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編者按：本文主要從2006年工作總結；2007年工作安排，對公司董事局工作報告進行講述。其中，主要包括：財務融資工作成績顯著，確保百億資產安全、資本運作有效推進，取得了重大突破、x公司、xx公司生產在穩定中提高，產量質量成本達到預期的目標；xx公司年內基本實現了達產達標、培養后備力量，為企業穩定發展提供人才保障、行政管理方面上了一個新的臺階、財務融資工作，隨著今年各企業全部實現盈利，經濟效益大幅度提升，以及各項資本運作的逐步到位，金融部門的對公司的信心和支持力度不斷增強、做精做大xx公司，xx公司的區域優勢、產品優勢、規模優勢在全國同行業中具有核心競爭力。但xx公司在區域間的價格調控能力和生產成本優勢還不明顯、xx公司其產品均為新型干法，擁有礦產資源優勢、區域優勢，在行業當中有競爭優勢，具體材料請詳見：

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辭去難忘的2006年，迎來了充滿希望和挑戰的2007年。今天，我們在這里召開各部、各企業主要管理層年度工作會議，總結過去一年的工作，并對今年的主要工作進行安排。借此，我代表董事局作工作報告。

一、2006年工作總結

過去的一年，我們公司全體員工在董事局的領導下，以年初工作會議“調整發展戰略，加快資本運作，強化經營監管”以及半年度工作會議“平穩過渡，修身養心，循序漸進”的總體思路為指導，各級管理層帶領全體員工艱苦創業，奮發有為，克服了重重困難，積極有效地開展各項工作，基本完成了年初提出的各項工作目標和任務，取得了較好的成績：

(一)財務融資工作成績顯著，確保百億資產安全。財務融資工作經受了企業內部資金需求緊張，外部融資環境不利的雙重壓力，在困難面前，財務融資部付出了許多的辛勞，對外千方百計加強與金融部門的溝通；對內加強資金管理，實行了高度集中、統一的資金調度，累計轉貸億元，完成銀行回報億元。未發生過一筆貸款和付息逾期，在非常困難的前提下，確保了我們企業對金融部門的信譽。最大可能地為各企業財務融資提供服務，最大可能地支持各企業的生產運營資金的需求，確保了百億資產的安全。

(二)資本運作有效推進，取得了重大突破。

在有效推進xx公司、xx公司、xx公司資本運作的進程中，首先：xx公司與xxx股權轉讓和長期借款億美元合作，以及xx公司與xxx萬美元10xxxx股權轉讓取得了圓滿的成功，這是繼xx公司境外上市后，又一次走向國際資本市場的重大舉措。這對我們企業實現調整發展戰略目標具有深遠的影響；對我們進一步進入國際資本市場與世界500強企業的合作積累了豐富的經驗；對我們企業資金需求和財務結構的穩定起到了積極的作用。

(三)xx公司、xx公司生產在穩定中提高，產量質量成本達到預期的目標；xx公司年內基本實現了達產達標。

1、xx公司全年生產,制造成本控制在，全年實現銷售收入億元。

2、xx公司全年完成,產量,各企業平均成本控制在以內,全年實現銷售收入億元。

3、xx公司全年完成產量，特別是進入四季度以后，產量、質量明顯提高，成本大幅度下降,全年實現銷售收入億元,基本實現了達產達標。

(四)企業產銷率、貨款回收率均達到9xxxx以上。

xx公司產銷率、貨款回收率達到兩個10xxxx；xx公司產銷率和貨款回收率均達到9xxxx以上；xx公司產銷率達到9xxxx以上，貨款回收率達到10xxxx，各企業全年未發生呆壞帳。

(五)培養后備力量，為企業穩定發展提供人才保障

隨著企業的迅速發展，管理人才成為我們企業能否順利發展的重要因素。在各企業注重員工專業經濟技術培訓的同時，董事局確定了名初選培訓對象，作為第一批第二梯隊管理層進行了重點培養，請國內知名的教授、學者進行了、、等方面的授課，并針對授課內容進行交流和考試。這次培訓工作效果非常明顯，對所有參加培訓人員來講，在管理理念方面得到了大幅度提升，在工作能力方面得到了更大的提高，為企業穩定發展提供了人才保障。

