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2014年對(duì)于移動(dòng)企業(yè)而言是大變革、大發(fā)展的一年。行業(yè)重組與3G牌照發(fā)放的影響陸續(xù)顯現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的影響也深入到肌體的各個(gè)方面，從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)到思想政治工作，維系企業(yè)生存與發(fā)展的兩條生命線上都凸顯著強(qiáng)烈的發(fā)展與創(chuàng)新主題。自上半年度深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)始，公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，探索新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作的新思路、新途徑，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)、主題教育活動(dòng)、組織建設(shè)工作、企業(yè)文化宣貫、精神文明創(chuàng)建、共青團(tuán)等系列工作中取得了累累碩果，為第三次創(chuàng)業(yè)開局之年獻(xiàn)上了一份精彩的答卷。

一、創(chuàng)新發(fā)展思路，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

根據(jù)中央精神以及集團(tuán)公司、省公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，在省公司和地方黨委的精心指導(dǎo)下，我公司圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的活動(dòng)總體要求，自2014年3月開始，歷時(shí)四個(gè)月，扎實(shí)深入地開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，嚴(yán)格按照黨中央和上級(jí)部門確定的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、主要原則、目標(biāo)要求、方法步驟以及實(shí)施方案，認(rèn)真抓好各項(xiàng)部署和要求的落實(shí)，圓滿完成學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實(shí)三個(gè)階段的工作任務(wù)，做到了“規(guī)定動(dòng)作”不走樣，“自選動(dòng)作”有創(chuàng)新，達(dá)到了提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。

(一)積極組織學(xué)習(xí)，營(yíng)造熱烈的學(xué)習(xí)氣氛

公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)小組在學(xué)習(xí)調(diào)研階段共組織全體黨員集體參加黨課4次，黨委中心組學(xué)習(xí)10次，20個(gè)支部學(xué)習(xí)80余次；六領(lǐng)導(dǎo)分赴各支部調(diào)研，撰寫了一批高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。分析檢查階段，收集5大類12條問題，在黨委專題民主生活會(huì)上討論研究；20個(gè)黨支部先后召開了支部組織生活會(huì)，部分支部撰寫了分析檢查報(bào)告。整改落實(shí)階段將各部門反饋的整改項(xiàng)目集合成6大類、共26項(xiàng)的整改落實(shí)方案，在三季度與年底的“回頭看”檢查中這些項(xiàng)目已基本整改落實(shí)到位。同時(shí)，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)小組編印《移動(dòng)通信報(bào)》學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)?？?期，編制活動(dòng)宣傳櫥窗專欄3期，編發(fā)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)27期；編輯下發(fā)手機(jī)彩信活動(dòng)?？?4期；建立“手機(jī)短信理論學(xué)習(xí)課堂”，每天下發(fā)2條學(xué)習(xí)短信，營(yíng)造出積極熱烈的學(xué)習(xí)氛圍。

(二)創(chuàng)新六大措施，活動(dòng)取得積極的成效

本次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，六大措施保證了公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的順利開展及取得的積極成效：一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想高度統(tǒng)一；二是組織機(jī)構(gòu)健全，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、確保了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有序開展；三是動(dòng)員廣泛，組織得力，確保了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)深入推進(jìn)；四是強(qiáng)化宣傳，豐富載體，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)氣氛濃厚；五是勤溝通、多匯報(bào)、嚴(yán)要求，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)不走樣、見成效；六是聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)效果明顯。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，移動(dòng)全體黨員干部增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，形成了促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的共識(shí)，查找出了影響公司科學(xué)發(fā)展的突出問題及原因，制定了科學(xué)完整的整改落實(shí)方案，同時(shí)也進(jìn)一步明確了實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的總體思路是——力爭(zhēng)繼續(xù)保持企業(yè)主導(dǎo)地位和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)與員工共同、持續(xù)、全面、和諧發(fā)展。

(三)狠抓科學(xué)整改，落實(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)的長(zhǎng)效性

7-12月份，是科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動(dòng)的整改落實(shí)階段，公司在《移動(dòng)通信集團(tuán)分公司黨委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案》的基礎(chǔ)上，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總要求，結(jié)合公司黨委分析檢查報(bào)告，立足整改落實(shí)方案，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、突出重點(diǎn)、解決問題，進(jìn)行整改落實(shí)，取得了明顯的實(shí)效。

