企業會議上的報告
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同志們：
今天，我們召開年中工作會議，主要是總結上半年工作，研究分析當前形勢，明確下一步工作重點，進一步動員廣大干部職工解放思想，振奮精神，開拓進取，為全面完成年度工作任務、推進油田持續協調有效發展而努力奮斗。下面，我講三個問題：
一、上半年主要生產經營指標完成情況21秘書世紀網
（略）
經審計，納入考核的29個直屬單位帳面基本完成局、分公司下達的主要考核指標。機關處室完成150項重點工作和年度約當經費考核指標，并有所節約，基層測評滿意度超過考核指標。
二、上半年重點工作進展
今年以來，我們牢固樹立和落實科學發展觀，按照年初工作部署，圍繞儲量、產量、創收和效益四大目標，突出生產經營、改制分流、移交辦社會、精細管理、安全生產、先進性教育等重點工作，狠抓落實，各項工作平穩有序推進。
（一）加大勘探開發工作力度，增儲穩產保持良好態勢
勘探方面，老區、新區、海外都取得了新成果、新認識、新進展：一是老區勘探取得新成果。泌陽凹陷北部斜坡淺層勘探取得較大發現，新莊地區新淺93井鉆遇淺層不整合油層，新增探明儲量400萬噸；井樓－高莊核三段新發現3個含油斷塊，新增探明儲量300萬噸；柴莊地區核二段勘探取得突破，新增控制儲量200萬噸，進一步展示該區良好的勘探前景。南部陡坡帶栗園地區淺、中、深層整體勘探評價取得新認識，新增預測儲量750萬噸。南陽凹陷南91井鉆遇多層油氣顯示，馬店鼻狀構造帶新發現圈閉13個（圈閉資源量360萬噸）。焉耆盆地本東構造帶圖10井鉆遇油層，新增控制儲量500萬噸。二是新區勘探取得新認識。塔里木河南探區孔雀2、尉犁1、順8等3口探井均鉆遇含氣層、煤氣層，有待進一步深化區帶構造、含油氣評價。三江盆地河南探區綏濱坳陷發現和落實圈閉10個，提出在天青背斜構造上部署天1井、在前進坳陷部署前參1井的方案。三是海外油氣勘探取得新進展。尼日利亞omls64&66區塊三維地震資料處理招標工作已完成，為10月中旬提出井位部署提供了基礎；stubbcreek邊際油田目前已完成路橋修復項目的現場踏勘，三維地震資料采集工作已與bgp洽談達成意向，將于11月份實施。
開發方面，一是緊盯日常生產、措施增產、新井投產三個環節，深化油藏研究，及早制定上產方案，推進技術創新，優化生產組織運行。二是加大老區滾動增儲挖潛力度，及時調整產能建設方案部署，將楊樓油田88口開發井轉移到老區，在井樓、古城油田部署開發井75口，有效彌補了新區產能缺口。三是堅持“程序不逾越，節奏要加快”的原則，整體部署，立體運行，平行作業，交叉施工，不斷加快產能建設步伐，提高了新井生產時率。四是以采油工程技術為依托，特殊油氣藏壓裂等技術取得突破，重復壓裂技術進一步完善和配套，提高了油水井增產增注能力。五是強化重點開發試驗，開展低效井、無效井綜合治理，優化措施結構，搶上各類增產措施，保證了產能的穩妥接替。特別是稠油日產繼去年突破1000噸后，今年再創新高，超過1500噸。
（二）加快推進市場開拓戰略，企業發展空間不斷擴大
一是加強市場開拓。油田領導和有關部門、單位先后走訪了西南分公司、華北分公司、西北分公司、長慶、西藏等業主單位，加強協調聯系，跟蹤和開發了一批工程服務新項目，切實做到發展一個項目、站穩一塊市場，帶出一批隊伍和產品，建立一個新的市場開發“窗口”。特別是鄂爾多斯市場，幾個單位強力跟進，在去年實現產值5000萬元的基礎上，今年有望突破1億元。
