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2014年，我們的工作可以概括為“兩個完善、兩個加強、兩個打造”。

一、堅持完善了企業管理體系，確保企業科學發展

我們根據“關鍵在領導、重點在基層、核心在崗位”的工作原則，努力使我們的各項管理工作向著科學化、制度化、規范化的軌道邁進。利用第2版《公司規章制度》頒布的契機，大張旗鼓開展了崗位職責和工作程序的宣傳貫徹工作，通過組織培訓和自學兩種方式，為大家提供了二次學習和再提高的的機會和條件，并落實在日常工作中和行動上。并從實際需要出發，重點抓了企業基礎管理工作，使全員愛崗敬業思想教育與崗位職業培訓得到進一步強化、全員職業技能與大局意識大大提高。在全員素質整體提高的基礎上，在構建學習型企業的前提下，企業有了一個團結、和諧、穩定的發展環境。

二、堅持完善了企業質量管理，確保質量穩定提高

企業要發展，品牌要樹立，產品要競爭，質量是關鍵。為了增強市場競爭力，我們一是牢固樹立了“質量問題無小事”理念，狠抓了質量管理。加大對生產過程中質量的全方位控制力度，強化對各質量關鍵控制點的監控；二是始終保持了“只有更好，沒有最好”的質量理念，進一步明確生產加工過程中各環節的質量責任，增強對質量目標的可控性，完善質量管理體系，扎實推進自控自檢體系在加工過程中的實際應用，抓好質量培訓，確保質量的穩步運行；三是加強了對各部門和車間設立關鍵質量控制點的監控力度，通過各車間對質量控制點的控制，進一步增強員工對質量意識的提升，通過各車間質量技術指標完成情況的總體考核，進一步增強各個部門、車間對質量管理的重視程度，確保整體質量管理水平的再上新高；四是完善了生產加工過程中的自檢自體系，加大產品抽檢頻次和考核力度，并進一步細化責任，強化管理；同時加強內部質量審核，發揮質量管理體系長效機制的作用，使生產過程有效形成全面管理、全員參與、全過程控制的質量保證體系。

三、加強了企業生產管理，有效提高企業運行水平

企業生產管理是企業管理體系中的重要環節，它關系到整個生產過程的規范和科學。我們一是繼續開展目標、任務考核機制。建立科學嚴密的考核體系和公平合理的獎懲辦法，提高生產工作運行效率和水平。二是優化工藝，進一步提高工作的穩定性。三是加強日常生產管理力度。嚴格從現場管理天天抓做起，重點做好現場定置管理的持續性改進，切實使我們的一線工作環境得到徹底改善。四是要組織技術、設備人員進行攻關，解決影響生產工作的瓶頸問題。五是優化資源配置。根據市場需求和輕重緩急程度，以及原料供應情況，從合理的角度安排生產任務，從高效的角度調配人力資源。六是加強現場作業環節的安全管理，做了隱患的查找和隱患的治理工作。

四、加強了科研開發力量，有效提升企業市場競爭力

科學技術是第一生產力，也是企業的實力與核心競爭力的重要體現。除了安全、質量等方面，我們必須在科研和技術創新方面爭創一流。2014年，我們一是加強組織和領導。搞好科研開發和技術創新工作，成立相應的項目攻關小組，扎實開展工作。二是實施激勵機制，繼續落實獎勵政策。對主持或參與科研開發、技術創新的有關人員，不但要從物質方面給予獎勵，還要在以后科協組織的職稱評定上給予特殊優惠政策，充分調動全體職工的積極性。三是全員分層次參與。鼓勵一線的員工，立足崗位，在生產實踐中開展發明和創新活動。四是加強了技術創新的市場開拓。針對市場需求和產品用途發展趨勢，形成產品開發引導市場需求、市場需求促進產品開發的機制。五是重點在新產品開發和專有技術項目推廣上取得了突破。

五、打造了營銷團隊，努力降低供銷經營風險

擁有一支高素質的銷售團隊，在市場競爭的決策能力、銷售的專業手段和產品的專業技術上，具有特別重要的互補性。2014年我們一是注重人本管理，加強營銷員工素質教育，樹立典型，營造“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍。二是發揚團隊精神，樹立集體榮譽感，發揮主動性和創造性，努力進取，使整個集體更具有凝聚力和競爭力。三在鞏固和加強國內傳統市場份額的同時，不斷擴大海外市場在我們銷售工作中所占的比重。四是敢于在技術方案中采用新技術、新方法，從而力爭實現部分目標市場的獨占性。五是在當前金融危機的市場環境下，切實做好了資金回籠工作。

六、打造了執行團隊，推進企業執行文化建設

執行力的強弱程度，應該說直接制約著企業目標能否得以順利實現。沒有執行，再卓越的戰略、再巧妙的策略、再嚴格的管理制度、再優秀的文化都無從談起。首先，我們打造了強有力的“中層”執行團隊。充分發揮了中層人員執行和領導的“雙重角色”作用。其次，倡導“務實、協作”的工作作風和企業文化。通過各種途徑，包括完善考核制度、強化獎懲措施、培養團隊精神等措施，強化企業的執行力。再次，運用了強化的多種手段促進執行文化的形成。切實地把企業的戰略、目標和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。