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。公司黨委書記、總經(jīng)理周曉春同志對(duì)此次移動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作負(fù)總責(zé)。在移動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上，部署下一階段關(guān)于整改落實(shí)項(xiàng)目的各任務(wù)，要求廣大員工，將學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀這樣一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù)，變成常抓不懈的日常任務(wù)，站在已取得成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果。牽頭公司領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)重大整改事項(xiàng)親自研究部署抓落實(shí)。作為影響公司未來發(fā)展的兩大重心——TD與全業(yè)務(wù)項(xiàng)目的整改尤為重要。分管這兩塊工作的陳建忠副總經(jīng)理和李波副總經(jīng)理更是高度重視，向主管部門及協(xié)助部門強(qiáng)調(diào)整改的重要意義，責(zé)成牽頭部門拿出行之有效的方案，在限期內(nèi)完成既定目標(biāo)，確保所有工作如期完成。各責(zé)任部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)涉及本部門的整改任務(wù)負(fù)起直接責(zé)任，涉及多個(gè)部門的整改任務(wù)，由牽頭部門負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)，其他部門密切配合，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)結(jié)束后，整改工作依然真正到位，將科學(xué)發(fā)展真正造福于企業(yè)與全體員工。

二是強(qiáng)化溝通互聯(lián)。整改落實(shí)方案由移動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組全面組織實(shí)施，督導(dǎo)組負(fù)責(zé)督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總、報(bào)告。如TD室內(nèi)分布系統(tǒng)優(yōu)化測(cè)試整改項(xiàng)目，由于合作方中興公司人力資源緊張等原因，致使該項(xiàng)目未能如期完成所有任務(wù)；經(jīng)過溝通、匯報(bào)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心研究制定了一套行之有效的方案（《關(guān)于公司技術(shù)支撐和后臺(tái)配合的考核管理辦法》），解決了TD網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化測(cè)試的難題，為長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

三是完善監(jiān)督機(jī)制。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)小組通過公司網(wǎng)站、宣傳欄等形式公布整改落實(shí)方案。對(duì)重要事項(xiàng)作出公開承諾，接受黨員、干部和群眾的監(jiān)督。認(rèn)真開展群眾滿意度的測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)情況，進(jìn)一步征求意見，完善整改措施，真正做到了以人為本，科學(xué)發(fā)展。

(四)整改得力，提高了公司實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀能力

通過整改，切實(shí)解決了一批存在的突出問題，增強(qiáng)了公司工作的科學(xué)性、前瞻性、針對(duì)性和主動(dòng)性，使得思想更加解放，作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，制度更加完善，措施更加得力，進(jìn)一步提高了公司黨委實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀能力。

一是全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)開創(chuàng)信息化應(yīng)用新局面。全業(yè)務(wù)分公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力打造大學(xué)數(shù)字化校園、推進(jìn)“無線”建設(shè)、重點(diǎn)參與政府行業(yè)的電子政務(wù)建設(shè)，7月份建設(shè)了WLAN和TD的一、二期建設(shè)（基站1059），EDGE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（基站1651個(gè)），G3網(wǎng)絡(luò)覆蓋了市區(qū)、四縣（市）主要城區(qū)范圍和主要交通干線共計(jì)454.67平方公里，對(duì)“無線城市”的建設(shè)的推定起到了有效的促進(jìn)作用。

二是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)新思路保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。由VIP客戶服務(wù)中心牽頭的調(diào)整各專業(yè)營(yíng)銷部門的月度GS考核和加強(qiáng)對(duì)各部門進(jìn)行常態(tài)化的督導(dǎo)檢查等三大項(xiàng)目的整改落實(shí)取得完滿成功。高危中高端客戶捆綁率已經(jīng)從過去的20%攀升至目前的85%以上，共完成中G3業(yè)務(wù)巡展單位576家，贈(zèng)送上網(wǎng)卡1014張，有效提高單位客戶的感知，讓客戶了解高效、精彩的G3業(yè)務(wù)，同時(shí)抑制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)勢(shì)攻擊，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

三是整合TD建設(shè)資源實(shí)現(xiàn)新跨越。以陳建忠副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的共建共享工作領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視共建共享工作的整改落實(shí)進(jìn)展，通過與電信聯(lián)通多方面的溝通與協(xié)商，目前已完成共建基站77個(gè)、鐵塔75個(gè)、桿路15公里、傳輸15公里，完成共享基站71個(gè)、鐵塔67個(gè)、桿路13.6公里、傳輸13.6公里，通過對(duì)換共享聯(lián)通基站61個(gè)，鐵塔61個(gè)，切實(shí)貫徹省公司關(guān)于“電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享”工作有關(guān)精神，為今年各項(xiàng)建設(shè)工作提供有力的支持，做到建設(shè)投資最省。

