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在新一屆黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，*農(nóng)場全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，努力踐行“三個代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持黨的“三農(nóng)”工作方針，嚴格落實各項惠農(nóng)富民政策，不斷減輕農(nóng)工家庭負擔，加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大科技興農(nóng)工作力度，合理調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn),扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，努力構(gòu)建職工增收農(nóng)場增效的長效工作機制。20*年全場糧豆播種面積71*公頃，其中水稻25*公頃，大豆2402公頃，玉米2029公頃，經(jīng)濟作物168公頃。一年來，在全場承包農(nóng)工家庭的共同努力下，我們克服了前期低溫、后期干旱、風(fēng)災(zāi)、蟲害等自然災(zāi)害影響，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)取得了較好收成，全年實現(xiàn)糧豆總產(chǎn)4.27萬噸，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益達到*多萬元，人均收入達到5500元，農(nóng)場社會穩(wěn)定，職工群眾安居樂業(yè)，呈現(xiàn)了良好的農(nóng)業(yè)工作發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)將有關(guān)農(nóng)業(yè)工作情況匯報如下：

一、爭取政策支持，切實加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位

我們緊緊依靠監(jiān)獄企業(yè)集團的大力支持，積極與地方政府及各有關(guān)部門溝通協(xié)商，爭取政策和資金支持，加大對農(nóng)業(yè)的支持保護力度，夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)。

1、爭取農(nóng)業(yè)補貼政策。20*年以來，我場累計代領(lǐng)轉(zhuǎn)付糧食直補資金715萬元，水稻良種補貼資金289萬元，農(nóng)業(yè)綜合補貼資金680萬元。2009年根據(jù)*財經(jīng)［2009］5號文件的要求，認真開展了耕地面積和農(nóng)業(yè)補貼情況的調(diào)查核實工作，向省局和當?shù)刎斦块T如實申報耕面積情況，積極爭取國家各項農(nóng)業(yè)補貼政策全面落實到位，進一步減輕農(nóng)工家庭負擔，增強農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁。

2、加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極爭取農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，完成農(nóng)業(yè)開發(fā)項目2個，爭取國家農(nóng)發(fā)資金410萬元，農(nóng)場配套244萬元，完成水田中低產(chǎn)田改造1.2萬畝，整修排灌溝渠93公里，新打機電井5眼，架設(shè)輸電線路3公里，維修提水泵站1座，修建水庫溢洪道消力池1座、橋梁2座、分水節(jié)制閘2座、渡槽2座、涵洞30座，完成引排水支渠防滲加固襯砌5公里，新修農(nóng)道13公里，購置配套農(nóng)機具35臺套，科技培訓(xùn)農(nóng)戶0.3萬人次。同時，我們又自籌資金234萬元，對部分農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施進行了維修與改造，其中增打抗旱補水井17眼，引排水清淤2.87萬立方米，鋪墊農(nóng)田道路67.7公里，維修倉儲設(shè)施3000余立方米、提水泵站2座，修建農(nóng)道橋梁3座，安裝田間引排水涵管600余節(jié)，引水渠防滲加固襯砌0.75公里，這些措施的落實在一定程度上改善了我場農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的狀況。2009年要繼續(xù)以改善水田，推廣節(jié)水灌溉技術(shù)為中心，積極開展農(nóng)業(yè)開發(fā)立項申報工作，立項投資規(guī)模330萬元，其中中省投資240萬元，農(nóng)場自籌資金90萬元，對地處湯旺河灌區(qū)末端的三、四大隊水田小區(qū)進行中低產(chǎn)田改造，緩解水田用水緊張的局面，提高耕地抵御自然災(zāi)害的能力。