二是石油工程板塊發揮了外闖市場主力軍的作用。大力推進實施“走出去”戰略，對外創收實現“時間過半、任務過半”。鉆井公司積極開拓海外市場，承擔了殼牌尼日利亞鉆井項目，實現整編鉆井隊進入國際一流石油公司市場的夢想。油建公司中標西南成品油管線保運維修、沿江原油管道工程、長慶煉油廠特種蠟裝置改造等五大管道工程，市場合同工作量接近3億元。地調處成功進入西北分公司勘探市場，與中原繼續聯手拓展埃塞項目的二次合作，有望獨立拿下阿曼物探市場。測井公司動態監測、鉆進式井壁取芯和剩余油解釋技術等進入西北分公司、塔指市場。鉆井、錄井、井下作業公司擴大了西北分公司和鄂爾多斯市場份額。設計院上半年對外創收2000多萬元。澗河社區成功進入河南油田尼日利亞后勤服務市場，僅3個月就實現利潤25萬元。
三是精蠟化工市場領域持續拓寬。密切關注市場行情，積極構建起市場、科研、生產、銷售一體化的快速反應機制，確保產品在最佳時機、以最佳價格投入市場?？谙闾菍Ｓ孟炰N往丹麥，小包裝潤滑油一舉打開市場，微晶蠟、特種蠟銷售市場進一步擴大，特色產品直銷全國27個省市，直銷比例達70％以上。
（三）嚴格程序，規范操作，企業改革改制取得新進展
一是持續推進改制分流。搶抓機遇，用好政策，完成運輸處、總醫院、機廠、大正公司等9家企業的改制分流，共涉及人員××*人、用于改制凈資產××*萬元（評估值）。6家企業上報改制分流初步方案，正在進行資產清查和評估工作。分別對5家全民、15家多種經營改制分流企業開展集體回訪，總結經驗，查找并妥善解決遺留問題，促進改制企業持續發展。
二是穩步推進移交辦社會。加強與地方政府的協調和溝通，組織起草了教育管理機構及中小學移交管理協議等移交文件。妥善處理對接中存在的問題,切實維護隊伍穩定,積極做好移交準備。
三是加快社區改革進程。制訂完善《河南油田社區服務系統內部結構調整初步方案》，在社區內部按照三大類項目，實施業務重組，分開核算與考核。澗河社區率先完成了內部結構調整工作。配合集團公司開展社區服務及后勤情況調查，為穩妥、有序、科學地推進社區改革提供依據。
四是平穩完成組織架構整合和中層精簡分流工作。著眼于壓扁管理層、建立精干高效的中層管理人員隊伍，撤銷機關處室2個，撤銷二級單位編制1個，取消5個二級半單位編制；整合新聞資源和人員隊伍，組建了新聞中心。對中層管理人員實施精簡分流和調整充實，中層管理崗位壓縮了26.7%，現職處級干部年齡、知識、專業結構得到較大改善。
五是推進加油站結構重組。配合中介機構對油田加油站進行資產審計、評估，目前正抓緊進行人員對接工作，計劃年內完成重組。
（四）精細管理扎實推進，降本減費成效顯著
一是強化內控管理。以開展“精細管理年”活動為契機，加大內控制度的執行力度。在預算、投資、資金、成本管理等方面，進一步明確業務流程和授權權限標準，有效地監督和控制費用支出，防范經營風險。erp推廣工作按計劃正點運行。
二是精細投資管理。加強前期工作運行和方案設計優化，嚴把項目立項、審查、審批關，把住投資控制源頭，上半年審減投資××*萬元。實施項目階段負責制、跟蹤分析制、標準化設計制、專家審查制、設計與監理合同制等項目精細化管理制度，強化了投資項目全過程控制。狠抓施工組織管理，加大現場監督工作力度，提高施工時率，降低工程造價，確保投資效益的最大化。
三是精細成本管理。在深入調研對接、仔細測算的基礎上，認真分解核定單位成本控制和效益指標，層層傳遞壓力，逐級落實責任。強化全員、全方位、全過程的預算管理，加強動態監控和分析考核，提高預算的約束力。深入開展降本增效活動，原油生產單位堅持成本、產量、安全一起抓，發揮工程、技術、生產、管理人員在成本控制中的主體作用。施工作業單位推行經營承包責任制，強化全員成本意識，提高項目的利潤率。后勤輔助單位通過開展修舊利廢、盤活存量資產、拓展服務領域等實現降本增效。上半年實現降本增效××*億多元，有效緩解了生產壓力。
四是調整完善考核辦法。進一步簡化主要考核指標，重點考核業績表現和對油田總體發展目標的貢獻，解決了過去考核指標過多、主要考核指標不突出的問題，強化了領導管理責任。
