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地區農電局：

××地區電業局2006年農電工作會議上，局領導做了“增強政治責任感和歷史使命感，為建設社會主義新農村當好電力先行官”的重要報告，并提出了2006年工作指導思想，工作目標和重要工作任務，簽訂了2006年目標責任狀，我們××*供電局全體干部職工感到任重而道遠，只有為建設社會主義新農村而當好“先行”，才能不辱使命，現把貫徹情況匯報如下：

一、明確主題轉變觀念

地局農電工作會議后，××*供電局利用兩天時間召開黨政工領導班子會議進行了學習傳達貫徹，通過學習領會局領導的2006年農電工作會議工作報告，增強了政治責任感和歷史使命感，原創：堅定了為建設社會主義新農村當好電力“先行官”的決心，明確了2006年工作指導思想，工作目標和主要工作任務，統一了班子的思想，為按期完成地局下達的2006年各項工作任務和考核目標，夯實了基礎，提供了強有力的組織保障。

二、明確了2006年工作指導思想、奮斗目標、主要工作任務

指導思想：

2006年是實施“十一五”計劃的開局之年，又是社會主義新農村建設的起始之年，為此，××*供電局要認真貫徹國電公司提出的“新農村、新電力、新服務”發展戰略和轉變發展方式，提供一流服務的農電工作方針，牢記把握工作的主動權，真正樹立科學的發展觀，切實提高執行力，切實增強政治責任感和歷史使命感，增強工作的主動性和創造性，以加強供電所為重點，抓基礎、抓管理、抓發展創一流，努力建立法制化的安全生產保證體系，常態化的優質服務體系，人性化的約束激勵體系，活力化的人力資源體系，鋼性化的內部目標責任合同管理指標體系，為“十一五”規劃開好局，謀好篇，譜寫壯麗的篇章，為建設社會主義新農村做出農電企業應有的貢獻。

奮斗目標：

按照地區局布署，抓住建設社會主義新農村這一機遇，把握重點，創新工作，落實措施，真正提高執行力，實現供電企業各項工作的新跨越，完成各項任務和考核目標。

三、2006年重點工作

1、以保證安全生產無事故為中心，全面推進安全性評價工作。

2006年要把保證安全生產無事故，反習慣性違章提到政治高度，真抓實干，確保安全生產萬無一失。安全管理要堅持抓基礎，重基層的原則，進一步建立和完善安全生產目標責任制，把各項要求，規章制度和“兩票三制”落實到班組、個人。形成全局上下安全生產組織落實、措施到位、合同管理、齊抓共管的局面。建立電力事故應急救援預案，明確責任和目標，真正形成應急救援網絡，提供可靠保障。

2、以人為本，在提高營銷管理水平上下功夫，不斷提高增強企業綜合實力

按照地局布署，為提高經營管理水平，增強企業綜合實力，2006年營銷工作要做好“五抓”“五促”：一抓隊伍整頓，促嚴格管理。局領導班子成員要在分管范圍內，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，對職工違紀決不縱容姑息；二抓基礎工作，促工作質量。通過抓好基礎工作，做好相關數據的分析研究和技能培訓，不斷提高職工綜合素質；三抓責任到人，促整改到位。對心存僥幸心理的員工要從嚴教育，并分析原因，落實責任，考核到位。原創：四抓崗位職責，促規范管理。2006年要完善各項崗位責任制，工作流程，考核標準，加強監管跟蹤問效；五抓典型案例，促正氣提升。讓員工知道弘揚什么，鞭策什么。

2006年要充分利用地局開發、完善和推進電力營銷、安全生產、人事勞資、績效考核信息管理的農電系統統一的信息平臺，組織力量，投放資金，圍繞地局《××*供電區農電系統崗位培訓管理考核辦法》、《××*供電區農電系統抄核收績效考核方案》、《××*供電區農電系統專業對標評比辦法》、《××*供電區農電系統雙十佳創建活動方案》，開展爭先進，創一流，十佳崗位練兵大比武競賽，真正形成以提高供電可靠性為主的生產利潤中心，以提高千千瓦時收入為主的營銷利潤為中心，以節能降耗和增收節支為主的成本利潤為中心的考核管理機制，達到提高企業經營管理水平，增強企業綜合實力之目的。為用戶提供優質服務，完成各項指標，提升企業品位。

3、加強精神文明建設，為提高經濟效益提供保障。

一是加強領導班子建設，充分發揮黨支部和黨員的戰斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，突出政治核心地位，為經濟建設保駕護航。

二是結合企業實際，深入開展關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會的愛心活動。引導教育職工忠誠企業，熱愛農電企業，堅持以人為本，依靠職工辦企業。

三是在干部職工中深入開展“八榮、八恥”教育，營造樹立社會主義榮辱觀的濃厚輿論氛圍。

四是加強信訪、治安保衛、行風建設確保企業和諧穩定。

2006年是建設社會主義新農村，電力承擔著當好“先行”重要使命的關鍵年，××*供電局要增強政治責任感和歷史使命感，牢記宗旨，明確奮斗目標，為建設社會主義新農村奉獻光和熱。

××*供電局