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委員會工作報告

一年來，在公司黨委和行政的領導關心支持和縣總工會的指導下，公司工會以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大精神，緊緊圍繞公司的生產經營目標，堅持全心全意依靠工人階級的基本方針，以人為本，從關心職工利益出發，認真履行工會基本職責，解放思想，與時俱進，扎實工作，各項工作取得有效進展，完成了年度工會各項工作任務。

一、200*年工作回顧

（一）健全組織培養提高造就一支高素質的工會干部隊伍

1、工會與群眾有著直接、最密切的聯系，工會工作做法如何，關系到企業的穩定和發展；關系到職工權益的維護和工會職能、任務的落實，以及組織健全等。為此，造就一支高素質的工會干部隊伍就顯得尤為重要。本屆委員會委員大多已有多年的工會工作經驗，德才兼備，解放思想，與時俱進，具有較好的群眾基礎和工作業務能力。一年來，他們始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，努力學習，不斷提高自身的政治思想素質和業務水平，做到嚴于律已，勤政廉政，同心同德，任勞任怨，盡職盡責，密切聯系職工群眾，把職工對企業的要求以及意見和建議、工作和生活中的困難和疾苦與公司的“焦點”和“熱點”問題及時反映上來，使企業領導層的決策更具有群眾基礎，更能體現職工的愿望，使公司各級工會組織成為職工群眾的貼心人，真正起到“橋梁”和“紐帶”作用。

2、加強基層組織建設。工會基層組織建設是整個工會組織建設的基礎。一年來，工會組織健全，各級工會組織認真履行職責，各個工會委員積極開展工作，大家同心協力，把工會組織建成了黨委滿意，行政滿意，職工信賴的“職工之家”。

（二）堅持和完善職代會制度深入推行廠務公開

1、充分發揚民主，努力依靠職工群眾的智慧和創造力量促進企業發展。20*年3月召開的職代會第四次會議，代表們認真履行職責，集思廣義，積極為公司的生產經營出謀獻策，為企業的經營決策提供了重要的參考依據。職代會上代表們認真聽取和審議了2004年度《公司工作報告》、《工會工作報告》和《公司財務決算報告》、《公司工會財務收支情況報告》，修改補充有關規章制度，并專題討論了公司“三項制度改革”實施方案。代表們經過充分的討論，審議通過了以上工作報告和大會決議，完善了有關規章制度，順利推進了公司“三項制度”改革。

2、堅持把廠務公開工作與職代會制度緊密結合。廠務公開是職代會內容的體現形式，是在職代會閉會期間繼續發揮職工會員參與民主管理、民主監督、強化職代會職能作用的基本途徑。公司本部以及各所以固定的墻報、簡報的形式對企業的重大事項、階段性的經營情況、業務招待與各項經費開支、公車使用等進行公示，不搞暗箱操作，增強了政務、企務的透明度，讓職工知企情、議企事、務企事，使公司的重大決策和管理措施得到了職工群眾的理解和支持，加強了領導干部與職工群眾的雙向溝通，架起了相互信任、相互支持的橋梁，提高了公司的決策水平和管理干部在職工群眾中的威信，調動了職工的積極性和創造性。

（三）依法維護職工的合法權益促進企業穩定和諧發展

作為職工利益代表的工會，我們充分發揮勞動關系三方協調機制在協調和穩定中的作用，做到重大問題及時協商解決，一般問題化解矛盾，保持和諧和穩定。我們的常規工作一是建立健全勞動爭議調解組織，做好勞動爭議的預防和調處工作。二是繼續推動依法建立和完善平等協商機制，簽訂集體合同，以集體合同規范個人合同。根據合同中的各項條款，著重對《集體合同》中的權利和義務、工作時間和休假、合同期限與變更、附則等具體條款進行檢查和督促。一年來，企業和職工未出現過違反勞動合同的糾紛，對于職工的合理要求及勞保福利等意見和建議，我們從工會“維護”的角度通過各種方式進行調查了解，監督落實情況，通過有效的“維護”，化解了矛盾，穩定了職工的思想，增強了企業的凝聚力，促進了企業的經濟發展。

（四）堅持民主評議企業管理干部的制度

民主評議領導干部，是企業職工行使民主監督權利，貫徹落實黨的干部政策，提高領導干部拒腐防變，密切聯系群眾的重要舉措。我們配合公司黨委和行政，采取召開職工大會，發放民意測評表和談話的形式，對公司中層正、副職領導進行了民主測評。同時，組織召開職工代表大會，積極配合區水利電業有限公司及縣委組織部對公司領導班子成員進行了民主考核和評議。通過領導干部述職、職工考核評議，總結了成績，指出了存在問題和不足之處，不斷地提高了領導干部的領導能力和工作水平，增強了領導干部的公仆意識和使命感、危機感，評出了實干，評出了團結。這樣，干群關系融洽了，距離拉近了，讓職工群眾實實在在地評出了信心和干勁。

（五）全面提高職工整體素質建設“四有”職工隊伍

企業的文化建設是社會主義精神文明建設的具體體現，開展多種形式的精神建設活動，用先進的事跡和高尚的精神風貌影響和帶動職工，是工會組織一項經常性的工作。工會組織非常重視這項工作，不斷豐富職工業余文化生活，陶冶職工情操，增強職工體質，引導職工過健康、文明科學的生活方面做了有成效的努力。在公司黨、政的關心和支持下，投資完善各種文體設施，每逢“五一”、“國慶”、“元旦”等重大節日，公司工會撥出經費，由各分會組織安排開展多種形式、健康向上的文化娛樂活動。很多分會以互訪的形式，相互交流，增進友誼。通過開展活動，有效地促進了職工的身心健康，激發了職工的愛崗敬業精神，增強了企業的活力和凝聚力。

