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假如我是分理處負責人演講稿

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金色的十月,碩果飄香;金色的十月,擊鼓踏歌;金色的十月,壯志情懷。

我們行開展的“假如我是分理處負責人的演講”活動,為我們提供了飛躍的內在動力;提供了更大的奉獻空間;提供了放飛的金色明天。不想當將軍的士兵不是好士兵。心有多大舞臺就有多大。我想,假如我是分理處負責人,我就要擊鼓踏歌,吹響號角,發起沖鋒,向更高的目標邁進。

分理處負責人首先應該是一個合格的一線柜員,一線員工工作雖然是枯燥的,年復一年從事著同樣的工作,日復一日重復著同樣的話語,然而,不面對單調的工作,我就不了解一線,不了解員工,就無法開展工作。愛崗敬業,無私奉獻的精神,主人翁的服務意識,是要在一線體現的。期間,也許我會受誤解、受委屈、受責難,但是,要當好指揮員,首先得當好戰斗員。

分理處負責人要廉潔奉公,做執行黨紀國法和行業規章制度的典范。銀行業是個特殊行業,大案要案時有發生,就因為個別人經不住糖衣炮彈的誘惑。作為分理處負責人,手里有了一定的權力,如果立場不堅定,意志薄弱,忘記為人民服務的根本宗旨,就會滑向犯罪的深淵。所以,我不但要遵紀守法,而且要教育全體員工遵紀守法,學法用法,相互監督之外,我認為重要的是要進行正確的人生觀教育,講正氣壓邪氣,比奉獻禁奢華,要有基本的是非觀。同時,要通過實地參觀教育,既要看革命先烈是如何在艱苦條件下工作的,又要知道今天的幸福生活來之不易,還要比較一下經濟犯罪分子的昨天和今天。

分理處負責人要在轄內營造一種“尊重科學,尊重知識,尊重技術,尊重人才,重用人才”的良好氛圍。人才工程,是鞏固和拓展行優勢的長遠戰略,永久舉措。在金融市場的競爭日益激烈,在金融管理國際化的今天,誰擁有人才,誰就擁有明天。作為領導,誰不重視人才,誰就會被淘汰。雞蛋只有在一定的溫度下才能孵出小雞;鐵礦石不會自己成為鋼鐵。人生價值要通過一定的條件才能夠實現。所以,我不僅要管好用好本單位的人才,而且要會利用其他單位的人才,一個只相信自己能力的領導,是無法把企業做強做大的。

分理處負責人要有超越觀和危機感,要知道除了第一外,都是倒數第一;第二不是接近于第一,而是接近于倒數第一。更高、更強、更快、更大是企業永遠應該追求的終極目標。增加硬件設施,完善服務功能是為這一目標服務的;提高員工素質,建設企業文化是為這一目標服務的;搞好個性化服務,吸引更多各戶也是為這一目標服務的;采取有效措施,最大限度營銷本行產品更是為效益最大化服務的。我如果沒有正確的觀效益,而去搞一些花而不實的東西,企業就無法生存下去??傊艺J為作為分理處負責人技能是基礎,廉潔是根本,人才是關鍵,效益是首要,這四點缺一不可,否則我就得下課。

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