3、加快農(nóng)機具更新步伐。積極與縣農(nóng)機管理部門溝通，已在當?shù)貭幦〉讲糠洲r(nóng)機具購置補貼，更新農(nóng)機具5臺套，使農(nóng)戶享受到農(nóng)機補貼資金16萬余元。20*年按照省局的統(tǒng)一部署，在二大隊以職工群眾為主體組建了股份制農(nóng)機作業(yè)合作社，合作社總投資規(guī)模200.5萬元，其中省投資40萬元，集團投資40萬元，農(nóng)場投資20萬元，個人入股資金100.5萬元。合作社組建后獨立承擔民事法律責任，自主經(jīng)營，獨立核算，自擔風(fēng)險，自負盈虧。制定出臺了合作社章程，明確了社員權(quán)利和義務(wù)，建立和完善了社員大會制度、理事會制度、監(jiān)事會制度和財務(wù)管理制度，成立了社員大會、理事會、監(jiān)事會等經(jīng)營管理組織機構(gòu)，實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的社長負責制。合作社現(xiàn)有農(nóng)機具11臺套，配置農(nóng)機管理和駕駛操作人員10名。20*年共完成玉米收獲作業(yè)面積189.63公頃，深松整地作業(yè)面積416公頃，總收入341956元，實現(xiàn)利潤195000元。2009年根據(jù)黑農(nóng)委聯(lián)發(fā)［2009］15號文件的精神，繼續(xù)鼓勵扶持農(nóng)場職工積極購置大馬力整地農(nóng)機具，加快農(nóng)機具更新，提高全場農(nóng)機裝備水平，加強農(nóng)機作業(yè)標準化建設(shè)，為實現(xiàn)農(nóng)作物區(qū)域化連片種植和土地規(guī)模經(jīng)營奠定堅實的基礎(chǔ)。

4、加強水稻育苗基地建設(shè)。按照集團公司的統(tǒng)一部署，20*年規(guī)劃落實水稻集中大棚育苗基地4個，占地面積12公頃，已購進鋼筋骨架大棚154棟，部分育苗基地已完成秋整地、秋做床作業(yè)，育苗基地水源、噴灌、引排水渠系和運輸?shù)缆返扰涮自O(shè)施建設(shè)正在緊張籌備之中，預(yù)計可在3月中旬全面完成建設(shè)任務(wù)。

5、合理調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)。堅持“一壓二穩(wěn)一擴”種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方針，即壓縮大豆，穩(wěn)定水稻、玉米，擴大向日葵、烤煙等經(jīng)濟作物種植面積。搞好市場考察調(diào)研工作，積極引進投資少、效益好、見效快、風(fēng)險低的經(jīng)濟作物，力爭用較短的時間使我場經(jīng)濟作物種植面積達到播種總面積的20%左右，以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。

6、抓好測土配方施肥工作。2009年投入資金3萬余元與*農(nóng)業(yè)技術(shù)職業(yè)學(xué)院合作，落實測土配方施肥面積3萬畝，土壤取樣工作已經(jīng)結(jié)束，預(yù)計4月初可向農(nóng)戶及時提供測土施肥配方。

7、建立畜牧服務(wù)體系。強化畜牧防疫站建設(shè)，進一步完善動物防病治病、防疫檢疫、飼養(yǎng)繁育等畜牧服務(wù)體系，積極引導(dǎo)扶持職工發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)。同時，按照屬地管理原則，爭取到了母豬繁育補貼、奶牛凍精配種補貼、奶牛母豬養(yǎng)殖保險和動物疫苗免費接種等畜牧優(yōu)惠政策，養(yǎng)殖戶共享受畜牧補貼資金13.7萬元，促進了我場畜牧業(yè)平穩(wěn)安全發(fā)展。

8、認真做好備春耕工作。一是堅持“兩田制”土地承包政策，堅持以農(nóng)工家庭為主體的土地承包形式，堅持公開公平公正的原則，進一步減輕農(nóng)工家庭負擔，完善職工增收農(nóng)場增效工作機制，穩(wěn)步開展土地承包工作；二是普及科學(xué)種田知識，開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，已培訓(xùn)農(nóng)工1100余人次，免費發(fā)放農(nóng)作物種植技術(shù)手冊1200余冊；三是協(xié)助農(nóng)戶抓好糧食銷售工作，已籌集春耕生產(chǎn)資金*余萬元，并與農(nóng)行等金融部門主動聯(lián)系，為農(nóng)戶落實春耕生產(chǎn)資金貸款400萬元；四是積極籌備春耕生產(chǎn)資料，已籌備種子210噸、化肥830噸、柴油130噸、農(nóng)膜13.5噸、農(nóng)藥5噸，基本滿足了春耕生產(chǎn)的需要；五是組織有機戶認真進行農(nóng)機具檢修保養(yǎng)，保證農(nóng)機具技術(shù)狀態(tài)完好率，掌握有利時機適時開展春耕整地作業(yè)，已完成整地面積984公頃，其中深松整地416公頃、秋翻秋起壟568公頃、為春耕生產(chǎn)順利進行提供了可靠的保障。

