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科技在不斷發展,人類知識觀念在不斷進步,2006年的市場競爭格外激烈,我們公司作為開放型民企公司,,隨著外部環境的劇烈變化,內部必然受到各種各樣的沖擊,特別面臨企業轉改制、新建世紀數碼及宏圖與集團脫軌等諸多關系企業命運的事項,作為基層領導,只有帶領全體員工共同努力,以出色的成績向總經理負責,將工作做得不求最好,但求更好。
年年歲歲花相似,歲歲年年人不同,又值年末歲首,回顧過去,展望未來,只有暢談得失,才能揮寫明日的輝煌。借此機會,就二oo四年度工作做如下總結:
一、加強生產管理,控制產品質量
作為生產部門,我們知道,生產管理工作對企業生存與可持續發展起著置關重要的作用。在工作中,我們保持著高度的責任心,練就了過硬的技術素質,把生產管理工作由被動轉為主動,積極尋求一切切實可行的辦法和手段,從領料到生產過程直至生產出廠,每個環節都嚴格控制。因為質量是生產出來,出現不良品給公司造成的經濟效益損失是有形的,而給企業帶來很壞的負面影響卻是無形的,有時甚至可以毀掉一個企業。因此,我們對現場管理、數據管理、質量管理、效率管理和成本管理都非常重視,特別加強工藝管理,增強工藝考核力度,改變原移用技術工程部的考核方法的不合理性,側重增加了解決生產問題、提高生產效率和工藝符合性考核,工藝工作起色很大,他們配合新品試流30個,制作樣機56臺套,主持試流288次,處理質量問題985次,工裝制作566臺次。
二、做好新品試流二培三會工作
公司新品的開發,是注入公司各項活動的新鮮血液,是公司具有后勁的動力,因此對新品試流工作的重視是我部今年工作的重點,對新品試流,采取二培三會制
1二培:新品試流前做好充分的準備工作,由工藝先參與進入,了解產品重
點和控制要點,然后對員工進行重點培訓,使他們在生產前就有感性認識,對需要控制的項目加強理解;新品試流結束大批量生產前由工藝再次進行培訓,對試流中出現的問題和要求掌握的操作要領進行重點細劃強調;
2.三會:一會是新品試流后由工藝牽頭組織各部門參加的試流分析會,提出
試流中發現的問題及解決措施,并落到時間到人;二會是生產線體召開試流總結會,對本次試流中需要注意的事項和可能出現的操作問題給予總結,以便在下一批的投產中吸取教訓,同樣的問題不允許重復出現;三會是每天利用班前會,對上日生產中出現需操作注意的問題給予指出,并記錄在線頭牌每天工作注意事項中。
有了以上措施,今天主打產品數碼相機dsc-3313是在邊試流邊生產的情況下,在很短的時間里得到量產,不斷持續改進,先后解決了主板、電源板故障率高、flash程序丟失,中架和前后殼裝配間隙大,鋁合金電池門合上有縫,鏡頭與鏡頭罩干涉等問題,為此召開10次質量專題會,通過各相關部門的共同努力,直通率從62%上升為95%,已經出口到日本4萬多臺,質量反饋情況良好。
三、搞好激勵機制,增強員工學習熱情
抓住此次批量轉合同工的機遇,在員工中開展崗位技能競賽,先后對焊接技能和裝配技能進行的比賽,比賽優勝者獲得轉為合同工及工資升一級的獎勵,在此過程中涌現出一批優秀員工,這些都是我部的框架,靠他們支起生產部的棟梁。在此過程中也掀起了比學趕超的熱情,員工有了前進的動力。
四、提高生產效率,降低生產成本
生產部門的首要職責是高效率生產出合格的高質量產品,為此不斷完善生產工藝,合理安排人員,精心制作工裝夾具,在全體干部員工的努力下,產量不斷提高,效率不斷提升,生產效率比去年同期增長22%。參見附表
五、強化數據管理,確保數據真實性