四是網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化取得長(zhǎng)足發(fā)展。由網(wǎng)絡(luò)部牽頭的3個(gè)課題研究和針對(duì)2、3G互操作,全網(wǎng)拉網(wǎng)測(cè)試、T-G切換成功率保持在98%以上，制定建設(shè)競(jìng)賽辦法，對(duì)緊急站點(diǎn)每月下督辦工單，創(chuàng)新建設(shè)施工模式，提升了工程建設(shè)質(zhì)量。

五是增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。由綜合部牽頭的加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，成立“G3營(yíng)銷辦公室”、“全業(yè)務(wù)分公司”和“區(qū)域化營(yíng)銷管理中心”三個(gè)新部門，更適合公司G3品牌推廣、全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與拓展農(nóng)村市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需要，QC主題攻關(guān)活動(dòng)成果豐碩，技術(shù)創(chuàng)新管理方面，共完成創(chuàng)新成果11項(xiàng)，完成成果引入11項(xiàng)，承擔(dān)集團(tuán)公司研發(fā)項(xiàng)目2項(xiàng)，上報(bào)專利6項(xiàng)，評(píng)審?fù)ㄟ^1項(xiàng)（地市公司中唯一通過評(píng)審的專利申請(qǐng)），另有2個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為集團(tuán)公司一類成果，現(xiàn)已有多個(gè)專業(yè)流程實(shí)現(xiàn)IT化，啟動(dòng)了“卓越100”流程管理咨詢項(xiàng)目，樹立品牌。

六是員工隊(duì)伍建設(shè)不斷深化。61名上市公司員工招聘、5批供300余名勞務(wù)員工的招聘與培訓(xùn)工作全部完結(jié)，經(jīng)過結(jié)業(yè)考試現(xiàn)皆已在需要的崗位上開始工作，實(shí)現(xiàn)了員工隊(duì)伍建設(shè)的良性發(fā)展。

二、凝聚發(fā)展力量，“第三次創(chuàng)業(yè)”主題教育活動(dòng)精彩紛呈

2014年是行業(yè)重組、三雄鼎立的第一年，也是全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的開局之年，移動(dòng)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。居安思危，在大浪來襲之前，正確看待企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)，做好充分的思想準(zhǔn)備，堅(jiān)定信心，以飽滿的工作熱情和昂揚(yáng)的創(chuàng)業(yè)激情投身到企業(yè)的“第三次創(chuàng)業(yè)”中來，是每一位移動(dòng)人肩負(fù)的神圣使命。在省公司“燃燒激情，再創(chuàng)輝煌”主題引領(lǐng)下，公司深刻領(lǐng)會(huì)本次思想政治教育精神，立足“第三次創(chuàng)業(yè)”要求與特色，旗幟鮮明地喊出了“企業(yè)未來一定有我”的口號(hào)，昭示出移動(dòng)人在直面3G、全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的勇氣和決心。

