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集團(tuán)公司理論學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)暨政研會(huì)第十七次年會(huì)材料

黨的十六屆六中全會(huì)關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大戰(zhàn)略部署，對(duì)于全面建設(shè)小康社會(huì)，推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。企業(yè)作為社會(huì)的重要群體和社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，在構(gòu)建和諧社會(huì)中負(fù)有重大的責(zé)任和義務(wù)。如何按照六中全會(huì)精神建立適應(yīng)社會(huì)主義和諧社會(huì)要求的和諧企業(yè)，是當(dāng)前亟待解決的問題。自從黨的十六屆四中全會(huì)提出建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，特別是總書記去年在省部級(jí)干部專題研討班上的重要講話發(fā)表后，我們根據(jù)集團(tuán)公司的部署要求，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，對(duì)建設(shè)和諧礦區(qū)進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐。尤其是六中全會(huì)召開后，通過深入學(xué)習(xí)全會(huì)精神特別是全會(huì)“決定”關(guān)于構(gòu)建和諧社會(huì)的新觀點(diǎn)、新理念、新要求，我們感到，構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持發(fā)展，必須堅(jiān)持以人為本，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把握好以下幾個(gè)方面：

一、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須確立新的發(fā)展方略

總書記指出：“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，一切從實(shí)際出發(fā)，把構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)和任務(wù)、歷史性和階段性有機(jī)的結(jié)合起來。”這一重要論述，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)指明了方向，同時(shí)也為我們建設(shè)和諧企業(yè)提出了新要求。社會(huì)主義和諧社會(huì)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的社會(huì)，是人與人、人與社會(huì)、人與自然之間整體和諧的社會(huì)。從這個(gè)角度上講，與社會(huì)主義和諧社會(huì)相適應(yīng)的和諧企業(yè)，應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)和諧、管理和諧、文化和諧、人際和諧的統(tǒng)一體，涵蓋了政治、經(jīng)濟(jì)、文化、生活等方方面面。但從白莊礦的實(shí)際看，盡管各方面的基礎(chǔ)比較好，無論是安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還是黨建、企業(yè)文化建設(shè)等，都呈現(xiàn)出蒸蒸日上的良好態(tài)勢(shì)，近年來一些主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都走在了集團(tuán)公司前列。但從全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的角度看，還存在一些制約發(fā)展的矛盾和問題，如采場(chǎng)接續(xù)日趨緊張、技術(shù)裝備相對(duì)落后、專業(yè)技術(shù)人才短缺、企業(yè)辦社會(huì)遺留下來的巨大經(jīng)濟(jì)包袱等，這都程度不同地給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來一定難度和影響。在這樣的情況下，怎樣建設(shè)和諧企業(yè)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展、政治更加穩(wěn)定、文化更加繁榮、人際關(guān)系更加和諧、職工生活更加安康。圍繞這一問題，我們先后兩次召開黨委理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了總書記關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要論述和集團(tuán)公司關(guān)于構(gòu)建和諧礦區(qū)的一系列文件、會(huì)議精神，并專題進(jìn)行了研討交流。通過學(xué)習(xí)和研討，我們感到，企業(yè)所面臨的一切困難和問題只有靠發(fā)展才能解決，要實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)的美好愿望，必須堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，按照民主法制、公平正義、誠(chéng)信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的總要求，以改革促進(jìn)和諧，以發(fā)展鞏固和諧，以穩(wěn)定保障和諧，以公正維護(hù)和諧，以道德素質(zhì)孕育和諧，以黨的先進(jìn)性引領(lǐng)和諧，把構(gòu)建和諧企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)、歷史性和階段性有機(jī)的結(jié)合起來，在企業(yè)發(fā)展思路上，既要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，又要立足當(dāng)前；在企業(yè)發(fā)展投入上，既要量力而行，又要盡力而為；在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃上，既要與實(shí)際發(fā)展水平相適應(yīng)，又要突出重點(diǎn)，分階段有步驟地進(jìn)行，大力推進(jìn)文明平安礦井建設(shè)，努力形成全體職工各盡所能、各得其所而又和諧相處的局面。為此，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)，不斷調(diào)整和完善企業(yè)發(fā)展思路，特別是六中全會(huì)召開后，我們?cè)趯訉訉W(xué)習(xí)貫徹全會(huì)“決定”的基礎(chǔ)上，根據(jù)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的新要求，立足本礦實(shí)際，確立了“提升主業(yè)，壯大非煤，搞活輔業(yè)，持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，制定了“57330”的總體發(fā)展目標(biāo)，即用5年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7億元，上繳利稅3億元，人均收入過3萬元，年年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，把白莊礦建設(shè)成為和諧文明平安的新型現(xiàn)代化礦井。并對(duì)總體目標(biāo)層層分解，分別確立了兩大分項(xiàng)目標(biāo)：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，確立了“六化”目標(biāo)，即經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、管理精確化、經(jīng)濟(jì)循環(huán)化、效益最大化，行為軍事化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化；在企業(yè)的發(fā)展前景上，明確了“四高三園”目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平、文化高品位，最終把白莊煤礦建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美的花園、創(chuàng)業(yè)成才的樂園、親情溫馨的家園。所有這些措施的出臺(tái)和實(shí)施，都為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建諧企業(yè)提供了可靠保證，使全礦各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展、不斷提高的良好態(tài)勢(shì)。今年以來，我礦在繼續(xù)鞏固和保持“省級(jí)文明單位”、“全省先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)的基礎(chǔ)上，又先后被評(píng)為“全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范礦”、“全國(guó)安全思想宣傳教育先進(jìn)單位”、“全國(guó)煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新示范礦”。

