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各位同志：

大家好！這次座談會開得很好。每年年初開一個座談會，研判區重點工程建設督察工作面臨的形勢，具體部署全年的工作，已經成為我區重點工程建設督察機構的傳統和特色。這是一次聚共識、求實效、鼓士氣、增干勁的會議。受區委、區政府的委托，我講三點意見。

一、請各位熟悉一下2015年區督查考核領導小組機構、分工情況。

二、向各位通報一下區委、區政府2015年區重點工程建設指揮部考核獎懲辦法。

三、下面，我就做好2015年督查工作提幾點要求和希望。

(一)嚴格時間節點。按照區委、區政府的部署，我區重點工程建設工作必須咬定一季度“開門紅”、二季度“雙過半”、三季度沖刺全年目標。

我們要在區委、區政府的正確領導下，以雷厲風行的工作作風，迅速將一季度的各項目標落實到位，集中時間、集中精力、明確責任、細化方案、掯實措施，全面完成“開門紅”各項目標任務。

第二季度，既是項目建設的黃金時期，也是各項重點工作的沖刺階段。為確保順利實現“雙過半”目標，我們必須深入算帳分析，找準問題癥結，突出薄弱環節，集中進行突破。對欠帳較大的經濟指標和相對滯后的工作任務，在措施上再強化，在落實上加力度，在到位上下功夫，確保縣域經濟保持健康平穩較快增長。

三季度要切實增強做好工作的預見性，要提前思考，提前漸入，要用心分析工程的進度，切實增強做好工作的緊迫性。要突出全區經濟發展的重點和難點，切實增強做好工作的針對性，尤其要在重點項目等方面狠下功夫。要增添加快發展的信心和舉措，切實增強做好工作的實效性。緊抓工作重點，力抓工作落實，強抓工作督查，確保全年目標任務的完成。

(二)嚴格序時推進。加強組織領導，密切協調配合，創新工作思路，強化推進措施，形成大干快上、你追我趕的濃厚氛圍，確保各項工程建設按序時進度推進，全面完成年度各項目標任務。

(三)嚴格工作標準。為了確保工程建設質量，我們要硬起手腕抓工程質量，在建立健全機制上下工夫。一是建立強有力的的監理機制。所有區重點工程，堅持以鄉鎮為單位，公開招標選擇監理隊伍，采取以專業監理公司組織骨干力量，鄉鎮推薦質量檢查員的辦法，保證每一項工程有一名質量檢查員。與此同時，我們還要發揮社會各界的監督作用。請人大代表、政協委員、離退休老干部、老黨員隨時對工程的建設進行一線監督。二是嚴格建設標準。所有區重點工程建設項目，必須參照上級有關部門制定的標準嚴格執行。三是加大檢測力度，科學監控工程質量。全區配備實驗儀器和檢測器材，進行現場檢測。四是把住源頭，消除質量隱患。對水泥、白灰等主要原材料進行質量把關，強化源頭管理，加大原材料抽檢力度，堅決杜絕不合格的原材料進入工地。落實開工報告、檢查抽檢、驗收簽字、停工復工等4項質量管理制度。

(四)嚴格考核獎懲。考核對象主要是承擔重點工程責任的科局級領導干部，對科局級以下干部亦可分別情況納入范圍，根據干部管理權限向有關單位提出獎懲使用建議。考核內容主要是通過建立并嚴格執行重點工作責任單位領導干部績效記錄制度，注重督查和考察了解干部在推進落實重點督查項目中的精神狀態、創新能力、務實作風和項目成效。按照“重激勵、硬約束、嚴考核”的原則，各責任主體內部要抓好考核獎懲，確保考出壓力、考出動力、考出導向；督查領導小組對于滯后進度要求的工程，將一月一專報，一季一通報，半年一考核，年底將按照區《考核辦法》扣分.

為更好的落實新一年的目標任務，我提出幾點希望：

(一)對督查組的工作多理解。督導組能指導我們創造性地開展工作。他們通過及時了解情況，發現問題，認真解決。重點督促檢查我們的實施方案是否可行，工作力量是否到位，工作措施是否有力，工作效果是否明顯，黨員群眾是否滿意等。對發現的問題，就有針對性地提出解決辦法和意見；對工作不力的，要跟蹤督查，促其落實；對走了過場的，要促其“補課”。可以說，督查組能為我們的工作起到保駕護航的作用，所以，我們要對督查組的工作多一份理解。

(二)對督查組的工作多支持。區督查組是代表區委、區政府行使督查職能的；要及時收集、匯總、整理、上報工程推進情況，不能弄虛作假，便于區領導全面掌握情況、作出正確決策，推進工作落實。各督查組的組長雖然都是科級干部，但他們畢竟是代表區委、區政府，大家必須服從。

(三)加強溝通聯系。彼此溝通不僅有利于促進工作上的協調，而且更能增進相互間的感情，創造安定和諧的人性化工作環境。堅持多匯報、多聯系，掌握翔實的工程進度。對于存在的困難，及時向督查組反饋，我們將在力所能及的范圍內幫助大家解決問題，也可以向區總領導小組反映，尋求支持、解決。

同志們，這次會議既是全區重點工程工作的總結會，也是推動工作、加快發展的調度會，大家一定要按照這次會議的要求，統一認識，尋找差距，再鼓干勁，扎實工作，為圓滿完成全年各項工程任務做出積極貢獻！