根據(jù)省公司“堅(jiān)定發(fā)展信心，保持創(chuàng)業(yè)激情”第三次創(chuàng)業(yè)主題教育活動(dòng)“十個(gè)一”活動(dòng)方案，移動(dòng)結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)時(shí)間順序和活動(dòng)特點(diǎn)、性質(zhì)，將整體活動(dòng)分為預(yù)熱啟動(dòng)、深入實(shí)施、展示總結(jié)等三個(gè)階段分步實(shí)施。一是移動(dòng)總經(jīng)理助理、公司黨委書記、總經(jīng)理周曉春同志的主題宣貫講話為本次活動(dòng)拉開了序幕；二是在深刻學(xué)習(xí)集團(tuán)公司宣貫提綱和周總講話精神的感召下，五區(qū)四縣（市）分公司、各部室班組組織了40余場(chǎng)熱烈活潑的思想大討論，在此基礎(chǔ)上，各分公司、部門報(bào)送了一大批優(yōu)秀的主題征文稿件，其中有數(shù)篇在省公司主編的《移動(dòng)通信》的“燃燒激情再創(chuàng)輝煌”專欄上發(fā)表，其中優(yōu)秀全文由分公司黨群部結(jié)集成《燃燒激情再創(chuàng)輝煌——移動(dòng)“第三次創(chuàng)業(yè)”主題教育活動(dòng)獲獎(jiǎng)?wù)魑倪x編》；三是成功舉辦主題演講比賽，經(jīng)過各分公司、各部門預(yù)賽選撥過的二十余位選手齊聚一堂，抒發(fā)個(gè)人在第三次創(chuàng)業(yè)中建功立業(yè)的萬丈豪情。一、二、三等獎(jiǎng)獲得者的六篇演講稿與征文一道結(jié)集出版。同時(shí)，一等獎(jiǎng)得主鄭毅代表公司出征省公司決賽，獲得了二等獎(jiǎng)的好成績(jī)；四是“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)收集廣大員工建議與意見數(shù)百條，內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶服務(wù)、綜合管理等諸多方面，充分體現(xiàn)了移動(dòng)人當(dāng)家作主、為企業(yè)未來出謀劃策的良好用心。評(píng)選出的“金點(diǎn)子”已根據(jù)內(nèi)容分類至具體部門，供其采納參考，五是參與省公司“弘揚(yáng)先進(jìn)燃燒激情再立新功”評(píng)選，獲先進(jìn)榮譽(yù)的天心區(qū)分公司等四家“先進(jìn)單位”，呂曉陽(yáng)、鄧志紅兩位同志獲得省公司勞模表彰，雨花區(qū)分公司東塘營(yíng)業(yè)廳等10家班組獲得“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)，岳芬、黃海等19位同志獲得“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)，所有先進(jìn)的事跡由公司黨群部匯編為《燃燒激情再立新功——“移動(dòng)十年“省級(jí)先進(jìn)集體與個(gè)人典型事跡匯編》。

歷時(shí)半年的移動(dòng)“第三次創(chuàng)業(yè)”主題教育成效顯著，實(shí)現(xiàn)了最初的三個(gè)目的：一是表彰先進(jìn)，回顧十年，感恩員工、企業(yè)和客戶；二是讓廣大員工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，居安思危；三是做好準(zhǔn)備，迎接第三次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。

三、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，黨建工作扎實(shí)開展。

一年來，移動(dòng)在市委、市政府及省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)黨組織和廣大黨員干部、全體員工一道，奮發(fā)圖強(qiáng)，開拓創(chuàng)新，通過全面加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以及黨員的先鋒模范作用，業(yè)務(wù)發(fā)展碩果累累，黨建工作取得一定成績(jī)并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。

（一）黨委中心組會(huì)議學(xué)習(xí)制度與基層黨組織的“”制度健全規(guī)范。

年初制定下發(fā)了《移動(dòng)2014年黨群工作要點(diǎn)》，并出臺(tái)了《移動(dòng)2014年黨支部建設(shè)目標(biāo)管理辦法》，將基層黨組織抓黨建工作情況納入績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，使基層黨組織做到建設(shè)有目標(biāo)、工作有重點(diǎn)、落實(shí)有責(zé)任。目前，支部自身建設(shè)不斷加強(qiáng)，《黨支部工作手冊(cè)》填寫完備，“”制度完善到位，組織生活有序健康，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2014全年公司黨委組織黨委中心組學(xué)習(xí)20次，召開全體黨員大會(huì)1次，組織全體黨員集中黨課4次；公司黨委會(huì)形成制度，每月至少堅(jiān)持召開1次以上會(huì)議研究布置重點(diǎn)工作；上半年按照省公司和地方黨委的要求成功組織了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)專題民主生活會(huì)，并在年底前專題研究了確定了下半年公司黨委會(huì)及各支部民主生活會(huì)主要內(nèi)容及召開時(shí)間、要求，進(jìn)行了相關(guān)布置。

（二）黨員發(fā)展與組織管理工作進(jìn)一步完善，執(zhí)行力大幅提升。

公司黨委嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，根據(jù)各支部上報(bào)的09年發(fā)展計(jì)劃，4-6月份由黨群部牽頭組織對(duì)發(fā)展對(duì)象進(jìn)行實(shí)地考察，2014年共發(fā)展23名新黨員，并圓滿完成13名預(yù)備黨員到期轉(zhuǎn)正工作，為黨員隊(duì)伍的充實(shí)壯大打下了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。同時(shí)根據(jù)各支部上報(bào)的2010、2011年培養(yǎng)考察計(jì)劃，對(duì)入黨積極分子進(jìn)行了分批培訓(xùn)，40名上市員工入黨積極分子參加了由市建委組織的09年度入黨積極分子培訓(xùn)班，黨員的培養(yǎng)、考察和吸收工作形成了良好的工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織管理，保證了發(fā)展質(zhì)量。