（六）講求實效辦實事營造維護職工權益的良好氛圍

維護職工的切身利益，為職工創造一個良好的工作、生活環境是工會工作中一項最直接的內容。一年來，不斷改善各站、供電組的辦公條件和解決職工住房，落實職工的娛樂場所，解決部分吃住困難的問題，積極協助公司行政著重抓好了基建項目的“收尾”工程，完成了仙廻供電組綜合大樓“三通一平”和公司職工集資建房的前期籌備工作。這些基建項目的完工準備工作，為改善職工的工作和生活條件進一步打下了良好的基礎，使廣大職工尤其是生產一線職工有了一個良好的工作場所和生活環境，解除了職工的后顧之憂，使他們滿懷熱情，輕裝上陣，全身心地投身到工作中去。

（七）關心職工生活送溫暖直接到位

工會以第一責任人的身份，積極協助公司黨、政做好困難職工的幫扶工作。在這方面工會干部經常深入職工群眾，對他們的工作和生活情況進行了細致的了解，工會干部及時前往慰問確有困難的職工，給予他們精神和經濟上的幫助。一年來慰問困難職工、受災職工及內退、退休職工250多人次，使用經費15000多元。2005年“6?21”洪災之后，發動職工為受災員工捐款2次，工會領導與公司領導一起到受災職工家中慰問，同時將捐款5200多元送給受災職工。另外，縣總工會1000元、公司工會2000元的撥款，也及時送到受災職工家庭，充分體現了公司工會組織的關愛和溫暖。對于退休老職工或內退職工，我們以走訪或召開座談會的形式，與他們促膝談心，相互交流，并向他們通報公司的生產經營情況，傾聽他們對公司的要求和對公司經營管理的意見和建議，使他們深深感覺到公司對他們的關心和信任。使他們認識到，雖然自己內退和退休了，但仍然可以為企業的發展盡心盡責。

（八）尊重女職工地位切實做好“維護”工作

女職工工作是工會工作的一個重要組成部分，女職工是企業改革和發展的生力軍之一，同時，她們肩負著家庭、事業雙重責任。如何充分調動女職工在生產經營工作中的積極作用，牢固樹立敬崗愛業、安全生產、遵規守紀、文明服務、爭先創優、奉獻社會的優良品質和良好的社會形象，使她們真正成為“自強、自立、自尊、自愛”的社會主義新女性和“四有”新人。我們主要從宣傳教育入手，組織他們積極參加各種學習和業務技術培訓，同時，根據女職工的特點，開展各種形式的宣傳教育活動，全面提高他們的政治思想和業務技術素質，提高她們在改革發展中的競爭能力，在不同的工作崗位上充分發揮自己的作用，為實現企業的生產經營工作目標做出貢獻。一是建立維權機制，尊重女職工的合法地位，維護女職工的基本權益，按照《勞動法》和有關條例的規定，切實做好女職工的“四期”保護，合理安排工作崗位。二是及時了解和反映女職工的意見和要求，幫助他們正確處理家庭生活與工作的關系。三是關心女職工的身心健康，每年定期動員她們參加體檢，做到有病早發現、早治療，有效保護了女職工的合法權益，從而激發了他們的工作熱情。

（九）管好用好工會經費推動工會工作順利開展

1、《工會法》規定，企業必須按照一定的工資比例提取工會經費，以保證各級工會活動的正常開展。我們堅持工會經費“為職工群眾服務，為發展工會事業服務”的方針，在公司行政的支持下，按比例足額上繳上級工會和下撥經費給各分會。經費使用方面，我們堅持面向職工，除部分經費定期撥給各分會使用外，其余部分用于公司開展文體活動和“送溫暖工程”，切實保證了工會工作的順利開展。

2、加強經費的審查管理。按《工會法》規定，成立了工會經費審查委員會，對本級和各分會經費使用情況實行審查與監督，經費開支由工會主要負責人把關，經經費審查委員會逐項審核報銷記帳，嚴肅了財經紀律，推動了工會的廉政建設。

回顧一年的工作，我會還存在著許多不足。一是工作實效性不夠強，大部份工會委員分布各站，日常工作在一起商量較少，使有些工作思路尚欠周詳；二是由于各種原因，深入職工群眾和調查研究較少，關心職工生活方面做得還不夠好；三是對職工提出的問題處理不夠及時等。這些問題都需要我們在今后的工作中認真加以解決。

二、2006年度工會工作計劃

1、堅持思想政治教育工作，認真組織學習貫徹黨的十六屆五中全會精神以及中華全國總工會十四大文件。

2、以職工代表大會為主體，堅持加強民主管理制度化建設。

3、積極參與企業民主管理、民主監督工作，進一步完善“廠務公開”工作。

4、加強工會自身建設，建立、健全工會部門機構。

5、維護職工合法權益，監督集體合同執行，做好勞動人事調解工作。

6、堅持開展企業文化建設，大力促進精神文明建設，建設和諧公司、和諧社會。

7、堅持“送溫暖工程”，為職工排憂解難。

8、依法提取、上繳、下撥、合理使用工會經費。

各位代表，回顧過去，我們萬分自豪，展望未來，充滿機遇和挑戰，讓我們統一思想，團結一致，奮力拼搏，為順利實施區公司制定“十一五”規劃“控制一條主線，抓住十個重點，實現兩個突破”目標，為全面完成公司下達的各項生產指標任務而努力工作。