二、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平

社會(huì)要和諧，首先要發(fā)展。企業(yè)也是一樣。企業(yè)和諧與否，很大程度上取決于生產(chǎn)力的發(fā)展水平，取決于發(fā)展的協(xié)調(diào)性。構(gòu)建和諧企業(yè)，必須堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊緊抓住發(fā)展這個(gè)執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，大力發(fā)展生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，最大限度地實(shí)現(xiàn)效益最大化。沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作保證，一切將無從談起。基于此，我們?cè)诮ㄔO(shè)和諧企業(yè)的實(shí)踐中，注重處理速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量與效益、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，圍繞增盈提效，狠抓“四件大事”，有力地促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)。

一是狠抓安全管理。安全發(fā)展是構(gòu)建和諧企業(yè)的核心。安全是企業(yè)的“天”字號(hào)大事，沒有安全，就談不上發(fā)展，更談不上企業(yè)和諧。構(gòu)建和諧企業(yè)，必須堅(jiān)持安全發(fā)展，把安全工作放在首要的位置。為此，在建設(shè)和諧企業(yè)的具體實(shí)踐中，我們始終把搞好安全生產(chǎn)作為落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，并作為一種文化和職業(yè)道德來抓，根據(jù)構(gòu)建和諧企業(yè)的新要求，結(jié)合我礦安全工作實(shí)際，確立了“5332”的安全發(fā)展思路，即：大力培育管理、質(zhì)量、制度、行為、環(huán)境“五個(gè)文化”；實(shí)施管理零盲區(qū)、質(zhì)量零缺陷、行為零違章“三零工程”；打造人、物、系統(tǒng)“三個(gè)安全可靠性”；塑造本質(zhì)安全人、構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井。根據(jù)這一思路，積極創(chuàng)新安全管理，大力實(shí)施了精確化管理、干部走動(dòng)式管理、編碼管理和準(zhǔn)軍事化管理，實(shí)現(xiàn)了安全管理由粗放型向精細(xì)型管理轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建并完善了人本管理、崗位作業(yè)管理、安全信息管理三個(gè)體系，不斷深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使安全管理逐步實(shí)現(xiàn)了由精心、精細(xì)向精確、精品轉(zhuǎn)變，由人治向法治轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，由事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，由控制傷亡事故為主向全面做好職工安全工作轉(zhuǎn)變，較好地促進(jìn)了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。截至10月31日，我礦連續(xù)安全生產(chǎn)1589天。

