前言：本站為你精心整理了企業文化建設先進單位工作報告范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

黨的十六屆四中全會提出了全面構建和諧社會的戰略目標，對于一個企業來說，文化猶如一靈魂，是生存與發展的支柱與不竭動力。培育良好的企業文化，可以做到決策精明、信息靈敏、團結融洽、配合默契、效率快捷、勇于進取，可以在企業成員中造成強大的凝聚力和創業的動力。近年來，我六建機電安裝有限責任公司在上級的正確領導和公司全體職工的努力下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，全面加強文化隊伍建設，人員素質培養教育，齊心協力，狠抓實干，完善公司企業文化，取得了前所末有的業績，我們在企業文建設方面所做的工作如下：

一、建立文化組織機構

為進一步提高班子成員的思想政治素質，以黨委中心組學習為載體，切實抓好班子的政治理論學習。學習中我們進一步提高認識，明確目標，更新學習方法。通過認真研讀、集體討論、座談交流、書寫心得體會、進行閉卷考試等形式，系統地學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大精神等十余部重要文獻。通過學習，班子成員的政治理論水平得到了進一步提高。先后組織學習黨的十七大精神、學習母公司職代會、公司員工大會精神、管理制度匯編、科學發展觀理論、執行力建設、十七屆四中全會精神、國家領導重要講話精神等共二十余次，公司領導干部帶頭學習，起到了示范表率作用，同時公司黨委堅持在全司范圍內推廣建工集團企業文化標準。一年來，公司黨委進一步加強了宣傳網絡的建設和OA自動化辦公系統的建設，建立了有30余人的宣傳通訊隊伍，并邀請了瀟湘晨報建設系統記者以及《六建報》主編，到公司為通訊員授課，加大了宣傳力度、提高了宣傳質量。全年向《六建報》投稿100余篇，刊登50余篇。及時更新公司網站、OA新聞資訊、定期更換墻報。可以說，公司黨委的重視是我們機電安裝有限責任公司是我們做好企業文化建設工作的保證。

二、提高員工綜合素質

樹正氣，鼓實勁，激勵和帶動職工為企業發展建功立業。第一，創優達標，不斷提升企業品牌。明確創優達標計劃。對符合創優達標的項目，采取重獎的政策，鼓勵創優達標項目的積極性。第二，“爭創學習型企業，爭當知識型員工”；通過舉辦各種培訓班切實提高員工的素質和水平；第三，引導形成規范、文明、務實的行為習慣，形成良好的企業文化氛圍；第四，通過輿論的先導作用，宣傳先進人物、典型事跡；通過重大活動的策劃展示企業形象。我們以培訓高素質的員工隊伍作為企業原則，制定了合理的職工教育方案，有計劃、分階段、分步驟的開展教育培訓活動，多種形式、多種渠道，加大培養人才的力度，滿足企業發展的需求。2014年全年共進行25次培訓共計參培450人次，其中內培6次253人次，外培19次197人次，培訓費用84664元。同時申報崗位證書132本，電梯作業證復審16本、注冊二級建造師證3本，注冊安全工程師證2本，注冊造價師證3本。

三、積極創辦公司文化

積極倡導和推行平安和諧文化。公司一直以平安和諧文化為思想內涵，它集中體現了和睦相處的思想、協調發展的理念、團結協作的精神、求同存異的價值取向。和諧文化是企業文化的重要組成部分，他積極把和諧文化融入到職工思想行為和企業的發展當中，構建了班子和諧、人人和諧、人機和諧和機制和諧的機電安裝公司和諧文化，努力形成和諧共進、和諧發展的氛圍。

第一，開展送溫暖工作。2014年來公司工會走訪慰問40多人次，發放慰問金38856.8元，發放困難補助費24100元。在全司內發起“扶困愛心募捐”活動，共募愛心款27290元。參加母公司“一幫一、獻愛心”活動，愛心款合計22800元。針對外地員工回公司辦事無處住這一現象，公司在公司院內租了一套房解決此問題，讓外地員工感受到公司的人性化管理。

第二，開展多樣化活動。堅持了“每逢佳節有活動”以及每兩月一主題活動的制度。積極參加母公司各項活動十幾次，共計百余人，如：“一幫一、送溫暖、獻愛心”活動共計募捐22800元、安全生產月板報競賽、建國六十周年活動、冬季運動會等。。

第三，創建學習型企業。組織各單位深入學習國家、上級單位的重要會議精神以及領導講話精神、《公司管理制度匯編》、執行力建設以及深入學習實踐科學發展觀活動。

第四，信息化建設加快。投資5萬余元引進一套專業視頻會議系統。建立擁有30多名的通訊員隊伍，全年向六建報投稿150余篇。

四、開展文化宣傳活動

在上級的正確領導和公司全體職工的努力下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，積極倡導和推行安全質量文化。公司在企業文化建設工作中始終以安全文化為核心，安全思想教育為基礎。多年以來，公司一直加強安全文化宣傳建設，進一步落實以行政工作為核心的各級人員安全生產責任制。堅持在職工中開展多種形式的安全生產宣傳教育活動，安全管理監督到位。公司嚴格執行三級安全教育制度，各項目部安全控制到位。公司全年無死亡、重傷事故的發生。公司一年來，積極開展安全生產年、安康杯以及安全生產月活動。開展安全生產月活動以來，成立了以公司董事長為組長的“安全生產月”領導小組。在活動宣傳發動階段，公司各項目懸掛橫幅二十幾條，粘貼標語四百多張，傳遞安全短信幾千條，且張貼了宣傳畫，制作了20塊安全知識板報，征集了30余篇安全征文，形成了企業特色文化，有力促進了企業的文化的成功宣傳。

先進的文化管理，轉變了職工的思想觀念，也極大地促進了我處的持續健康發展。通過企業文化的滲透，我們欣喜地看到，職工的精神面貌得到較大改觀，團隊及參與意識大大增強，企業奮斗方向與發展目標明確，價值觀明確，干部職工工作熱情明顯比以前高漲，企業的凝聚力和向心力也比以前明顯增強。在今后的工作中，我們將進一步研究和探索新形勢下企業文化建設工作的新思路和新途徑，逐步全面構建和諧企業！