前言：本站為你精心整理了交通局人事科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢(xún)。

今天，我懷著激動(dòng)地心情和滿(mǎn)腔地?zé)崆閰⒓邮?a href="http://m.sdfengxin.cn/article/yjzc/jcyj/201411/770025.html" target="_blank">交通局人事科長(zhǎng)競(jìng)聘。我首先想感謝單位給了我們這么好的平臺(tái)以及領(lǐng)導(dǎo)同事們對(duì)我的信任，此前的工作里，正是你們的關(guān)心幫助與支持，才使我擁有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)和大家跟進(jìn)一步認(rèn)識(shí)交流與溝通。站在競(jìng)選臺(tái)上，面對(duì)著這么多期待與鼓勵(lì)的目光，更使我少了一份不安，多了一份自信和責(zé)任感。請(qǐng)?jiān)试S我在這里感謝單位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的鼓勵(lì)和培養(yǎng)！

如何做好交通局人事科長(zhǎng)工作，我認(rèn)為著重做好以下幾方面工作：

一、堅(jiān)持嚴(yán)以律己，努力做好表率

1、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡快熟悉、熟練交通局人事科工作，增強(qiáng)自身工作能力，努力提高自身綜合素質(zhì)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)人事科人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)工作，充分激發(fā)員工活力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高人事科整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2、正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。把“耐得平淡、舍得付出”作為一切工作的準(zhǔn)則，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)。堅(jiān)持因人安崗，因崗定責(zé)，人盡其才，在工作上放心放手，讓大家在實(shí)踐中歷練成長(zhǎng)，共同進(jìn)步。努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)的濃厚氛圍。

二、為領(lǐng)導(dǎo)參謀，管理做好人事

作為一名人事科長(zhǎng)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行人事工作的路線(xiàn)、方針、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位；職責(zé)明確不推諉，實(shí)事求是、以身作則，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮科室人員的工作積極性，嚴(yán)于律已，寬以待人，團(tuán)結(jié)協(xié)作。對(duì)待分管工作中發(fā)生的問(wèn)題，要本著積極協(xié)商、妥善處理，勇于承擔(dān)錯(cuò)誤的態(tài)度，以利于科室工作的進(jìn)一步提高。同時(shí)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神，積極應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

三、調(diào)查研究，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)

我通過(guò)調(diào)查研究，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。在交通全系統(tǒng)逐步建立一套各級(jí)后備干部檔案，動(dòng)態(tài)地掌握交通各科室骨干在德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面的表現(xiàn)，為我局在今后有計(jì)劃、有步驟地培養(yǎng)和使用干部、堅(jiān)持任人唯賢的用人制度提供依據(jù)，打好基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)

在培訓(xùn)工作中認(rèn)真聽(tīng)取基層單位的意見(jiàn)和建議，積極與各科室配合，從實(shí)際工作需要出發(fā)，本著注重技能、注重實(shí)效的原則，力求使培訓(xùn)工作做到缺什么，補(bǔ)什么；學(xué)有所用，學(xué)有所長(zhǎng)。同時(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，采取多種方式，重點(diǎn)培養(yǎng)交通業(yè)務(wù)骨干，使之成為交通理論、計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面的師資力量，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)我交通局系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作的全面開(kāi)展，使我交通局干部素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，以適應(yīng)新時(shí)期知識(shí)更新、科技進(jìn)步對(duì)交通局干部隊(duì)伍建設(shè)提出的新要求。同時(shí)，加強(qiáng)人事工作信息化建設(shè)，提高基礎(chǔ)資料的計(jì)算機(jī)管理程度，使現(xiàn)有的工資管理、教育培訓(xùn)、干部檔案、各類(lèi)報(bào)表等應(yīng)用軟件得到進(jìn)一步推廣使用。

