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意識中求發展，挑戰里壯成長，如何加強五種意識，如何進一步完善五種功能，院長用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，給我們帶來了真知灼見。下面我就根據院長講話精神和自己的感知感悟，結合自己的工作實際，談談自己的膚淺認識和體會。

院長在講話一開始就提到，我們在原有思想意識的基礎上，要循序漸進地加強五種意識，完善五種功能，五種意識主要內容包括創新意識、責任意識、生產意識、競爭意識、危機意識。

從強化五種意識特別是危機和憂患意識，正確認識面臨的形勢方面，院長講話中提到當前，我們要突出解決四個觀念性問題：

一是面對復雜的新形勢，要進一步破除因循守舊、按部就班的陳規陋習，樹立在競爭中求生存，在困境中求發展的開放觀念；

二是面對改革發展中出現的新問題，要進一步破除消極畏難、不思進取的思維方式，樹立迎難而上、開拓進取的創新觀念；

三是面對成績不多年年有，步子不大年年邁的狀況，要進一步破除小進則滿、小富即安的思想傾向，樹立自加壓力、奮勇爭先的競爭觀念；

四是面對個人與集體、局部與整體利益的沖突，要進一步破除自私自利、置身事外的個人主義傾向，樹立無私奉獻、甘做人梯的大局觀念。

意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創業意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結；不會學習，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前；不愿創業，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關注眼前得失、蠅頭小利；不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現為行為上的差距、素質上的差距。縱觀銀行領導歷年來的總結講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，院長再三強調、反復提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質上的不足。

院長提到的五種意識我對此深有感觸，而最后院長對于五種意識增加了全新的補充，那就是增強五種功能：一是做強培訓育才功能。二是做強文化基地功能。三是做強創先爭優功能。四是做強地質支撐功能。五是做強技術引領功能。五個方面，是一個整體，相互聯系，相互促進，不可分割，是一項重要的基礎工程。我認為院長講述的非常深刻。

院長的講話為我們干部在日后如何在工作中不斷成長提供了思路，對我們干部提出了一定的要求，也為我們在貫徹落實科學發展觀上進一步指明了方向，幫助我們在解決發展中遇到的困難和問題上進一步堅定了信心，為銀行事業又好又快發展增添了新的動力。我們要認真貫徹院長加強五種意識，完善五種功能重要講話的精神，保證自己做到實處、走在前列，弘揚“迎接挑戰贏在起點”的信念，加強自身學習，以更大的信心和勇氣為推動社會發展貢獻力量。