前言：本站為你精心整理了水運(yùn)部副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢(xún)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

感謝公司為我提供了這樣一個(gè)展示自我、檢驗(yàn)自我的舞臺(tái)。我是來(lái)自水運(yùn)部的李正平，本科學(xué)歷，我今天要競(jìng)聘的職位是水運(yùn)部副經(jīng)理。

今天，之所以走上這個(gè)講臺(tái)，首先是我強(qiáng)烈地渴望獲得一個(gè)更好為公司奉獻(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，因?yàn)樵谖倚闹泄揪褪俏业募遥瑳](méi)有理由不愛(ài)它。從我走進(jìn)公司的第一天起，公司的用人理念“德才兼?zhèn)洌吮M其才，合理競(jìng)爭(zhēng)，注重績(jī)效”就深深地吸引了我，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造價(jià)值，顧客，股東，員工同等重要，在這樣一個(gè)充滿(mǎn)人文精神的企業(yè)里工作，我找到了家庭般的和諧，也產(chǎn)生了一種強(qiáng)烈的歸屬感，與此同時(shí)，為公司發(fā)展努力工作的激情也油然而生。庭總說(shuō)過(guò)，我們的企業(yè)不僅僅是為賺錢(qián)，更多的是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，這是我們的企業(yè)的使命。公司經(jīng)歷了快速發(fā)展的階段之后，管理工作現(xiàn)在是我們的重中之重，做好管理能使公司接下來(lái)邁上一個(gè)新的臺(tái)階，并做大做強(qiáng)，走向國(guó)際化。在最近一段時(shí)間，公司實(shí)行了流程化管理，各部門(mén)在整個(gè)流程體系的整合之下，各項(xiàng)工作已逐步得到規(guī)范。隨著公司的業(yè)務(wù)量的不斷加大，對(duì)水運(yùn)部的要求也是不斷提高。水運(yùn)部的工作成效將對(duì)公司的進(jìn)一步發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用，因此我們水運(yùn)部的管理更迫切的需要跟上公司發(fā)展的節(jié)奏，不斷地總結(jié)和提高。管理體系的進(jìn)一步完善，管理措施的進(jìn)一步規(guī)范無(wú)疑會(huì)促進(jìn)公司的大跨越、大發(fā)展，我作為公司的一員，我有理由有責(zé)任為此項(xiàng)工作推波助瀾。

其次，我覺(jué)得我有信心有決心更有能力做好競(jìng)聘職位的工作。我的優(yōu)勢(shì)是熱愛(ài)學(xué)習(xí)，為人謙遜，有獨(dú)立做事的能力，有團(tuán)隊(duì)合作的精神，有出色完成任務(wù)的能力自信和永不放棄的信念。而更重要的是朝氣蓬勃的我已擁有了一段同齡人少有的實(shí)踐歷程，積累了一個(gè)管理者應(yīng)有的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。我于2000年師范學(xué)院院數(shù)學(xué)系畢業(yè)，在一所省重點(diǎn)高中擔(dān)任高中數(shù)學(xué)教師，帶過(guò)一屆高三畢業(yè)班，取得不俗的成績(jī)，在管理學(xué)生方面有自己的心得。2004年，我離開(kāi)學(xué)校，到深圳發(fā)展，先后做過(guò)快速消費(fèi)品的區(qū)域銷(xiāo)售代表，主要負(fù)責(zé)渠道建設(shè)。做過(guò)it行業(yè)搜索引擎的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)代表，負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣。做過(guò)投資公司的外匯客戶(hù)代表，負(fù)責(zé)客戶(hù)管理。我現(xiàn)在主要是在水運(yùn)部負(fù)責(zé)外貿(mào)和上水石材的操作，在水運(yùn)部全體同仁的幫助下，我已能充分開(kāi)展工作。我相信我會(huì)一直努力追求進(jìn)步，不斷完善自我，超越自我，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