五是加強基層隊建設。結合各板塊實際，制定“三基”工作管理標準，推進基層隊建設試點工作。將隊伍資質認證、爭創金銀銅牌隊和星級站庫為載體的“三基”工作同先進性教育融合起來，扎實開展各類培訓，建立基層學習型組織。上半年，培訓各類人員近萬人次，為職工綜合素質和業務技能的提高搭建了平臺。
六是狠抓安全環保管理。堅持從領導層、管理層、員工層三個層面深化hse觀念文化教育，不斷弘揚“安全才能生產、安全才有效益、安全才能回家”的安全生產價值觀，輿論造勢，強化執行。深入開展應急預案的編制和演練，建立重大應急預案多媒體教學系統。組織編寫基層隊hse基礎工作導則，進一步規范基層隊hse基礎建設。加強特殊作業規定的監控管理，加大隱患治理。通過抓文化、抓基層、抓治理、抓預案，確保了安全生產。
（五）科技自主創新能力有新提高，科研攻關取得重要進展
通過開展“泌陽凹陷北部斜坡成藏規律研究及勘探目標評價”等項目的研究與新技術應用，淺層油氣勘探取得較大發現，落實新增探明儲量××*萬噸?！懊陉柊枷莺巳露斡蜌夥植继卣髋c勘探研究”鎖定有利目標，分析認為新莊地區外帶為核三下段油氣勘探有利區；在井樓背斜發現圈閉4個，面積約2.3平方千米，已部署兩口井進行鉆探；趙凹安棚鼻狀構造南部安2050井在核三下段鉆遇巖性油藏，預測具備形成規模油氣藏條件，向北擴展可新增預測儲量350萬噸。強化開發技術試驗，“新莊復雜小斷塊稠油油藏開采關鍵技術研究”取得階段性成果，套管稠油熱采工藝技術投入現場應用,工藝成功率100%,為稠油生產再創新高提供了技術支撐。
上半年，科技項目開題率100%，項目計劃進度完成率100%；有償推廣石油工程新技術12項，增效1800萬元；13個科研項目通過集團公司驗收鑒定，其中部分國際領先水平1項，國際先進水平2項，國內領先水平8項，國內先進水平2項。
（六）加強黨建、思想政治工作和企業文化建設，維護油田大局穩定
一是扎實開展先進性教育活動。根據“整體部署、分段細化，分步實施、逐段驗收，重在領導、強化措施，嚴格要求、注重實效”的總體要求，統籌兼顧、合理安排，圓滿完成了先進性教育活動三個階段的工作任務。廣大黨員從思想上、工作上、組織上和作風上受到了一次集中教育整頓，黨員意識、宗旨意識明顯增強。探索實踐對非在職職工黨員教育管理的新思路和新途徑，形成了一套密切聯系群眾、服務職工的長效機制。油田非在職職工黨員先進性教育活動做法在集團公司作了經驗介紹。
二是充分發揮思想政治工作的教育引導作用。組織“增儲上產先進事跡報告會”，推出“油田勘探開發形勢”、“市場開拓系列報道”、“降本增效工作紀實”等專題報道，強化輿論引導和鼓勁加油作用。開展各種勞動競賽，把干部職工的積極性、創造性引導到了生產經營任務的主戰場。
三是做好信訪穩定工作。宣傳學習新《信訪條例》，教育群眾知法、懂法，引導依法信訪。建立健全局廠兩級信訪接待室和領導干部信訪日接待制度，實施油田內部“三級信訪終結制”，有效控制上訪過程和人數。目前，油田信訪工作已由無控向有控、無序向有序、被動向主動轉變，不文明信訪、集體上訪、越級上訪逐漸減少，信訪總量逐步下降。
四是加強油區生產環境集中整治。取締土煉油爐18座，截獲非法外運原油車輛76臺，治理竊電點45處，挽回電量500多萬度，破獲涉油案件32起，抓獲犯罪嫌疑人147人，營造了較好的生產經營環境。
五是關心關注弱勢群體。清退不規范用工，開發公益性崗位1100個，“協解”人員再就業累計達2393名。培訓失業人員1115人，有2223人走上自謀職業、自主創業之路。加大對特殊困難家庭扶持力度，開展經常性捐助活動，對困難家庭子女上學給予資助。對低于當地生活最低標準家庭，及時幫助申請“低?！毖a助。
六是深化以人為本的企業文化建設。堅持把以人為本的思想貫穿于企業文化創建中，以“敬業務實、追求卓越”為核心，具有河南油田特色的企業文化日漸形成。印制下發河南油田企業文化手冊、員工手冊，開展形式多樣的文體活動，不斷增強企業凝聚力，推進了油田和諧穩定局面的形成。
