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首先是真誠感謝。感謝區聯社領導對我長期以來的關心、關注、教育、培養、厚愛和信任。同時，我也要感謝各位同事長期以來對我工作的關心、幫助、理解和支持。

即將走向新崗位，我深感使命光榮，深感責任重大，深感我個人的學識和能力與擔負的責任還有差距。但我堅信，只要全社團結一心，眾志成城。有區聯社的堅強領導，有全社廣大干部職工的廣泛支持，我對做好工作充滿信

各位領導、同志們，面對新崗位，履行新職責，完成新使命，我向大家表個態：

一、堅定信念。以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹執行國家有關法律法規，堅定不移地貫徹執行省、市、區聯社和銀監部門的方針政策和各項規章制度，加強與聯社各部門及各社的交流、溝通與聯系，強化政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，深入貫徹落實科學發展觀，為促進我區聯社各項業務的健康發展作出自己的貢獻。

二、認真履職。我要在工作中銳意進取、永不懈怠，堅持求真務實，腳踏實地，爭做實干家，不畏艱難，敢于碰硬，堅持原則，實事求是。勤勤懇懇地服務，踏踏實實地工作，講實話，辦實事，求實效。當務之急，主要做好“三個盡快”和“四個表率”：

（一）要在“三個盡快”上下功夫

要做好新任干部的崗位磨合工作，要發揮新任干部各自優勢。

1、要盡快進入角色。以最短的磨合期實現最快的作用發揮，提高“回報率”，盡快實現舊角色向新角色的轉化。

（1）從思想上投入，收心多謀份內之事，靜心多慮新崗之責，在知識水平、思維方式、處事方略等方面盡快適應崗位變動的要求。

（2）從行動上進入，盡快實現角色與職務要求的匹配，集中精力干好工作。從自已的一舉一動、一言一行，甚至外在形象、為人處事、日常養成等都要符合新崗位的要求。

2、要盡快熟悉情況。這是開展工作的前提和核心。

（1）要熟悉工作性質、工作進度以及工作特點。

（2）要熟悉工作環境，例如本職工作的程序、員工的思想、性格、特點及特長等等。

（3）要盡快熟悉經營管理中現有的優勢和不足，完成工作目標任務的困難，區域優勢、周邊環境、存貸款結構、業務增長點等情況。

3、要盡快形成合力。

（1）盡快建立威信、贏得人心。在進入角色、熟悉情況的基礎上，我要以“堅持民主集中制原則，嚴于律己，寬于待人，個人服從組織，下級服從上級，大事講原則，小事講風格，重大局、重實效、出成績、得人心、順民意，要民主，要團結，要愛護，尊重人格，關心職工，以德服人，制度管人，巧妙激勵，激發干勁”的原則盡快建立威信、贏得人心。

a、用高尚的道德影響人。古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”，又云：“政者正也，子率以正，孰敢不正？”這說明，一個有效的領導者，必須加強道德修養，用高尚的品德，用以身作則的行為，去贏得部下的信服。

b、用巧妙的方法激勵人。領導者要重視下屬合理的物質和精神需要。如果能運用適當鼓勵、恩威并重、尊重人格等多種方法進行經常性的激勵，就會使下屬感到在為組織做貢獻的同時，也能得到個人需要的合理滿足。那么，他的積極性就會是高昂的、無限的。

c、用強烈的感情感化人。當下屬有意見、有怨氣的時候，要虛心聽取他們的意見和批評，反省自己的思想、行為和態度，去消除下屬的意見和怨氣，千萬不能和下屬對著干。當下屬有疾苦的時候，要帶著同情感，盡力為下屬排憂解難。其難能解，其心可得也。

（2）要嚴以律己，以身作則，當好示范和表率，樹立威信，爭取區聯社領導和本社職工的信任和支持。

（3）注重工作方式方法，加強思想交流與溝通，與干部職工融為一體，做到以人為本，符合人性，富有人情味，倍加愛護與珍惜人力資源，正確處理、協調好人際關系，努力消除矛盾，充分調動與發揮職工的潛能、積極性、創造性，增強內聚力，使我社成為團結一致、齊心協力的強大合力團隊。

（二）要在“五個表率”上下功夫

1、要做學習力強的表率。我要認真學習政治理論和各項業務知識，更要向廣大干部職工學習，同時，向書本學習，向實踐學習，加強調查研究，更好地擔負起工作的責任。做好善于學習、勇于探索的表率，養成如饑似渴的學習精神，做一個作風過硬，思維敏銳，善于觀察分析，能嚴肅妥善處理問題，業務精通等綜合能力較強的人。