二，推進民生工程建設(shè)，讓發(fā)展成果更多惠及農(nóng)場職工群眾

新一屆*監(jiān)獄黨委始終堅持以人為本的原則，千方百計地解決與職工群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的實際困難和問題，著力保障和改善民生，大力推進改善民生工程建設(shè)，努力讓*改革發(fā)展成果更多惠及職工群眾。

1、加快新農(nóng)村建設(shè)步伐。20*年以來，我們認真堅持新農(nóng)村建設(shè)的“二十字”方針，以新農(nóng)村示范分場建設(shè)為重點，以促進農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展，提高農(nóng)工家庭收入，加強農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境為目標，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。一是投資116.5萬元，對首批新農(nóng)村示范分場一分場進行了重點建設(shè)，提高了試點單位公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理水平，改善了職工群眾生產(chǎn)生活條件，為我場新農(nóng)村建設(shè)起到了良好的示范帶頭作用，并順利通過省、局新農(nóng)村工作考核組的驗收。2009年我們將繼續(xù)抓好新農(nóng)村示范分場的建設(shè)工作，已經(jīng)確定二大隊為我場新農(nóng)村建設(shè)第二批試點單位，將以發(fā)展農(nóng)機作業(yè)合作社，推進土地規(guī)模經(jīng)營，提高農(nóng)工家庭收入為重點，全面做好試點分場的各項工作。二是投資330余萬元,全面推進新農(nóng)村建設(shè)整體工作上水平，共建設(shè)休閑娛樂廣場6000余平方米，改擴建職工福民浴池420平方米，新建維修公廁21座，建設(shè)職工活動室1500余平方米，改造有線電視網(wǎng)絡(luò)26.5公里，“四旁”綠化植樹5萬余株。通過三來來的不懈努力，我場公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有所加強，民生保障水平進一步提高，人居環(huán)境明顯改觀，場容場貌煥然一新。人均收入由20*年的3300元提高到20*年的5500元，自來水入戶率達到100%，有線電視入戶率達到100%，職工住房磚瓦化率達到95%，居民區(qū)“四旁”綠化率達到40%。在今后的工作中，我們要更加深入地理解新農(nóng)村建設(shè)的深刻含義，科學(xué)規(guī)劃，精心組織，扎實工作，致力于農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展，真正實現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕的目標。

2、推進民生重點工程建設(shè)。幾年來，在全場上下的共同努力下，*經(jīng)濟得到了較快發(fā)展，監(jiān)獄黨委審時度勢，抓住機遇，加大改善民生工作力度，切實解決職工群眾最關(guān)心的實際問題，不搞政績形象工程，真正讓改革發(fā)展成果更多惠及職工群眾。一是投入資金380萬元，全面開展飲水質(zhì)量改造工程,建成水處理車間700余平方米，增打飲用深水井6眼，安裝水處理設(shè)備7套，清洗管線1萬余延長米，更換管線3000延長米，安裝IC卡水表1500余塊,使全場九個居民點都喝上安全放心水。二是計劃在2－3年內(nèi)投資500萬元，實施場直地區(qū)地下排污工程,一期工程已完成投資230萬元，并已發(fā)揮功能，二期工程建設(shè)被列為2009年重點民生工程建設(shè)項目，工程完工后，將徹底改變場直地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況，加快場直地區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè)進程。三是20*年以來投資727萬元，高標準完成20公里通村公路建設(shè)任務(wù)，極大地改善道路交通狀況,促進了農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展。2009年通村公路建設(shè)任務(wù)依然繁重，建設(shè)里程為13.3公里，預(yù)計總投資400萬元，其中農(nóng)場自籌資金80萬元?？辈煸O(shè)計和備料工作將于近期陸續(xù)展開，施工中我們要統(tǒng)籌安排，精心組織，科學(xué)施工，確保高質(zhì)量按期實現(xiàn)場內(nèi)道路全部硬化的目標。