下面我想具體就如何做好競(jìng)聘職位的工作談?wù)勛约旱囊恍┰O(shè)想。

我個(gè)人認(rèn)為水運(yùn)部的管理可以分為三個(gè)層次：

第一個(gè)層次部門(mén)經(jīng)理管理，現(xiàn)階段，這項(xiàng)工作基本上是吳琪經(jīng)理一手抓，她的敬業(yè)精神和務(wù)實(shí)作風(fēng)給我們水運(yùn)部員工起到了很好的榜樣示范作用，尤其是吳經(jīng)理對(duì)工作有疑問(wèn)的地方就一定會(huì)去弄清楚的學(xué)習(xí)精神更值得我學(xué)習(xí)。我剛進(jìn)公司的時(shí)候，感覺(jué)吳經(jīng)理每天事務(wù)巨細(xì)都要自己做，搞得身心疲憊，一個(gè)人的精力是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量才是無(wú)窮大的。所以我個(gè)人以為設(shè)置一個(gè)部門(mén)副經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)組織實(shí)施日常的具體事務(wù)，將部門(mén)經(jīng)理從事無(wú)巨細(xì)的繁雜工作中解放出來(lái)，使她有更充沛的時(shí)間和精力投入營(yíng)造水運(yùn)部寬松的外部環(huán)境、制定本部門(mén)工作目標(biāo)、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作、指導(dǎo)和培訓(xùn)部門(mén)員工等宏觀管理工作中，這無(wú)疑會(huì)使我們水運(yùn)部的管理效率邁向一個(gè)新臺(tái)階。

第二個(gè)層次制度管理，現(xiàn)在我們已經(jīng)逐步進(jìn)入到這個(gè)階段，隨著公司實(shí)行流程化的管理，管理工作的力度逐步加大，這對(duì)員工的素質(zhì)要求也相應(yīng)的提高了：嚴(yán)格按照流程來(lái)做事，恪守自己的工作崗位，加強(qiáng)執(zhí)行力度，一切以制度規(guī)范的操作來(lái)進(jìn)行都是必要也有必需的。

1、目標(biāo)制定

目前我們水運(yùn)部的主要定位是配合公司的大環(huán)境要求，在業(yè)務(wù)部下單后，利用高效的操作來(lái)保證貨物的快速流轉(zhuǎn)，我們的工作目標(biāo)就是圍繞這樣一個(gè)主線(xiàn)來(lái)制定，只有分工科學(xué)合理，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化的規(guī)范操作，整合我們團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)力量，才能提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

2、打造團(tuán)隊(duì)文化

打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，做好員工培訓(xùn)，提高每個(gè)員工的業(yè)務(wù)能力。海納百川，有容乃大，我們的團(tuán)隊(duì)要有寬大的胸襟，水運(yùn)部每天都要面對(duì)一些繁瑣的問(wèn)題，所以我們的團(tuán)隊(duì)氛圍是很關(guān)鍵的。部門(mén)的經(jīng)理可以帶頭在內(nèi)部創(chuàng)造一種輕松和諧的工作氛圍，用我們平靜的心態(tài)和快樂(lè)的情緒去面對(duì)外來(lái)的一切挑戰(zhàn)。當(dāng)我們的員工每天拼命的工作，下班以后笑瞇瞇的回家，我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就離成功不遠(yuǎn)了。

3、危機(jī)意識(shí)

出現(xiàn)問(wèn)題，在第一時(shí)間加強(qiáng)內(nèi)部溝通，組織制定最佳解決方案，并迅速執(zhí)行。行銷(xiāo)學(xué)上有句名言，你不知到的和忘記了的，你的對(duì)手會(huì)告訴你。改革要在環(huán)境好的時(shí)候進(jìn)行，如果下雨了再去修屋頂，結(jié)果一定很糟糕。每天都要想想明天會(huì)有什么災(zāi)難，然后把它扼殺在搖籃當(dāng)中，做到未雨綢繆，預(yù)防遠(yuǎn)比治療更重要。倡導(dǎo)憂(yōu)患意識(shí)，實(shí)行危機(jī)管理。