上述成績的取得，是油田各級領導艱苦奮斗、辛勤工作的結果，是廣大職工奮發大干、銳意拼搏的結果。在此，我代表局黨委、勘探局和分公司向大家表示衷心的感謝！并通過大家，向廣大職工致以崇高的敬意和親切的問候！
上半年取得的成績來之不易，但也要清醒認識當前面臨的問題和不足：一是資源接替形勢嚴峻。油田老區油氣資源探明率高，勘探難度增大；焉耆盆地油氣成藏地質條件復雜，同時受地表及地下地質條件限制，回旋余地較小；外圍及新區各盆地尚處于盆地評價階段，短期內希望拿到可供開發的規模儲量難度很大，資源接替依然是制約油田發展的“瓶頸”。二是產量壓力大。近三年新增探明儲量品位較低，投入開發的以復雜小斷塊稠油為主，動用難度大。新井產量接替不足，低效益油井越來越多，措施增產幅度下降。產量、投資、成本、效益之間的矛盾日益突出。2005年產量序列中，稠油熱采、三次采油、措施產量占總產量的比例達60%以上，產量結構變化導致綜合商品率進一步降低。同時，6月以來油田先后遭遇10多次雷雨、特大暴雨和大風天氣，使原油生產遭受了重創。三是成本控制難。主要是油水井數逐年增加，維護和作業費用增加；油水井況、管線老化，維修費用加大；產量壓力大，加大了措施工作量，增加了作業成本；鋼材、水電等原材料漲價，成本增加。經測算，今年油田外購電價平均每度調增了0.053元，商品電價每度增長了0.061元，影響油田外購電成本增加2770萬元。200余種鉆井常用材料的價格綜合上漲了13％，增加鉆井成本1000多萬元。同時，勘探局接收改制單位離退休、“協解”人員，增加離退休人員企業補貼，減收增支9000多萬元。四是穩定工作任務重。盡管信訪形勢有所好轉，但影響企業穩定的因素依然存在。這些，都要引起我們的高度重視。
三、下半年重點工作安排
下半年，是油田特殊而又關鍵的時期，它上承“十五”，下啟“十一五”。下半年工作的成效，既事關年度生產經營任務的完成，又是油田進入新的發展階段的基礎展示。我們要緊緊圍繞既定目標，化挑戰為機遇，變壓力為動力，堅定信心，振奮精神，真抓實干，確保全年工作任務順利完成。下半年主要工作目標是：
(略)
重點抓好以下幾個方面的工作：
（一）繼續打好勘探開發主攻領域的進攻仗，夯實企業持續發展的資源基礎
勘探上，針對各個盆地的不同特點，分層次抓好六項工作：一是繼續以泌陽凹陷北部斜坡帶為重點，開展三維地震資料精細解釋和地質綜合研究，不斷擴大儲量規模。二是加強南陽凹陷新發現圈閉的綜合評價，深化東莊、魏崗和白秋地區核二2—核三1亞段沉積微相及其對油氣的控制研究，加緊黑龍廟地區三維地震資料重新處理，落實構造評價。三是抓好焉耆盆地淺層（下第三系、西山窯組）和深層（八道灣組）地質綜合研究，加強老井復查和寶南地區新采集資料的解釋。四是加強塔里木探區成藏條件、圈閉含氣特征研究，提出部署井位。五是深化三江盆地石油地質條件綜合分析，完善井位地質論證工作。六是加強望江潛山、河南外圍探區地質綜合研究，努力拓展油氣勘探的新領域。
開發上，重點抓好五個方面：一是做好主力油田的穩產調整，抓好重點區塊注采井網的調整完善和優化注水，增加水驅采收率，夯實穩產基礎。優選重點區塊，加強油藏精細描述，量化區塊潛力及剩余油分布，深挖潛力，不斷提高最終采收率。二是加強滾動勘探開發，對重點目標區域進行精細解剖和綜合研究，對新提交探明儲量，加快評價和建產節奏，促進油藏評價、產能建設的有序銜接和有機結合。三是繼續加大進攻型措施投入力度，把好措施選井、設計關，加強現場施工監管，提高措施增油量。四是加大低效油氣田合作開發力度，盤活儲量存量，增加合作產量。五是加強油氣田基礎地質研究，編制好“十一五”油田穩產上產方案和2006年開發工作規劃。
海外區塊，要著眼拓展企業發展空間，進一步加快油氣勘探開發工作節奏。8月中旬完成尼日利亞66區塊100平方千米三維地震資料常規處理工作，10月份完成井位論證，力爭12月初開鉆。邊際油田11月底完成路橋修復工作，12月開始老井試采。啟動并完成三維地震采集工作，為2006年井位部署奠定基礎。