(八)行政管理方面上了一個新的臺階

強化各項行政管理，使文件的收發、車輛調用、宿舍管理、《報》編輯、信息化建設、社交禮儀、組織接待等方面逐步進入了規范化、制度化、程序化的軌道，較好地處理了社會間、企業間的矛盾和糾紛。積極探索了在過渡時期的監管工作，重點對各企業成本目標考核、財務稽查稽核進行了嚴格的監管，有效地控制了不合理費用的支出，查處了員工舉報和一批違紀違章現象，為維護企業的正常生產、經營、管理起到了關鍵的作用。各項規章制度得到了較好的貫徹和執行，各企業就基本規章制度的貫徹和執行制定了具有可操作性的實施細則，為企業年度經營目標的實現提供了保證。與此同時，xx公司“牌”獲得了國家免檢產品產品稱號。

在過去一年取得較好成績的同時，也應該清醒地認識到存在的問題。首先，監管的機制不夠適應，監管的制度不夠健全，監管的力度還不到位，致使在少數企業和員工中，各項基本規章制度得不到有效地貫徹和執行。其次，過度擴張和宏觀調控造成部分資產閑置還未得到根本解決。再次，企業以效益為中心的核算體系缺乏意識和措施。第四，少數管理層和員工忠誠度和執行力還停留在找關系、論資排輩、利益投機、混日子的狀態中。第五，法人治理的結構、制度和企業文化建設還需要不斷地探索和創新。對于存在的問題，董事局希望通過在座各位的努力，在新的一年里

得到基本解決。

二、2007年工作安排

董事局2007年工作基本思路是“以繼續調整發展戰略和加快資本運作為重點；以企業基本規章制度貫徹達到政令暢通為核心；以著力強化監管的機制、制度、力度為根本；以健全財務核算體系、提高經濟效益為中心；以全面提升企業文化、打造百年企業為目標”。根據上述工作思路，著力做好以下主要幾方面的工作：

(一)財務融資工作，隨著今年各企業全部實現盈利，經濟效益大幅度提升，以及各項資本運作的逐步到位，金融部門的對公司的信心和支持力度不斷增強。在新的一年里，特別是二季度前，通過努力，確保各企業所有貸款按期轉活和按期付息，力爭總行擴大綜合授信3月底完成，并不斷地開拓新的融資渠道和融資方式，不斷降低融資成本，6月底前徹底解決兩年多來困擾企業的各種負擔和不利影響。

(二)做精做大xx公司，xx公司的區域優勢、產品優勢、規模優勢在全國同行業中具有核心競爭力。但xx公司在區域間的價格調控能力和生產成本優勢還不明顯。在新的一年里，要通過努力，其主要工作是：

(三)做強做大xx公司，xx公司的資源優勢、政策優勢環保優勢、成本優勢在全國同行業中具有核心競爭力。在新的一年里，要通過努力，其主要工作是：

(四)xx公司其產品均為新型干法，擁有礦產資源優勢、區域優勢，在行業當中有競爭優勢。在新的一年里，要通過努力，其主要工作是：

(五)加快資本運作，多形式、多渠道推進與國內外大企業合作。2006年在資本運作方面取得了很大的成果，同時為今年資本運作方面打下了較好的基礎，但離董事局整個結構調整的目標任務非常艱巨。在新的一年里，通過努力，繼續積極有效地探索、、的對外合作，力爭今年6月底完成結構調整的資本運作，今年年底重點對xx公司08年境內外上市做好前期準備工作。