4、承擔(dān)責(zé)任

在成長(zhǎng)過(guò)程中一定會(huì)犯錯(cuò)誤，關(guān)鍵是不要犯相同的錯(cuò)誤，要在錯(cuò)誤中不斷總結(jié)和提高，公司有這種寬容的文化，部門(mén)的管理者也要為員工負(fù)起責(zé)任來(lái)，敢于承擔(dān)責(zé)任，讓大家能夠放開(kāi)手腳工作，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，大家的責(zé)任感自然就會(huì)增加強(qiáng)。部門(mén)的管理者為員工樹(shù)立榜樣，為員工服務(wù)，解決員工不能解決的問(wèn)題，員工自然就會(huì)全身心的投入到工作中去。如果照顧好我們的一線(xiàn)員工，員工就能服務(wù)好我們的客戶(hù)，自然滿(mǎn)意的客戶(hù)會(huì)給我們帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，從而形成良性循環(huán)。

5、做好每周工作總結(jié)分析

在周末完成相應(yīng)的周報(bào)表后，每周開(kāi)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一線(xiàn)基層員工先發(fā)言，部門(mén)經(jīng)理最后組織做好問(wèn)題分析總結(jié)，并組織設(shè)計(jì)解決方案，開(kāi)會(huì)的目的是解決問(wèn)題，決不開(kāi)沒(méi)有效果的會(huì)，對(duì)于一些新的比較棘手的問(wèn)題我們可以組織相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6、做好員工激勵(lì)

對(duì)員工要有一整套的激勵(lì)機(jī)制，員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，讓我們的員工團(tuán)結(jié)在共同的目標(biāo)之下，為了明天共同的理想去奉獻(xiàn)自己。建議公司建設(shè)人才梯隊(duì)，任何企業(yè)都有人才流動(dòng)，所以加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)很重要，不至于因?yàn)槟硞€(gè)人的離去而使工作不能正常進(jìn)行，我個(gè)人以為可以考慮在各個(gè)重要崗位培養(yǎng)后備人才，在平時(shí)的工作中逐步參與進(jìn)來(lái)，在企業(yè)需要用人之際，儲(chǔ)備的力量就可以發(fā)揮作用，也可以給部門(mén)管理者危機(jī)感，真的做到能上也能下。

第三個(gè)層次文化管理，這是一個(gè)質(zhì)的飛躍，寫(xiě)在墻上的是制度，滲透到思想里面的是文化。有人說(shuō)，思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)。當(dāng)制度對(duì)每個(gè)員工形成一種習(xí)慣，并產(chǎn)生一種自覺(jué)的行為，這個(gè)時(shí)候制度已經(jīng)內(nèi)化為一種文化。員工不是為哪個(gè)管理者工作，而是為共同的目標(biāo)工作。管理者制定共同的目標(biāo)，讓大家認(rèn)同共同的理想，為共同的目標(biāo)和理想而努力工作。管理者和員工有共同的價(jià)值觀，這樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，講求誠(chéng)信，有激情，敢于承擔(dān)責(zé)任，善于學(xué)習(xí)，擁抱變化，團(tuán)隊(duì)精神，這些都是我們員工的自覺(jué)行為。每個(gè)人都有思想，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面只有一種思想，一種價(jià)值觀，相同的使命感，這是我們的理想工作狀態(tài)。

總之，如果我能有幸走上水運(yùn)部副經(jīng)理這個(gè)崗位，我將兢兢業(yè)業(yè)以求奉獻(xiàn)，勤勤懇懇以獻(xiàn)工作，為公司更加美好的前景奉獻(xiàn)自己最高的熱情和最大的智慧。謝謝大家！