在公司部門機(jī)構(gòu)調(diào)整和部門負(fù)責(zé)人變動(dòng)后，公司黨委及時(shí)跟進(jìn)相應(yīng)的黨組織建設(shè)工作，調(diào)整健全黨的基層組織。7月份對(duì)原有的20個(gè)黨支部進(jìn)行調(diào)整，將市場(chǎng)客服渠道黨支部、集團(tuán)客戶VIP黨支部、網(wǎng)維傳輸黨支部等合并支部重新拆分獨(dú)立，成為擁有3個(gè)黨總支、28個(gè)黨支部、更適合組織管理的新格局，確保了本部基層黨組織的健全和工作的順利開展。調(diào)整后的各支部迅速召開支部黨員大會(huì)，推選出新的支委班子成員，及時(shí)完成了新老黨支部的調(diào)整，確保了黨支部各項(xiàng)工作的正常開展。

（三）積極探索勞務(wù)員工黨員代管工作新模式，開創(chuàng)合作新局面。

企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)對(duì)勞務(wù)員工黨員的管理工作提出了新要求。公司一直在探討，采取何種適當(dāng)?shù)暮献髂Ｊ?，讓第三方公司輸入?700多名勞務(wù)員工產(chǎn)生一個(gè)更好的歸屬感，而不是處在一個(gè)尷尬的位置上？于是在2014年，我們開展了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的破冰之旅。09年2月，在人力資源部、黨群部的溝通協(xié)調(diào)下，由機(jī)關(guān)黨總支與新興公司簽訂了《關(guān)于勞務(wù)員工黨務(wù)工作合作事宜協(xié)商備忘錄》，明確了由移動(dòng)負(fù)責(zé)代管新興公司派遣至移動(dòng)公司工作的勞務(wù)黨員的日常黨務(wù)工作。

一是抓好勞務(wù)工的日常黨務(wù)管理工作。勞務(wù)工的思想組織活動(dòng)一定要依托在工作之上，才會(huì)顯得更有血有肉，而不是簡(jiǎn)單的走個(gè)過場(chǎng)。所以公司在這一點(diǎn)上做了大量的工作，從提高思想認(rèn)識(shí)著手，勞務(wù)工作為企業(yè)員工隊(duì)伍的一員，在政治民主權(quán)利、工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面，和企業(yè)正式員工一視同仁，維護(hù)外來勞務(wù)工的合法權(quán)益，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和和諧穩(wěn)定，公司從維護(hù)企業(yè)發(fā)展大局的高度出發(fā)，加強(qiáng)與他們的溝通聯(lián)系，向他們介紹企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，了解勞務(wù)工的工作、學(xué)習(xí)、生活情況和遇到的實(shí)際困難，千方百計(jì)為他們排憂解難，切實(shí)做好外來勞務(wù)工的管理工作。通過規(guī)范勞務(wù)工的管理，采取靈活的用工形式，合理調(diào)整用工人員結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮了勞務(wù)工的作用，解決了企業(yè)結(jié)構(gòu)性缺員及公司業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)對(duì)用工的需求問題，保障了公司的良性發(fā)展。

二是組織培養(yǎng)考察黨員勞務(wù)工。一直以來，勞務(wù)工中不斷涌現(xiàn)著很多的優(yōu)秀份子且懷有強(qiáng)烈的入黨愿望，但之前也是由于種種原因，公司一直尋求不到很好的方式來對(duì)這些優(yōu)秀勞務(wù)工進(jìn)行培養(yǎng)。公司適時(shí)出臺(tái)了一系列的政策來對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行了組織培養(yǎng)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，為提高外來勞務(wù)工的技能素質(zhì)，組織他們白天在車間結(jié)合崗位向師傅學(xué)習(xí)崗位操作技術(shù)，下班后利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，分批對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，并從建立長(zhǎng)效機(jī)制入手，通過實(shí)行優(yōu)勝劣汰、進(jìn)出有序的動(dòng)態(tài)管理模式，提高企業(yè)在用工調(diào)控上的主動(dòng)性，逐步淘汰低素質(zhì)的勞務(wù)人員，建立健全了勞務(wù)工考核制度，根據(jù)崗位特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工作業(yè)績(jī)考核辦法，并將考核結(jié)果反饋給公司記入個(gè)人檔案，對(duì)業(yè)績(jī)考核不合格、未能按要求通過技能鑒定考核及其他原因不予使用的勞務(wù)工予以辭退，形成人員的合理流動(dòng)機(jī)制，一年來，公司來組織協(xié)調(diào)勞務(wù)工的組織生活、黨員活動(dòng)、思想教育活動(dòng)等，規(guī)范了黨員的發(fā)展流程，雙方合作順利，各項(xiàng)日常黨務(wù)工作有序開展。今年，經(jīng)過公司黨群部與市直工委的大力協(xié)商爭(zhēng)取，15名勞務(wù)員工生力軍加入黨組織隊(duì)伍，6月份，公司組織了列入明、后年培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃的45名勞務(wù)員工入黨積極分子參加市直工委專門為移動(dòng)組織的培訓(xùn)，為黨組織培養(yǎng)發(fā)展新生力量奠定良好的基礎(chǔ)，開創(chuàng)了移動(dòng)勞務(wù)員工黨員發(fā)展的歷史新篇。