二是抓經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。只有不斷提高生產(chǎn)力水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長(zhǎng)，才能為構(gòu)建和諧企業(yè)提供物質(zhì)基礎(chǔ)，才能妥善處理職工群眾的利益關(guān)系，才能有效解決企業(yè)矛盾，使職工群眾和諧相處。為此，我們堅(jiān)持“兩手抓”：一手抓生產(chǎn)源頭。通過實(shí)施開拓延伸、村莊搬遷、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等措施，大力提高生產(chǎn)力水平，并堅(jiān)持長(zhǎng)年開展“優(yōu)質(zhì)、安全、高產(chǎn)、高掘、高效”活動(dòng)，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。一手抓營(yíng)銷龍頭。建立了靈敏高效的市場(chǎng)信息反饋機(jī)制，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)營(yíng)銷策略，從計(jì)劃編制、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、井下運(yùn)輸?shù)疆a(chǎn)品銷售各個(gè)方面都嚴(yán)格把關(guān)，狠抓煤質(zhì)管理，真正做到了以質(zhì)量占市場(chǎng)、增效益。同時(shí)狠抓成本管理，堅(jiān)持樹立“緊縮一切開支，堵塞一切漏洞，杜絕一切浪費(fèi)，挖掘一切潛力”的成本理念，先后制定了非生產(chǎn)性開支管理辦法、日清日結(jié)調(diào)度分析制度等，并堅(jiān)持常年開展群眾性“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，較好地堵塞了管理上的漏洞，控制了成本上升趨勢(shì)。尤其是今年以來，采用倒逼成本法，將各種費(fèi)用指標(biāo)層層分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、人頭，運(yùn)用市場(chǎng)手段，調(diào)節(jié)職工自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的各類費(fèi)用當(dāng)作自己的費(fèi)用來管理，向他們灌輸“材料費(fèi)用支出多，工資就減少；材料費(fèi)用支出少；工資就增加”的理念，從而在職工中形成了“精打細(xì)算、邊算邊干”的自主管理機(jī)制，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

三是狠抓科技興企。科技進(jìn)步是構(gòu)建和諧企業(yè)的保證。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須依靠科技創(chuàng)新，大力發(fā)展生產(chǎn)力，調(diào)動(dòng)一切積極因素，保護(hù)創(chuàng)新熱情，鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐，完善創(chuàng)新機(jī)制，寬容創(chuàng)新挫折，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，使企業(yè)創(chuàng)造能量充分釋放、創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)蓬勃發(fā)展。為此，我們堅(jiān)持以技術(shù)管理為核心，走向技術(shù)要產(chǎn)量、要安全、要效益的新路子，積極推進(jìn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)的適用技術(shù)，先后健全完善了瓦斯、煤塵、礦井防治水、機(jī)電運(yùn)輸、供電通風(fēng)等監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，做到了“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”，提高了礦井安全生產(chǎn)能力。特別是去年以來，針對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝落后、效率低下的實(shí)際，我們對(duì)采掘生產(chǎn)工藝進(jìn)行了優(yōu)化改進(jìn)，先后增上了綜采綜掘設(shè)備，使人均工效提高了15％，保證了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。下一步，我們將重點(diǎn)抓好科技推先工作，重獎(jiǎng)科技人才，及時(shí)把創(chuàng)新成果應(yīng)用到實(shí)際工作中來，把企業(yè)建設(shè)成為自主創(chuàng)新型企業(yè)。

四是狠抓企業(yè)內(nèi)部改革。改革改制是構(gòu)建和諧企業(yè)的必由之路。構(gòu)建和諧企業(yè)，要正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，切實(shí)有效地處理企業(yè)存在的突出問題，著力化解一些不和諧因素。為此，我們堅(jiān)持以改革促進(jìn)和諧，以發(fā)展鞏固和諧，以穩(wěn)定保障和諧，靠改革創(chuàng)新機(jī)制，靠轉(zhuǎn)化機(jī)制激發(fā)活力，在集團(tuán)公司率先實(shí)施了主輔分離、輔業(yè)改制工作，并把改革的力度、發(fā)展的速度和企業(yè)可承受的程度統(tǒng)一起來，較好地解決了制約企業(yè)發(fā)展和影響企業(yè)和諧的“瓶頸”問題，取得了事半功倍的效果，激發(fā)了改制單位的活力。如，騰達(dá)實(shí)業(yè)公司1～9月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入3796.5萬元，超計(jì)劃313.4萬元；醫(yī)院服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療環(huán)境得到了大大改善，8月份被泰安市衛(wèi)生局指定為“泰安市新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)單位”；信諾公司塑造了“信諾”品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了互促雙豐、和諧發(fā)展的目標(biāo)。下一步，我們將根據(jù)構(gòu)建和諧企業(yè)的新要求，對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行變革，建立以煤炭生產(chǎn)、營(yíng)銷、生產(chǎn)輔助、物資供應(yīng)、后勤服務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)為主的內(nèi)部市場(chǎng)體系，本著先易后難的原則，逐步向區(qū)隊(duì)、班組、崗位、全員目標(biāo)成本、全員目標(biāo)利潤(rùn)、全面核算管理轉(zhuǎn)變，完善機(jī)制，經(jīng)營(yíng)崗位，達(dá)到“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗崗都是利潤(rùn)源”的管理目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理。

