前言：本站為你精心整理了郵政局發(fā)展和諧企業(yè)調研報告范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

構建和諧社會已經成為我們奮斗的共同目標和前進方向，企業(yè)是社會的組成部分,不僅是物質財富的創(chuàng)造者,也是構建和諧社會的重

要力量。企業(yè)經營發(fā)展需要和諧社會所創(chuàng)造的良好環(huán)境,構建和諧社會需要每個和諧發(fā)展的企業(yè)提供強有力的支撐,二者相輔相成。

堅持科學發(fā)展,以發(fā)展促進和諧

企業(yè)是社會的重要組成部分，是建設和諧社會的物質基礎，是社會經濟的主體，承擔著為社會創(chuàng)造財富，滿足社會要求，促進社會

穩(wěn)定等重要責任。和諧社會的構建有賴于和諧企業(yè)的構建，和諧社會的構建有利于促進企業(yè)的和諧發(fā)展。郵政已進入發(fā)展轉型期，如何

繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，需要保持清醒的頭腦，研究解決發(fā)展中的問題，化解內部矛盾，保持企業(yè)健康和諧發(fā)展。對此，我們應堅持

科學發(fā)展觀不動搖，樹立構建和諧企業(yè)依靠發(fā)展才是硬道理的意識，在構建和諧企業(yè)過程中要正確處理好幾方面的關系：

企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的關系。發(fā)展是硬道理，企業(yè)發(fā)展，國家利益、員工利益得到保證，才能有穩(wěn)定的局面。郵政企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展局

面，就必須消除發(fā)展中不健康、不穩(wěn)定因素，把各方面有利于發(fā)展的積極性保護好、引導好、發(fā)揮好。進一步完善機制，建立一整套適

應市場競爭需要的科學管理體系，保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展與改革的關系。發(fā)展是現代企業(yè)的重要標志，改革就是要讓企業(yè)保持活力，通過改革破除一切妨礙發(fā)展的觀念和體制弊端

，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)業(yè)愿望和動力，形成有利于發(fā)展的環(huán)境和機制，建立一個生產力與生產關系相適應、企業(yè)發(fā)展與市場需求相適應的

現代企業(yè)。

企業(yè)利益與員工利益的關系。員工是企業(yè)利益的創(chuàng)造者，一支好的員工隊伍是保證企業(yè)發(fā)展的關鍵。因此，必須在加快企業(yè)發(fā)展的

同時，確保員工利益，尤其要解決好員工收益分配這一敏感問題，讓員工切實分享到企業(yè)發(fā)展成果，順民心、重民意、保民權、謀民利

。

企業(yè)效益與社會效益的關系。郵政的性質和特點決定了郵政的經營既要注重經濟效益，又不能忽視社會效益。郵政的網絡建設、服

務質量、業(yè)務品種等對社會的文明和諧能產生重大的影響。同時，郵政的發(fā)展有賴于地區(qū)經濟的發(fā)展，更離不開社會各界的支持，要把

提高服務質量、提升服務品質上升到構建和諧社會的高度去認識。

立足三個堅持構建和諧郵政企業(yè)

如何構建和諧郵政企業(yè)，我認為要立足“三個堅持”：

第一、堅持抓住發(fā)展這個第一要務。要捕捉機遇加快發(fā)展，改革創(chuàng)新促發(fā)展，任何發(fā)展模式都不可能是一成不變的，我們必須根據

地區(qū)市場和企業(yè)自身條件，靈活調整經營理念，創(chuàng)新經營心態(tài)和調整經營結構，用一種打破傳統(tǒng)、超越常規(guī)的勇氣去開拓和占領市場。

1．建立質量保證意識。要加強全面質量管理，建立質量保證體系，提高每一個員工的工作責任感、事業(yè)心和業(yè)務操作技能。

2．建立市場第一意識。買方市場的形成，把郵政全面推向市場，郵政企業(yè)要從過去的客戶圍著郵政轉改變?yōu)猷]政企業(yè)跟著客戶跑

。當前，傳統(tǒng)郵政市場的不斷萎縮和新型業(yè)務的激烈競爭，要求郵政企業(yè)不僅要適應市場，而且要不斷提高競爭力，積極進行市場調研

，開發(fā)郵政新業(yè)務，開拓郵政新領域，以市場為龍頭，以客戶為中心，推進企業(yè)的發(fā)展。

3．建立全面效益觀念。郵政必須實行集約型經營，加強內部管理，切實追求經濟效益和社會效益的同步提高。要突出成本和效益

觀念，提高資本盈利率。

4．樹立改革創(chuàng)新精神。郵政要想立于不敗之地，就必須倡導企業(yè)員工敢于在經營業(yè)務、經營理念、制度、技術、服務等方面不斷

改革創(chuàng)新，提高企業(yè)應變能力。

第二、堅持依靠職工群眾這個根基。要正確處理改革與保障職工利益的關系，把改革和構建和諧企業(yè)聯系起來。郵政企業(yè)是一個命

運共同體，其運作過程需要全程全網、聯合作業(yè)。應著力培養(yǎng)員工的集體榮譽感，要引導員工樹立局興我榮、局衰我恥的主人翁意識，

將個人的前途命運和企業(yè)的發(fā)展前途緊密地聯系在一起，共同努力把企業(yè)建設好。郵政企業(yè)必須倡導民主管理，倡導團隊精神。企業(yè)領

導層在決策時，應該廣泛征求員工意見，并要加強與員工間的溝通，建立起融洽的氛圍。

第三、堅持自我創(chuàng)新,以優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育和諧。企業(yè)執(zhí)行力的靈魂是企業(yè)文化。郵政的核心競爭力有賴于執(zhí)行力，而執(zhí)行力的

大小依靠的就是企業(yè)文化。郵政是百年企業(yè)，有成熟深厚的企業(yè)美譽度，這些是企業(yè)文化的支撐。但我們的制度在一定程度上不能適時

創(chuàng)新，甚至積重難返，使企業(yè)文化建設缺乏活力。關注提高企業(yè)的整體學習能力，建立“學習型組織”，對企業(yè)文化進行優(yōu)選是郵政發(fā)

展的必然