三是關(guān)懷體恤勞務(wù)工，提高政治待遇。公司定期開展勞務(wù)工工作例會(huì)和日常走訪巡視，加強(qiáng)工會(huì)與勞務(wù)工的溝通聯(lián)系，注意了解和收集信息，及時(shí)為勞務(wù)工解決生活中的難題，千方百計(jì)為他們排憂解難，逐步完善各項(xiàng)體制，移動(dòng)在原基礎(chǔ)上，提高了勞務(wù)員工的政治待遇，源頭維護(hù)，切實(shí)保障外來勞務(wù)工的合法權(quán)益，給與了他們更多的關(guān)注和關(guān)心，切實(shí)體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)勞務(wù)工的人性化關(guān)懷，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，增強(qiáng)了他們的歸屬感。

（四）黨務(wù)基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)，精細(xì)化管理水平切實(shí)增強(qiáng)。

根據(jù)市委組織部要求，黨群部采集、更新、完善了《移動(dòng)上市員工黨員信息》、《移動(dòng)勞務(wù)員工黨員信息》、《移動(dòng)黨組織機(jī)構(gòu)基本信息》等建檔工作。同時(shí)，組織人力將黨員基本信息、組織生活、獎(jiǎng)勵(lì)情況等信息錄入市黨員信息系統(tǒng)，全面地匯總與整理公司黨員的基礎(chǔ)信息，并對(duì)之開始信息化管理，提高黨員基礎(chǔ)工作開展的實(shí)效。

四、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)文化建設(shè)卓有成效。

企業(yè)文化作為黨群工作的重點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)歷來為公司所重視，2014年更是在企業(yè)文化落地、班組文化建設(shè)和廉潔文化體系建設(shè)等方面取得突破性進(jìn)展。

（一）“感恩求學(xué)爭(zhēng)先”子文化宣傳深入人心。

公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門、各單位，通過各種載體和渠道，與員工進(jìn)行有效溝通，宣講樹立“企業(yè)感恩員工員工感恩企業(yè)”的人性化理念，通過開展各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、崗位練功比武、工作總結(jié)講評(píng)以及上級(jí)培訓(xùn)下級(jí)等方式提高提高人的綜合素質(zhì)，努力為員工建立一個(gè)公平公開的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓員工可以憑自己的能力和努力去發(fā)展提高，積極營(yíng)造移動(dòng)“感恩求學(xué)爭(zhēng)先”的科學(xué)、和諧發(fā)展氛圍。各分公司、部室也紛紛依據(jù)部門特色，開展如演講比賽、班組讀書會(huì)等形式多樣的活動(dòng)，繼續(xù)“感恩”氛圍營(yíng)造，打造“和諧”企業(yè)文化。

（二）“執(zhí)行先鋒”系列活動(dòng)打造班組建文化新局面。

分公司作為全省班組文化建設(shè)的試點(diǎn)單位，積極行動(dòng)，明確目標(biāo)，制定方案，推進(jìn)管理下沉，將企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)延伸到企業(yè)管理的最末端——班組。由企業(yè)基礎(chǔ)管理辦公室牽頭組織的班組執(zhí)行力文化建設(shè)活動(dòng)把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與加強(qiáng)班組執(zhí)行力建設(shè)有機(jī)融合起來，取得了良好的實(shí)施效果。2014年企管辦重點(diǎn)圍繞兩件核心的事情來展開班組“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作：第一是建立班組的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。第二是建立班組長(zhǎng)的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。圍繞著以上兩大核心事情，配套了“四個(gè)一”班組建設(shè)工作，即建立一個(gè)管理體系；推行一個(gè)分級(jí)認(rèn)證；打造一個(gè)活動(dòng)品牌；搭建一個(gè)信息平臺(tái)。