(六)監督管理工作通過去年過渡時期的探索，積累了一定的工作方法和措施，但鑒于監管工作的重要性，任務非常艱巨。在新的一年里，其主要工作是：1、全面對、、、及各控股公司總經理、董事局職能部門負責人進行考核，并按月公布考核結果。2、加大對高級管理層績效考核的力度，特別是改變2006年只對企業考核，不對總經理考核的局面，并對績效考核報酬的計取、績效考核行政處罰出臺了實施細則：(1)績效考核按工作目標分解成100分，考核達到100分的，按績效考核報酬的11xxxx計取；考核在90－100分之間的，按100計取；考核在80－90分之間的，按8xxxx計取；考核在70－80分之間的，按6xxxx計取；考核在70分以下，績效考核報酬取消。(2)考核分在70分以下的，予以警告；在60分以下的，予以嚴重警告；連續xxxx月予以警告的，視一次嚴重警告；嚴重警告后，再發生業績考核在警告或嚴重警告范圍內的，予以免職。各企業按照董事局對總經理的工作目標考核，制定對中級管理層的績效考核辦法。3、對成本目標和財務稽核的監管工作，特別要注重數據的真實性，絕對不能弄虛作假。4、對企業基本規章制度的執行力方面加大稽查力度。5、嚴厲稽查各企業供應、銷售、基建等方面的違紀違章現象，認真對待員工舉報案件。6、嚴禁企業及經辦部門參與供應、銷售、基建等有業務往來的客戶進行任何形式的賭博活動，嚴禁企業及經辦部門直系親屬參與企業供應、銷售、基建等業務。并逐步在上述部門工作崗位安排實行直系親屬回避制。同時，監事局將出臺上述部門違紀違章處理辦法。

(七)繼續重視人才的儲備和后備力量的培訓、培養工作。在新的一年里，我們將繼續重視人才的儲備和后備力量的培訓、培養。在做好各種專業技術人才培養的同時，更注重于對懂管理、懂經營人才的培養，更注重于對既忠誠又有能力的優秀人才的大膽使用。在培養和使用的過程中，將選拔出一大批“有忠心、有遠見、有能力、有魅力”的能為公司所用的技術專家和管理專才，將他們作為公司可持續發展的中堅力量，服務我們的事業，推動我們的事業不斷地走向前進。

(八)行政管理和企業文化建設方面工作要有效推進。在新的一年里，通過努力：1、全面提高各企業綜合部職能行文、組織、接待、社交禮儀的素質。2、全面提升企業形象，包括各種標識統一。3、進一步提升信息化管理水平。4、推進各項文化事業建設，包括《報》、職工運動會、文體中心、各類知識競賽以及盡可能解決員工需解決的問題。5、在有條件的情況下，改善員工福利。6、積極倡導“”、“”、“”的企業精神和企業關鍵詞的提升，從而提高員工對企業的忠誠度和執行力。

(九)擬對作出重大貢獻的人員實行重獎。(會議通過后，以董事局文件專門下發，有關獎勵措施以文件為準。)

做好新一年的各項工作，對我們各級管理層來講，機遇和挑戰并存，是機遇，怎么抓，使機遇不可喪失；是挑戰，怎么跨越，使挑戰變成機遇。在機遇和挑戰面前，更需要的是充滿信心和希望，因為信心和希望是實現目標的動力和精神財富，沒有信心就沒有希望，沒有希望就喪失了信心，順境的時候，需要信心和希望，逆境的時候更需要信心和希望，因為信心和希望是決定一切任務目標、一切事業成敗的根本。對如何做好新一年的工作，在今天的會議上，向各級管理層提出以下幾點要求：

1、對公司的各項規章制度、工作目標、任務不但要自身堅決執行，而且要做好表率，貫徹到各基層、各部門及全體員工。要充分認識到，我們工作的一切行為準則，是要維護企業的利益，維護股東的利益。

2、自覺接受監管，積極配合監督管理各項工作的開展，正確對待監管對制度貫徹和違紀違章問題的查處。從維護企業和股東最高利益出發，支持監管工作，并為各項監管工作提供方便和服務，堅決杜絕弄虛作假、隱瞞事實真相以及打擊報復監管人員。監管人員也要加強與各管理層的溝通，明確使命，目的是提高整體的管理水平和維護公司利益，絕對不能夠以權謀私或以各種手段故意刁難。

3、要積極進取、加強自身學習、認真總結經驗，不斷提高解決實際問題的能力，要推功攬過，而不是把成績歸功于自己、推卸責任，要在維護企業利益方面加強團結，而不搞小宗派，切實提高自身的綜合品德修養。

4、要顧全大局，維護整體利益，不能夜郎自大、占山為王，搞諸侯分割式的管理。