2、要做服務力強的表率。各項工作都是通過基層貫徹、落實的。因此，狠抓基層和為基層服務，是做好領導工作的重要環節。主要領導要把“精力”和“重心”轉移到加強基層建設和為基層服務中去。在為基層服務時，要想基層所想，急基層所急，幫基層所需。把各個基層單位建設好了，戰斗力提高了，做好全局工作也就有了保證。

3、要做創新力強的表率。我認為，如何帶出生機活力的干部職工隊伍，關鍵就在于是否能帶頭創新。任何工作，如果沒有創新，老是低級循環，就不會有大的起色和進步。作為新任基層信用社主任，一是要帶動創新，引導干部發揮創新活力。二是鼓勵創新，促進干部增強創新潛能。只有通過培養創新力強的團隊，才能根據不同的地理環境、經濟環境、政治環境、因地制宜地提出解決困難和問題的措施。

4、要做執行力強的表率。我認為，責任成就事業，執行力決定成敗。執行力是推動各項業務科學發展的關鍵。從政治立場上講，執行力不強，是不講政治的表現；從工作作風上講，執行力不強，是不務實的表現；從業務上講，執行力不強，是無能的表現。是否具備強烈的愛崗敬業精神、熟練的業務技能水平、豐富的實踐工作經驗、廣博的理論知識素質都將通過執行力表現出來。作為個人，我要做到重任面前不退縮，重擔面前敢當頭，各項工作走前頭，為員工做出榜樣，成為領導放心、職工滿意的干部。

5、要做自控力強的表率。我要弘揚清風正氣，老老實實做人，干干凈凈做事?！皣馈弊之旑^，自覺發揚艱苦奮斗的優良作風，嚴格遵守廉潔從政各項規定，堅決抵制腐朽落后思想侵蝕，主動接受各位領導和同志們的監督。同時，要樹立良好的工作作風。

（1）實事求是的作風?！皩嵤虑笫恰笔欠乐埂爸饔^主義”和“唯上不唯實”的法寶。主要領導要經常深入基層，深入實際，深入群眾，調查研究，吃透情況，并通過多請示多匯報的辦法盡可能使做出的決策符合本單位的實際。如果上級精神和本單位的情況有不相符合的地方，要通過“請示”的辦法，做到對上負責和對下負責相一致。

（2）務實肯干的作風。主要領導必須務實。要從文山會海里解放出來，從瑣碎事務中解脫出來。把主要精力投入到工作中去。對工作，要下實勁，講實效。不走過場，不講形式，不圖虛名，不擺花架子。要踏踏實實、扎扎實實、一步一個腳印地把工作干好。

（3）雷厲風行的作風。對工作，不能只說不干，也不能雷聲大雨點小，更不能拖拖拉拉，搞馬拉松。干工作，應該雷厲風行；做決定，應該當機立斷。對下級的請示要及時答復。對存在的問題要盡快解決。說辦就辦，干脆利索。

（4）誠實守信的作風。誠信對主要領導者特別重要。說了就要算，說了就要干，該兌現的一定兌現。千萬不能朝令夕改，反復無常。主要領導能誠實守信，被領導者就會對其有信任感。這是一個領導者取得信任、獲得號召力的重要基礎。

（5）清正廉潔的作風。核心是用權為公，廉潔守正。不以權謀私、貪污受賄、見利忘義。要公道正派，堅持原則，正直無私，不徇私情。這樣，就能給人以楷模感和敬佩感。會收到“其身正，不令而行”的效果。

（6）剛柔相濟的作風。主要領導者應以剛為質，以柔為示；剛而不暴，柔而不弱。一方面，通過剛性作風和嚴格要求，形成必要的緊張度，使被領導者嚴守紀律、認真工作；另一方面，運用柔性風格和寬容管理，造成與被領導者的和諧氣氛，使被領導者在主要領導面前，如臨春風，如沐暖日，給被領導者以親切感和溫和感，從而奠定良好的群眾基礎。

三、不斷地從嚴審視自己不足和弱項，并切實改進和提高。

作為個人，則要不斷地從嚴審視自己不足和弱項，并切實改進和提高。這是一個人健康成長的必由之路，希望同志們在今后工作中不斷批評和指正，我將以最積極的心態接受批評，修正錯誤，歷練自己，完善自我。