從“我型我秀快樂出發(fā)”——班組口號(hào)標(biāo)識(shí)大賽到“大話班組真我風(fēng)采”——班組博客大賽，從“累積點(diǎn)滴改進(jìn)邁向完美品質(zhì)——QC主題攻關(guān)活動(dòng)”到“創(chuàng)意大PK”——?jiǎng)?chuàng)新建議活動(dòng)，一系列舉措使得移動(dòng)成功打造出了響亮的“執(zhí)行先鋒”品牌，并在全省進(jìn)行推廣。班組建設(shè)推廣指引、優(yōu)秀班組建設(shè)工作寶典、班組管理制度集三劍合璧，為公司的班組建設(shè)開辟了新的領(lǐng)域，整理完善包括班組團(tuán)隊(duì)管理在內(nèi)的八大具有移動(dòng)特色的班組基礎(chǔ)管理制度，使得班組工作的執(zhí)行有章可依、有規(guī)可循。QC建設(shè)也取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。在“中國(guó)移動(dòng)首屆珠穆朗瑪星火小組第一屆QC發(fā)表賽”上，代表移動(dòng)赴賽的開福區(qū)網(wǎng)格化營(yíng)銷模式QC小組的《創(chuàng)建網(wǎng)格化營(yíng)銷模式提升市場(chǎng)效益》QC獲得第二名的好成績(jī)。公司亦被評(píng)為2014年省質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)。企管辦嚴(yán)斌主任在11月集團(tuán)公司“加強(qiáng)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”上，作為唯一的市公司代表作經(jīng)驗(yàn)發(fā)言，更是體現(xiàn)了公司在此領(lǐng)域工作的先進(jìn)性。

（三）廉潔文化建設(shè)取得階段性成果。

在紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部的牽頭組織下，廉潔文化建設(shè)工作取得突破性進(jìn)展。特邀省公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和專家兩次蒞臨公司指導(dǎo)工作，組織人員赴婁底學(xué)習(xí)廉潔文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，與中南大學(xué)合作打造廉潔文化建設(shè)項(xiàng)目合作。組織管理人員和特殊崗位人員參觀監(jiān)獄反腐警示教育，將預(yù)防職務(wù)犯罪工作落到實(shí)處。

廉潔文化體系的建設(shè)和理念宣貫的落地執(zhí)行是2014年公司在廉潔文化建設(shè)方面取得的最具突破性的進(jìn)展?！耙淮篌w系三大活動(dòng)整合宣傳”，環(huán)環(huán)相扣、承接緊密，保障廉潔文化體系建設(shè)有條不紊、如火如荼地開展。

“一大體系”：公司從制度體系、教育體系、監(jiān)督體系三方面入手，完成制度匯編，打造“H“型教育模式，推出了廉潔從業(yè)評(píng)價(jià)體系及員工廉潔從業(yè)手冊(cè)。在此基礎(chǔ)上，打造“三大活動(dòng)”：廉潔文化理念體系宣貫大會(huì)，《開心講廉》移動(dòng)專場(chǎng)節(jié)目錄制和“當(dāng)好廉內(nèi)助”家屬代表茶話會(huì)，將廉潔文化理念體系落地。“整合宣傳”：辦公場(chǎng)地物化宣傳、逐級(jí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)網(wǎng)站、發(fā)送短信等方式，基本實(shí)現(xiàn)所有員工“人人知曉、人人理解、人人執(zhí)行”。