五、認(rèn)真做好目標(biāo)管理年度考核等工作

為了做好交通局的考核、年度考核等工作，我建議使用干部任期中的考核，下基層、走近群眾，重點(diǎn)考核任命或聘任后的基層領(lǐng)導(dǎo)干部在任期中的領(lǐng)導(dǎo)水平、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)、思想狀況、群眾基礎(chǔ)等方面的情況，及時(shí)、準(zhǔn)確地將考核情況反饋給局黨組，杜絕干部走馬上任后不求實(shí)績(jī)、高高在上、混日子的現(xiàn)象發(fā)生，防患于未然，真正做到為交通工作的完成提供組織保證。同時(shí)，抓好精神文明建設(shè)工作，為促進(jìn)交通局系統(tǒng)精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)自己的力量。

作為一名交通局人事科長(zhǎng)，如何在人事管理工作中做到公平公正呢？我認(rèn)為只有公平、公正的人事制度和公平公正的人才環(huán)境，才能促進(jìn)人事工作公平正義，推動(dòng)交通人事工作全面發(fā)展。那么，如何做到公平公正呢？我認(rèn)為要做好以下幾方面工作：

一、以改革促公正

人事公正是社會(huì)和諧的重要基礎(chǔ)，人事人才工作事關(guān)廣大人民群眾的切身利益，人才隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展密切相關(guān)，干部人事制度改革涉及各階層利益關(guān)系調(diào)整……無(wú)論從人事人才工作的宏觀(guān)環(huán)境看，還是從干部人事制度改革進(jìn)程看，只有把人事人才工作放在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的大局中去考慮、去謀劃、去定位，才能做到公平公正。

二、以協(xié)調(diào)保公平

人事協(xié)調(diào)是交通和諧的重要標(biāo)志。沒(méi)有人的發(fā)展和事的協(xié)調(diào)，和諧交通就無(wú)從談起。從“人”的和諧來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在社會(huì)成員各盡所能、各得其所、安居樂(lè)業(yè)。這就有賴(lài)于在人事人才工作中，堅(jiān)持以人為本，既要鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，又要關(guān)心在競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)的干部職工，積極幫助他們提高素質(zhì)，不斷創(chuàng)造人人有所作為的機(jī)會(huì)，讓交通局人才各得其所。就“事”的和諧而言，主要體現(xiàn)在事業(yè)的完善，人們能夠共享充足的社會(huì)公共服務(wù)。這就有賴(lài)于交通局人事部門(mén)加快體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，不斷促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，以人的和諧、事的協(xié)調(diào)來(lái)促進(jìn)交通局的總體和諧。

三、以變革激活力

社會(huì)主義和諧社會(huì)，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)與活力的社會(huì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)以當(dāng)?shù)厝瞬帕鲃?dòng)的層次、頻次和范圍，作為檢驗(yàn)人才活力的標(biāo)準(zhǔn)。但是，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的人才單位或部門(mén)所有制觀(guān)念尚未徹底根除，人才流動(dòng)還存在阻礙和壁壘，影響人才創(chuàng)造力的發(fā)揮。交通局人事部門(mén)應(yīng)當(dāng)以社會(huì)變革的手段打破人才壁壘，促進(jìn)人才合理有序流動(dòng)，為人才活力的激發(fā)創(chuàng)造必要的條件，從而形成充滿(mǎn)活力、富有效率、更加開(kāi)放的人事人才工作機(jī)制。

四、以公開(kāi)實(shí)現(xiàn)和諧

公正是和諧的基礎(chǔ)，公開(kāi)是公正的前提。全面推行政務(wù)公開(kāi)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)人事人才工作的公平公正，既是社會(huì)主義和諧社會(huì)的核心價(jià)值和基本原則，也是構(gòu)建和諧交通人事的有效方法。只有不斷增強(qiáng)用人的透明度，擴(kuò)大選人用人視野，才能造就選拔和激勵(lì)人才脫穎而出的機(jī)制，最終達(dá)到人盡其才、才盡其用的目的。目前，交通局人事人才工作的公開(kāi)，還大部分體現(xiàn)在執(zhí)行層面上，是比較淺層次的，必須加快推進(jìn)。