（二）健全市場開發機制，大力拓展發展空間
要充分利用國際國內兩個市場、兩種資源謀發展，健全規范有效的市場開發機制，充分調動和發揮基層開拓市場的積極性，努力實現規模和效益同步增長，大力拓展企業發展空間。
1、進一步擴大國內市場占有率。重點鞏固新疆、陜北及鄂爾多斯、油氣管道建設市場，不斷擴大市場份額；繼續加大中石油及南方海相市場攻關力度，力爭拿到更多的工作量。物探要關注東北、南方山地地震和煤田勘探項目；測井要加強陜北、遼河、新疆市場鞏固與發展，通過引進新技術、新工藝培育新的市場增長點；錄井要重點抓好南方、新疆、東北、鄂爾多斯市場工作；油建要站穩管道施工市場，重點是許昌和孝感天然氣、魯皖和珠三角成品油、沿江原油管道項目；設計院要進一步擴大新疆市場，加快大慶油田、冀東油田市場開拓；井下作業爭取在陜北壓裂及西指酸化拿到更多的工作量。
2、不斷拓展海外市場新領域。以尼日利亞為重點，以鉆井、工程建設為主力，搞好現有項目運作，積極向周邊市場輻射，拓展新領域，開發新項目，保證海外市場項目有增加、收益有提高。鉆井要在鞏固老項目的同時，擴大尼日利亞市場，搞好意大利阿吉普公司鉆井項目的調研以及邊際油田鉆井項目的投標。物探要做好與中原“埃塞項目”合作，積極爭取阿曼、印度地震項目投標。井下作業、后勤服務等單位要以點帶面，不斷擴大服務領域。
3、依靠資源優勢擴大精蠟產品市場占有率。堅持依靠技術創新和優化內部資源，抓好專用蠟等新產品開發。及時收集市場信息，根據市場價格走勢優化生產，提供市場適銷產品。強化激勵機制，加快特色產品市場化進程，實現優質優價，打造特色品牌。
（三）突出重點，抓住難點，積極穩妥地推進企業改革
1、持續推進改制分流。認真做好已批復初步方案企業的資產清查、評估工作，編制上報實施方案，爭取年內再完成*家全民、*家多種經營企業的改制分流工作。加強對其它屬于改制范圍企業的分析研究，明確產業定位，抓住政策機遇，具備條件、有發展前景的，力爭今明兩年完成改制，不具備改制條件的，實施關停并撤。加強工作協調，規范改制企業經營行為，實現有效發展。
2、積極穩妥地推進社區改革。一是深化細化完善社區改革實施方案，對三大類業務進行具體分類，落實到基層單位。8月中旬拿出社區改革發展的具體實施方案，9月份試點運行，10月份逐步推開，2006年正式運行。二是抓好社區三大類業務定員定編工作，強化定額核算，實施精細化管理，降本減費。三是開展社區水電收費及維修服務業務調研，條件成熟時組建水電綜合服務公司，完善水電供應、收費機制。四是加大創收工作力度，盤活土地、人力資源，做好經營礦區、勞務輸出等工作，進一步理順價格體系，努力培育新的經濟增長點。
3、完善落實移交辦社會工作。按照中石化和河南省簽訂協議，加強與南陽市政府的協商，盡快辦理教育移交手續，及時完成公安移交，妥善處置移交辦社會遺留的問題。
（四）深化細化企業管理，全面提高經濟效益
1、認真謀劃企業發展戰略。堅持以科學發展觀為指導，圍繞構建持續協調的油田礦區經濟圈，按照“落實三年、準備五年、研究十年”的構想，研究提出“十一五”期間油田發展戰略規劃。根據政策調整，統籌規劃，創新適變，進一步完善油氣資源、市場開拓、人力資源、管理創新、企業文化五大戰略。
2、強化財務管理。認真落實全面預算管理，把好月度預算和成本監控關，抓好收入與成本費用、生產成本和管理費用的平衡。定期開展經濟活動分析，加強市場開發、生產組織和財務核算等各個環節的信息溝通，強化人工成本的分析控制，重點抓好新老井、措施產量成本結構和水電消耗、井下作業、管理、勘探等費用的分析監控。要用后5個月的時間，進一步調查分析各單位的成本結構，為2006年實施規范化經營打好基礎。加強施工結算，加大資金回收力度，堅決降低內部“三角債”。認真做好erp上線前的資產清查工作，強化資產管理，進一步規范資產處置。
