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2013年鄉鎮換屆后，鎮狠抓領導班子和干部隊伍建設，狠抓各項工作落實，呈現出班子決策更加民主、內部管理更加規范、為民服務更加到位、工作落實更加有力等幾個特點，以換屆后的新氣象帶動經濟和社會發展各項事業的新進展，2013年我鎮被評為全縣績效考核、計劃生育、新農村建設和民生工程先進單位。現將換屆后領導班子和干部隊伍建設情況匯報如下：

一、主要做法和成效：

1、注重溝通，班子內部呈現新氣象。換屆后，我鎮領導班子成員構成更加合理，平均年齡36.8歲，既有沉穩老練的主要領導壓陣，又有年富力強、開拓精神強的年輕領導拼搏努力，既有黨建工作方面的行家里手，又有具有豐富農村工作經驗的老手。同時，我們建立健全了黨政班子成員調查研究、科學決策制度，對重大決策預先告知每位班子成員，由駐片領導、分管領導擬定議案，交鎮主要領導商討把關，黨政班子會集體討論研究。因而班子成員思考問題、謀劃工作更加積極主動了，甘于奉獻、勇于負責的意識更強更濃了，更會想辦法、出點子，提出自己的意見建議。班子成員之間的溝通交流也明顯增多，班子的凝聚力和戰斗力得到進一步增強。由于決策會前增加了個別醞釀、充分調研等環節，現在鎮黨政班子會時間開得更短，但內容卻更加豐富、更加精煉，決策部署更加科學民主，更加符合鄉情民愿，從而大大提高了班子的執政效能。

2、健全制度，內部管理出現新面貌。我們制訂了一整套內部管理制度，規范了學習、考勤、接待、考核等各個方面的工作流程，使干部的崗位責任得到加強，工作起來更有層次性、階段性、計劃性，增強了干部的工作緊迫感和榮譽感，強化了爭先創優意識。在促進年輕干部成長方面，我鎮出臺了《關于進一步加強年輕干部培養管理的實施辦法》，采取1對1幫扶、定期召開座談會等形式進行重點培養。較之從前，現在我鎮干部隊伍呈現了“三多三少”的嶄新面貌，即：主動學習的多了，外出應酬的少了；勤于工作的多了，無所事事的少了；狠抓落實的多了，拖拉扯皮的少了。

3、狠抓作風，干群關系得到新改善。新一屆鎮村兩級干部的宗旨意識更加突出，能設身處地的多為群眾考慮問題，撲下身子為群眾辦實事、辦好事，基本杜絕了少數干部身上存在的敷衍塞責、互相推諉等現象，群眾辦事的“回頭率”更低了，以往為辦件事情三番五次跑幾趟的現象越來越少了，群眾對干部的好評明顯增多，黨群干群關系得到了明顯改善。截止目前，我鎮共收集群眾意見建議125條，梳理匯總出各類問題56個，積極引導和支持群眾解決生產生活難題18個，對重點對象、重點人員做到了情況明、蹤跡清、思想穩。如在上丹村上下陳屋組，當地農戶修建村組公路的愿望比較強烈。鎮村兩級干部了解這一情況后，積極走村入戶，幫助農戶勘查地形、調整規劃、協調矛盾、籌集資金。在“三送”隊員和當地群眾的共同商議下，該工程已初步確定需要新建橋梁一座、公路600多米、水圳140多米，工程竣工后將涉及受益農戶60多戶、300多人、120多畝耕地。目前，當地群眾已自動投工投勞，所涉的矛盾和問題大部分都已解決。

4、傾心服務，各項事業取得新發展。換屆后，我鎮干部干事創業的勁頭更足，開展工作的效率更高，完成任務的質量更好，有力地推進了鄉鎮經濟社會發展和新農村建設。去年以來，我鎮成功爭取成為全國發展和改革試點鎮，發展創先的政策環境得到進一步優化；打造了黨建工作項目園，“送政策、送溫暖、送服務”工作取得較好成效，上丹村被評為全市“三送”工作示范點，黨建工作規范化建設得到進一步完善，精品示范點得到進一步提升；農村危舊土坯房改造工作穩步推進，特別是江樟橋采取“政府引導、理事會運作”的模式，統一規劃、統一建設，既解決了困難群體的居住問題，又擴大了圩鎮規模；成立了城管暨查違拆違中隊，由具有豐富經驗的原梅林鎮鎮長助理吳月芽同志（現為鎮黨委宣傳統戰委員）任隊長，招考聘用了4名城管隊員，鐵心硬手打擊違法違章建筑和濫用土地行為，成功拆除違法違章建筑12棟，狠剎了歪風邪氣，遏制了違法違章行為；簽訂了長村水庫開發協議，準備用5年時間引進投資3.5億元進行綜合開發建設；新農村建設走在全縣前列，先后打造了上丹蒲杓形文化旅游新村、千丈西坑口生態產業新村、大嶺富坑“水”文化廣場、坳背“和”文化新村等，其中今年的大嶺村富坑新村建設得到市縣有關領導的高度好評；在全縣率先成立了鄉鎮教育基金會，兩年來共募集資金28萬余元，發放資金11萬余元，獎勵資助42名學生；購置了蔬菜檢測儀器，建立了全市首個鄉鎮無公害蔬菜檢測中心，新增三個無公害蔬菜種植示范基地面積300畝，完成老基地改造1000畝，推廣太陽能殺蟲燈12盞，大力開展農超對接、農市對接活動，與永安南城、谷光超市等簽訂了合作協議，在市建春門設立了18個蔬菜銷售攤位，進一步打響了無公害蔬菜品牌，促進了農業增效、農民增收；完成了文化站、中心幼兒園和政府機關綜合樓的選址征地工作，2.5公里的蓬村村組公路建設順利完工；信訪維穩和安全生產工作井然有序，確保了重點期間的社會安全穩定，基本實現了“出鄉零上訪”。

二、存在的主要問題：

換屆后，我鎮領導班子和干部隊伍建設方面主要存在以下幾個問題：一是班子成員之間的磨合、配合方面還須加強；二是在一些年紀較大的干部當中普遍存在“船到橋頭車到站”的思想，工作積極性有所下降；三是年輕干部特別是近年來新進的大學生工作主動性較差、服務意識不濃；四是獎優罰劣的手段方法不多。

三、意見建議：

1、進一步加大關懷基層干部的力度。特別是對一些在鄉鎮工作年限較長的老干部，如政治待遇無法解決，能否在工資待遇方面高靠一檔，提高他們工作的積極性。

2、進一步加強對年輕干部的培養力度。建議加強年輕干部之間的橫向聯系，多組織類似“大學生論壇”等活動，讓鄉鎮之間的年輕干部多交流、多溝通，增進對工作的認識和感悟，促進他們盡快成長、盡早成才。

3、進一步加強體制機制建設。建議縣一級層面出臺實用性、操作性強的領導班子和干部隊伍建設方面的規范化制度，促使班子運轉更有力、干部工作更高效。