如何構(gòu)建和諧交通，是全國(guó)交通系統(tǒng)一個(gè)永恒有話(huà)題，作為一個(gè)地級(jí)市的交通系統(tǒng)，如何做到和諧交通呢？我認(rèn)為重點(diǎn)抓好以下四方面工作：

一、加強(qiáng)交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和管理，完善交通網(wǎng)絡(luò)“要想富，修公路”的理念早已深入人心，這是對(duì)交通事業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性的深刻認(rèn)識(shí)。搞好公路建設(shè)，建立適應(yīng)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的公路交通網(wǎng)絡(luò)是交通科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)和首要條件。作為交通部門(mén)要進(jìn)一步完善立體化大交通網(wǎng)絡(luò)。將積極向上級(jí)交通主管部門(mén)申請(qǐng)交通基礎(chǔ)建設(shè)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。另外要不斷完善全市公路交通安全設(shè)施，做好已建交通設(shè)施的管理，特別是對(duì)市外段疏港公路的治理，構(gòu)造“暢、安、舒、美”的行車(chē)環(huán)境。

二、加強(qiáng)交通執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提供人才支撐搞好公路建設(shè)是硬件建設(shè)，執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)是軟件建設(shè)，硬件再好，沒(méi)有軟件的支撐，也不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用和效能。本著搞好隊(duì)伍建設(shè)，我市交通局從培育人才的角度出發(fā)，以崗位競(jìng)聘、目標(biāo)管理、績(jī)效考核為手段，不斷優(yōu)化執(zhí)法隊(duì)伍，提高整體檔次；在不斷強(qiáng)化教育和培訓(xùn)上，交通局要不斷提高交通執(zhí)法人員的政治修養(yǎng)、理論水平、法律知識(shí)掌握水平、業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)出了一大批政治堅(jiān)定，具有很高的理論素養(yǎng)，精通法律知識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)工作的執(zhí)法人員，打造了一支精英隊(duì)伍；在大力加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)方面，交通局嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法行為，引入多方位監(jiān)督，以此保證交通執(zhí)法隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。

三、加強(qiáng)交通行業(yè)安全監(jiān)管，構(gòu)建和諧交通牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”“穩(wěn)定壓倒一切”的觀(guān)念，秦州交通局堅(jiān)持“以人為本”，把保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全放在交通工作突出位置，進(jìn)一步強(qiáng)化行業(yè)安全監(jiān)管，努力做好水上交通安全、道路運(yùn)輸安全和交通工程建設(shè)安全工作，認(rèn)真抓好公路“安保工程”，努力實(shí)現(xiàn)所有通客車(chē)公路高路堤危險(xiǎn)路段僻險(xiǎn)設(shè)施，盡快完成危舊橋梁改造，消滅安全隱患點(diǎn)；其次，要建立和完善安全管理長(zhǎng)效機(jī)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，狠抓安全責(zé)任和各項(xiàng)措施的落實(shí)，堅(jiān)決杜絕重特大交通安全事故的發(fā)生，最大限度地保護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

四、促進(jìn)交通文化建設(shè)，增添精神動(dòng)力交通文化建設(shè)要以人為本、質(zhì)量為先、服務(wù)至上的行業(yè)價(jià)值觀(guān)，形成愛(ài)崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律的行業(yè)精神，才能為交通科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁，我深知，交通局人事科長(zhǎng)責(zé)任重大，要求更高。但是，我堅(jiān)信，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀(guān)念，群眾觀(guān)點(diǎn)，全力盡為民之責(zé)，就一定會(huì)使交通局人事工作管理工作上臺(tái)階、上水平、上檔次。如果我這次競(jìng)崗成功，這是大家的厚愛(ài)和鼓勵(lì)，我一定以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求實(shí)的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，恪盡職守，履行職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)履行自己的諾言。如果落聘，說(shuō)明我同組織上的要求還有一定的差距，我也會(huì)積累一份經(jīng)驗(yàn)，找出差距與不足，在今后的工作中，加倍努力，迎頭趕上，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷完善自己。