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尊敬的各位領導，各位同仁：

大家好！

我來自銀行營業點，我們營業廳是剛投入運營的網點，在安全管理方面我們努力向有經驗的先進營業點學習，堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹落實上級各項工作部署，現在就我代表營業廳向大家淺談我們在安全保衛方面做的工作。

安全保衛，是銀行工作開展的難點和重點，為保證安全工作正常有序的進行，我們注重基礎管理工作，著力加強員工隊伍建設，提高員工素質；找準業務發展著力點，促進業務發展；努力完成總部下達的各項目標任務。具體開展以下工作：

一、全面落實合規內控，防范和化解操作風險

隨著金融產品的不斷創新和服務領域的不斷拓展，潛在的風險點也會隨之產生，而我們發展業務必須以合規操作和強化內控建設為前提。我認為內控制度的執行和落實最關鍵的因素是人，即各項內控活動都應以調動人的主動能動性為根本，為此我將在以下三方面加強工作：一是加強員工的國家政策、法律法規教育和職業道德強化訓練；二是狠抓員工崗位培訓，強化規章制度和業務知識的學習；三是適時進行崗位輪換，它不僅是員工全面發展的手段，也是堵塞工作中存在的漏洞和隱患的重要措施。我們本著對行內利益負責、對廣大員工負責、對自己負責的態度，對違規操作者決不姑息，在全行筑起一道防范風險隱患的堅實屏障，切實將內控工作寓于管理活動之中，成為日常工作不可分割的一部分，從而防范和化解操作風險。操作流程一念間，遵守違規兩重天。守制度是一種意識，更是一種責任。正所謂制度決定態度，態度遵守制度，兩者相輔相成才能有效的避免錯誤的產生，才能在工作業績上創造高度。

二、緊抓安全保衛，全面做好銀行安全工作

“安全是最直接創造力”，銀行工作更是如此，緊抓安全保衛工作，就要經常全面系統的對安全保衛工作調查了解，定期定時定點在每周二下午或晚上召開專門會議，深入分析當前的社會治安形勢，認真學習相關的制度和法律法規，認真查找本單位在安全保衛工作中存在的問題。對員工開展經常性的安全教育，加大監督檢查和解決問題的力度。認真按照《安全目標責任制》的要求，將安全保衛工作分解到每個崗位、每個人，做到獎罰分明，措施到位。努力促進本行安全保衛工作向更有深度、更具廣度、更富成效的目標前進。

三、提高管理能力，加強隊伍建設

員工是最重要的人力資源。加強員工隊伍建設，充分發揮員工的工作積極性，是我們做好安全保衛工作的一個側重點。首先，我們多給予員工關心，盡量為員工排憂解難，工作中多給予贊揚和激勵，在支行營造一種輕松和諧的工作氛圍。其次，制訂培訓計劃對員工進行各種業務技能培訓，增強每一位員工履行崗位的能力，打造一支富有生機、活力和戰斗力的員工隊伍，同時繼續協助行長嚴格按照總下達的績效工資管理辦法，結合支行實際情況，建立行之有效的激勵約束機制，充分發揮績效工資的效能，調動員工的積極性和主動性。

目前，我們在安全保護上所作的工作就是這些，在以后的工作中還需要把觀點落到實處，根據實際情況進行重新規劃和考量，繼續以無盡的求知欲向先進營業點求教。