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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：

大家好！今天，我作“管理創(chuàng)新提升工作績效”的演講，介紹我們一些管理創(chuàng)新項(xiàng)目，目的是和大家一起分享，互相交流，共同勉勵，促進(jìn)工作又好又快發(fā)展。

一是建立日清日結(jié)制度。公司實(shí)行早會制度，每天舉行一次早會，聽取情況匯報，解決存在問題，布置當(dāng)天工作，做到一日事一日畢。建立早會制度，對每人每天每事進(jìn)行清理控制，形成人人都管事，事事有人管的管理體系，避免工作的積壓、拖延和推諉，提高工作效率，調(diào)動職工工作積極性。

二是推行及時生產(chǎn)、動態(tài)調(diào)控。結(jié)合各排水公司的處理工藝，在特定的時間內(nèi)，根據(jù)水量、水質(zhì)的變化，及時對處理工藝、設(shè)備運(yùn)行方式等作出調(diào)整，以達(dá)到最大限度地增加水量，改善水質(zhì)的目的。這種及時生產(chǎn)、動態(tài)調(diào)控的方式，減少了CASS池閑置時間，提高污泥活性，使出水TN、氨氮持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

三是創(chuàng)標(biāo)工作倒推雙創(chuàng)工作。在創(chuàng)標(biāo)過程中，通過對水質(zhì)、設(shè)備、工藝和現(xiàn)場等規(guī)范管理，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，鼓勵職工多動腦筋解決這些問題，從而推動雙創(chuàng)的進(jìn)展。創(chuàng)標(biāo)工作倒推雙創(chuàng)工作，充分展現(xiàn)出創(chuàng)標(biāo)與“雙創(chuàng)”之間的緊密聯(lián)系，推動了創(chuàng)標(biāo)工作與“雙創(chuàng)”共同進(jìn)行。

四是“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”相結(jié)合。這種相結(jié)合方式做到把思想觀念的提升與統(tǒng)一，作為組織躍升在動能，提出“忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神；以6S管理為契機(jī)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)、以職業(yè)化職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。這種相結(jié)合方式的實(shí)行，使干部職工目標(biāo)明確，路徑清楚，措施具體，調(diào)動了積極性，提高了精氣神，有利于公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。

五是建立全工種輪崗培訓(xùn)制度。打破崗位、工種設(shè)置限制，對一線職工實(shí)行全工種輪崗，對機(jī)關(guān)青年管理人員、基層管理人員和一線職工之間實(shí)行多向和雙向輪崗培訓(xùn)，使職工掌握多個崗位的操作技能和工作要求，都成為“全能”職工。

六是巡檢線路標(biāo)準(zhǔn)化。以推行6S標(biāo)準(zhǔn)化管理為契機(jī)，結(jié)合管網(wǎng)和廠區(qū)工藝實(shí)際情況，定重點(diǎn)，定路線，制作目視巡檢牌，詳細(xì)標(biāo)注巡視線路中的重點(diǎn)核心設(shè)備技術(shù)參數(shù)及巡檢要求。巡檢線路標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場巡檢管理規(guī)范、有序、實(shí)用性強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)對巡檢員標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)管理，確保線路巡檢計劃實(shí)施有效，既提高工作效率，又能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工藝運(yùn)行中存在的問題，得到盡快解決。

管理創(chuàng)新能夠提升工作績效，促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展。今后，我們要更加重視管理創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新上多用腦筋，多化力氣，力爭取得更多的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，促進(jìn)我們公司健康持續(xù)快速發(fā)展，創(chuàng)造更加良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

我的演講完了，謝謝大家！