數據的真實性,取決于生產的每一個環節,必須層層控制,每道交接都做到有據可查,為了確保數據的準確性,做到每天產品日產日清,得到了品管部品保課和管理部物管課的大力支持,使得我們生產的產品能夠及時入庫,每天可以進行盤點工作,從而使產品投入產出的平衡有了保證,確保了數據的真實性。
六、加強學習,為業務提高增加潤滑劑。
經過二年半的不懈努力,拿下了《經濟管理》專升本的的證書,自己的管理水平的理論知識有了一定的提高,還將不斷學習,充實自身的素質,做到學無止境。
七、存在問題
1.生產成本控制不力,居高不下。
分析其原因(1)主要是來料不良,到生產時發現二次加工所產生的費用
(2)產品設計,論證不充分,造成返工產生的費用
(3)采購降低成本后增加的生產成本
(4)生產訂單不足,補足工資費用部分
2.條塊溝通不暢
在條塊的橫向協調和縱向溝通有待加強。我們工作過程中常會出現一些意
外的突發事情,如質量、安全、現場管理、人員管理等,這些事件客觀上表明:需要與之各部門之間的橫向聯系、相互配合、協調才可進一步加強。
3.程序執行不力,不能嚴格把關
在工作中都知道要嚴格按程序和工作流程辦事,但往往涉及到具體問題,就
執行不到位,存在認識上及走過場的現象,有時甚至不能堅持。
4.傍產的預見性不夠,經常缺料造成車間停產,員工到崗由于停產而產生報怨
八、2007年工作目標(見附表二)和計劃時間表
1。結合集團總體規劃,立足本部門的各項工作,圍繞“務實、誠信、謙和、進取”的宗旨,向管理要效益,不斷完善考核方案,勇于創新,發現質量隱患和安全隱患,堅決扼殺在萌芽中。全年
2。繼續在降本增效上做文章,做到生產中用最少的人,生產最多的產品。(1)杜絕鋪張浪費現象,辦公用品、電腦耗材和復印紙張指定專人管理,領用有記錄。全年
(2)用勞動競賽激發職工勞動熱情、鼓勵員工多超產開展了第二屆操作比武運動會。9月份
(3)開展小改小革、合理化建議活動,對易耗品、易損件修舊利用進行小改小革,想方設法降低產品制造成本,為企業節約資金、增加效益。全年
(4)加強工裝夾具的改進工作,降低勞動強度,提高自動化控制能力,從而降低質量控制成本。全年加強物料的在線控制,小至螺釘的損耗全年
(5)嚴格控制用電用水等,節約能源,線體加班人員少時盡量集中生產,避免開無人燈。全年
3.采用激勵機制讓員工激情燃燒公司明文規定的物質獎勵。公司事先設定好目標,當員工的表現達到標準時,公司便給予員工獎金或禮物等物質上的獎勵。全年
(1)部門彈性給予的物質獎勵。根據員工的工作表現,部門經理和課長給予員工額外的獎勵,但必須上報,本年度已經有所償試全年
(2)給予員工正面的回饋。通過不同的方式,讓員工了解他們的工作表現優異,有前進的動力全年
(3)員工獎勵時給予公開表彰,使其有榮譽感。全年
(4)開展勞動競賽,課與課之間,班組與班組之間,掀起比學趕幫超的氛圍9月份
(5)為個別員工的需求量身訂做,例如,了解員工家庭情況,解決他們的困難,讓點滴溫暖照亮員工的心。全年
4.加強質量意識教育,加化質量管理意識,做好三檢制工作,杜絕人為操作現象發生。全年
5.對部下加強全方位的培訓,進一步做好數據統計和數理分析工作,使每位管理人員都能熟練的掌握各自的業務,勝任各自的崗位。全年
6.做好iso14000貫標和環境體系的運行工作,力爭一次通過廣州賽寶的環境管理體系的內外審工作,并且認真做好歐盟的環保要求,為產品繼續占領歐洲市場努力。4月份
7.利用自己懂工藝的優勢,繼續加強工藝管理工作,對新品的跟進,工裝制作都要從高起點、高要求、高水平著手,在提高生產效力上加功夫。全年
8.力求嚴謹的工作態度、扎實的工作作風。管理工作事無巨細,都必須認真對待。認真完成公司領導布置的每一項任務。因為我深知我的一點點疏忽將會給公司帶來損失,所以追求完美是我的工作目標。全年