3、搭建勞務(wù)輸出平臺。充分發(fā)揮勞動力資源優(yōu)勢，做強勞務(wù)輸出經(jīng)濟,拓寬職工增收致富渠道一直是農(nóng)場工作重點。一方面積極與地方政府溝通，爭取資金10萬元，在我場建成職工再就業(yè)培訓(xùn)中心，把我場職工群眾納入到地方政府再就業(yè)技能培訓(xùn)范圍，以提高職工群眾的勞動技能，為勞務(wù)輸出好準備。另一方面加強與勞務(wù)中介組織合作，采集勞務(wù)用工信息，及時向職工群眾進行反饋。在國際金融危機的影響下，勞務(wù)輸出遭遇挫折，部分打工人員返鄉(xiāng)。為此，農(nóng)場3次派專人就近前去清河林業(yè)局相關(guān)用工企業(yè)協(xié)商恰談，組織職工群眾到用工企業(yè)現(xiàn)場考察，努力為職工群眾搭建勞務(wù)輸出平臺，現(xiàn)已有部分人員前去務(wù)工就業(yè)，在一定程度上緩解了職工群眾務(wù)工無門的狀況。

三、創(chuàng)新管理機制，推進土地規(guī)模經(jīng)營

2009年要進一步加強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理工作，堅決克服“以包代管”和“種地由民”的錯誤思想，緊跟形勢，抓住機遇，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)管理機制，積極引導(dǎo)農(nóng)場土地向場內(nèi)種田能手和種田大戶集中、向具有一定規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營能力的合作組織集中，逐步改變一家一戶分散經(jīng)營的生產(chǎn)模式，發(fā)展土地規(guī)模經(jīng)營。

1、實行農(nóng)作物區(qū)域化連片種植。要把土地承包工作與農(nóng)業(yè)管理體制創(chuàng)新和種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有機結(jié)合起來，科學(xué)編制農(nóng)作物年度種植規(guī)劃，機動田承包者必須按照種植規(guī)劃的要求參與土地承包、從事農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營、實行區(qū)域化連片種植。2009年我單位農(nóng)作物種植規(guī)劃已編制完成，有3000余公頃土地納入到了區(qū)域化劃連片種植規(guī)劃之中，為盡快恢復(fù)和完善科學(xué)的輪作制度、耕作制度和作物栽培制度，實現(xiàn)“四統(tǒng)兩分”農(nóng)業(yè)管理體制創(chuàng)造有利條件。

2、抓好土地規(guī)模經(jīng)營試點工作。在我場二大隊以農(nóng)機作業(yè)合作社為龍頭，開展土地規(guī)模經(jīng)營試點。基本思路是:以堅持“四統(tǒng)二分”的農(nóng)業(yè)管理模式為基礎(chǔ)，以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平、增加農(nóng)工家庭收入、保持社會穩(wěn)定為目標，在二大隊組建農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合作組織。對二大隊已進行區(qū)域化連片種植的500公頃土地實行規(guī)模經(jīng)營。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合作組織，通過民主程序，自主成立領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，自主規(guī)范建立各項管理規(guī)章制度，自主選擇生產(chǎn)管理模式，自主籌集各項生產(chǎn)費用，統(tǒng)一交納土地承包費，獨立承擔民事法律責任，自主經(jīng)營，自擔風(fēng)險，獨立核算，自負盈虧。在實施過程中要正確理解和處理好農(nóng)機作業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作組織和行政領(lǐng)導(dǎo)班子之間的關(guān)系，三者獨立運行，分開管理，單獨核算，有機結(jié)合，相互促進。要廣泛聽取職工群眾意見，加強民主管理和民主監(jiān)督，堅持公開公平公正的原則，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)決策，規(guī)范運行，創(chuàng)造良好的土地規(guī)模經(jīng)營效益,逐步實現(xiàn)統(tǒng)一整地、統(tǒng)一輪作、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一技術(shù)措施、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收獲的“六統(tǒng)一”農(nóng)業(yè)管理模式，努力實現(xiàn)富民強場目標。

面對全球性經(jīng)濟危機的嚴峻考驗，做好2009年農(nóng)業(yè)工作顯得尤為重要。我們將在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進取，扎實工作，迎難而上，在危機中尋機遇、求生存、謀發(fā)展、創(chuàng)效益，圍繞穩(wěn)糧、增收、強基礎(chǔ)、重民生，爭取政策支持，創(chuàng)新管理機制，求真務(wù)實，多方舉措，奮力開創(chuàng)*農(nóng)業(yè)工作新局面。