三、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須培育和諧企業(yè)文化

培育和諧文化，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要任務(wù)。把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)，是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。為此，我們?cè)跇?gòu)建和諧企業(yè)的具體實(shí)踐中，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，借鑒優(yōu)秀文化成果，在深入挖掘企業(yè)內(nèi)涵、外出學(xué)習(xí)取經(jīng)的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)和諧理念，培育和諧精神，進(jìn)一步形成了干部職工共同遵循的理想信念和道德規(guī)范。通過反復(fù)醞釀提煉和系統(tǒng)整合，確立了“和諧文明，興礦富我”的共同愿景、“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“誠(chéng)信凝聚力量，創(chuàng)新成就未來”的核心理念。構(gòu)建起了具有本礦特色的“25331”文化創(chuàng)建模式，即培育目標(biāo)、理念兩大引領(lǐng)體系，狠抓市場(chǎng)管理、人本管理、走動(dòng)管理、崗位管理、四工并存五大基本體系，突出安全、廉政和管理流程再造三大延伸體系，強(qiáng)化文明行為、環(huán)境刷新、聽視覺識(shí)別三大支持體系，深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)一大動(dòng)力體系。安全文化作為和諧文化的重要組成部分，我們?cè)谏钊胪诰蛸|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化底蘊(yùn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起了“6+2”的安全文化建設(shè)模式，即抓好安全理念、安全六預(yù)、精確管理、親情教育、行為規(guī)律、安全聽視覺六大安全體系以及安全目標(biāo)愿景和本質(zhì)安全理論兩大引領(lǐng)體系。同時(shí)，我們還把文化創(chuàng)建活動(dòng)與宣傳思想政治工作和社會(huì)主義榮辱觀教育相結(jié)合，積極營(yíng)造了尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人和鼓勵(lì)人干事、支持人干成事的良好氛圍和工作環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。下一步，我們將在抓好前期舉旗、鑄魂、導(dǎo)行、塑型工作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照“把安全管住、把煤礦管好，讓職工富裕”的目標(biāo)要求和“做崗位、做流程、做現(xiàn)場(chǎng)、做管理”的發(fā)展思路，通過流程再造，打造數(shù)字化本質(zhì)安全型礦井。深入開展企業(yè)文化管理創(chuàng)新年活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化向不斷向管理滲透融合，積極搭建安全信息化管理平臺(tái)，將干部走動(dòng)式管理、編碼管理、安全標(biāo)識(shí)等各項(xiàng)工作全部納入信息化管理，以信息化建設(shè)帶動(dòng)工業(yè)化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。建立“抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)過程、控動(dòng)態(tài)”的安全精細(xì)化管理平臺(tái)，在堅(jiān)持“4e”精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，向每一人、每一事、每一處、每一時(shí)、每一物的“5e”精確化管理轉(zhuǎn)變，抓好崗位價(jià)值的流程再造，深化“四工并存”激勵(lì)體系和現(xiàn)場(chǎng)看板管理，推動(dòng)企業(yè)文化向無缺陷、無邊界、無極限發(fā)展。

