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一、提高效率，控制定員，減少工資支出

企業職工人數的多少決定工資總額及相關費用的大小。職工人數多，不僅工資總量上漲，而且各種計提費用相應增加，人工成本必然上升。在保證企業生產經營管理需要的前提下，通過合理定員定編，確定崗位人員的工作量，推行滿負荷工作，節約使用勞動力，這是控制人工成本的重要途徑之一。

一是科學編制定員定額，按標準組織生產。通過專家評議、領導審查，結合企業生產數據編制了《定員定額標準》，根據該標準和生產作業量測算各單位定員人數，勞動力調配不得突破定員數，嚴格控制各單位用工總數。

二是精簡機構，合理分工。組織機構和分工的合理，不僅利于管理，而且能夠提高工作效率，節約人員。按照建立現代企業制度的要求和機構設置精簡效能的原則，對原機構在運行中出現的推諉扯皮和運轉不暢的問題，對工作業務和部門設置進行了調整，精簡機關管理人員，提高工作效率。

三是嚴格把關，控制進人。凡要求調入企業的人員必須由組織或勞資部門過調檔和實地考察、了解后，提出初步意見報企業進人領導小組集體研究，有效地控制了人員進出。

二、加強培訓，提高素質，挖掘現有人才

控制用工總人數，不是單純的數量問題，不僅在合理定員的基礎上控制總數，而且要通過提高職工素質達到人少效率高的要求。只有職工素質提高了，才能減少用人，降低人工成本。根據需要和適用的原則，采取送出去、請進來的方式，開展多形式、多層次的職工培訓活動。一是對管理人員進行知識更新的教育培訓，提高其經營管理水平，管理人員的素質高低、直接關系到企業的管理水平，也對管理崗位人員的設置產生重大影響。鼓勵管理人員結合崗位工作需要，通過自學或參加有關業務培訓等形式，學習現代管理和科技知識，適應企業管理不斷發展變化需要，是人工成本管理不可或缺的內容。二是對一線人員進行作業標準的崗位培訓，規范其日常作業行為。作業標準化，利于工作的協調，益于勞動效率的提高。近幾年來，依據企業實際，編制了企業操作工作標準和維修工作標準，按作業標準對生產維修人員進行應知應會和實際操作技能培訓，組織人員對生產工人應知應會的測試督促檢查作業標準的執行情況。三是對生產工人進行勞動技能的專門培訓，提高其理論實踐水平。利用國家推行勞動準入制度，取得職業資格證書才能上崗的機會。

三、建立制度，強化手段，實現利益雙贏

通過強化管理來提高職工收入水平，調動職工積極性，提高作業效率，降低人工總成本，形成良性循環。一是實行動態管理，優化勞動組合。圍繞高效率目標，突破傳統的勞動人事管理模式，不斷強化競爭與激勵，形成了“干部能上能下，工人能進能出，工資能高能低”的“三能”彈性動態的用人機制：定期對科技干部、工程技術人員和普通職工分別開展職工代表評議、個人鑒定、組織鑒定、群眾測評等形式進行考核。對考核不合格的，科級干部實行降職或免職，工程技術人員實行低聘或不聘，職工實行試崗或待崗。二是制定嚴格的經濟責任制考核辦法。每年年初將年度指標細化分解，與各單位簽定承包責任書，把職工收入與本單位考核指標掛鉤，并要求各單位把作業指標、質量指標、成本指標等考核到班組或個人。