的視角、站在企業(yè)發(fā)展的要求觀察問題，考慮問題，提高駕馭各種突發(fā)事件的能力，勇挑重擔、敢于負責，堅定不移地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，跟上公司發(fā)展步伐。創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。