四、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果全員共享

六中全會(huì)《決定》指出：“構(gòu)建和諧社會(huì)，必須堅(jiān)持以人為本，始終把最廣大人民的根本利益作為黨和國(guó)家一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，不斷滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，做到發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，促進(jìn)人的全面發(fā)展，這是構(gòu)建和諧社會(huì)的基本要求，是社會(huì)和諧的重要標(biāo)志。”要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在制度。制度具有長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性和根本性，是社會(huì)公平正義的根本保證。因此，我們?cè)谡叽胧┲贫ㄉ希瑘?jiān)持既符合國(guó)家政策，又緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際；既突出重點(diǎn)，又整體配套；既立足當(dāng)前，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，使其具有針對(duì)性、操作性和可行性。具體講要實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果全員共享，應(yīng)著力抓好“五個(gè)機(jī)制”的建立。一是民主決策機(jī)制。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，完善領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部意識(shí)規(guī)則和程序，提高科學(xué)決策、民主決策的水平。搞好礦務(wù)公開，推進(jìn)公開的內(nèi)容不斷向解決企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題延伸，公開的層次不斷向區(qū)務(wù)（班務(wù)）公開延伸，公開的程序不斷向辦事的全過程延伸，確保職工群眾對(duì)企業(yè)管理的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。二是人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。“人盡其才，才盡其用”，是構(gòu)建和諧企業(yè)所追求的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果全員共享，關(guān)鍵是讓每個(gè)職工都能真正獲得平等發(fā)展的機(jī)會(huì)。為此，我們積極為職工提供施展才能的舞臺(tái)，堅(jiān)持“公開、公正、公平”的原則，全面推行公開競(jìng)聘用人制度。特別是對(duì)有一技之長(zhǎng)的職工，通過評(píng)選“首席技師”活動(dòng)，提高其待遇，使技術(shù)人員名利雙收。三是教育培訓(xùn)機(jī)制。充分利用各種有效載體，著力加強(qiáng)對(duì)職工安全基礎(chǔ)、專業(yè)技能、法律法規(guī)、職業(yè)道德等方面的教育，形成了“631”的培訓(xùn)模式，即60％的人利用班前班后會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，30％的人在教育培訓(xùn)基地進(jìn)行培訓(xùn)，10％的人選送到上級(jí)單位和科研院校進(jìn)行深造，實(shí)現(xiàn)了教育培訓(xùn)的規(guī)范化、制度化、系列化、程序化。四是穩(wěn)定機(jī)制。穩(wěn)定是構(gòu)建和諧企業(yè)的前提和基礎(chǔ)。和諧企業(yè)首先是一個(gè)安定有序的企業(yè)。我們堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的方針，積極探索預(yù)防和解決矛盾的新路子，變上訪為下訪，變被動(dòng)等待為主動(dòng)處理。建立健全矛盾糾紛排查和調(diào)處機(jī)制，定期開展不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛的排查和調(diào)處工作，有效預(yù)防并妥善處理群體性事件，把各種矛盾糾紛解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。五是服務(wù)保障機(jī)制。保障職工群眾基本生活，是發(fā)展成果共享的具體體現(xiàn)。我們逐步建立了扶貧解困、特困職工最低生活保障、職工家屬安全協(xié)助保障等基金，形成了扶貧幫困網(wǎng)絡(luò)體系，使貧困職工得到了持之以恒的關(guān)懷和救助。正是在有效機(jī)制的保證下，使企業(yè)發(fā)展的成果惠及到了全體職工群眾。今年，我們確定的為職工群眾辦十件實(shí)事的承諾已全部落實(shí)。最為突出的是職工收入繼續(xù)在全集團(tuán)公司保持領(lǐng)先，1～10月份達(dá)到2萬余元，比去年同期增長(zhǎng)6.4％；職工住房條件得到進(jìn)一步改善，通過舊房調(diào)整，100余戶職工喬遷新居；實(shí)施了放心水工程，確保職工群眾飲水衛(wèi)生；社區(qū)供水、供電、供暖系統(tǒng)和礦至宿舍區(qū)道路全面改造；實(shí)行了職工單身宿舍公寓化，新建了職工自助餐廳，使班中餐變成營(yíng)養(yǎng)餐。同時(shí)，提出了“井下工廠化，井上花園化”的創(chuàng)建要求，宿舍區(qū)主街道和主要花園的綠化帶、臨街建筑、樓房進(jìn)行了修繕改造刷新；對(duì)宿舍區(qū)南墻外整治好的排水溝進(jìn)行美化，綠化，建成職工群眾休閑娛樂的場(chǎng)所；建成了公司一流的職工區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室；建成了井上下安全文化長(zhǎng)廊，井下大巷全部刷新，電纜吊掛平直，所有物品定置擺放，良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，促進(jìn)了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。今年1～10月份，全礦累計(jì)生產(chǎn)原煤萬噸，超計(jì)劃噸掘進(jìn)進(jìn)尺米，超計(jì)劃米，均創(chuàng)歷史同去最好水平。特別是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元，超計(jì)劃萬元；如今，廣大干部職工在充分共享企業(yè)發(fā)展的成果中，切實(shí)感受到了：下井有個(gè)安全感，在家有個(gè)舒適感，出門有個(gè)自豪感，全礦呈現(xiàn)出人心思上、人心思干、政通人和的政治局面。

總之，建設(shè)和諧企業(yè)是一個(gè)需要認(rèn)真實(shí)踐和積極探索的重大課題，也是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，更是一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)。六中全會(huì)的召開，為和諧企業(yè)建設(shè)提供了難得的機(jī)遇，我們相信，只要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，建設(shè)和諧企業(yè)的美好愿望就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。