五、深化發(fā)展思路，文明創(chuàng)建工作奏響新篇章。

在省公司制定的縣（市）營(yíng)業(yè)部文明創(chuàng)建的“289”工程指導(dǎo)下，公司09年以省級(jí)“文明窗口”、市級(jí)“文明單位”創(chuàng)爭(zhēng)工作為重點(diǎn)，不斷深入做好企業(yè)的文明創(chuàng)建工作。年初提出創(chuàng)建規(guī)劃，通過行業(yè)與地方申報(bào)兩種途徑謀求突破。積極與省、市委宣傳部、省通管局、區(qū)縣文明辦、市建委宣教科聯(lián)系與匯報(bào)，通過省通管局向省文明辦申報(bào)瀏陽(yáng)市分公司創(chuàng)建“省文明窗口單位”稱號(hào)，通過市直工委、市文明辦申報(bào)瀏陽(yáng)市分公司、望城縣分公司繼續(xù)保持“市文明單位”稱號(hào)，通過縣、市兩級(jí)宣傳部及文明辦申報(bào)寧鄉(xiāng)縣分公司、縣分公司創(chuàng)建09年度“市文明單位”稱號(hào)，通過市建委系統(tǒng)申報(bào)岳麓區(qū)分公司創(chuàng)建“市文明窗口單位”稱號(hào)。為保障創(chuàng)建工作出成果、出實(shí)效，黨群部通過出臺(tái)措施、后續(xù)跟進(jìn)，將文明創(chuàng)建責(zé)任落實(shí)到人，使得工作順利開展；同時(shí)積極與主管單位溝通匯報(bào)，取得上級(jí)支持，目前已有岳麓區(qū)分公司通過市級(jí)“文明單位”驗(yàn)收，瀏陽(yáng)分公司通過省級(jí)“文明窗口”驗(yàn)收。

六、堅(jiān)定發(fā)展理念，團(tuán)組織隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)完善

（一）團(tuán)委組織建設(shè)展新顏。

4月份黨群部對(duì)團(tuán)支部建設(shè)提出具體要求，各支部開始對(duì)團(tuán)員信息進(jìn)行全面摸底、清理和統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，組織團(tuán)支部改選，建立健全團(tuán)的基層組織。六月份黨委會(huì)議通過決議，任命王佳同志為團(tuán)委負(fù)責(zé)人，籌備團(tuán)代會(huì)。經(jīng)過精心籌備和醞釀，十月份共青團(tuán)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司分公司第二次代表大會(huì)隆重召開。117位來自公司各部門、單位的團(tuán)員代表齊聚一堂，選舉出以王佳、譚杜同志為首的新一屆團(tuán)委班子，確保我公司青年工作力量得到加強(qiáng)，公司團(tuán)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善，各方面工作得到有序、有力地開展。

與組織建設(shè)同步完善的還有青年活動(dòng)。三月“學(xué)雷鋒”系列活動(dòng)，五月團(tuán)員代表參加團(tuán)市委表彰活動(dòng)，三季度“做志愿者、結(jié)同心緣”系列活動(dòng)，十二月組織160名團(tuán)員青年觀看電影《志愿者》。團(tuán)組織開展的系列工作深入人心，反響良好。

（二）青年文明號(hào)、手創(chuàng)建工作喜報(bào)傳

通過與團(tuán)省委、團(tuán)市委的積極接洽，本年度公司有VIP客戶服務(wù)中心機(jī)場(chǎng)貴賓廳獲得省級(jí)“青年文明號(hào)”的榮譽(yù)稱號(hào)。王佳、邵林兩位同志獲省級(jí)“青年崗位能手”光榮稱號(hào)；雨花區(qū)分公司校園室、開福區(qū)松桂圓營(yíng)業(yè)廳、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心BSC班組榮獲市級(jí)“青年文明號(hào)”稱號(hào)，靖小虎同志獲市級(jí)“杰出青年崗位能手”稱號(hào)，羅家駿、何綿花、雷文娟、喻彩斌等四位同志獲得市級(jí)“青年崗位能手”稱號(hào)。同時(shí)，還組織申報(bào)2014年青年文明號(hào)的7家班組、營(yíng)業(yè)廳負(fù)責(zé)人參加團(tuán)市委專項(xiàng)培訓(xùn)班，為2015年工作打下基礎(chǔ)。

通過一年來的工作，公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，通過狠抓思想教育與組織保障，建立健全各種制度規(guī)范，以宣傳引導(dǎo)為工作著力點(diǎn)，為企業(yè)穩(wěn)定與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。分層次、有重點(diǎn)、立體式的展開工作，把思想政治工作融入各項(xiàng)工作，注重發(fā)揮優(yōu)秀基層黨組織和黨員干部的先進(jìn)模范作用，取得了較好的成效?？吹匠煽?jī)的同時(shí)，工作中尚存的不足也不容忽視：一是黨建思想政治工作在基層有所削弱，黨務(wù)工作隊(duì)伍整體素質(zhì)還待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是在思想政治工作方法的運(yùn)用上還不夠豐富，各個(gè)分公司、班組取得的效果也不平衡。這些都有待在今后的工作中改進(jìn)。