3、嚴格投資控制。加強前期工作，優化方案、優化設計、優化概預算，抓好投資控制的源頭。加強計劃的執行與協調力度，嚴格設計變更、現場簽證，重視計劃執行情況分析，及時發現問題，提出解決措施建議。采取協議采購、網上采購、集成采購等方式，減少中間環節，降低采購成本，有效地控制投資規模，確保建設項目順利實施。
4、強化“三基”工作。堅持把“三基”工作的著力點放在基層，重點抓好基層班子建設、制度標準落實和隊伍作風建設。結合基層建設情況調研，認真總結“三基”工作經驗，深入分析基層建設中存在的不足和問題，建立長效機制，推動“三基”工作標準化、規范化，努力形成分工明確、上下貫通、職責清晰、工作協調、制度配套、執行有力、持續改進的基層管理體系。
（五）大力推進技術創新，不斷提升市場競爭力
深入開展“科技創新年”活動，按照貼近生產實際、突出效果效益的原則，加大科技攻關力度?？碧椒矫妫⒆汩_拓戰略性資源接替領域，進一步深化巖性地層等油氣藏勘探理論和配套技術研究，促進重點目標區域實現突破。開發方面，重點開展中高含水油田改善水驅效果技術、改善稠油超稠油注蒸汽開發效果技術、三次采油技術的攻關研究，延緩原油產量遞減。充分發揮內部科研力量，實施聯合攻關，提高科研項目的集成性和有效性；加強與高校等科研領域的合作，推動勘探開發工程技術進步。
（六）抓好安全穩定工作，努力構建和諧礦區
1、積極弘揚安全文化。按照“完善制度、練好功夫、打好基礎、落實問責”的要求，采取有效措施，抓好安全生產。一是加強安全生產知識培訓，教育職工掌握安全技能，增強發現隱患、保護自己、保護企業的能力。二是加強應急預案演練，進一步抓好交通安全教育和檢查，堅持“四不放過”，狠剎“三違”行為。三是切實抓好井控安全、工業安全、消防安全，認真落實各項技術操作規程。四是抓好基層隊hse基礎工作試點，逐步規范基層隊hse管理。五是加強對現場環境保護的分析，實施全過程預防和控制，及時進行風險評估，實施清潔生產文明生產。
2、毫不松懈地抓好信訪穩定工作。一是堅持和完善信訪機制建設，全力暢通信訪渠道，落實三級信訪終結制、局廠兩級領導信訪接待日制度和嚴格的責任追究制度。二是強化各級領導干部和兩級機關的責任意識，實行好下訪和矛盾排查制，加強政策宣傳和形勢任務教育，切實把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態。三是積極探索創新信訪工作新思路、新方法，總結、推廣基層單位的好做法、好經驗，提高基層干部駕馭復雜局面的能力。四是堅持以人為本，關心弱勢群體，幫助困難職工群眾解決具體問題，為構建和諧油田、平安油區奠定牢固基礎。
3、深化企業精神文明建設。一是注重實效，扎實推進，全面實施“四大工程”建設，促進油田精神文明建設再上新臺階。二是堅持把思想政治工作貫穿于生產經營全過程，重視做好深化改革中的思想政治工作，充分調動職工的積極性和創造性。三是深入開展“形象文化、行為文化和精神文化”三大文化建設，用“敬業務實、追求卓越”的企業精神統一企業與職工的價值取向，努力打造油田的團隊精神和企業凝聚力。四是深入開展文明單位、和諧油區創建活動，提升企業文明素質，展示環境形象，繁榮油區文化，年底實現創建市級文明單位5-7個、省級2-3個，爭創全國文明單位。
同志們，上半年取得的成績，為油田持續發展奠定了良好的基礎，下半年改革發展穩定的任務依然繁重。我們要認真貫徹集團公司暨股份公司年中工作會議精神，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以銳意進取、開拓創新的精神狀態，以攻堅破難、戰勝挑戰的堅定信念，團結一致，真抓實干，全面完成今年的各項生產經營任務，為“十五”計劃的勝利完成劃上圓滿的句號！
謝謝大家！
